一个好的领导应该具备哪些素质。

一个优秀的领导人应该具备哪些基本素质~

需要具备如下素质：
1、忠诚坚定
忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。作为部门领导，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。这里所说的忠诚，不只对上级，也不只对下属，更包括对你的部门。
2、乐观向上
乐观的领导总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。悲观的领导却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的消息。乐观的领导认为下属都是自己的好帮手，悲观的领导则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的领导每天清晨起床，便充满激情、信心十足，悲观的领导则躺在床上，精神不振；乐观的领导乐于接受下属提出的建议，悲观的领导总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
3、热爱下属
这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近，而不是把自己封闭在办公室的大门里。
4、鼓舞人心
仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手划脚，这并不能表明领导具有多少勇气。领导应当不断尝试新的方法，因为事情要比过去做得更好。如果领导让某人去试做某一件事而未获成功，也不要对做事的人失去信任，更不要乱加指责。
5、统领全局
聪明的领导从不会说："这不关我的事。"如果你突遭不测进而需要下属投身为你解忧，那你必须先让他们知道，在他们需要你的时候，你总是乐意帮助他们。如果下属除了完成他们所认为的份内事情，对其他任何事情都拒绝去做，那可以断定，你的部门将陷入困境之中了。
6、坚决果断
领导要时常作出各种决定，而作出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，领导易于作出正确的决定。当信息难以获得时，你简直就无法作出决定。而这正是考验你的时候，事到临头，你必须作出一个决定。犹豫不决、优柔寡断，这些都是领导的大忌，没有人会尊敬或愿意跟随一位胆小怕事的领导。
7、理智周到
以委婉动听的话语待人总比尖刻刺耳的语言更好，这是生活中的一个简单道理。然而，权力的诱惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。当人们急切希望完成工作之时，便容易失去耐心，或根本不考虑他人的感情。因而毫不理睬别人的建议，低估下属的工作成绩，甚至在同事面前羞辱他们，这些都应极力避免，否则后患无穷。同时要记住一条重要原则：批评时应当针对事情而不要迁怒于个人。
8、公正无私
当你总结成绩、安排工作、增薪晋级、雇用员工、解雇员工的时候，你的任何决定都将影响整个部门。因此，讲求公正是极为重要的。如果一位下属毫无业绩，你却给他加薪，这只能让其他下属感到不满。当一位下属无辜受冤时，集体的士气也会受到影响。当下属犯了错误的时候，应该让他知错认错，然后置之一边，不应耿耿于怀。犯错误是学习的良好机会，切不可把它视为伤害下属自尊心与自豪感的靶子。
9、诚实可信
诚实，意味着向上级领导报告他们可能并不想听到的事情；诚实，意味着告诉下属他们何对何错；诚实，意味着领导自己犯错时敢于承认错误。既要向下级讲出实话，又不要伤害他人的感情，这并非易事。保持诚实有利于公司的共同利益，它应该作为人们行为的主要准则。
领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色，所以必然要求领导者具有更高的素质。我认为领导干部应该具备以下四种素质：
一、坚强的政治素质。领导干部的政治素质，是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件，具体是指要有坚定的政治立场，要有高度的政治纪律，要认真贯彻科学发展观，关键时刻要发挥表率作用。
二、过硬的思想素质。思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和，具体工作中是指领导干部要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线；坚持正确的价值观；保持高尚的职业道德；廉洁清正、遵纪守法。
三、突出的能力素质。能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。能力素质包括超强的执行力，严谨的分析判断能力，周密的组织协调能力，善于用人能力，创建和谐能力；四、全能的知识素质。领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴。

第一、学会管理好自己的情绪

我刚从学校踏入社会的时候，遇到第一个老板，这个老板最大的缺点是控制不住自己的情绪。

头天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，对员工能鸡蛋里面挑骨头，见着就开骂，目的就是出出气。

这个员工处理不好的工作，他能继续把负面情绪撒向另外的员工身上。一个管理者处理不好自己的情绪，经常迁怒于下属，试问哪一个人真心听命于一个成天连自己情绪控制不了的管理者。

