如何做好日常点检工作?
日常点检的工作过程:设备点检管理的目的如下。①使设备处于监控状态,掌握设备运行状况,防止突发故障的发生,最大限度地使用设备零部件,保证产品质量和生产的顺利进行。②对设备实行计划维修,使设备维修与生产相结合,提高设备效率,保证生产正常进行。③对设备进行维护保养,延长设备使用寿命。④使员工通过设备点检活动了解设备结构,提高员工对设备的保养技能和操作技能,培养员工爱护设备的热情,从而实现设备全员管理。为了达到以上目的,设备日常点检分五个步骤进行。①日常点检表的制订:对点检设备进行科学分析,确定设备的老化和可能发生故障的部位,以及检查和保养的项目、方法及责任人。②点检的实施:要求日常点检人员根据点检表的内容,在规定的时间对设备进行检查和保养,并按规定的要求在点检表上做好记录。③点检结果的统计、分析:每个月底,设备管理员将本月的点检表回收并下发下个月的点检表,然后对回收的点检表的问题点进行统计、分析,并对点检表不完善的地方提出改善方案,然后上报。④维修计划的制订:设备部将收集到的问题点进行确认,制订维修方案,需订购物品的制订订购计划,然后根据生产单位的生产情况制订维修计划。⑤设备的维修:设备维修人员根据维修计划,排除设备隐患,恢复设备性能,然后交付现场使用。日常点检的基本原则:①按点检表的项目逐项检查,逐项确认。②按规定符号填写点检表。③对有劣化倾向的部位要做好记录,注意观察,以便适时进行维修。④每月要对点检表的问题进行统计,并上报到设备主管部门,以便于制定维修计划,对设备进行计划维修。日常点检作业活动是设备点检的基础作业,是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。生产岗位操作工(或岗位维修工)根据点检标准在开展点检作业活动前先编制好日点检作业卡或周点检作业卡。按照已定的点检路线和作业卡的内容去逐项进行点检检查。
在我编写的选煤生产企业《维修班组安全培训教材》摘选一点有关电气维修如何做好安全工作的要求给你,仅供参考。由于行业不同,工作内容也不同;希望你要结合你单位电气维修实际情况总结出自己如何做好电气维修安全工作经验。1、保证安全距离。在10V及以下电气线路检修时,操作人员及其携带的工具等与带电体之间的距离不应小于1m。2、清理作业现场。应对检修现场妨碍作业的障碍物进行清理,以利检修人员的现场操作和进出活动。3、断电防护。采取可靠的断电措施,切断需检修设备的电源,并经启动复查确认无电后,在电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志并加锁。4、防止外来侵害。检查现场十分复杂,在检修作业前,应巡视一下周围,看有无可能出现外来侵害,如带电线路的有效安全距离,检修现场建筑物拆旧施工防护情况等。如果存在外来侵害,应在检修前做好安全防护。5、集中精力。检修作业中不做与检修作业无关的事,不谈论与检修作业无关的话题。特别是进行紧急抢修作业时更是如此。6、谨慎登高。如果在高处作业,使用的脚手架要牢固可靠,并且人员要站稳,在2m以上的脚手架上检修作业,要使用安全带及其他保护措施。7、防火措施。检修过程中,若需要用火时,要检查一下动火现场有无禁火标志,有无可燃烧气体或燃料油。当确认没有火灾隐患时,方能动火。如果用火时间长,温度高,范围大,还应预先准备好灭火器具,以防不测。8、防止群体作业相互伤害。如果确需多人共同作业,要预先分析一下可能发生危险的位置和方向,并采取相应的对策后再进行作业。多人作业时,相互之间要保持一定的安全距离,以防相互碰伤。如果作业人员手中持有利器进行作业,其受力方向应引向体外,并且在作业前看一下周围,提醒他人不得靠近。9、电气检修安全规范(四必须,二严禁)9.1四必须:(1)主线路、变压器、高压开关柜检修时必须按要求工作票证。(2)电气设备停电检修时相应开关拉下隔离并挂牌登记,拆、接电源后必须将电闸刀盖盖上。(3)重新接线后必须检查电机正反转,电位器相位。(4)凡电工检修期间必须穿绝缘鞋,劳保用品。