如何建立和有效利用人才库方案谢谢了，大神帮忙啊

如何制定学习计划。谢谢了，大神帮忙啊~

复习课程的时间和内容应灵活安排，因为每个人的学习习惯和方法等方面都有所不同，学习时间和课程内容应因人而宜。根据你自己的情况，你可以制订一个短期或长期的学习计划时间安排表。若某一科目是你的劣势你可以多花些时间去学习，优势科应继续拔高。总之，要根据你自己的实际情况制订计划，不要好高骛远和固步自封。 加快做事的节奏。人在精神良好的状态下工作、学习、做事，效率和效果都会最佳，而适当地加快做事节奏，可以有效地刺激大脑，振奋人的精神。在一个小时内应完成的学习任务，不应拖拖拉拉利用两个小时去完成。在学习时，加以时间限制以使自己有一个紧迫的时间观念，防止拖沓。同时，做事节奏一加快，就可以把节省下来的时间做一些文体活动和休息调整，充实活跃自己的生活，从而更加有效地清除心理上疲感和注意力更容易集中。 进行体育锻炼。 体育锻炼能让人产生一种架驭感、超越感。因此在体育活动后，人会心情愉快，精神饱满地投入工作和学习。 参考别人的例子提醒自己。任何不利情况都是可以克服的.

对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。 一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。 具体实施办法： 首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。 其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。 另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。 与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。 人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。 1.建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才 根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。 根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。 做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。 3.建立并完善员工考核机制 制定企业员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行； 利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职员工档案，作为奖罚依据。考核项目应该包括： 员工业绩考核 员工工作态度考核 员工品质考核 员工可发展性考核 员工综合考核（智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等） 4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制 根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作； 建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位； 对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现； 对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。 5.在职人员管理机制（人才梯队） 在职员工原则上每半年进行一次测评，为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。 对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方，做好思想安抚； 从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才； 对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺； 每个月补充新信息至储备人才库，选择更合适的储备人员，保证人才无断层； 当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将企业内部表现优异、有发展潜力的员工，与外部新聘人选一并考核，在各项考核结果类似的情况下，优先提拔内部员工，从而使在职人员看到自己在企业中的发展空间，调动其积极性。 6.建立企业文化管理机制 通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。 因为工作时间之外，每个员工可以展现最真实的自己，这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工，也可以使得员工跟企业的情感更近一层，更加爱岗敬业。 与员工谈心，更好的掌握员工的心理动态，切实帮助员工解决难题，让员工感到温暖，增加与企业共同发展的决心。 7.HRM（人力资源管理）软件 根据企业需求，定制HRM软件，通过软件进行程序化管理，这样既能够保证管理的科学性和程序化，大大节约人力，又方便交接工作（即使负责人力资源部有人员变动，其他人也比较容易接手）。大致内容应该包括： 人才招聘系统：应聘者通过企业网站，提交应聘信息，直接写入企业人才信息数据库中的候选人才档案中，面试合格者，将其资料转入相应的人才库；面试没有通过者，从候选人才档案中将其信息删除。 人才分类系统：系统设定人才库分类：高层人才库、中层人才库、基层人才库、储备人才库（根据企业需要，可增设专业技术人才库等）。每个库里的人才资料，可以自由转存到其他人才库。 培训系统：制作、存储培训资料，记录参与培训的员工名录，连同培训内容一同记入员工档案，随时调用。 人才考核系统：根据企业制定的考核标准，对员工一段时间内的工作绩效、态度等进行考核，并将考核结果记入员工档案，随时调用。 奖罚系统：根据员工考核结果，对员工进行奖励或罚处，并将奖罚结果直接记入员工档案，随时调用。 晋升系统：根据员工表现及企业岗位需求，提拔表现优异的员工，系统可以将其资料从原人才库调入新的人才库中存储。 员工反馈系统：定期收集员工反馈信息，吸取员工对企业管理方面的好的建议，鼓励员工毛遂自荐或互相推荐，调动员工工作热情。 其他功能：如员工生日提醒、企业活动图片展示功能、员工文化园地（优秀文章、个人心得等，优秀者奖励） 特别强调： 1.建议才应聘材料通过企业网站提交，按照规定表格填写，以便直接存入企业人才库，不需要工作人员重新录入，节省办公时间及开支。 2.人才库的坚实不只是一个行政或人事问题，单凭人事部门无法承担起人才培养的重任，高层领导必须在这方面投入相当精力，根据企业发展规划，做出相应指示，由人事部门负责实施。 3.必须针对企业未来的需求来培养人才，不能将培训眼光仅放在现在甚至过去。仅仅分析历史找出以往成功要素是远远不够的，要有长远的战略思考和规划，根据企业的战略需求培养相应人才。 4.把培训预算从其他项目中独立出来，即便企业需要削减开支，培训预算仍需要保留。人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才的摇篮。 5.招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。普通员工是有切实的职位需求时才招聘，而优秀人才则不同。真正懂得唯才是用的企业，即使在没有职位空缺的时期，仍旧会对出类拔萃的人才敞开大门。 6.淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情，但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。 企业人才库是一个动态的库，同一个员工在企业发展的不同时期，可能适合不同的岗位，需要适时提拔或换岗；而每个岗位有人员变动时，必须有适合的备选人员迅速补上。 只有牢牢以此为核心来招聘人才、储备人才、培训人才和留住人才，企业的百年大计才真正有充分的人才保障！

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略阳县19876495608： 如何建立企业内部人才库机制?？
盍罗冬凌： 1、首先对企业人才需求进行预测,根据企业发展战略和目标,以及业务发展需要,同时分析企业以往人员离职规律,对企业未来人员流动做出预测,明确企业需要储备哪些类型的人才,哪些岗位需要人才.2、在明确各岗位用人标准的基础上,...

