民营企业单位领导最怕什么样的员工？
无论是普通员工还是管理者，当你在工作中无法回避负能量者时，可以采取很多策略来给他们带来积极影响。公司内还要听取其他领导的分析，不止只有喜欢这人的单一领导。因此，生产上不去，在找出原因的基础上，一方面帮助此人认识存在的工作作风问题。人生本来就是一场际遇，人生苦短，何必斤斤计较，要得饶人处且饶人，与人和善，自然心归宁处，心境自然开阔。
你说他工作不负责任吧，他也蛮努力的，你要说他尽责吧，他又糊里糊涂的，这类员工是领导又气又恨又爱又愤，舍之不得，留之为情。多开展一些有利于培养员工勇敢和信心的活动。比如，登山、攀岩、时间规定内学一样和工作有关的技能。这样既能培养他们的信心，还能测试出那个员工的勇敢和智慧，。
你平安，老板不喜欢，有功的人盖过老板，直言是一回事，老板希望员工忠诚，别挂羊头买狗肉，混日子的人，害怕挑战新的工作，不愿意去接触和学习新的东西，更愿意一直待在自己的舒适区，一直重复做着同样的工作。这种人素餐尸位，百无一用，却又占着一个岗位或者一个编制，当领导的讨厌之余往往也是无可奈何啊。
丝毫没有感恩的心，那么公司为什么要提供给你发展空间，为什么要提供给你施展才华的舞台，你这是在封锁自己的发展道路。身为老板，大多是不主张办公室恋情的，如果知道你在这个事情上参与了传播，也会对你留下不好的印象。不懂汇报，压着工作出事才说。单位领导也讨厌那些聪明又懒惰的人，在领导面前指手画脚的秀智商，指挥别人做事情，也触犯了职场忌讳。
领导讨厌这3种人，你是吗？
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬，领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。

3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。
当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。
对于民营企业单位领导最害怕的就是那些有特殊技能或者是有特殊专长能够为该单位创造明显的效益的员工，因为这样的员工，一旦离职的话，对于单位的损失是很大的，还有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
【1】业务骨干——在一些中小企业里面，个别业务骨干的业务支撑着这些企业的发展，这些人的地位非常高，与老板都称兄道弟的，他们的重要性不言而寓，但这些人通常又是不守规矩的人，让管他们的领导对他们也是睁一只眼闭一只眼，更不敢主动的去招惹他们。
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【2】技术达人——在职场上，但凡是搞技术的，都有些性格，俗称的犟，在中小民营企业里这种情况更加严重，而且这些企业对个别技术人员的依赖程度不亚于业务骨干，是我们通常讲的那个离开他们玩不转的人，一但哪个设备出问题了，离开他们这些企业还真的无法正常生产经营，领导对于他们通常采取拉拢的办法。
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【3】难缠户——所谓难缠户，就是那些有点背景，与老板有点关系的员工，或者利益相关方，他们对于企业的了解程度非常深，哪些人能惹，哪些人不能惹，他们门儿清，他们从来不把除了老板之外的领导放在眼里，可见这些领导管理他们难度之大，很多人就是因为与这些人较上劲了，最后灰溜溜的走了。
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【4】老员工——在中小企业里面，老员工通常具备很多岗位的操作技能，他们可以适应很多岗位，对企业的文化也懂得非常透彻，他们地位也非常高，领导对这些老员工也是不敢管的太严格，因为这些老员工可是这些企业的宝贝。
【5】地头蛇——就是在当地有点黑色背景的人，他们靠着不讲理和拳头获取一些利益，领导们也大都敬着他们，沿袭着很多的潜规则。
1、才华出众，扛部门指标的员工。任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。2、关系很硬，领导不敢下手。有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。3、掌握领导的小把柄的员工。如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。4、泼皮无赖的老油条。职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。
1】业务骨干——在一些中小企业里面，个别业务骨干的业务支撑着这些企业的发展，这些人的地位非常高，与老板都称兄道弟的，他们的重要性不言而寓，但这些人通常又是不守规矩的人，让管他们的领导对他们也是睁一只眼闭一只眼，更不敢主动的去招惹他们。

【2】技术达人——在职场上，但凡是搞技术的，都有些性格，俗称的犟，在中小民营企业里这种情况更加严重，而且这些企业对个别技术人员的依赖程度不亚于业务骨干，是我们通常讲的那个离开他们玩不转的人，一但哪个设备出问题了，离开他们这些企业还真的无法正常生产经营，领导对于他们通常采取拉拢的办法。

【3】难缠户——所谓难缠户，就是那些有点背景，与老板有点关系的员工，或者利益相关方，他们对于企业的了解程度非常深，哪些人能惹，哪些人不能惹，他们门儿清，他们从来不把除了老板之外的领导放在眼里，可见这些领导管理他们难度之大，很多人就是因为与这些人较上劲了，最后灰溜溜的走了。
国营企业单位的领导能否被调到政府里工作
业绩这一块可以考虑也可以不考虑，在中国到目前为止，关系决定一切，领导说你行，你就行，但还是尽量做出一些成绩，不然，这年头，人都胆大，怕有人往上乱告啊，其二 就是借调性质，也就是相关行业 比如 某一个企业的纪检书记有可能被借调到政府的纪检部门工作，然后把关系就调过去了 第三 就无所谓...
