求解 人力资源管理 案例分析

人力资源管理案例分析~

首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.
其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,需要进一步学习.
最后,是其他部门对人力资源部的工作认可度不高,缺乏沟通与交流.
作为人力资源经理,你有责任作好人力资源工作,虽说现在公司经营很好,但明显已经有很大的潜在危害,你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清,大家都不知道自己该干什么,全靠自觉.这样,也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬,员工的满意度等等都存在问题.我建议 你先把公司的所有人力资源问题意义列出,然后在拿出个完美方案,说服上级!

斯坦罗泰克公司中人员流动与企业的招聘方法之间存在联系，员工的招聘是人力资源管理的重要环节，员工招聘是企业根据人力资源规划和职务分析的数量和质量的要求，通过科学甄选，获得企业所需的合格人才，正常的员工招聘应该先确定策略，是内部招聘还是外部招聘，招聘所采用的形式和是否对企业有更深层的问题，等等。斯坦罗泰克公司的招聘计划定的过于简单，未建立在人力资源规划和职务分析的基础上，使招聘本身就不科学，这样，未经过职务分析的职位必定会引起相关的争议，从而降低员工的满意度，致使人员的流失。另外，斯坦罗泰克公司仅通过短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘员工，这样所找的的员工极有可能是仅凭人的外貌或第一印象得到的，不科学。这样的员工一般都外向，极有可能不适合工厂的岗位，这也是人才流失的原因之一。最后，对新员工不进行培训，使其无法适应工作岗位，这也是人才流失的原因之一。
综上，改进招聘程序方面，斯坦罗泰克公司应该设立人力资源部门，聘请专业人才在招聘前做详细的策划，确所需人数及职务，对员工进行详细的测评，保证员工质量，即使对新员工培训，确保其工作技能

你认为当地的人力资源环境如何?为什么？
案例中的当地人力资源环境不是很乐观。因为当地的劳动力虽然廉价但是大部分都是没有技能的，无法直接上岗工作必须经过入职培训和岗前培训，这样会要花费大量的时间以及资金，一些有熟练生产技能的员工都去了发达地区大打工。然而，从外部招聘员工的方面来说，由于当地地处西部，经济欠发达，生活条件较落后，要招聘到中高级的专业技术人员和管理人员有一定的难度，要留住这些技术管理者更难。其次当地属于经济欠发达地区，建公司的必要物资会比较短缺，因此需要进行较大的投资才可能建好纸膜公司。

请分析当地的人力资源环境，指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题？应当如何妥善解决？
当地的非技术性劳动力充足且成本很低，对AB公司的基层劳动力来说是很好的优势，只需对其进行基础的岗前培训即可，先培训一批熟练的技工，然后再招聘生手工，让熟练工人带生手工，这样先的培训成本和管理成本可作为长期投资。 但同时，纸模公司还需要中高层的专业技术人员和管理人员，在当地的劳动力资源中很匮乏，不得不从外地引进此类人员，但是当地的经济发展以及生活条件问题对招聘此类人员有一定的阻碍。因此，可以从当地的高校提前招聘有相关能力的学生给与强化培训和优厚的待遇并签订合同，这样可以提前储备中高层管理人才；其次，还可以从有着丰富经验的老员工中选拔优秀的人员提升为管理人员；此外，也可以从外地招聘相关人员，给与优厚的待遇和薪酬，他们可以教授公司新的管理人员一些必要的管理技能，并使之熟练。

三．你认为应当采取怎样的措施，才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理人员？
首先，可以运用薪酬激励招聘和保留高级的专业技术员工和管理人员。除了提供直接的可观的薪酬之外还提供优厚的福利待遇，除此之外，还可以根据员工的长期绩效提供长期绩效薪酬，如员工持股和收益分享。精神激励也是必要的，比如舒适的工作环境和公开表扬等策略。
员工的价值观应与企业的价值观和目标相一致。建立良好的企业文化，工作环境和谐的人际关系以及互尊、互敬和谐融洽的组织气氛都是保留人员的重要因素。
此外，为那些员工提供职业生涯规划也是很重要的措施。如果企业缺少职业生涯规划,许多优秀员工就会感到迷茫,不知道下一步走向哪里。特别是企业不能保证员工终身雇佣,员工必须保持自已的“应聘能力”,一旦员工在企业内部的成长跟不上外部的发展,他们的离职就成为可能。因此，专为特殊员工安排工作并满足其个人要求也是保留员工的必要手段。如果在应聘宣传时就能提出公司为其安排的职业生涯规划，告知员工企业的晋升制度和路线，了解员工对自己的职业发展方向的定位便可以吸引到更多的相关人才来应聘。
最后，给与每个员工平等的工作机会也是极为重要的。如职业培训机会，活动参与机会。不仅能提升职业基础，还可以提高个人素质和工作效率，从而为公司做出更大的贡献，完善公司内部机制，避免员工流失。

你好，我在西北部做过一段时间的管理，认为这边的人有着较强的依赖性和逃避性，对工作严重缺乏责任心。这种现象是因为这边的人从小受到的教育有问题，素质跟不上去，太差了。生下来就对自己的和别人的分的很清楚的。所以观念不同就这样了。然团队讲究的是万法归一，团结一致，团队协作主观能动性兼顾组织协调能力。 但是我发现这边的人有一个很特别的就是，只要是跟自己有直接关系的事就会很上心，不会让自己吃亏。其实也就是这样便是我们管理者的一个重要的突破口。工资低没有关系，但是你有想办法用利益来引诱，使工人们觉得自己如果不去努力就好像少了点什么，比如说你可以把工人工资分成很多项来，基本工资300+效益奖200+满勤奖30+先进奖100+岗位工资200+企业贡献奖（50-500）+等等之类，然后再对之进行奖罚分明，一视同仁，切忌有分别，一定要注意管理者和员工的距离。这边的人很容易误会成他在管理者的眼里很特别哦。做好这些了，自然就解决了人的问题了。

