企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点?
从外部招聘管理者能够给企业带来新鲜的血液、有创新性思维,所谓“外来的和尚会念经”,比较有利于在改革时期,但是外来的管理者比较难以融入现有的团队,如果管理能力不强很容易让团队不和谐。
内部提升优点:
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解,可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点:
1.如果内部提升牵涉到人情关系,容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结。
外部招聘优点:
1.可以为企业增加新鲜血液。
2.可以从新人身上,学习到先进的管理方法和工作经验。
外部招聘缺点:
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。
2.可能因为对外部员工不够了解,导致招到不合格的员工。
3.招聘成本较高。
⑴选聘的途径。企业选聘的途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法)。
内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下:
内部选聘的优点:①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作。④可节约费用。
内部晋升的缺点:①内部人才一脉相承,“近亲繁殖”,往往在观念上和思考中因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力。②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争,发生内耗。
外部选聘的优点:①外部选聘有利于因事求才,广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验,他们的到来如同新鲜血液注入企业,能够增加企业活力。
外部征聘的缺点:①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务,会使企业职工感到升迁无望,从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。
总之,一个企业在进行人员选聘时,到底是内部选聘还是外部选聘,应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。
⑵人员选聘的程序和方法——制定选聘计划,发布选聘信息、进行选聘测试和选聘决策等(这部分内容自学,注意工作分析、工作描述和工作说明概念)
从内部提升会比较好一些,因为从基层发展起来的对事物看得会比较透,但也有一些不足,就是怕这以往的误区中走不出来,还会用以前的目光去分析现在的问题,如果在外面招聘,只能是引进新的观念,但不一定适合与否
waibu 外部;不容易融入企业,但可以给下部员工造成一定心理压力,容易管理。但是他需要熟悉以及适应新的工作环境和同事,可以把一些新的思想和管理体制运用到新的企业,给企业带来更好的发展。
内部;熟悉企业,熟悉公司员工情况,运作起来节省交流时间。但威信总感觉不容易竖立。
大概的就这些,太详细的没有办法说,
最主要的是看被提升或者招聘的人员有没有真正的能力领导着个团队。你说呢?
在企业管理中,怎么样保证管理能够合理和有效?
通常管理者的效率,是决定组织工作效率及实现组织目标的最关键因素。那么什么是有效的管理者?怎样才能成为一名有效的管理者?今天与大家做一探讨,希望对我们的工作有所裨益。 一、有效的管理者 所谓管理者,并不仅仅指组织中的高级管理人员,所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都可以称作管理者。“单独的...
.管理者的任务
很多的朋友都跟我提这样一个问题:我的市场很好,我的产品很好,我可以做的事情很多,但我没有足够的人来完成这些事情,我该怎么办?答案通常是招聘和培育人才。管理者就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才也许是高级管理者最重要的一个任务。我们可能面临一个选择,是从外面招一些空降兵好还是我自己从内部培养好。
监察法规定监察机关可以对下列哪些人员进行检查
参照公务员法管理的人员,是指有关单位中经批准参照公务员法进行管理的工作人员。二、法律、法规授权或受国家机关依法委托管理公共事务的组织中从事公务的人员,是指在上述组织中,除参照公务员法管理的人员外,对公共事务履行组织、领导、管理、监督等职责的人员,包括具有公共事务管理职能的行业协会等组织中...
企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际...
A一般而言,(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。
身份及职务的含义
“干部”的概念逐步淡化了,现在一般是借以专指机关、企事业单位的领导人员。履行党和 *** 职能的单位叫机关,机关实行公务员制度。履行社会公益职能或者由 *** 授权代为 *** 执行一定管理职能的单位称为事业单位。事业单位也分好几种,目前事业单位正在改革中。享受国家全拨款的事业单位肯定要与公务员...
那些是公职人员
第三类 国有企业管理人员。主要包括两大群体:一是国有独资企业、国有控股企业(含国有独资金融企业和国有控股金融企业)及其分支机构的领导班子成员。包括设董事会的企业中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事,总经理、副总经理,党委书记、副书记、纪委书记,工会主席等;未设董事会的企业的...
事业单位管理岗工作人员能够像公务员一样实行职务与职级并行吗?_百度...
事业单位中,专业技术岗位中级职称待遇相当于管理岗位正科待遇,副高职称相当于副处待遇,就拿中部地区来说,一个高校副教授每月到手工资大概7500元,公积金3500元左右,这个待遇还是相当不错的。今年是事业单位改革关键之年,目前有些地区也在试点探索事业单位职级并行,相信不久的将来,事业单位管理人员也可...
