请帮忙举例成功采用成本领先战略、差异化战略、密集型战略的案例

请分别举一个成本领先战略、差异化战略、集中化战略的例子~

1、成本领先战略
沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。
它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化管理方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理系统。
物流成本控制水平是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统，可以使商品库存量大大降低，资金周转速度加快，企业成本自然降低。沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中管理，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。
2、集中化战略
EMC集团在中国地区从2000年第三季度开始发飙，增长率一直保持在100%以上，2001年的业绩此上一年增长了近200%。2002年2月份以来，EMC开始剑走偏锋，在全国十几个大中城市开始一场“永不停顿”的商业路演，向一些知名的金融、电信、制造业、政府推销EMC的存储理念。
这是一场非常艰难的战役，EMC面对的是几支强硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相对于竞争对手而言，EMC的遥遥领先得益于它的专一化战略。
3、差异化战略
美国坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。该公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大，甚至连国际商用机器公司开发的操作系统都难适应。
因此，公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等，满足了这些客户不愿因系统故障而停机的要求。

扩展资料：
1、成本化战略的优点：
实行成本领先战略企业的优势是显而易见的；低成本可以有效防御竞争对手的进攻；强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
2、集中化战略的优点：
以特殊的服务范围来抵御竞争压力；以低成本的特殊产品形成优势；以攻代守。
3、差异化战略的优点：
建立起顾客对企业的忠诚；形成强有力的产业进入障碍；增强了企业对供应商讨价还价的能力；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益。
参考资料来源：
百度百科-沃尔玛成本领先战略
百度百科-集中化战略
百度百科-差异化战略

　　成本领先战略据我所知，比较成功的是格兰仕微波炉
　　差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美

　　格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。

　　��1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。

　　��格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到 1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要—环。

　　关于差异化战略的几点，希望帮到你
　　三、产品成份及包装的差异化

　　贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，构成明显的品质差异化。“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于顾客眼球的吸引；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。

　　四、重点销售区域的差异化

　　贝因美将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，一方面这些区域地方偏远，为外资品牌所忽视，另一方面这正是贝因美大量 “两低一高”目标顾客的所在地。

　　五、市场推广的差异化

　　在终端促销方面，贝因美公司系统运用了在保健品业已经盛行的导购策略。在品牌形象塑造方面，开展育婴讲座和爱婴工程，大量赞助全国多胞胎家庭和儿童福利院，争取新闻媒体的大量报道，潜移默化树立品牌形象。

　　总之，在差异化竞争战略的引领下，基于目标顾客差异化，国产高档奶粉定位差异化，婴儿专用奶粉定位专业化，产品成分和包装差异化，销售区域选择差异化、终端导购和品牌推广的差异化，贝因美婴儿奶粉上市后，销量一路攀升。如今，贝因美已经是浙江省国产婴儿奶粉的第一品牌，在许多地区销量已经和多美滋、惠氏等外资品牌并驾齐驱。目前，公司的总营业额已达近3亿元，正朝大中型企业迈进。

　　以上成长初期的贝因美案例中，贝因美是典型的市场补缺者，该公司系统运用了产品补缺进入战略，进入了一个全新的利基细分市场，获得了初步的成功，为进一步的差异化竞争发展战略奠定了基础。

　　一般而言，作为企业的目标利基市场，应具备以下特征：

　　1、有足够的市场潜力和购买力。2、利润有增长的潜力。3、对主要竞争者不具有吸引力。4、企业拥有占有此补缺基点的资源和能力。5、企业既有的信誉足以对抗竞争者。

　　贝因美米粉、磨牙饼干、奶伴葡萄糖等产品非常符合目标利基市场的特征，取得相对的成功在意料之中，但是这种靠敏锐商机，靠技术含量较低的产品力所带动的销量是短期的，是不稳定的，因为产品填补进入战略的竞争壁垒低，容易被模仿，不是企业的核心竞争力。特别是如今信息传播迅速，产品越来越同质化的年代，要保持产品本身的长期差异化，要独占一个有一定规模和利润的细分利基市场，越来越难。例如贝因美的磨牙饼干和奶伴葡萄糖独占了市场数年后，地方跟随者品牌蜂拥而来，纷纷蚕食贝因美产品的市场，贝因美磨牙饼干和奶伴葡萄糖的市场份额在不断下降。