别人来这里是上班的，不是来当出气筒的，事情处理不对可以就事论事，可以训导，但是不能无缘无故鸡蛋里面挑骨头当出气筒吧。

一个经常管理不住情绪的管理者，往往容易冲动，很难做出正确的决策，更难跟下属处理好关系。

郎平当年给女排培训的时候，就告诉每一个球员：一定不要显露你的负面情绪，因为会影响到整个团队。

同样在一个公司的团队里，哪怕一个员工控制不了情绪，都会影响到其他人，更何况一个管理者。

第二、给下属试错的机会

如果你有一个领导，他给你试错的机会，让你放手去做，做完了，对于无心之过的下属不指责，而是让你多反思总结经验教训，那么我恭喜你，跟对人了。

我的一个同学，刚毕业的时候，他的上司就不是这种类型。

下属每次接手一个还没有尝试过的项目，他就开始嚷嚷着：这事儿干不好，你们就滚蛋。

最后，每一个新项目下来，没人敢接手了。因为怕干不好滚蛋，那还不如不接手新项目，最后导致公司原地踏步。

一个不给下属有试错机会的领导，他怎么能够让下属有成长的机会?

当然前提是：下属确实认认真真在处理这件事儿，因为无心之过，或者没有足够的经验，作为领导只要下属犯的错误非原则性，就应该多多包容。

《都挺好》里的苏明玉的师傅就是一个典型的敢让下属试错，而且一旦做错了让下属学会成长的领导。

苏明玉之所以有她今天的成就，一半的功劳在他师傅身上。

她好心想把业务订单拿下来，最终却好心办了坏事儿，把单子搅黄了，他师傅虽然会大发脾气说她越来越笨，让她反省，但是从来不会说你滚蛋。

让一个下属最快速的成长，就是让他在试错的过程中总结经验教训，一个没有摔过跤的人，根本学不会走路。

一个不给下属试错机会的人，是一个不给下属成长机会的领导，这样的领导能合格吗?

第三、站在专业的角度，管人理事儿

如果你有一个啥事儿不懂，根本不了解真实情况，还喜欢瞎叨叨，乱比划的领导，我只能说声，你得准备换领导了。

我之前遇到过这样的老板。

当时我们准备做一个项目推广，我这个专门做项目的产品经理人的意见他不听，反而跑去指挥这个，指挥那个，让程序员做程序，让美工做设计，最后到头来，做出来的宣传却无法推广。

因为宣传跟项目本身一毛钱关系都没有，如果发出去，那真是成为了业界的笑话，结果是浪费了大量的人力物力财力。

这样的瞎指挥，会打击下属的信心，因为下属跟着领导毕竟除了养家糊口领取薪水，还得学习成长，找到成就感，如果跟着一个啥都不懂的领导，天天做无用功，下属是看不到希望的。

我的一个做美工的朋友她也抱怨他们的上司，他们上司每次做一个图片，不听美工的专业建议，啥事儿不问，直接说“你能不能把那个背对的人，p过来?”

当时，我的那个友人快要喷血，直接回答：臣妾我做不到啊?

我们家一个亲戚在一个饲料公司做销售，他们公司刚空降一个销售经理，经理啥都不懂，连公司饲料啥成分，养殖户的家畜的情况都不懂，在公司里今天指挥着这个业务员，明天调遣这个那个业务员。

最后，业务员们没有一个服从他管理，背后骂他是：傻x。

一个领导者，你可以不专业，但是你必须听从专业人的意见，刘邦当年如果不是在谋略上听从张良的意见，排兵布阵重用韩信，他能成为帝王吗?

