2022总监个人总结
2022总监个人总结5篇
2022年,在公司的正确领导下,作为一名总监,积极服务客户,完成了工作任务,为了回顾工作经验,写一份总结吧。下面是我为大家带来的2022总监个人总结,希望能给大家提供帮助。
2022总监个人总结【篇1】
20_年以来,根据公司工作安排,我担任_工程和_校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。
_工程项目监理部于20_年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。
_校区改扩建工程于20_年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理咳嗽笔肯喽圆蛔悖虼耍扛黾嗬砣嗽惫ぷ餮沽Χ急冉洗蟆5牵嗬砣嗽蔽拊刮藁冢浜献芗嗪妥芗啻砣险妗⒓笆蓖瓿勺芗唷⒆芗啻斫桓娜挝瘛=刂恋侥壳案霉こ倘娼牖」こ淌┕ず椭魈骞こ淌┕そ锥危嗬砣嗽钡男燎诠ぷ鞅竟こ讨柿俊踩⒔然旧隙即锏胶贤级ǖ哪勘辍
_工程、_校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意,按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天_项目监理部收到监理费66万元,_校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀,离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部,针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配合,认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表_工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作,并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩,多次受到建设单位的表扬和认可。_年轻有为,配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下,还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
校区改扩建工程项目监理部土建监理_经验丰富,业务精,专业水平高,工作认真,经常深入施工现场善于发现问题和解决问题,敢说、敢做、敢于承担责任,协调能力强,是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬_,同时,让我向公司传达建设单位对_的表扬。_工作积极努力,扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量,监理资料做得好,也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展,应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发,作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。
3、服务是一个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理,通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理,还是过不过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能敷衍了事。处理问题时,对总监来说把握一个度是很重要的,必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了,在某个企业上班那一天起,把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此,作为总监,发扬企业主人翁的精神,带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为,工地上不论遇到什么事情,不论遇到多大的困难,遇到的事情是多么的复杂,总监不应该把事情情绪化,不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用,团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性,组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下,最大限度的关心帮助监理人员,平时经常关心监理人员的工作情况,生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心,增进相互之间的友谊和信任。同时,注意监理人员的行为,针对他们的不良行为,在适当的时间,适当的场合及时提醒,促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如:监理日记、材料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改,同时,举一反三,结合经验和教训,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场,充分了解工地进展情况,掌握第一手资料。做为总监,不应该认为把监理人员分工做好了,任务已经完成了,就已经完成了总监工作了,就没事了,可以放心了,就没必要到现场了,就听取汇报可以了。这样下去就危险了,总监应该全面了解项目监理部,甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业,目前,建筑行业工人素质越来越低,施工单位投标压价竞争,中标之后管理水平越来越跟不上,甲乙双方之间的利益关系越来越加深,在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度,一时疏忽、放松警惕,一旦出现质量安全事故,就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此,作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料,并发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理工作,最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议,应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议,提升监理工作水平,提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总,形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通,提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方,从大局出发,发现问题是把问题摆在桌面上共同解决,不得擅自决定。同时,在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程,工程进展情况,对下一个月的监理工作要点。
一年来,虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步,但也存在着很多不足和差距,应该从以人为本,持续发展的角度出发取长补短,尽量不发个人小脾气,克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存,员工要生活,仅靠企业现有的资源是远远不够的,因此,作为总监应该懂得开源节流,要加强风险意识,积极参加公司的投标工作,尽量节省项目部的成本,做好成本计划。同时,配合公司及时做好监理费的催收工作,为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性,发挥团队精神,提高工作效率,展望未来,为公司创造更多的荣誉。
2022总监个人总结【篇2】
在本单位工作已经两年的时间了,我从客观上对自己在学校里所学的知识有了感性的认识,使自己更加充分地理解了理论与实际工作的关系我在____年,主要是在业务和设计的提高,在工作心态上也有了一个很大的调整。
1.设计上
过去在对设计的理念比较空泛的,做设计的多而出现平乏,很多时候基本上没有好好的静下来想想设计,只是整天在电脑旁的不停的copy,设计那时对我而言就是不停的复制过程。在____年里,在业务不多的情况下,沉下心认真去想设计的真正的含义与表现。通过几个案例,让我认识到,在纸上的图片再怎么新颖与美丽,不能做出来也是徒劳。设计,施工一个也不能少。
2.业务上