　　战略是针对未来全面而长期的谋划，企业的未来取决于是否拥有有核心竞争力特征的战略。差异化竞争战略，特别是塑造独一无二消费认知的品牌差异化战略，则具有明显的核心竞争力特征，应该是渡过生存期，希望进一步做强做大的消费品企业的战略选择。

　　一般而言，企业的差异化战略包括以下一个或几个方面的差异化：产品实体差异化（也即产品填补进入战略），渠道差异化、服务差异化、人员差异化，市场/品牌定位差异化。其中市场定位的差异化又包括产品/品牌特色定位、品牌情感和自我实现利益定位、品牌类别定位、特定使用者定位、对抗竞争者定位等差异化，无论是哪一个定位，最终是希望成就一个内涵丰富、有明确核心价值的强势品牌。

　　贝因美婴儿奶粉的案例则是充分运用了产品实体差异化，渠道差异化、市场定位差异化，尤其在品牌定位的差异化方面，定位于“婴幼儿专用奶粉，中国宝宝第二餐”，高屋建瓴，深谋远虑，无形中拔高了品牌地位，铸起一道比较厚实的品牌壁垒。

这还不容易，例如成本型戴尔公司，差异型惠普公司。生产万宝路的菲利普莫理斯公司，可以说是成功由成本型转为差异型。 密集型是什么？成本差异型吗，当今世上没有。

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辽阳市17220603820： 求:成功实施成本领先和差异化战略的案例,分析它们成功的原因 - ？
衷蓝舒脑： 当今,全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈,面对激烈的竞争和快速变化的市场,企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优,势变得越来越困难,成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的,企业为了能适应激烈的竞争,采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要.

辽阳市17220603820： 一个成功的企业,在某项业务单元中,能否同时实行成本领先战略和差异化战略?请以某一个成功的企业举例说明! - ？
衷蓝舒脑： 可以实行啊.差异化的表现形式有:1)产品差异化战略 产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计. (2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素. (3)人事差异化战略: 训练有素的员工应能体现出下面的六个特征:胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流. (4)形象差异化战略. 订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理都属于业务单元,你可以选择一个国内的比较注意售后的空调公司(具体名字忘了,好像是海尔)来举例

辽阳市17220603820： 分别举几个例子:成本领先战略、集中化战略、差异化战略 - ？
衷蓝舒脑： 1、某公司采用先进技术,改善生产工艺,降低其生产成本,使其产品在市场中以低于同行业的成本获得了高于同业的利润,这是成本领先战略2、某公司主攻某个特殊的顾客群、我只可以输100字,不够了,你用电脑问,我来答

辽阳市17220603820： 企业如何实施成本领先战略 - ？
衷蓝舒脑： 成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一.实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证. 一、成本...

辽阳市17220603820： 基本竞争战略有哪几种类型?如题 - ？
衷蓝舒脑：[答案] 基本竞争战略(Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出. 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制...

辽阳市17220603820： 成本领先战略与差异化战略能够有效组合实施吗? - ？
衷蓝舒脑： 在通常情况下,实行差异化战略的企业,其生产成本可能相对较高.因为它要增加设计和研究费用,选择高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使购买者宁愿牺牲差异化产品的...

辽阳市17220603820： 总成本领先战略获取利润的途径有哪些? - ？
衷蓝舒脑： 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的超群者,...

辽阳市17220603820： 成本领先战略的类型 - ？
衷蓝舒脑： 成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型: ⑴简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消. ⑵改进设计型成本领先战略; ⑶材料节约型成本领先战略; ⑷人工费用降低型成本领先战略; ⑸生产创新及自动化型成本领先战略;

辽阳市17220603820： 一个成功的企业在某项业务单元中,可不可以同时实施成本领先战略和差异化战略?？
衷蓝舒脑： 总成本领先战略 成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施,在经验基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用. 赢得总成本最低的地位通常要求具备...