现在华为和港湾是什么关系?
港湾原来是华为的李一男创办的,2006年完成的收购,我在华为、华为3COM和港湾都工作过。
有关系,华为收购了港湾网络
华为将从华平手中购买港湾网络的股权,从而成为港湾的第一大股东。引用 http://www.sina.com.cn 2006年06月02日 09:21 重庆商报
本报讯 昨日下午,记者从知情人士处获悉,华为将从华平手中购买港湾网络的股权,从而成为港湾的第一大股东。此前,有传闻说港湾网络将要卖给西门子。不过,最新的进展表明,昔日的两家竞争对手华为和港湾网络将最终走到一起。
2000年底,时任华为副总裁,被业内广泛认为是任正非接班人的李一男,出人意料地北上北京,另起炉灶创办港湾网络。以仿照华为模式建立起来的港湾,最终因资金不够、短期内无法上市以及主要投资方华平的退出等等原因,将于近期卖给华为。据接近谈判的内部人士透露,港湾的所有内部运营和商业合同都已经停止,内部正在准备接受华为的整编。李一男本人到底去向何方,目前还存在一定的变数。但是,华为的收购已经成定局。
华为港湾结束"父子"厮杀 任正非李一男恩怨轮回http://tech.163.com 2006-06-13 02:18:41 来源: 中华工商时报 网友评论3 条 论坛 历经5年之后,港湾归顺华为。在这5年之中,备受器重的爱将成为最具杀伤力的“背叛者”,昔日的母体子体变脸为最强硬的对手。5年的厮杀较量,当硝烟散尽,任正非与李一男重新站在一起“第二次握手”时,让人不禁慨叹这聚散离合的江湖,这轮回报应的宿命。
收购港湾的真正意图
现实总是超出人们最丰富的想象。在没有任何先兆的情况下,港湾网络与华为6月6日联合宣布,就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。根据备忘录,转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权,华为将自己最顽强的对手收入囊中。
对这次收购,有业内人士认为即使放在从不按常理出牌的任正非身上也“不可思议”。一位在华为常年从事IP研发的人士对记者说:“港湾的业务与华为3COM几乎重叠。不能想象他们如何同时存在。至于DSLARM,华为自己占有国内市场最大份额,根本没必要再购入港湾的DSLARM产品线。”他认为公司发展与业务整合应该不是华为收购港湾的真正理由。
“真正理由是让李一男的港湾消失。”一位在华为与港湾都工作过的邹姓人士这样理解任正非的收购行为。他对记者说,港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁,但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。“从华为出来的员工前后超过3000人,他们中很大比例都选择了创业,大多也是运用华为的技术,模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功,或是上市,或是高价卖给外资,那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工,他们手中都有足够创业的资金和技术。”
毕业于华中理工大学少年班的李一男曾在华为备受器重:两天升任工程师,两个星期升为高级工程师,半年后任中央数据部副总经理,两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师,4年后,27岁的他成为华为最年轻的副总裁。这种提升速度曾使许多人猜测李一男可能成为任正非的接班人。
就在李一男在华为地位如日中天之时,2000年,30岁的李一男靠与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络有限公司,成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。他临走时还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员。
也许正是李一男港湾网络的“示范效应”,许多人离开华为自行创业。不论是黄耀旭的钧天科技,还是刘平的格林耐特,这些华为系企业为了争取自己的发展空间,纷纷开始同华为正面竞争。
任正非在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况:“华为那时弥漫着一片歪风邪气,都高喊资本的早期是肮脏的口号,成群结队地在风险投机的推动下,合手偷走公司的技术机密与商业机密,像很光荣的一样,真是风起云涌,使华为摇摇欲坠。”“你们走的时候,我们快崩溃了,那时好像只要是在华为呆着的人,都被认为是很奇怪的,好像没离开华为的人,反而是不正常的。”
对港湾华为实行了最强火力的狙击。华为员工讲,一度华为和c isco共同竞标,只要港湾加入,c isco当即退出,因为港湾和华为都可以打到三折价。与港湾竞标,即使一分钱不赚华为也要拿下。港湾在强大竞争对手的打压下,在与华为知识产权的纷争中,境况日益困窘,在失去上市与被西门子收购的机会后,最后被华为收编。“任正非让大家看到了背叛华为者一个最惨烈的收场。”上述邹姓人士这样说。
曾有人将任正非比做剑客,将李一男比做书生。但任正非既非剑客,李一男也非书生,他们都是商人,他们的行为首先要符合商业逻辑。在此次收购中,由于李一男失去对港湾的控制权,没有选择的余地。而任正非,除了警示妄图步李一男后尘者外,还收获了什么?