9.2二严禁:(1)严禁电线乱接乱拉,临地线架线必须符合安全要求,并做到人走线拆除。(2)严禁用铜丝、铝丝作保险丝使用。10、电气设备维修需安全检查项目10.1电气设备外壳是否有效接地10.2电气设备上方是否有水或者化学液体滴漏现象10.3电气设备电缆线绝缘层是否有破损处10.4电气设备是否有过载使用现象10.5导体露出部分是否容易被人触碰,是否挂有“危险”警示牌10.6危险作业场所电器设备是否为防爆型10.7临时线配置是否安全10.8电器开关保险丝是否完好有效11、临时用电安全管理要点11.1“装”要标准;11.2“拆”要彻底;11.3“修”要及时;11.4“操”要专业;11.5“检”要经常;11.6“设”要合理;11.7“措”要具体;11.8“患”要根除;11.9“管”要归口;11.10“分”要明确;11.11“责”要到人;11.12“用”要安全。维修电工日常检修作业规程及标准一、适用范围:电气日常检修。二、一般规定:1.各参与现场检修工作人员必须严格按照安全规程要求穿戴好防护用品(包括:安全帽、防砸鞋、防护手套以及有关特种工作必备的防护眼镜和其他防护用具的正确佩带)。2.高压电气设备的检修人员必须确切掌握变配电系统的接地情况、重要设备的性能及检修方法、事故照明的装置情况及使用检修方法。3.送电前都应按规定检查电气设备,测量绝缘电阻。4.高压电气设备的检修必须最少由二人进行,其中一人负责监护。检修完毕后,应有相应的指示信号或悬挂标示牌。5.检修人员应按电气设备的电压等级带好绝缘安全保护用品,按检修要领进行检修。6.雷雨或潮湿天气在室外检修时,如果没有特殊装置的绝缘棒和绝缘夹等必要的防护措施,不准工作。7.使用500V以上验电器时,必须穿戴好绝缘防护用品。在强烈日光下验电时,验电器应装有特殊的管型灯罩。8.高压设备不论是否带电,未经许可,任何人不准单独移开遮拦或越过遮拦及警戒线进行检修和巡视。9.巡视和检查高压配电系统线路时,不能在未搞清楚的情况下,攀登电气设备或扳动检修机构。10.检修人员不准口头约定停电或送电,必须有工作票,并严格按工作票的程序进行检修。11.如果设备发生异常,检修人员应迅速判明情况,按规程切除有关电源,切勿乱拉闸,以免扩大事故范围。三、作业工序:1.根据检修工作的情况,制定检修计划,并指定专人负责。2.清楚所要检修的项目,以及检修时所要用到的基础知识,明确检修时应注意的事项。3.准备好检修所要用的工具、仪表,并列出工具、仪器、仪表台帐,以便于工作完成后的工具回收。4.熟悉现场环境,检查准备情况是否充足,有无需要补充。5.设备停电,停电时必须按《停送电制度》进行停电工作。6.开始检修,工作中如需动用火电焊必须遵守《电焊作业规程及标准》。7.做好检修、元器件更换、油脂更换记录以备日后查询。8.设备检修完毕后,先按工作前的工具、仪器、仪表台帐清点所有工器具是否齐全,有无丢失。9.如需试车时,先检查设备的完好及电机的绝缘情况。如完好,联系调度室是否有其它人员在此设备上进行检修,如没有,检修设备无误后通知调度室安排送电试车。10.试车完成,一切正常后方可清理现场再离开。四、注意事项:(一)检修工作前:1.严格遵守选煤厂各项安全作业规程。2.服从于生产要求、服务于生产要求、保证生产要求。3.检修人员必须了解设备的机械构造原理、熟悉设备的检修程序、完全掌握设备的电气控制原理、检修维护技术以及所承包范围内的供、配电控制系统。4.检修人员必须熟悉并掌握所检修设备的设备运行状况、设备完好程度以及设备检修质量标准和设备完好标准,并且能够及时提报设备隐患和当月检修计划。5.检修人员必须熟知所检修设备的元器件(包括型号、参数),掌握设备所需备件材料的库存情况和存放位置。并且能够及时提报当月备件、材料计划,以书面形式于每月二十五日前交厂部材料员(型号、规格必须准确)。6.检修人员必须熟知设备的电气图纸,建立并健全设备台帐和设备供配电系统图。(二)检修工作中:1.认真执行《选煤厂安全规程》、《选煤厂机电设备完好标准》、电气装置安装规程中的有关规定。