职业生涯规划在企业人力资源管理工作中有何作用

职业生涯规划与人力资源管理的其他管理职能之间的关系~

人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系如下：
　　1．与组织战略目标的关系
　　人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的员工。因此，人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上，同时要成为组织战略规划的一部分。
　　2．与工作分析和绩效考核的关系
　　工作分析和绩效考核为人力资源规划的制订提供了信息。通过工作分析，人力资源规划的制订者能够了解现有和未来的工作岗位的设置状况，每个岗位需要的人员数量，以及每个岗位人员应该具有的知识、技能和经验，预测未来组织对人力资源需求的数量和种类。绩效考核可以使规划制订者理解现有员工的能力结构、技能水平是否能够满足组织战略目标的要求。
　　3．与招聘选拔、开发培训和薪酬管理的关系
　　人力资源规划是组织招聘选拔的基础，它使组织了解哪些位置需要补充员工，补充多少员工，需要员工具有何种技能；所需员工能否从组织内部得到满足，是否需要从组织外部绩效招聘；如果在组织内部招聘，现有员工是否需要培训才能适应新的岗位，需要什么培训，培训何时开始，等等。因此，人力资源规划也是组织人员培训和开发的基础，职业生涯规划和培训计划为员工提供了更为广阔的发展空间。如果组织内部现有人员无法满足组织发展的需要，必须通过外部招聘解决，那么薪酬将成为一个关键因素。组织所需的人力资源的数量和类型，以及这类人员在劳动力市场供给状态都将影响着组织的薪酬政策。只有薪酬具有竞争力，才有可能吸引和雇佣到高素质的人员，也才有可能留住现有员工。

人力资源管理的六大模块之一就是人力资源规划。人力资源规划作为HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 人力资源规划对员工成长的帮助人力资源规划是人力资源管理的一个主要方面，是企业人力资源战略形成的出发点。人力资源规划是将组织的未来需求与有责任感、有经验的员工在适当的时机与适当的岗位有机的结合的过程。人力资源规划越来越被企业重视，并成为企业战略不可缺少的部分。在竞争日益激励的社会中人力资源的吸纳、消化与开发成为人力资源规划重点，使得企业减少人员的流动，降低企业成本。所以说在人力资源规划中如何使员工成长是企业不得不考虑的因素之一，这一点在具体的规划中均有体现： 总体规划与人力资源规划统一人力资源的总体规划是建立在企业总体战略的基础上，总体规划需要明确人力资源管理的职能战略目标、规划的周期、规划的范围，在明确为企业总体规划的同时建立与之相适应的人力资源文化，从而吸纳、消化、开发人员。 需求、供给分析需求分析是基于企业战略与竞争战略对企业未来的人才需求进行数量与质量的分析。供给分析是在人力资源规划中对未来外部市场与企业内部市场满足企业未来人才需求的可能性进行分析。在重多外在不稳定的宏观不稳定的因素中，企业能自我把握的只有人员这个因素，在二者的分析中做好人员的储备是企业竞争的一大优势。所以在现在的企业中对员工的后期培训已被越来越多的企业列入了人力资源规划中。并针对员工的专业知识安排具体细化的培训计划，使员工有一个持续学习的机会，对员工成长是十分必要也是十分有利的，这在行动上对员工的成长给与关心。 招聘计划招聘计划包括了解申请这些职位的人员类型，及预测申请这些职位的人员实际上获得该职位的可能性。企业在实行招聘方法时首选是内部招聘，因为理想的内部招聘可以充分发挥员工技能，调动员工的积极性，给员工以充分的成长机会。 绩效考核、薪酬调整计划每个岗位的绩效指标决定着企业总战略、竞争战略与职能战略的实现情况。对于企业来说根据定期的考核进行相应的薪酬调整是对员工工作的一种肯定和鼓励，能够激发员工的积极性。 员工的职业生涯规划职业生涯规划与管理就是通过事先的预期，明确职业的目标和每个阶段的任务，达到实现工作理想的目的。职业生涯的规划一方面包括企业了解员工的能力、个性、兴趣、发展愿望，另一方面要帮助员工了解企业。企业要将个人发展愿望和企业的发展方向相结合，企业要给与组织上的支持，并提供职业生涯规划的工具和信息的支持。这样不仅减少了企业人员的流动性，而且将员工职业生涯的眼罩摘掉，明确自己的前途和发展方向。由于职业生涯规划需要扎实的管理基础和深厚的专业知识，如果缺少这门专业技术和相关经验来做职业生涯规划反而会庸医误人，所以这也是很多企业没有做职业生涯规划的原因。企业在人力资源规划方面的双方利益由于职业生涯的规划需要专业的、科学的方法使得多数企业没能实现对员工进行职业生涯的规划，使得人力资源的规划对员工成长的帮助显得那么无力。在人才流动较为频繁的会计与税务服务行业，无论是成熟的国际化的公司，亦或是本土的小规模经营户，都面临着人员管理的困境，这当中包括倡导以人为本等不同类型公司文化，以标记公司的人力管理文化，但无论如何，任何从业人员与公司总是存在着利益关系的协调。这包括分配利润、分享知识、体现尊重等各方面。在倡导人人体现价值的今天，年青才俊的思想与面临的选择，往往会加速这种关系的不稳定。在此基础上的人力资源管理，应该是体现出一种宽大的胸怀来对待人力资源管理，它应保证人员在经历过公司的这一过程中，个人的价值与公司的价值有所结合，并且推动个人进行更广阔的发展，而公司所赋予的思想却会传播。