劳动法工作地点
所谓用工权,是企业依照法律规定录用、辞退职工的权利,主要包括: (1)企业可以根据自身的生产需要和行业特点,通过考试、公开招工,择优录用新职工; (2)企业可以根据实际需要,从外单位和外地区聘用技术人员和管理人员; (3)企业可以辞退违反法律和企业规章的职工; (4)企业可以对职工进行适当奖励...
人员流动对人力资源管理的影响
据一项来自广告业的抽样调查显示,广告业的从业人员平均跳槽时间为1年;广告业管理人员平均跳槽时间为2年;广告设计策划人员平均跳槽时间为1.5年。另据抽样调查显示,成都地区人才平均跳槽时间也只有2年-2.5年。 人才流动的这些新特征对企业人力资源管理体制提出了新的要求和挑战。企业要想在急剧变动的现代市场经济的竞争中...
管理者应该具备能力包括哪些
6.全面提高部下综合素质的能力作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力,如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高,那只能说明是你的问题,是你管理人员的失责。 7.完成业务所具备的专业能力和分析能力管理工作不是纯粹意义上的管理,很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点,所以...
隐施百夜: 员选拔与聘用(选聘) ⑴选聘的途径.企业选聘的途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法). 内部选聘和外...
代县13788926569: 管理人员的来源 - ?
隐施百夜: 组织中管理人员的来源有两个:外部招聘和内部提升. 外部招聘管理人员具有以下优点: 1、被聘人员具有外来优势.所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况,而对其历史、特别是...
代县13788926569: 管理者是从内部升迁还是从外部招聘好?请说明理由.你赞成公开竞争吗? - ?
隐施百夜: 每一个持续经营的企业都有持续经营过程中形成的价值观、惯例、制度和方法,这些我们称之为企业文化.与外聘的企业管理者相比,从企业内部提拔的管理者往往能够更好地继承和贯彻这些文化,而外部招聘的的管理人员则在通用管理方法或...
代县13788926569: 你认为管理者是内部提升还是外部招聘?谢谢各位,回答稍微详细一点! - ?
隐施百夜: 我觉得是内部提升比较好,因为内部提升的管理者,对于企业的各项规章及企业文化有着较为深刻的了解,和企业员工之间也比较熟悉,只要是有能力,便容易使人信服.而外部招聘的管理者,除非说他非常非常厉害,否则不能服人的.设想,我辛辛苦苦为你干了那么多活,凭什么让一个外来者做我的上司呢?纯手打,谢谢...
代县13788926569: 组织选拔管理人员是从内部提升好还是从外部招聘好???谈谈你的看法···急用··?
隐施百夜: 那要看公司是否有更大的发展,发展了肯定有空缺的位子,或者说是否要设立其他部门!还是从外部招聘好,年轻有活力!
代县13788926569: 管理人员内部晋升与外部招聘的特点和局限性? ?
隐施百夜: 1、管理人员从内部晋升,好处是进入角色快,对本企业适应性强.具有以下优势: (1)熟悉本企业产品、技术、生产过程等; (2)熟悉本企业的历史及管理方式方法; (3)熟悉本企业的人事关系; (4)在本企业工作数年,已有一定贡献. 缺点是:学历、知识、见识方面欠缺. 2、从外部招聘,正好相反.好处是学历、知识、资历、经验方面可以挑选,但缺点也很明显:对本企业产品、技术、生产过程、人事及管理方式不熟悉,融入团队需时日. 3、一般来说,从内部挑选精英送出去定向培训是一种比较好的解决人才短缺的好办法. 4、若要展开某一方面新业务,本企业没有人才胜任时还是从外边招聘为宜.
代县13788926569: 人员招聘的途径特点 - ?
隐施百夜: 一般来讲,人员招聘的途径无非两条:外部招聘和内部提升. 外部招聘就是组织根据制定的标准和程序,从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工.外部招聘具有以下优势: 具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的...
代县13788926569: 公司中层领导岗位,从内部选拔还是外部招聘?哪个好? - ?
隐施百夜: 各有各有优点. 内部挑选的话,对现有人员及生产流程比较了解.不用再怎么适应马上就能处理,但唯一不足的就是很难有其它创新. 外部招聘回来的虽然需要重新开始,但他因为没有在这个公司的历史,可以放开手脚来展示自己
代县13788926569: 我们要辩论:高层管理是内部提拔好还是外部招聘好?我现在想寻求外部招聘好的理由,或是内部提拔的弊端. - ?
隐施百夜: 内部提拨的好处是可以给下面的人一个提升的空间,有利于团队的稳定.外聘在一定程度上可以引进新的思想.这两点都有好处. 但内部提拨可以会出现管理体制僵化的现象,外聘又可能出现外来和尚念不好经的情况,这两点又是问题. 所以说要从好处或坏外处考虑,从不同的人员使用情况上来确定是否运行哪种操作