2.按要求正确穿戴劳防用品,正确使用安全用具,上班要工装整洁。3.检修工作中必须互相协作,学徒工不得单独作业。4.服从班组长安排、调动,保证正常的维护检修。5.更换下来的元器件应收回,集中堆放。6.认真填写工作检修记录。7.设备维修时如未查出问题或因技术问题无法解决应立即与上级领导联系,设备维修完毕后,应观察一段时间确实无问题,才可离开。8.检修工作中应认真执行工艺质量保证程序,优质完成各项任务。(三)检修工作后:1.作业完毕,必须指定专人认真检查作业现场,确认无安全隐患。2.在确认故障排除,通知调度室送电试车,确认没有任何问题方可离开。3.完成检修工作后,相关检修人员必须清理恢复现场,做到文明施工。4.指定负责人检查和清点人数、工具、仪器、仪表,齐全时才可撤离现场。
转载以下资料供参考异常现象,应全面准确记录,同时相关操作人员应签名确认。
1.3建立企业设备的自主管理体系
经过以下的七个步骤逐步形成企业的自主管理体系:通过初始清洁(清洁、点检);对设备问题根源攻关;标准规范的初步编制;点检实习;自主点检;整理整顿规范化;自主管理的不断完善。
2设备的点检制度
2.1点检制的系统功能
设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制,也是TPM的基础。对于自动化流水线设备,采用点检制度,可以有效地降低设备故障率,提高维修效率,提高生产品质,降低维修费用,从而给企业带来显著地经济效益。专职点检人员负责设备的点检,又负责设备管理,是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员对其管理区内的设备负有全权责任,严格遵守标准进行点检,制定维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。点检体系由五个方面组成:岗位操作人员的日常点检;专业点检人员的定期点检;专业技术人员的精密点检;专家的技术诊断和倾向性诊断;技术专家的精度测试检查等。设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等,在不同专业和不同阶段协调于同一目标下,使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调,形成完善有效的设备管理体系。
2.2点检制的业务
设备点检按照设备区域划分、检查路线图、规定的业务流程进行。企业应当根据自身设备的特点编制相应的点检计划,点检标准,并对点检工作结果进行跟踪考核。具体来说就是“八定”。
(1)定人员。点检作业的核心是专职点检员的点检,它不是巡回检查,而是固定点检区的人员,做到定地点、定人员、定项目等,不轻易变动人员。
(2)定地点。预先设定好设备的点检计划表,包括明确设备的点检部位、项目和内容,以使点检人员能够心中有数,做到有目的、有方向地进行点检。
(3)定方法。对不同的点,采用不同的点检方法,常常称“五感”,即听、看、闻、摸、尝。
(4)定周期。对于故障点的部位、项目、内容均有明确预先设定的周期,并通过点检人员素质的提高和经验的积累,进行不断的修改、完善,摸索出最佳的点检周期。
(5)定标准。点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据,也是判断此部位是否劣化的尺度。
(6)定表式。点检计划表(或点检作业卡)是点检员实施点检作业的指南,也是点检员心中的一份自主管理蓝图。
(7)定记录。点检实绩记录有固定格式,包括作业记录、异常记录、故障记录和倾向记录等。这些完整的记录为点检业务的信息传递提供了有价值的原始数据。
(8)定点检业务流程。
2.3专业点检员
对专业点检员的要求很高,具有相当的专业知识和实际工作经验,掌握各种技术和管理标准,制定维修计划、材料计划、资金预算,分析故障及处理意见,提出改善设备的对策等。
2.4点检计划和作业卡