在国营企业犯错后找领导解决时,看见领导在玩游戏,该怎么办?
作为下属，你真的没有权力去管，去制约。而且你也不能因为领导天天打游戏就投诉举报他。如果你觉得他玩游戏耽误了工作，你可以提醒他或者让他交作业。但你不能因为对方完成了工作，打了游戏，就去谴责他。以上就是对在国营企业犯错后找领导解决时，看见领导在玩游戏，该怎么办这个问题的解答。
老板在企业中的位置,国营企业当中,有老板这个称呼吗?
首先，老板这个称呼，指的是一家公司（甭管多大公司）的最高人物。而国营企业是没有老板的，即便是最高人物，他也是给国这个单位上班的人，所以说，国营企业的老板就是国，而不是某个人物。因此，老板是只存在于私企的称呼，而国营企业只能叫领导，至于和领导关系好的，私下可以戏称老板，但那只是...
国企事业单位领导最喜欢什么样的员工
在工作中，领导不怕遇到困难和遭受失败，最怕的是员工整体无精打采，团队毫无生气和干劲。如果你能成为带动团队积极向上，充满激情工作的员工，往往就能获得更多的发展机会和更快的成长，这样一来，得到领导重用的机会也会增加。4、执行力强的员工 有执行力的员工是领导特别喜欢的，只要安排了...
单位能接受没有利益关系的私营企业主赠送办公用品吗?
单位可以接受没有利益关系的私营企业主赠送办公用品的，前提是不影响公务正常进行。
我所在的单位是个国营企业,单位的领导往我们员工的工资卡里打了3000元...
没有工资条吗？工资条里面应该提现扣多少税啊？应该说，如果是跟工资一起打的话，肯定会一并扣税的，也就是说每月要多打一部分税。扣保险的话不会有影响，保险是跟基本工资挂钩的。最好不要让他打，如果是光明正大的也不会打到你卡里再要回去，你说呢 权衡一下吧，看看如果不让他打会不会对...
单位里敢跟领导吵架的员工,他们的底气是哪里来的?
在单位里面敢和领导吵架的员工，他们的底气主要来自于自己的无欲无求，很大程度上，这往往是在一些体制内的单位，这样的员工是不想升迁，也不奢求加薪，所以说对于领导也就不在乎了，还有一些员工是在飞体制以外的单位，有过人之处，领导往往离不开它，所以来说他们也有底气气敢和领导吵架 ...
一个单位里通常哪些部门最容易藏龙卧虎?
只要个人有追求领导一般都会极力铺垫、优先考虑的。 一个单位如果要说哪些部门能藏龙卧虎,这要看单位是行政性的,还是事业性、企业性的,每种单位的部门、科室都不尽相同。 如果是行政单位,一些与经济、建设相关的工作人员掌握着一个地方的发展情况,他们比较容易成为管理的佼佼者。如果是事业单位,一些专业技术人员比较...
有能力的人是不是要受领导排挤??
如果是私营企业可能会受到老板亲戚的妒嫉，我以前在一个胡锦涛视察过的国营企业上班，我们单位就没这个情形，有能力就提拔，因为我们单位的产品要和国际和国内的私营企业竞争。关键是看你能不能给公司创造财富。不要怕排挤，关键是自己的能力提高，领导决定不了你的一生。
国营企业财务部部长权利大吗
俗称管钱的大管家，单位领导都得让她三分的。由于国企一些领导想要把一些钱变得合法性必须得财务主管同意并配合，隐晦点说就是国企领导的那点事她都知道所以，国企管财务的亲属子女都能得到国企领导安排好的。财务部长主管企业的财务事务，如进出账，税务等。财务部是财务制度执行部门，大型公司的财务部门...