“消灭了一个竞争对手,避免以后养虎为患。”前述华为人士认为。
从规模上来说,港湾远不是华为的对手,但它在技术开发与产品线完善方面并非毫无可取之处。港湾被称作“小华为”、被基金公司称作“难得一见的好项目”不是没有道理的。一定程度上讲,正是基金公司的进入将港湾推得越来越远,越来越成为华为的心腹之患。
这一点在任正非的内部谈话中提到最多:“当然真正始作俑者是西方的基金,这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后,转向中国,以挖空华为,窃取华为积累的无形财富,来摆脱他们的困境。”“竞争对手也利用你们来制约华为,我们面对了基金、竞争对手更大的压力。”
如果港湾得到基金的再次投资和继续支持,或是成功上市,或是再有类似西门子的外资来收购港湾,对华为来说就可能是一个很坏的消息。然而这些“如果”都没有变成现实。现实是基金急欲脱手套现,等不及港湾上市或是卖给除华为之外的任何一家企业。任正非吃掉了港湾,干净利落,避免了夜长梦多。
李一男重返华为?
有人认为港湾回归华为就意味着任正非与李一男一笑抿恩仇,但现实真会如此顺理成章吗?
在华为与港湾签约之后,李一男向港湾内部员工发了一份邮件。李一男写道:“由于管理层,尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺,导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足,错失了企业发展的机遇,辜负了大家对我的期望,对此也感到深深的自责。”“华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示,整合之后,愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。”
文中李一男以战败者的口吻坦陈了自己的过失与责任,转达了华为对港湾原职工的待遇承诺。作为被收购企业总裁的他能说的也只能是这些了,他未来的位置也将由华为来决定。
在内部谈话中任正非这样谈到了安置问题:“我代表EM T团队,会真诚地处理这个问题的,不要担心会算计你们,也会合理地给你们安排职位的,不光是几个,而是全部。”“不要看眼前,不要背负太多沉重的过去,要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧,是可以理解的,分分合合也是历史的规律,如果把这个规律变成沉重的包袱,是不能做成大事的。”任正非的表态让人感动。
然而一位接近李一男的人士认为,以李一男的性格,他回华为的可能性极小。“他个性强,不会受控于人。”这一性格从他与同样个性强的任正非分道扬镳时已见端倪。
与华为的渊源与恩怨也使得离开华为6年的李一男难下重返华为的决心。’现在是基金公司控制港湾,如果是李一男主导,他卖给谁也不会卖给华为。”上述邹姓人士说。“李一男出走华为是有预谋的。特别是早期,港湾是扮演了不光彩角色的。”2000年到2001年间受整个大环境影响,华为不太景气,港湾策反了许多华为员工。而且这些人都是在华为时就开始做相关研发,许多人都是把方案做好之后带到港湾的。“也就是说,他们利用华为的资源为港湾做事。”“包括后来用华为的技术抢华为的市场,李一男很难说不是一个背叛者。”
脱胎于华为的港湾从一开始就模仿华为,但李一男带领的港湾除了几次在技术上的突破外,其它方面都无法与华为抗衡。
“这很大程度上与李一男的管理能力和魄力不够有关,在这方面李一男都远逊于任正非。”邹先生这样认为。他说:“最典型的像研发投入。华为在产品研发上实行压强原则,只要看准一个项目就不惜血本地投入,有时甚至孤注一掷。港湾则在研发投入上很不够。而且由于不愿付出高薪,招不到最好的人才,即使招来也留不住。�在华为和港湾都工作过的邹先生说,港湾的薪酬大概只有华为的80%左右。
任正非的领导魅力也非李一男能比。“任的讲话非常具有煽动力,能很快点燃大家的激情。”“李一男则说话轻柔,有时坐得远一点,最后一句话就听不清。”邹先生这样形容。“同时李一男也很暴躁,不能聆听。这种人也许你刚开始愿意跟随,日子久了就会想到离开。”
但相比华为港湾并非毫无优势。首先,港湾的技术起点高,多数员工都是在华为做得不错的。另外,李一男是个技术天才,他对技术趋势等前瞻性问题的把握精准得让人叹服。
“如果没有风险基金的介入,李一男可能不会这么惨。”邹先生认为。