制定点检作业卡、周点检计划卡、长期点检计划表等,使点检成为标准作业。
3设备的故障管理
设备故障管理工作是设备管理的基础工作,企业掌握设备状况的基本工具之一。对设备故障进行分析整理,不仅可以了解设备的状况,有针对性地采取改善行动,避免错误重复发生,而且还可以提高维修人员的技术水平,提高维修效率。另外设备的故障信息,对于设备的设计制造单位来讲,也是非常宝贵的信息,是其进行设备更新换代的基础之一。设备故障的分析是十分复杂的工作,涉及的技术领域非常广泛,就金属失效分析来说,它本身就是一门专业技术。目前故障分析有三种形式:
(1)综合统计方式。这是针对工厂设备总体发生的故障概率分析。如各类设备发生故障的概率;按故障发生的现象或原因分类的故障概率;某类大量使用的设备所发生故障类型的分类概率。针对概率发生高的设备故障,制定技术的或管理的措施,找出降低改种设备故障的方法,加以实施。
(2)典型失效分析方式。对某些重要设备或部位发生缺陷和失效,或者经常发生的失效模式,就要找出其内在的原因。为此需要利用技术分析的手段和借助专业分析仪器加以解决,这就是金属失效分析技术。金属失效分析技术的一般步骤如下:典型破坏部位取样一断口失效宏观分析一断口微观失效分析一材质分析一失效类型及机理一失效原因判断。破坏环境分析:对设备工作环境中的介质、温度、压力、有害物质、腐蚀产物,或对大气及周边条件等进行分析。模拟分析:模拟失效构件的工作条件,以验证失效分析的结论。
金属失效分析既是一项专业技术,又是一项综合分析方法。它需要利用各种技术,从结构设计、材料选择。加工制造、装配调整、使用维修到工艺过程、人为因素、环境污染等,成为相关性综合分析的系统工程。
(3)故障诊断分析。采用监测诊断仪器对运行中的设备进行监测和诊断,从而找出故障发生和发展变化的状态及趋势。一般步骤如下;设备运行中的状态监测→故障诊断分析→趋势预报。当设备停机后,对故障设备解体检查和检测,验证故障结论并与诊断分析对照。其方法包括腐蚀监测、振动监测、温度监测、声音监测、润滑监测等。
4设备操作维护人员和专业点检人员的培训
设备的操作维护人员和专业点检人员要成为合格员工,除了经过操作培训外,还必须经过设备日常维护或点检操作的专业培训教育,使所有员工建立“自主”维护地观念。一方面要了解设备的性能结构,掌握设备保养维护技术,能诊断设备的一般故障或常见故障,并懂得排除故障的方法或是应急处理方法,才能建立起企业员工地“自主维护”体系,也是推行TPM的基础工作之一。
要做好设备操作维护人员、专业点检人员的培训,就必须做好以下几个方面的工作:明确培训目的,根据实际目标制定长期和短期相结合的培训计划,以及相应地培训内容;分类、分层次地组织员工参加培训;对员工的培训结果进行考核;对培训结果和员工培训考核情况进行总结,并结合企业设备运行情况和故障情况的变化、设备的更新等不断研究完善培训计划和培训内容,务求通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工的技术技能素质的目的。
转载以下资料供参考 点检管理特点 ⑴定人:确定对设备点检的人员。 ⑵定点:明确设备故障点,明确点检部位、项目和内容。 ⑶定量:对劣化倾向的定量化测定。 ⑷定周期:不同设备、不同设备故障点,给出不同点检周期。 ⑸定标准:给出每个点检部位是否正常的依据,即判断标准。 ⑹定点检计划表:点检计划表又称作业卡,指导点检员沿着规定的路线作业。 ⑺定记录:包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录,都有固定的格式。 ⑻定点检业务流程:明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题,要通知维修人员;不急处理的问题则记录在案,留待计划检查处理。 点检管理的要点是:实行全员管理,专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理,它与维修相结合。 