企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？

相对于内部提升，从组织外部招聘管理者有何优缺点~

从外部招聘管理者能够给企业带来新鲜的血液、有创新性思维，所谓“外来的和尚会念经”，比较有利于在改革时期，但是外来的管理者比较难以融入现有的团队，如果管理能力不强很容易让团队不和谐。

内部提升优点：
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点：
1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结。

外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。
2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。
2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。
3.招聘成本较高。

员选拔与聘用（选聘）

⑴选聘的途径。企业选聘的途径主要有两个：内部选聘（主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式）和外部选聘（主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法）。

内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下：

内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。④可节约费用。

内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。

外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才，广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验，他们的到来如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。

外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。

总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。

⑵人员选聘的程序和方法——制定选聘计划，发布选聘信息、进行选聘测试和选聘决策等（这部分内容自学，注意工作分析、工作描述和工作说明概念）

从内部提升会比较好一些，因为从基层发展起来的对事物看得会比较透，但也有一些不足，就是怕这以往的误区中走不出来，还会用以前的目光去分析现在的问题，如果在外面招聘，只能是引进新的观念，但不一定适合与否

waibu 外部；不容易融入企业，但可以给下部员工造成一定心理压力，容易管理。但是他需要熟悉以及适应新的工作环境和同事，可以把一些新的思想和管理体制运用到新的企业，给企业带来更好的发展。
内部；熟悉企业，熟悉公司员工情况，运作起来节省交流时间。但威信总感觉不容易竖立。

大概的就这些，太详细的没有办法说，
最主要的是看被提升或者招聘的人员有没有真正的能力领导着个团队。你说呢？

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代县13788926569： 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点? - ？
隐施百夜： 员选拔与聘用(选聘) ⑴选聘的途径.企业选聘的途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法). 内部选聘和外...

代县13788926569： 管理人员的来源 - ？
隐施百夜： 组织中管理人员的来源有两个:外部招聘和内部提升. 外部招聘管理人员具有以下优点: 1、被聘人员具有外来优势.所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况,而对其历史、特别是...

代县13788926569： 管理者是从内部升迁还是从外部招聘好?请说明理由.你赞成公开竞争吗? - ？
隐施百夜： 每一个持续经营的企业都有持续经营过程中形成的价值观、惯例、制度和方法,这些我们称之为企业文化.与外聘的企业管理者相比,从企业内部提拔的管理者往往能够更好地继承和贯彻这些文化,而外部招聘的的管理人员则在通用管理方法或...

代县13788926569： 你认为管理者是内部提升还是外部招聘?谢谢各位,回答稍微详细一点! - ？
隐施百夜： 我觉得是内部提升比较好,因为内部提升的管理者,对于企业的各项规章及企业文化有着较为深刻的了解,和企业员工之间也比较熟悉,只要是有能力,便容易使人信服.而外部招聘的管理者,除非说他非常非常厉害,否则不能服人的.设想,我辛辛苦苦为你干了那么多活,凭什么让一个外来者做我的上司呢?纯手打,谢谢...

代县13788926569： 组织选拔管理人员是从内部提升好还是从外部招聘好???谈谈你的看法···急用··？
隐施百夜： 那要看公司是否有更大的发展,发展了肯定有空缺的位子,或者说是否要设立其他部门!还是从外部招聘好,年轻有活力!

代县13788926569： 管理人员内部晋升与外部招聘的特点和局限性? ？
隐施百夜： 1、管理人员从内部晋升,好处是进入角色快,对本企业适应性强.具有以下优势: (1)熟悉本企业产品、技术、生产过程等; (2)熟悉本企业的历史及管理方式方法; (3)熟悉本企业的人事关系; (4)在本企业工作数年,已有一定贡献. 缺点是:学历、知识、见识方面欠缺. 2、从外部招聘,正好相反.好处是学历、知识、资历、经验方面可以挑选,但缺点也很明显:对本企业产品、技术、生产过程、人事及管理方式不熟悉,融入团队需时日. 3、一般来说,从内部挑选精英送出去定向培训是一种比较好的解决人才短缺的好办法. 4、若要展开某一方面新业务,本企业没有人才胜任时还是从外边招聘为宜.

代县13788926569： 人员招聘的途径特点 - ？
隐施百夜： 一般来讲,人员招聘的途径无非两条:外部招聘和内部提升. 外部招聘就是组织根据制定的标准和程序,从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工.外部招聘具有以下优势: 具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的...

代县13788926569： 公司中层领导岗位,从内部选拔还是外部招聘?哪个好? - ？
隐施百夜： 各有各有优点. 内部挑选的话,对现有人员及生产流程比较了解.不用再怎么适应马上就能处理,但唯一不足的就是很难有其它创新. 外部招聘回来的虽然需要重新开始,但他因为没有在这个公司的历史,可以放开手脚来展示自己

代县13788926569： 我们要辩论:高层管理是内部提拔好还是外部招聘好?我现在想寻求外部招聘好的理由,或是内部提拔的弊端. - ？
隐施百夜： 内部提拨的好处是可以给下面的人一个提升的空间,有利于团队的稳定.外聘在一定程度上可以引进新的思想.这两点都有好处. 但内部提拨可以会出现管理体制僵化的现象,外聘又可能出现外来和尚念不好经的情况,这两点又是问题. 所以说要从好处或坏外处考虑,从不同的人员使用情况上来确定是否运行哪种操作