2001年,创办一年的港湾网络,获得了有瑞银背景的华平创投和上海实业龙科创投的6100万美元风险投资资金,其中华平创投直接投资5300万美元,且为港湾提供了3500万美元的银行贷款担保。港湾为此付出的代价是,创业者李一男不得不让出了50%的股权给华平,并由此开始面对资本套现的压力,而李一男也开始丧失对港湾前途的话语权。
“也就是从那时开始,港湾的产品线快速扩大,速度快得让人心慌。”“有的产品根本不赚钱,却占用大量的研发力量和资金。”邹先生说,为了尽快上市,港湾急剧扩张。“产品开发得太快,有的产品我们自己都心里没底。有一次甚至遭到了NEC的退货。”这种浮躁气氛在公司上下弥漫,并最终成为港湾的致命因素。“如果港湾没有上市压力,而是集中力量做一些利润高的产品,港湾的前景还是不错的。”“与其说是华为猛烈的竞争压垮了港湾,不如说是基金急于套现的欲望祸害了它。”邹先生这样说。
对于港湾的员工来说,港湾走到这一步的原因和李一男是否重返华为的悬念都不是他们最关心的。他们正在为自己离开港湾能否得到补偿焦虑。港湾曾经自诩将是对员工最为慷慨的上市公司。现在的李一男将如何面对曾经的许诺?
在任正非的内部谈话中说:“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定会说你们输了,我们赢了,应该说我们是双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味恐怕只有当事人自己能够体味。(李琴)
我不能给出任何关于华为和港湾的具体信息,这可能需要进行深入的研究和了解。但据我所知,华为与港湾的合作关系比较紧密,港湾曾经为华为提供了一些关键的技术支持和服务。
是友好的
华为并购港湾属于什么并购类型
属于横向并购。
港湾网络的大事记
在李一男离开之际,任正非在五洲宾馆举办隆重的欢送会,期望港湾成为华为内部创业的典范。2001年港湾推出路由器和交换机等产品,港湾从华为的代理商变成竞争对手。2001年到2003年港湾销售收入分别达1.47亿元、4.1亿元、10亿元,相继从华平创投、龙科创投等数家机构共获1.16亿美元资金。2004年华为与思科的...
港湾网络和华为现在还有关系吗
有关系,华为收购了港湾网络
中国哪些企业在非洲
中国企业在非洲的企业包括华为技术有限公司、中国石油天然气集团有限公司、中国港湾工程有限公司等。一、华为技术有限公司 华为技术有限公司在全球范围内开展业务,非洲也是其重要的市场之一。华为在非洲主要提供基础设施建设和电信服务,如网络基础设施、移动设备、云计算等。其优质的服务和产品在非洲市场上受到...
李一男:华为技术天才,为何带领港湾网络折戟沉沙?
首先,李一男试图复制华为的模式,却忽视了华为成功的深层次原因。他过于依赖上市和股权激励吸引人才,而忽视了华为对客户需求的极致追求,以及国际化的职业管理体系。港湾网络的投机行为与华为的价值观背道而驰。其次,缺乏核心价值观的团队是港湾的致命伤。尽管模仿华为的表面形式,但在关键的动荡时期,人才...
几篇最经典的企业文化故事
有朋友跟我说,这种收购更象是胜利者的故作姿态,因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过,我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。 篇三:几篇最经典的企业文化故事 青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业,也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地...
华为并购港湾存在什么风险
华为并购港湾存在资源整合的风险。根据查询相关资料信息显示,技术并购充满资源整合的风险,这一点已经为人们所了解。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
李一男为什么会离开华为?
任正非最终同意了李一男内部创业的请求。按照李一男的设想,自己创业的港湾公司作为华为的合作伙伴,更多地是为华为服务,即成为华为的分销商,代理华为的路由器和数据通信产品。不过,港湾公司后来却与华为互为对手,这大概是任李二人始料未及的。任正非当时只要求李一男在华为内刊《管理优化报》上发表内部创业...
如何挑选到最适合你的房子?