点检的五定内容:定点、定期、定标、定法、定人。 点检员是设备技术状态的管理员,是设备运行,维护,检修技术管理的中坚力量,对设备的技术状态负责. ① 负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录; ② 负责设备的检修计划,备品备件计划,设备技术维护计划的制定和现场故障处理; ③ 负责设备检修计划的组织实施,质量监督验收等; ④ 负责与维修工段(公司)联络,开出检修委托工作量签证; ⑤ 负责设备故障的检测分析诊断,提出处理意见和检修,改进方案; ⑥ 负责对设备的现场管理,指导,检查,督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护; ⑦ 负责设备运行档案的填写与管理; ⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训.
如何做好点检管理工作
③ 负责设备检修计划的组织实施,质量监督验收等;④ 负责与维修工段(公司)联络,开出检修委托工作量签证;⑤ 负责设备故障的检测分析诊断,提出处理意见和检修,改进方案;⑥ 负责对设备的现场管理,指导,检查,督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护;⑦ 负责设备运行档案的填写与管理;⑧ 负责本区域...
如何做好点检管理工作
1、领导重视 2、全员点检培训 3、上一套适合的点检管理系统
设备点检工作实施细则点检项目的确定
设备的点检工作是确保机器设备和工作场所运行稳定的重要环节,它包括定期和不定期的检查、5S维护以及加油等任务。点检工作主要分为开机前、运行中和周期性三种不同阶段的检查。开机前点检是首要步骤,主要确认设备具备开机条件,确保设备处于安全的操作状态。运行中点检则关注设备的实时状态和参数,确保各项指标...
检修工的岗位职责
1、负责电解铝板块、碳素阳极板块全部设备的安装调试、日常维修点检与保养,确保设备安全平稳运行; 2、负责检修部、电解工艺车队及抬包清理维护班组的日常管理,做好员工队伍建设,落实管理与考核; 2、负责制定完善检修车间的各项管理制度,有序推进并落实日常管理工作; 3、负责制定检修部月、季、年度工作目标和工作计划,并...
如何做好设备点检工作
点检的目的是防故障于未然,通过对设备进行预防性检查可查明故障原因,提出消除故障的措施,保持设备性能的高度稳定,延长设备零部件的使用寿命,提高设备效率。2点检工作的十二个环节与四个要求点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系,它强调设备的动态管理,开展好点检工作,最重要的是...
喷煤车间点检工作汇报制度
1.车间每天早上和16:00分别召开点检例会和点检工作汇报会,以了解和掌握设备状况,同时与一检修技术组取得联系沟通。点检人员无故不得缺席。2.每天的计划检修项目,网上发往一检修技术组。如遇网络故障,必须及时告知一检修技术组。3.点检人员每天上报当日已处理项目和计划检修项目,内容要求完整、详实、...
班组长如何做好班组管理?
3.对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。4.物料、半成品、成品、质量异常物品要有明确的标识,严格按照规定位置放置。二、设备管理 1、组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。2、做好设备检查工作,填写...
数控机床点检工作应该注意哪些问题??
数控机床的点检,是开展状态监测和故障诊断工作的基础,主要包括下列内容:(1) 定点 首先耍确定一台数控机床有多少个维护点,科学地分析这台设备,找准可能发生故障的部位。只要把这些维护点“看住”,有了故障就会及时发现。(2) 定标 对每个维护点要逐个制订标准,例如间隙、温度、压力、流量、松紧度...
