什么叫CEO？这是什么概念？主要是什么工作内容和职责？需要具备什么能力和素质？

运营是干嘛的 什么样的人适合做？做运营需要具备哪些素质！？运营和策划有什么区别？~

一、运营：
是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
参考资料：百度百科网页链接
二、哪些人适合做运营：
1、运营人员的“特质”
责任心、态度、对细节的关注、耐性、韧性、逆商、做事的魄力和霸气、价值观、品德修养等等。这些东西里有些是先天的，但大部分其实是后天可以培养出来的。比如我的很多性格和价值观，做运营之前其实不是现在这样的。
2、运营人员的文化素质
想做好运营工作，做好用户工作，其专业素质还是要求过硬的，运营工作涉及的工作模块很多，想要做到专业意味着需要懂的东西有很多，比如数学学的好，在数据运营这块会有一些先天的优势，心理学学的好，在用户心理、用户意识这块会把控的更有分寸，中文学的好，文字能力会相对较强，等等等等。
3、运营人员的品德和修养
我们是整个平台的运营者和管理者，是用户体系、生态的建设者。一个社区的文化，归根结底是我们和用户共同打造出来的，而我们，是文化的引导者。我们的一言一行，用户都看的真真的，很多价值观、思维观念，你会传到给核心用户，再通过核心用户传到更多的用户，某种程度上，我们是“根”。有时候，用户传播你的某些“故事”，比传播任何人都快，波及面更广。倘若你是个人品低劣、品德和素质低下的人，根都烂了，那就甭指望整个平台能好到哪儿去，用户都被你带坏了，一条线，烂到底了。
三、做运营需要具备哪些素质
1、自我调节和心理修复能力
自我调节能力，是每个用户工作者必须学会的，当然这个难度要远远大于其他工作。在用户那里碰了钉子，下次注意好就行，凡事别在同一处跌倒三次。学会修复自己的心情，比什么都重要。很多事，其实也没必要太钻牛角尖，有时候，雨过天晴之后，也许更加美好了。
2、自我判断、认知能力
认知能力就是个人获取和保存知识的能力，如注意力、观察力、记忆力和思维力等。很明显，一个人头脑里储存着某种知识是一回事，但当这些知识为他在需要的时候能否加以利用却是另一回事；具有技能和应用该技能是两回事；改进某种作业和对作业改进的了解也是两回事。对于这些差异，心理学家用元认知能力（metacognitive ability）这一术语来加以说明。所谓元认知能力是指个人对自己的记忆、理解和其他认知活动的评价和监控能力。人们的元认知能力是有很大差别的。专家和新手的明显区别不仅在于前者对本行知识知道得较多，而且还在于善于应用和组织所知道的知识，也就是说，在元认知能力上他们有着明显的区别。
3、学习能力
大平台也好，小平台也好，各有各的好处，大可以给你光环，但不代表大公司的人能力一定强。我之前看过一篇文章，国外某著名五百强，有些人一毕业就在那里，干了十几年，出来之后，知识框架已经陈旧，工作都找不到，又不肯降工资，何其尴尬？说白了，说的好听点是螺丝钉，说的难听点，是钉子户。但无论在哪，我们都应该明辨是非，知道自己的差距，技多不压身，学习是一辈子的事。
4、数据分析能力
数据分析能力这块，我觉得是非常重要的，还好我当年数学学的挺好的，在这块能力上，不至于太差。
四、运营和策划的区别
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。简单地说，运管是指对生产系统的管理。
策划是根据企业的营销目标，规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。
五、运营与营销的区别
运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调。
全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。
六、运营的职能：
现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。
运营职能包括密切相关的一些活动，诸如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。
注意事项：
牢记运营管理的四大原则
1、间接控制原则。
2、经济规模原则。
3、最佳效益原则。
4、环境应变原则。