略阳县19876495608： 如何建立企业内部人才库机制 - ？
盍罗冬凌： 1.建立并完善人才招聘机制2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制,帮助员工在企业中成长为人才3.建立并完善员工考核机制4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制5.在职人员管理机制(人才梯队)6.建立企业文化管理机制

略阳县19876495608： 如何建立公司的人才库 - ？
盍罗冬凌： 强大的人才库是未来猎头公司竞争的一个门槛,其中建立人才库有这样几个特性:1.投入成本高,主要是IT部门的成本.包括:软件开发、硬件管理、前台界面设计、功能测试、数据库维护等等;2.周期长,系统的建立需要长时间的测试、改进...

略阳县19876495608： 作为一个招聘专员应该如何建立人才库 - ？
盍罗冬凌： 说白了就是把到公司面试过的人的资料统统留下来,整理成电子版,然后根据各项比如年龄、工作经验、面试成绩等分类.

略阳县19876495608： 如何做好企业关键职位的人才稳定和储备中级职称论文 - ？
盍罗冬凌： 企业人才库建立的要点:1、公司员工档案的建立与健全很重要.平时要注重员工档案的健全工作,不仅要收集员工的基本信息、动态,还要了解他们的职业规划、发展意向.2、面试时多挖掘应聘者的潜能,建立应聘者对企业的好感,或许当时他应聘的岗位并不适合他,如果没有录用他,打电话告知他原因及录入企业人才库的信息,表示希望以后能有机会与他共事.3、招聘淡季时,多渠道收集本公司常招岗位的简历,多储备些,到真正要招的时候就可以主动联系他们.4、使用专业的库软件来管理人才库数据,可以用网上免费的,最好是使用付费的,更稳定可靠,有售后维护保证.

略阳县19876495608： 如何动态地更新关键人才库 - ？
盍罗冬凌： 1、在建立关键人才库同时要建立人才梯队,为关键岗位确定候补人选,根据现任者变动情况,及时进行接替和更换,实现对关键人才的动态管理.2、对哪些是关键岗位,哪些是关键人才应有相应的判断和评价工具,经过测评符合标准的方能列为关键人才,同样经测评不符合标准的淘汰出人才库.3、可每年对公司人才进行一次系统盘点,通过业绩考核、素质能力测评、文化价值观及发展潜力测评等工具对员工进行测评,并利用九宫格、人才地图等人才定位,对原人才库中不合格人员调出,同时补充优秀人才.

略阳县19876495608： 如何搭建人才梯队建设？
盍罗冬凌： 责任制 第一,要选出一个好的领导者,这个领导者技能不一定要强,但是组织管理能力一定要强. 第二,相信你的部下,多听他们的意见跟建议,不一定要采纳,但是一定要听 第三,要有自己的人力资源部门,人力资源部门我个人认为在某些层次上讲比技术开发部门还要重要,因为人力资源决定着你们的成败. 第四,要责任到个人 我认为一个人才库的建立首先你自己必须是一个让人信服的人,因为这样子你才能留住人才,有很多例子我在此就不赘述,你可以多看看管理方面的书籍.责任是我们成功的前提,如果一个团队没有负责任的人,那么就会出现相互推诿的现象,到时候你就没有办法下面的工作,谈何成功. 兄弟,加油,相信自己才能建设好人才库,有个组织管理能力强大的人是你成功的前提

略阳县19876495608： 如何建立企业内部人才发展机制 - ？
盍罗冬凌： 1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况,做出全年招聘计划表,通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息.根据不同时期的用人需要,对所储备的人才进行面试、筛...

略阳县19876495608： 如何做好企业人才培养? - ？
盍罗冬凌： 1、不断充实企业后备人才库建设有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库.企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的...

略阳县19876495608： 离职人员的档案该如何管理?面试不合格者的档案又该如何管理?有哪位有经验者愿意告诉我?谢谢!？
盍罗冬凌： 首先这两种档案都要分类处理好后,要保留一段时间,具体时间根据公司招聘情况而定. 对于离职人员,要根据分析做好分类: 1、最基本的分类是从级别(管理者还是员工)、岗位. 2、根据离职原因(自动离职?因发展?因伤情?年龄?) 3、公司评语(可否再次吸收?不再考虑二次录用?看其本人以后发展再定夺?) 4、重点档案(属于公司关注的员工,留意其再次就业情况、个人发展情况、联系方式) ...... 面试不合格者的档案也要根据不合格原因分类,重新审阅之后再做处理. 一般是“鸡肋人才”要保留一段时间.对于一些有特殊印象,而又因为个别小原因不能录用的要保留联系方式,在以后的招聘中可再次考虑. 希望对你有所帮助.