一个领导者，如果你专业那么对管理更有利，如果不专业，记得多听听专业人士的意见，切勿瞎指挥，乱下决策。

当然作为一个下属，上司包容你，给你试错的机会。你也应该体谅上司，给他试错的机会。

毕竟每一个人都不是完人，都需要成长，没有任何一个人敢拍拍胸脯说：我这一生，从来没有做过任何错误的决策，没有做错过任何一件事儿。

所以只要不是经常瞎指挥，不听专业意见，只是偶尔有一些失策的地方，完全是情理之中的事情，切勿极端看待问题，否则你看谁都不顺眼。

第四、沟通高手

一个好的管理者，绝对是一个沟通高手。

管理者最主要是管人理事儿，如果连最基本沟通这关都过不了，从哪儿谈管人。

参考《亮剑》里的政委赵刚，没有赵刚，李云龙这个脱缰的野马不知道能把团队带成什么样子。

为什么说管理者要有高质量的沟通能力。

我曾经遇到一个领导，每次交代工作任务的时候模棱两可，最后大家根本不知道事儿到底谁负责，什么时候完成。

这就叫做无效沟通。

一个沟通能力非常强的管理者，有个非常好的特质。

1、会做下属思想工作

《亮剑》中的赵刚是一个非常典型的沟通高手，李云龙虽然勇猛，但一个团队不单单是有勇猛就足够的，一个团队必须有一个团队该有的组织纪律，没有纪律的勇猛那是野蛮。

李云龙谁不服，但就是服赵刚。

2、传达有效的指示

一个领导者，最基本的应该做到，把指令有效传达下去，任务、人、责任、时间、资源调配得让下属明白，一个沟通能力差的领导，布置任务是一团糟，缺这个少那个。

3、避免团队误解

很多误解的本质原因，是沟通出了问题。事儿没说清楚，说话的方式不恰当，没有用对方听得懂的语言沟通，这些都是低质量的沟通方式。

一、领导者要有人情味
1．平日待人接物，需有敬老尊贤之愈；
2．保持开朗个性，尤以诚实处世为实；
3．凡是要务在身，莫不全力以赴方罢。

二、掌握“温情的管人方法”

三、用真情打动下属的心

四、如何提升你的影响力
1．君子先行其言而后从之
2．厚重的行业背景或从业经验
3．正确的人生价值观
4．良好的沟通能力
5．散播积极的因子
6．不要伤害下属的自尊心

五、注意审视自己的言行

六、成为高明的管理者，成功者必须拥有领袖气质

七、培养你的管理智慧

八、做事不打“太极拳”

九、不能一味迁就别人

十、沉着稳健的领导形象

十一、自信和平易近人的姿态

十二、怎样说话才有权威感
1、身体前倾，把手肘撑在桌子上，将手指头轻轻并拢；
2、摘下眼镜，然后用它来强调你所想强调的论点；
3、用手轻快地拢拢头发。

但你绝不要：
1、身体向后仰，以典型的答辩姿态把双臂抱在胸前；
2、擦碰鼻子；
3、清理嗓门；
4、用手摭掩嘴巴；
5、将口袋里的钥匙或硬币弄得叮当作响。

十三、 虚心向下属学习

十四、冷面掌权，铁腕立威

十五、良好的气质是成功的前奏

十六、让每个细节都完美

十七、领导才华如何施展
自我表现要恰如其分——不要耍小聪明
自我表现要恰如其分——尾巴不要翘得太高

十八、运用好“方圆”之理

十九、领导要做领导的事、不要过分仰仗权力、别做完美主义者、乐于接受反对意见

二十、相信自己，当断则断

二十一、以团队精神提升“人气”
提高公司凝聚力的八大手法 ：
1．给予员工全体合一的认同
2．建立团体的传统
3．强调团体工作的重要性
4．适当对优良的员工给予认可褒奖
5．设立清楚而容易达到的团体目标
6．实施团体激励的措施
7．心理上与员工保持亲近
8．把员工当做人来看待

二十二、培养团队敬业精神、创建一支高效团队、精通激励人心的学问、让部属享受成就感、士为知己者死

二十三、信任能增强领导的亲和力、让员工觉得快乐、一句好话抵上半年口粮、柔性管理，感情投资

二十四、成功领导的多种面孔

二十五、管理难缠人要对症下药
(1)支持他们的目标，赞扬他们的效率；
(2)自己在能力上一定要强于他们，否则他们不服气；
(3)帮助他们通融人际关系；
(4)让他们自己在过程中弥补自己的不足比指点他们好；
(5)别让低效率和优柔寡断者去拖他们的后腿；
(6)容忍他们自负地前来帮忙。虽是不请自来但他们往往是最正确的；
(7)巧妙地安排工作，让他们觉得自己在安排自己；
(8)别试图告诉他该怎样做；
(9)当他们抱怨别人不能干时，给他们机会，因为他们需要你支持他们控制事态发展。