高技术人才只要对其开导5年后的发展蓝图就能做的百分之六十的打动，再加之企业的成活性能有几分的分析，再加之待遇的对等对待。记住，真正的人才，有能之士是不在乎生活条件，如果只知道生活享受的人，不要也罢。

我对贵公司的实际情况不是很了解,但从上述情况来看，我认为可从一下几个方面来确定员工的薪酬。
一、从地域性的差异，来制定员工的薪酬
不同的地方他的需求是不一样的，比如：物质需求、精神需求，都会有所不同的，所以我们可以从地域性的差异来制定员工的薪酬制度。
二、从员工岗位的性质，来确定员工的薪酬
不同的岗位所需要的文化层次不一样，工作能力不一样，价值与贡献也不一样，比如管理层与基层他所需要的各方面的能力肯定是不一样的。所以从员工的岗位的不同，来确定员工薪酬的高低。
三、从员工岗位的职责，来确定员工的薪酬
如果我们单单从员工的岗位性质来确定员工的薪酬，那就太过于单一了。有些岗位不是它的岗位性质就能确定它的价值的。因此我们还要看工作岗位的职责，还要岗位职责的大小来确定薪酬。
四、从员工的“德、能、勤、绩”来制定薪酬管理制度
通过全方面的考核制定出员工的薪酬体系，薪酬管理制度不是一下就能做好的，它是需要逐步去完善的。在此期间，我们还可以通过360度的考核体系，不断完善员工薪酬管理制度。最终制定出一个最适合贵公司的员工薪酬管理制度。

呵呵,这个问题我回答过一次，我现在帮你补充下第一问的回答吧
当地的人力资源环境有待结构性调整,劳动力与专业技术管理人才结构失调

这个题以前百度知道上有人问过，我做过回答，你翻阅一下我以前的回答吧。

---

伽师县13571095137： 人力资源管理的一个案例分析求解 ？
蔡牧升华： 斯坦罗泰克公司中人员流动与企业的招聘方法之间存在联系,员工的招聘是人力资源管理的重要环节,员工招聘是企业根据人力资源规划和职务分析的数量和质量的要求,...

伽师县13571095137： ...请思考:1.如果项目可行,公司人力资源经理应该如何进行合理的人力资源规划,以保证企业的第二年增产任务的实现?2.联系案例分析,人力资源规划对... - ？
蔡牧升华：[答案] 1、人员配置: 工人:20万条/(2000小时/(1.0小时/条))=100 组长:100/50=2 如果项目可行,公司人力资源经理应在明年年初增加100名工人与2名组长的供应 2、人力资源规划,对于支持企业经营战略规划有重要意义,只有有效的人力资源规...

伽师县13571095137： 人力资源管理案例分析 - ？
蔡牧升华： 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话.如果是管理者,那就从这两方面入手撒.

伽师县13571095137： 急!人力资源管理案例分析!？
蔡牧升华： 1.第一,管理人员的职能分布不合理,总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作. 第二,公司的组织结构也不合理,其中1名副总经理负责...

伽师县13571095137： 有什么人力资源管理案例分析的材料么?网上的? - ？
蔡牧升华： 人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔)微笑 案例: 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业,员工约有2000余人.该公司主要从事电信行业的生产与销售,连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势,未来发展潜力看好.在当今激烈...

伽师县13571095137： 人力资源管理案例分析题 - ？
蔡牧升华： 大哥10分连问两个问题啊,汗…… 案例一:如果按案例中的方式方法进行考核,最终达不到考核需要的评定、诊断、反馈、等效果,并且会进一步影响公司绩效.该案例说明了两个问题,一是绩效考核体系本身不够健全,二是绩效考核人员没...

伽师县13571095137： 人力资源管理案例分析求解？
蔡牧升华： 我对贵公司的实际情况不是很了解,但从上述情况来看,我认为可从一下几个方面来确定员工的薪酬. 一、从地域性的差异,来制定员工的薪酬 不同的地方他的需求是不一样的,比如:物质需求、精神需求,都会有所不同的,所以我们可以从...

伽师县13571095137： 人力资源案例分析 - ？
蔡牧升华： 1,履行职责是没问题,但承担责任,工作态度,工作质量还有点问题,比如:难道我就该什么都负责?我的职责中也没要求我做清扫工作呀,等等2,责权利关系的失衡,特别是责权关系,体现在纵向,横向之间,比如横向关系中,人力与生...

伽师县13571095137： 如何做人力资源管理案例分析? - ？
蔡牧升华： 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...

伽师县13571095137： 人力资源管理案例分析 急!!!急!!!急!!!？
蔡牧升华： 1、答:首先,作为培训时间安排不合理,将培训时间安排在周末的晚上,与大多数员工的周末娱乐时间重合.而且时间安排过晚也不方便员工下课后回家乘车. 其次,作为培训内容的安排不合理.培训“课讲的好,内容充实”,但是作为本身...