员工职业生涯规划管理的意义和作用
（一）有利于促进员工的全面发展和增强员工对所从事职业的满意度企业通过对员工实现职业生涯规划管理，能达到人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，为企业提供更多合适的岗位储备人选，充分发挥人力资源管理的积极作用。
（二）有利于创建优秀的企业文化，真正实现“以人为本”的现代企业管理理念企业文化的核心理念是员工具有共同的价值观和行为方式，“以人为本”的管理理念是充分尊重并满足员工个人正当合理的发展需求。企业进行员工职业生涯规划就是强调和肯定人的重要性，给员工提供不断成长、不断挖掘潜力并取得职业成功的机会和条件，从而创造一种高效的工作环境和引人、育人、留人的健康企业文化。
（三）有利于创建“学习型企业”，促进企业的发展员工职业生涯规划的核心是鼓励学习、鼓励创新、鼓励竞争，通过对员工职业生涯规划管理，能构建一种善于学习、积极向上、不断进取、健康活泼的企业文化氛围，培养和造就大批能将企业发展目标和个人奋斗目标相结合、对企业忠诚、勇于创新的各类人才，为企业在激烈的市场竞争中处于不败之地奠定坚实的基础。企业的发展壮大需要员工的助推，对员工进行良好的职业生涯规划管理，有利于企业人力资源的配置与定位、对人才的利用与培养，有利于企业各项工作的开展和发展战略的制定、实施，是企业与员工相互协调促进、共同发展的双赢。

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永定县13330508868： 职业生涯规划在企业人力资源管理工作中有何作用 - ？
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永定县13330508868： 人力资源管理专业如何写职业发展规划？
有玉如双： 通常人力资源专业,如果要一直在企业做人力资源管理的话,可以选择的职业规划道路有两个: 1、做一个小企业的HR经理,这需要你熟悉HR领域各个模块的工作,并不用太精通.小企业人际关系简单,人事管理也简单,但要全面.在小企业,没有更懂HR的人,因此,需要能独挡一面,解决工作中的相关问题,因此,要加入一些HR的圈子,积累人脉,在遇到困难时,有可以请教的人. 2、选一个HR的模块做精了,去大企业做某个模块的专员或主管.在大企业,HR的分工较细,并且在HRD的指导下工作,有一个HR的团队可以相互学习、讨论,对HR业务的提升是很快的,并且,在大企业,工作相对会稳定一些. 可参考专栏文章:人力资源专业职业规划及2个可行的职业发展方向

永定县13330508868： 人力资源工作者的职业生涯规划是怎样的? - ？
有玉如双： 人力资源助理,人力资源专员,人力资源主管,人力资源经理,人力资源总监,副总裁(VP).这个是人力资源工作者的职业发展路线,至于用多少年完成这个职业经理人的成长,因人而异,因企业,因行业,因环境而异.一般来说,在人力资源经理以前,大多是以人力资源六大模块中的一块或几块去工作,到了人力资源经理级别了才进行全面管理.一般情况下,从初就业到成长为经理级别,大致上是5到10年,看每个人的具体情况而定.有些人止步于经理,很难再爬升到更高的职务,这个跟能力和机遇有关.一般来说,从助理到专员,应该是在一年以下,专员到主管,在三到五年,经理的话就是五到八年.

永定县13330508868： 做人力资源如何进行职业生涯规划 - ？
有玉如双： 我们经常会这么调侃这些做人力资源的人:作为职能之一,人力资源部的人为别人做职业生涯规划是很平常的事情,其中谈得最多的是,人员要分层分类,要建立多通道的职业发展路径,打破玻璃天花板,让每个人都能依据能力、业绩进行职业...

永定县13330508868： 人力资源职业规划怎么写? - ？
有玉如双： 人力资源职业规划设计 在探讨人力资源职业规划之前,先看看每个人在作职业规划时,人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点,以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题. 起步阶段: 从学校毕业后的第一个五----六年,...

永定县13330508868： 如何做好人力资源工作的职业发展规划 - ？
有玉如双： 专家诊断人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础.年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作.所有其他的人力资源职能活动,...

永定县13330508868： HR如何做好自我职业生涯规划？
有玉如双： 3.担任企业培训师.一般情况下,首先要取得企业培训师的执业资格,另外要具有企业管理专业的研究生以上学历,同时对于工作实践方面要求比较高.能够在大型企业或知名企业担任中层以上职务的人员,才能够在这条路上有较好的发展. ...

永定县13330508868： 从事和人力资源相关的职业人应该如何做自己的职业规划? - ？
有玉如双： HR管理者的职业生涯规划 HR管理正在形成一股热潮,越来越多人开始研究和参与HR管理,那么HR职业的发展前景到底如何,HR管理者的职业生涯规划是怎么样的? 实在地说,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,作好了...

永定县13330508868： 人力资源的职业有什么样的规划 - ？
有玉如双： 这个职位,一定要在好的行业朝大的公司走.这个职位如果走到高端去的话挑战性,工作成就感和薪酬都不错.很有可能同样是HRD的职位,有的年薪高达100万,而有的年薪10万都不到.某个制造业工厂的HRD与某集团公司下的HRD工作内容...

永定县13330508868： 企业如何做好对新员工的职业生涯规划 - ？
有玉如双： 员工职业生涯规划员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训...