上瑞黛力： 估计有三个方面,1):员工在私营企业是属万花油的,老板哪儿痒,往哪儿涂. 2):老板已发现该员工不适应原来的岗位,只是正常的调动. 3):任何一个员工长期呆在一个岗位,就会跟周边建立起感情和一定的关系,形成一个 网,一个圈,试问有那个老板愿去钻员工布得网,设得圈...
龙井市15252819942： 企业里哪种人不喜欢新员工人留下 - ？
上瑞黛力： 一些老员工、工作能力弱的员工、核心员工一般不怎么喜欢新员工留下. 至于为何是这三类员工,原因是: 老员工:老员工最怕被新员工取代,这样他们就不能仰仗老资格的身份跟公司去争取一些条件了,而且习惯了单位的环境,不想被新员工慢慢给取代了. 工作能力弱的员工:因为没有更好的人,单位不愿意辞退,但一旦有了新员工,有能力不错的人,那么这些工作能力弱的人就有被开除的可能. 核心员工:因为在公司很重要,所以很有话语权,但新员工一来后,不排除有综合能力都很不错的人或潜质不错的人,那么他们的地位就受到了威胁.
龙井市15252819942： 私营企业里,如何管理领导员工 - ？
上瑞黛力： 1、一碗水端平,执行制度的时候尽量不要心存偏心.有些时候,反而对自己亲近的人,如自己的亲戚,亲信要更严格些,这样能服众. 2、以奖励为主,惩罚为辅,多栽花,少栽刺.在设定薪资的时候尽量分的细一些.比如说工资里边就可以设定基本工资 岗位工资 全勤 无事故奖 业绩奖等,尽量让员工看的明白,这样员工心里也有底,哪怕碰到需要处罚的,少发点钱的,也有据可依,人家也心服口服. 3、如果条件许可,适当的时候可以组织一些团队活动,这样可以激发大家的归属感和劳动积极性. 总之,管理这个东西很复杂,没有固定的套路,但也很简单,那就是以心换心、以德报怨,毕竟人心都是肉长的.
龙井市15252819942： 不同企业老板对待员工的态度 - ？
上瑞黛力： 事业单位:事不关己, 见面点头,非常好混.很好!外资企业:客客气气,开会时见,年终红包.好!民营或私营企业:残忍肆虐,把你榨干,啥都没有.差!!!
龙井市15252819942： 浅谈民营企业如何处理老板与员工的关系 - ？
上瑞黛力： 企业兴衰,关键是人.人,是引领企业成功的关键.新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系.每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、...
龙井市15252819942： 民营企业的职工素质如何控制?民营企业的职工素质如何控制? ？
上瑞黛力： 职工素质控制 1.用人程序 严格的用人程序是保证职工应有素质的重要环节.人事部... 企业应定期对职工业绩进行考核.对工作勤奋、业绩突出的职工予以表彰和晋升;对...
龙井市15252819942： 私营企业主管应该怎么对待员工 - ？
上瑞黛力： 1.诚实有信,员工有更多发展空间.2.员工要享受企业发展带来的成果.3.企业主和员工要同甘共苦.
龙井市15252819942： 做为一名私营企业的员工,最不能接受老板的那一点?？
上瑞黛力： 信誉,说话说到要做到
龙井市15252819942： 一个民营企业老板的困惑:是不是企业越大员工越自私 - ？
上瑞黛力： 这是不是意味着,＂企业越大,员工越自私＂“制度越多,员工越自私”?怎样避免这种现象?. 类似的问题不断地有人提出,不仅仅是民营企业的老板,国有企业、上市公司等各种类型的企业,其管理者都有类似抱怨.作者发现:在单纯靠...
龙井市15252819942： 我是一家民营企业的老总,近几年来公司的人事管理混乱,很多事我都得亲力亲为,有什么好的解决方法吗?？
上瑞黛力： 个人看法: 这是民营企业的通病.一般而言,民营企业属中小企业,员工不多,因此要求都要独当一面.能力强的,往往最后会单飞,而多数却是能力一般只想拿点工资的,没什么追求,当然工作态度和积极性上比较欠缺. 至于方法,当真一言难尽.不过,简单来说,良好的竞争机制,适度的监督检查制度,灵活的奖惩机制,还有,你个人的领导力、眼光以及人尽其才等方面,这些都很重要.祝生意兴隆.