___年我基本上都在__工作,__店没有绝对的优势,__在外等于失去了超市的僻护,在客源上比较少,只能和外面的装饰公司一比高下,我们所能做的就是不能放过任何一个来咨讯的客户,让他们在第一次与我们交流中就留下深刻的映象。同样的一个订单,同样的一个合同,我们汉口店的同事付出更多,因为每一个客源对于我们都来之不宜。也许是这样的心态让我们对每个客户都服务周到,但是也滋长了部分不良的刁民,我认识到服务的到位,并不是对客户任何要求的惟命是从。
3.心态上
在____年主要体现在与客户交流时更加的自信了,面对某些客户的刁专问题的回答更加的游刃有余了。在工作心态的调整,在每天的工作中总是会遇到各种各样的问题,这就要考验我的解决事情的能力,与过去相比,考虑问题更加成熟了,不像过去遇事则乱了最新设计师个人年终总结精选3篇最新设计师个人年终总结精选3篇。面对不同的客户,如何调整自己去理解他们的想法,让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风,是我__所追求的。
____年虽然各方面指数都在提高,但是我觉得这也是必然的,因为我们在成长,慢慢的成熟了,不再事刚刚踏出校门的学生了,有人教,出了错可以说是新手或年轻,而得到谅解。在单位做设计两年,可是要从新手变成真正老手,这个过程两年的时间是不够的时间是无穷的,但是我希望能将这个时间集中到最短,因为不仅是设计,在其他方面业都加强自己,现在社会的竞争是如此的残酷,只有掌握更多知识,在得与失中思索,才能最大限量的发挥自己的优势,随着____年的到来,我也要开始制定自己的目标和未来,努力去实它。
2022总监个人总结【篇3】
一,岗位主要业绩
1.1,仓储部
a, 库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准
b, 根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作
1)出货双重复核
2)与财务部联合进行周循环盘点
3)建立库房员工周例会制度
c, 参与并协调仓储物流软件的开发工作
d, 参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排
e, 参与仓库员工绩效考核标准
f, 启动库管员工及主管岗位培训工作
1.2, 营运部
a, 营运跟班,了解营运部工作流程及现有管理体系
b, 参与营运部绩效标准制定
c, 参与营运部软件改进需求收集
d, 完成营运部数据分析,启动外包供应整合工作
e, 启动重点客户操作手册编制工作,并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。
f, 启动营运部内控管理制度细化工作,弥补现行制度不足
g, 参与投诉与操作异常工作调查(邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查)
二,对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议
发放时间:建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。
发放方式:聚会时发放
三,自我评价:
由于本人入司较晚,加之其间由于个人原因请假三周,对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。
项目工作量工作效率工作成绩工作热情
评价良良普通优
四,目前对我司管理团队信心指数及个人建议
目前,我司管理团队结构较之过去性较大变化,整体管控能力提升,对此,个人认为目前我司管理团队信心指数为:5
建议:
a, 管理团队间信息交流不畅,人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度(标准)应尽早建立。
b, 数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据,应要求各部门建立规范性的数据通报机制。
2022总监个人总结【篇4】
转眼间,一年的是时间即将过去,在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
1、担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。
5、认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6、本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨,以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力。
2022总监个人总结【篇5】
我在人事部担任总监工作也有半年了,我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨, 现就接手后的人事总监半年工作总结如下:行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
2. 完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
1.对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
5.加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
2.根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
通过人事总监半年工作总结,我对20__下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
1.加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2.完善公司制度,向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化。
如何看懂GAC课程与GPA成绩单
GAC022 随堂测试45%,主项目报告与演讲45%,平时10%。 GAC023 问题调查报告25%,环境研究25%,随堂测试25%,三个作业15%,平时10%。 GPA成绩单的组成构件 GAC国际预科GPA成绩单类似一张A4纸,正反面,全球所有GAC学员的成绩单采用统一格式,经ACT全球学术总监签字方能成为有效的成绩单。 GAC成绩单正面: 头三行是学生学...
监理工程师的主要职责是什么啊
(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结;(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审 查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行 质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13) 主持整理工程项目的监理资料。2) 总监理工程师代表及其岗位职责总监理工程师代...
gac国际大学入学课程
GAC015 写作20%,参考书注释20%,总结写作20%,学术研究论文30%,平时10%。 GAC016 随堂测试20%,两个项目20%,期末测试50%,平时10%。 GAC017 随堂测试25%,网页图形项目10%,制作网站与上传项目30%,网站及内容演讲25%,平时10%。 GAC022 随堂测试45%,主项目报告与演讲45%,平时10%。 GAC023 问题调查报告25%,...
工程施工监理资料管理流程
1.在工程监理中,与工程质量有关的隐蔽工程验收资料、质量控制资料、材料设备的试验检测及进度控制、造价控制资料,项目监理机构均已随监理工作进度提交给建设单位,故施工阶段监理工作结束时,项目监理机构只向建设单位提交监理工作总结(合同另有约定的,从其约定)。 2.工程竣工后30日内,总监理工程师应组织项目监理机构有...
关于名侦探柯南
传说有800多集,但也有可能增加或减少.个人认为太拖沓了.200集就可以搞定了,毕竟老是这个模式看几集就腻了.还有名侦探柯南不合理不现实不逻辑的地方多达20多处.剧情里面其实只有半年时间而已.三天两头的旅游游玩,三天两头的发生命案.总结一句话就是柯南是衰神,走到哪都发生命案.整全世界的命案都集中在他身上了. ...
谁能给我个ODM手表MY0型号的详细资料,最好给个视频,谢谢,本人想入手一...
令Michael在十八年间跃升成为备受瞩目的设计师之一。早於1995年,Michael在伦敦自组设计公司MY022 Ltd,自此为他打开胜利之门,迅速地在法国、德国和日本举行个人作品展。凭藉天赋才华,Michael更先後成为100% Design Shanghai、100% Design Tokyo及Asian Aerospace的创意总监。希望能采纳!