怎么提高点检员工作积极性
企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身 ...
怎样做好设备的保养工作?
一旦确定下来就成为规范化的作业制度,点检人员(操作者、巡查机修)不得随意改动。为了保证各项检查工作按期执行,设备动力部要制订点检管理规定,认真做者奖,不做或乱做者罚,巡查机修负责检查操作者日常点检卡,设备科长负责检查巡查机修定期点检卡,均要同时提报奖罚名单,并且被奖罚人员一定要通告。
管志德特: 企业要做好三级点检管理工作: 1、班组岗位点检: ⑴岗位点检由岗位操作人员进行. ⑵点检周期:岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行,负责点检分管范围的全部设备. ⑶点检内容: a.设备运行中的异音、震动. b.润...
临海市13687103595: 如何做好一个机械点检员 - ?
管志德特: 1、熟悉所需点检机械的结构和检查点的作用.2、熟悉机械点检的规范要求.3、认真按规范要求进行点检并记录.4、对于在点检中发现的异常及时排除或通知相关人员检修.5、对于存在异常的机械不能及时排除的要进行标识.
临海市13687103595: 如何做好点检工作,现在在自动化做专职点检员,不知道从哪方面入手. - ?
管志德特: 针对不同的区域、设备都应该有专业的点检表和点检作业指导书,对照表的项目逐项检查.一定要按要求进行检查.
临海市13687103595: 如何做好设备点检工作 - ?
管志德特: 根据你设备的情况制作一个设备点检表,然后依据表格内容逐项检查.这个表格可以上网搜以下看看格式.再根据自己的情况编写.
临海市13687103595: 如何提高设备巡检的质量,有何好的方法 - ?
管志德特: 通过设备点检管理,可以降低设备故障率,提高生产绩效.设备点检管理是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者借助工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设...
临海市13687103595: 怎样开展电气点检工作????? - ?
管志德特: 就地设备设置点检仪,对设备的缺陷造成的事故要加大对主要负责设备点检的点检员的考核力度,当然,相应的重奖制度也是应该有的,最后,最重要的就是安排一个认真负责,业务能力又强的人做点检长.
临海市13687103595: 能帮帮我吗?我要面试物资管理部点检员;怎么用自己的话来说:对物资管理员的 理解?和怎么做好这个点检员 - ?
管志德特: 做这个工作肯定要求的是要有责任心,并且细致.物资点检员就是俗称的“收料员”.物料来了,你就去根据对方拿给你的点收单,一一核对.不仅要看数量,还要看质量是否过关,要问对方要产品合格证.如果没有问题了,就在点收单上面签字,一式两份,收料的和送料方各保留一份.
临海市13687103595: 设备管理中的日常点检管理和设备完好率统计该怎样做呢?设备管理中的 ?
管志德特: 在作业中每个工序的设备制作作业点检表,主要是针对设备的运行情况、易损件、异常、以及平时的注油保养维护这一块.
临海市13687103595: 点检定修怎么实施,有什么意义? - ?
管志德特: 点检定修的实施:1、制订相关制度和标准 为使点检定修制能有效实施,企业在实施前应制订《设备点检工作管理办法》、《设备日常点检工作管理规定》、《点检员岗位责任制》、《点检员素质要求》,修订了《设备分工管理办法》、《设备...
临海市13687103595: 点检员的职责? - ?
管志德特: 这做为一个的点检员,这点基本的还不知道吗?主要是制动器 限位 钢丝绳看了就可以了,还有各个联轴器的部位.主要是限位,要是限位失灵了,那后果最严重,我们这的都是双重限位.一个齿轮 一个重锤限位,电器上一般不会出什么问题,希望穿处扁肺壮镀憋僧铂吉对你有帮助.