最近的新闻也曾曝出,深圳市区房价已经涨到10万一平。好吧,买不起市区就看看郊区吧,坂田华为总部附近曾一度是我关注的对象。 我的原则是买房一定要在公司附近,最起码开车不超过15分钟,因为David上班太辛苦了,我不可能让他晚上加班到十一二点还在回家路上折腾时间。家,就是港湾,就要在疲惫时,触步可及。 去年...
华三通信和华为有什么关系?
3、2003年11月,华为与3Com公司在经过长达9个月的酝酿和谈判后在杭州握手,华为拥有其合资公司华为3CoM(原H3C)51%的股权,3Com拥有其余49%股份,双方将旗下华为3Com(原H3C)落户于杭州高新技术产业开发区,华为以中低端数据通信产品线入局H3C,运营团队也从华为整体入驻。4、2006年6月,华为并购港湾网络...
实胖姜黄: 港湾网络是一个中小规模的公司.但是业务这几年也还算不错.我建议你到他们公司网站看看.如果可以,先面试看看情况.
定安县15963373673: H3C和华为是什么关系?(请尽量详细)?
实胖姜黄: 华为是妈 3COM是爸,2004年3COM出资,华为孕生了一个华为3COM, 2006年华为与3COM离婚了.华为3COM呢经常协商,由3COM扶养.之后呢华为3COM从此改名为H3C,也就是华三.再然后呢.因为3COM目前经济困难.华为呢想把3COM和H3C花钱买过来.结果被美国政府阻止了
定安县15963373673: 孟晚舟结过四次婚 ?
实胖姜黄: 12月6日,华为CFO孟晚舟(任正非女儿)在加拿大被捕,有消息称加拿大警方是帮助美国办事,此事引起巨大轰动,国内人都非常关注此事件.孟晚舟知名度瞬间暴涨,...
定安县15963373673: 亲信 - 当亲信成为竞争对手五年前,时任副总裁的李一男离开华为技术有限公司 ?
实胖姜黄: 我认为以上做法治标不治本.华为的员工为何跳槽,他们带走了华为的什么?价值用何计算.走的员工他的含金量是多少,因为他们走,他的职位有何人代替?华为现在即使打败了港湾1还会有港湾2或3.一个优秀的员工就要有一个良好的待遇及严格的管理方法.而且要冷酷.他们走不就是为了利益么,再说副总裁无非是想创一帆自己的事业,一个不甘人后的人. 如果早给他一个自己的空间他会走么?他现在挖走的是华为的人.问一问他用何方式挖走的,在想方法再挖回来.以其人之道还治其人只身.两国交战功心为上.人心一散,何愁大事不定.在唱一出三顾茅庐.让其他员工全看到.再找两只苍蝇盯死港湾,他出一,你就出二.管教他灭亡.
定安县15963373673: 一个硬件工程师,华为和港湾的工资待遇哪个高? - ?
实胖姜黄: 老大,是指安装硬件?还是指开发硬件(研发)呀?如果是安装硬件的话,我不回答这个问题了,没意义的,在哪都不会很重视你,所以都不会很高 如果是硬件开发,也就是研发类工作,,相对来说,华为要比港湾高,这一点基本上是肯定的!
定安县15963373673: HW和GW是什么企业 - ?
实胖姜黄: 港湾网络(http://www.harbournetworks.com/). HW和GW的恩怨可以参考: http://it.sohu.com/20051115/n240721420.shtml
定安县15963373673: 什么是华为的“港湾的失败”? - ?
实胖姜黄: 港湾原来是华为的李一男创办的,2006年完成的收购,我在华为、华为3COM和港湾都工作过.
定安县15963373673: 惠州邮电工程公司的概况怎样??
实胖姜黄: 惠州市邮电工程有限公司成立于1989年,1996年按现代企业制度改制为有限责任公... 公司与中国电信、移动、联通、网通等通信运营商及华为、中兴、爱立信、港湾、朗讯...
定安县15963373673: 浙江华为是做什么的?我看到有一个浙江华为,这个公司和华为是什么关 ?
实胖姜黄: 华为和浙江电信的合资,主要做华为中国区的培训.现在也在做网上教学,你可以看一下他们的官网
定安县15963373673: 荣耀是华为的又一个打港办吗? - ?
实胖姜黄: 荣耀系列是华为手机主打品牌里面一个主打品牌,现在已经和华为其它系列分开,有自己专门的营业部,主打中低端手机,再向高端发展,这几年发展非常不错,,客户反响好,性价比高,我一直就用的荣耀系列的手机