一、 品德
无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题。而CEO的品德与此息息相关。因此,对企业而言，CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合格的CEO应该具备以下品德:
(一)须有责任心和事业心。责任心和事业心是所有CEO能力形成和发挥的基础。事业心是动力，责任心是保障。具有高成就动机的个体对目标能产生较高的承诺，这种目标承诺促使个体投入更多的时间和精力以期获得更好的工作绩效。
(二)须守信。CEO必须对他所发出的信息和制定的政策负责，保证信息一贯性和持续性，而且守信也是赢得下属信任的必要条件。
(三)须大胆自信。做为CEO，要大胆，要敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会，同时要自信，这样才能给予员工无限的动力，给企业发展带来新的契机。
(四)须有出色的组织能力和协调能力。CEO应该是一个出色的组织者和协调者，他们要有愿意与他人一起工作的合作精神，严守纪律、不为浮利轻举妄动的极强的原则性，及能吸引、影响其他成员建立起团队精神的人格魅力。
(五)须进取。做为CEO，在某种程度上，他们决定着企业的发展方向。在这个竞争激烈的商场，要想让自己的企业立足于不败之地，进取是必不可少的。
(六)须公正。CEO在日常工作常常充当“裁判”的角色，所以必须具备公正和诚实的素质。
(七)须坚忍不拔。坚定的意志是企业CEO应具备的一个重要的心理品质,它会使认识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服认识过程中的困难,积极地认识和掌握客观事物的发展规律,有效地发展人的智力才能。
(八)须懂得无私奉献。做为企业的领导者，CEO要懂得无私奉献，只有这样才能使得企业更具凝聚力，才能更得“民心”，使得企业更加拥有良好的工作氛围。
(九)须廉洁。做为企业的CEO，一定要忠于企业，不贪图小利，面对诱惑，要懂得抵制，保持自身的廉洁。
二、体质
商场如如战场。无论是深入基层，强化生产经营管理，还是运筹帷幄，对变化莫测的市场形势作出战略决策，没有好的身体，都将留下力不从心的遗憾。因此,CEO必须要有健康的体质,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥任务。同时拥有健康的体质能为企业的员工树立更好的形象，使得企业发展更为有保障。
三、知识
这里的知识主要是指科学文化知识及专业知识。做为一名合格CEO应掌握相关的学科知识,包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
虽然CEO不必是学识渊博的政治学家，也不必是评论家，但是他必须熟悉国家大事，必须对传统的方针、当前的利害关系和存在的各种问题，以及当权人物等有所了解和有正确的评价。CEO不必是细致的入物观察家，不必是敏锐的性格分析家，但是他必须了解自己部下的性格、思考方式、习惯和主要优缺点。
四、技能
作为一名CEO，必备的技能到底包含什么?一般来讲CEO的技能要求表现在以下三个方面：
(一)技术技能。一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
(二)人际技能。人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。做为CEO主要协调好同下属的关系和协调好与同级之间的关系。
(三)概念技能。概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。
五、智能
(一)思维。管理工作的效果，从根本上来说取决于CEO的科学思维方式。关注和研究管理者的思维方式，已经成为管理科学、思维科学领域的一个重要课题。现代CEO的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式、非优化思维方式、模糊思维方式、换位思维方式、创造性思维方式。
(二)判断。大量的管理工作在匆忙中进行，问题又多是错综复杂。这就要求主管人员必须有敏锐的观察力、正确的判断力，果敢的决断力。判断力有助于 CEO在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。再加上较强的逻辑思维能力，对于CEO实际工作行为的有效性能够带来很大的提高。
(三)智商。一个好的CEO一定要具备高的智商，这样才能在这个风起云涌的商业战场不断的提出推动企业发展的有效策略，并且以独到创新方式引领企业不断前进。
CEO，一个企业的灵魂人物，他们总是走在企业发展的最前沿，不断把企业带向更高的发展平台。当然只有他们具备了以上最基本的素质，他们才可以将自己的作用发挥到最大，把企业运行的更好。只有这样，他们才能在风起云涌的商业战场表现的更加游刃有余。

　　ceo
　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

　　他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

　　企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

　　近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

　　企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

　　我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

　　在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。
　　CEO的基本职责

　　概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。

　　CEO的主要职责是：

　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;

　　三，主持公司的日常业务活动;

　　四，对外签订合同或处理业务;

　　五，任免公司的高层管理人员;

　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等

首席执行官
一般在大的公司里面会有，
主要的工作就是整个公司的运行管理以及发展方向的的掌握
具备的能力太多了，一般来说管理能力需要，还有就是对整个公司的营运有一定的把握，
个人认为这个CEO难度太大，很累人，不过能做上这个位置的人不是一般人。
想了解需要什么品质的，建议去了解一下成功CEO的品质

ceo，就是首席执行官。腾讯的ceo是马化腾（腾讯创始人），你自己体会

http://baike.baidu.com/view/1139.htm

---

岳普湖县13546663878： 什么叫CEO?这是什么概念?主要是什么工作内容和职责?需要具备什? ？
集仲益脂： 全称是Chief Executive Officer,即首席执行官 首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或...

岳普湖县13546663878： ceo是什么意思 - ？
集仲益脂： 首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼).在香港,大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”,这是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思. 严格来说,首席执行官是一个不恰当的称呼,它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译,行政总裁才是CEO最恰当的翻译.但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开,人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓.

岳普湖县13546663878： 什么是CEO - ？
集仲益脂： CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物. CEO是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思.在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家(地区)的中小企业中,...

岳普湖县13546663878： CEO是什么意思呀??? - ？
集仲益脂： 有一下几种意思:1 = Chief Executive Officer 首席执行官 2= Catholic Education Office 天主教教育事务处 3= Center for Effective Organizations 有效组织 (研究) 中心 4= Center for Equal Opportunity 平等机会中心 5= Centre for Earth ...

岳普湖县13546663878： ceo是什么?？
集仲益脂： Chief Executive Officer,CEO是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼).同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experience Officer).

岳普湖县13546663878： 我想请问一哈,CEO是什么意思? 谢谢勒!!!？
集仲益脂： CEO就是首席执行官的意思啊!!是董事会和经理之间沟通的纽带,当然CEO的级别比一般的部门经理要高的.部门经理直接向CEO负责,CEO则直接向董事会负责.

岳普湖县13546663878： CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思?有什么区别? - ？
集仲益脂： CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼,是英文的首字母的缩写. CEO:是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官.首席执行官是企业的法人代表,企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁. COO...

岳普湖县13546663878： CEO之类的都是什么意思呢 - ？
集仲益脂： CEOCEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中.在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络...

岳普湖县13546663878： ＂CEO＂什么意思?？
集仲益脂： CEO是行政总裁,相当于国内公司的总经理.是企业的行政一把手.