二十六、给自己增添一点幽默感

二十七、训练你的机智力

以上所述，不知可否为你解决你的疑问。

祝你成功！！

我的以下分享文章，愿对你有帮助！

• 第一项修炼：我是谁—团队角色

  -角色：了解团队管理者的三类角色

  -误区：熟悉团队管理者的四个误区 

  -转变：掌握团队管理者的五个转变

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• 第二项修炼：要去哪—团队目标

  -价值：掌握团队目标的三大价值

  -原则：掌握团队目标设立原则（SMART）

  -步骤：掌握团队目标设立七个步骤

  -法则：掌握任务转目标三步法

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• 第三项修炼：该做啥—团队计划

  -掌握目标分解五步骤法

  -掌握目标分解八问法（6W2H）

  -掌握目标分解四维度度（BSC）

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• 第四项修炼：怎么做—团队培育

  -培育有方：工作授权（授权的六个等级）

  -培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）

  -培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈十原则）

  -培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）

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• 第五项修炼：咋升华—团队文化

  -三步：高效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）

  -机制：方式有规范、协作、分享

  -执行：方式有措施、检查、奖罚

  -氛围：方式有标杆、关怀、活动

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• 祝愉快！-卢云峰老师

一个优秀的领导应具备的素质如下：
1、处事冷静，但不优柔寡断：
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：
优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：
领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：
优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让：
优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的领导者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
7、严以律己，以行动服人：
优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的领导者往往“其身正，不令而行”。
8、为人正直，表里如一：
优秀领导者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的领导者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
9、谦虚谨慎，善于学习：
优秀领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有这种特征的领导者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。
10、不满足于现状，但不脱离现实：
优秀领导者不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标和追求。不满足于现状，但决不会脱离现实，总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是自己想象中的将来。

成功领导者素质之一：懂得做人。

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

成功领导者素质之二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

成功领导者素质之三：善于决策。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

成功领导者素质之四：知人善任。

企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

成功领导者素质之五：持续创新。

当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。

成功领导者素质之六：目标在心。

什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

成功领导者素质之七：凝聚团队。

组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

成功领导者素质之八：懂得授权。

著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

成功领导者素质之九：有效沟通。

在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

成功领导者素质之十：架构关系。

一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。

组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。

成功领导者素质之十一：善抓机会。

小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

成功领导者素质之十二：富有远见。

那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。

欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。

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杭锦后旗15387084969： 一个优秀的领导者应具备哪些素质 - ？
宋园雅邦： 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来. 1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...

杭锦后旗15387084969： 领导者应具备什么样的素质? - ？
宋园雅邦： 1通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力. 2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本. 3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强. 4、建立优秀的企业文化,使员工个人愿景与企业愿景达成一致. 5、发掘员工潜能,发展员工个人的独特才能. 6、建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战

杭锦后旗15387084969： 一个最优秀的领导应具备的素质是什么 - ？
宋园雅邦： 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...

杭锦后旗15387084969： 一名优秀的领导者应具备的特点和素质 - ？
宋园雅邦： 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价.管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的.他们的绩效是向他们报告的人工作的结果. 那么确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意...

杭锦后旗15387084969： 一个优秀的领导者应具有那些品质? - ？
宋园雅邦：[答案] 人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质,以及领导和管理能力等.国外关于素质有三种学说:1、要素说 素质是由素质载体所包含的要素总和构成.例如,企业素...

杭锦后旗15387084969： 领导者应具备怎样的素质和能力 - ？
宋园雅邦： 作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情: 第一,设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标.第二,企业的成功必须跟个人的成功挂钩.第三,制定明确的战略.战略就是实现目标和理想的计划,它探讨的不是要干什么,...

杭锦后旗15387084969： 一个好的领导者应该具备哪些素质 - ？
宋园雅邦： 作为一个好的领导者,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己: (1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位; (2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标; (...

杭锦后旗15387084969： 一名出色的领导者应该具备哪些素质？
宋园雅邦： 第一,为人民服务的意识和行为,这是当领导的前提.第二,有政治头脑,这是领导做大的保证,第三,不贪财,不好色,不求名,要想稳坐领导位置就必须记住这“三不” 第一第三都还比较好理解,比较复杂的是第二点,这是一门学问,不是一两言就可以说的清的,就算说的清也不一定好理解,首先,政治就是少数人牵着多数人的鼻子走,他说猪会飞,则大家就相信猪会飞,这靠的是你引导的方法;第二,政治就是先实现自己,并通过实现自己来实现别人;第三,会收买人心,收买人心靠的不是钱,而是义;第四,要有预见性,能够意识到事情的发展趋势,趋吉避凶,见机行事;第五,要有领袖意识等.以上是我就简单说的几点,主要还是需要阅历,不要怕吃亏,多去经历

杭锦后旗15387084969： 一个优秀的领导者必须具备哪些素质 - ？
宋园雅邦： 人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质,以及领导和管理能力等. 国外关于素质有三种学说: 1、要素说 素质是由素质载体所包含的要素总和构成.例如,企业素质是由劳动...

杭锦后旗15387084969： 领导要具备什么样的素质 - ？
宋园雅邦： 第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的; 第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能先想到; 第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解; 第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情; 第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧; 第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加领导者的魅力.