工程竣工资料做法 有哪些注意事项
(六)监理总结监理服务验交证书(可自制,内容需涵盖监理范围,提交竣工资料卷册数及卷册索引)监理工作总结(七)照片资料(附光盘及说明)(至少需涵盖项目建设前期场地全貌,监理人员合影,施工过程中重要监理工作,工程完工后项目全貌)监理资料填报要求:1. GB50319中规定的监理表格表头编号必须齐全,不可擅自删除;2. 工程名称...
思念的好词好句
回答者: 快乐如风2 - 总监 八级 6-17 11:02 是思念什么 春风有绿江南岸,明月何时照我还. 两情若是久长时,又岂在朝朝暮暮. 曾经沧海难为水,除却巫山不是云. 身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通. 但愿人长久,千里共婵娟. 相见时难别亦难,东风无力百花残. ...
怎么才能避免老被同事欺负?
相反如果你总是唯唯诺诺的,那么我想是个人都敢欺负你,因为你不敢反抗。三:要懂得灵活变通。一般我们在职场中是不想与人发生矛盾的,毕竟大家都在一起,经常会有工作上面的事情需要协调。如果与别人有不愉快了,以后的工作也会不好做。所以说自己在职场中也要懂得灵活变通,和同事之间尽量处好关系,...
一个人怎样给自己定位
2.完美。世界并不完美,人生当有不足。3.缺憾。让不幸赋予你生命的动力,企图以自己的不幸博取别人同情的人永远只能躺在自己的不幸上哀鸣。4.进退。人生贵在把握进退之机."进"与"退"都是处世行事的技巧,该进则进,该退则退。5舍得。学会舍弃方能得到.放弃是一种境界,大弃大得,小弃小得,不...
都民六合: 我于xxx进入市场部,并于xxx被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议.我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作.前期就是通过我们打出去...
镇远县18931007229: 物流总监年终工作总结开头怎么写 - ?
都民六合: 总结的开头,有多种形式,可以是交代下主客观环境因素的影响(就是在领导的正确指导、带领下,在自己的努力下,促成了工作的开展和完成,如此云云);也可以稍带些感情在内(诸如来单位多久了,什么感想,什么收获,然后在短尾引出下文的总结);或者简单些,单刀直入(交代下自己的岗位、职责,然后就是在年终,就一年的工作进行如下的总结).
镇远县18931007229: 项目总监 转正工作总结 - ?
都民六合: 从几方面着手去写,首先政治思想方面,其次工作能力和业绩方面,最后就是不足之处
镇远县18931007229: 销售总监年度工作总结包括什么内容 - ?
都民六合: 一、销售业绩回顾及分析:(一)业绩回顾:1、XX年年开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计).2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩.(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决.市场肌体已...
镇远县18931007229: 怎样写好财务总监年度工作总结 - ?
都民六合: 1、首先的看你们老板的喜欢,老板是务实型的,那尽量突出实质存在的问题点,以及日后解决的方法.如果老板喜欢文笔出众型的,尽量辞藻丰富,但切记浮漂没有重点,毕竟财务的总结,第一感觉是要稳重.2、从工作点划分开始,分块进行总结.比如财务基础规范、会计核算、财务报告汇报、应收账款管理、会计人员培养以及机构设置等等3、年度总结的编写可以适当对第二年的工作计划做个伏笔.比如第二年你工作的重心,可以再总结里提出矛盾点,或者关键点.总之,财务总监的年度工作总结应该在体现工作成绩的同时,更加务实的突出现实存在的问题,以及解决问题的可用方法.当然工作成绩的体现也要让领导觉得你是经过了努力才达到这个目标,而不是夸夸其谈.各人意见,请您参详!呵呵
镇远县18931007229: 销售经理年终工作总结 怎么写? - ?
都民六合: 年终总结要点: 漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点: 1)这一年来的销售状况和体会;2)个人销售中发现的问题;3)来年的目标和计划. 当然,最好还要有4)对公司未来发展的意见和建议...
镇远县18931007229: 企业主管个人工作总结 ?
都民六合: 总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征.这里给大家分享一些...
镇远县18931007229: 工程总监述职报告怎么写 - ?
都民六合: 述职报告 尊敬的董事长、总经理及各位领导 大家好!烈日炎炎的夏季,已悄然离去,迎之而来的是我们建筑业的黄金季节,在这黄金般日子我很荣幸在此述职.我的述职分以下三点; 一、 个人简历 2007年的我毕业于**学院,来到了**安徽分公...
镇远县18931007229: 年终监理例会总监在会上应该怎样总结 - ?
都民六合: 监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查,同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评.监理例会应由总监主持,如果总监不在,总监代表可代为主持监理例会.监理例会的主持程序如下:1、检查上周的会议落实情况.2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排.3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评,并对下一步工作提出要求.4、建设单位提相关要求.5、主持人总结会议主要决定事项等.
镇远县18931007229: 主管年终总结怎样写. - ?
都民六合: 公司部门主管工作总结 2014年就快结束,回首2014年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的2015年就伴随着新年伊始即将临近.可以说,2014年是公司推...