如何在为职工办实事中促进企业和谐发展

如何以人为本，维护员工权益，促进和谐企业建设~

一、深入开展建功立业活动，员工素质得到新提高
一是动员广大员工自觉与企业同舟共济，共渡难关。要实现企业平稳较快发展，最根本的是要积极引导广大员工进一步焕发主人翁责任感，与企业和衷共济、共克时艰、共谋发展。为此，该公司工会大力开展了工会、企业和员工“共同约定行动”，稳定员工的工作岗位，加强员工技术技能培训。同时引导员工发扬工人阶级识大体，顾大局的优良传统，立足本职岗位，创造一流业绩，为企业发展多做贡献。
二是积极组织广大员工创新工作业绩。公司工会在员工中广泛开展竞赛活动，组织广大员工积极投身生产经营主战场。立足生产实际，以创建“工人先锋号”为载体，深入开展以岗位练兵、技术比武、合理化建议、先进操作法等为主要内容的职工经济技术创新活动，引导广大员工主动参与生产、设备、质量、安全、降成本等中心工作，积极参加技术革新，争当创新能手，争做技术标兵，千方百计节能降耗减排，推动企业降低生产成本，提高经济效益。今年，员工共提合理化建议93条，其中被采用的有62条，为公司“降本、提质、促产、保安全”起到了较好的促进作用。
三是适应形势发展提升职工素质。公司工会着眼于提高员工队伍思想道德素质，深入开展了加强社会主义核心价值观，社会主义荣辱观教育；着眼于提高员工队伍的技能文化素质，深入实施员工职业技能素质提升活动，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，今年1—11月，共参加、举办各类培训52期，受培训1029人次，参加技能鉴定7个工种145人次，取证69人，取证率47.58%；目前公司操作岗位技师6人、高级工49人、中级工113人，初级工63人，持证率超过90%。着眼于业余文化生活的提高，组织广大员工“两日疗休养”活动。自2007年来共组织了5期200余名员工参加。
二、加大工会帮扶力度，“为员工办实事”取得新成效
一是认真做好员工队伍稳定工作。公司工会立足于加强正面教育，以抓好稳定工作为根本，立足于解疑释惑和思想疏导，引导员工以理性合法的方式表达正当利益诉求，让员工“能说话、肯说话、说真话、说实话、说心里话”，对员工来访热情接待，做到不推不拖，能解决的抓紧解决，暂时解决不了的耐心地做好解释工作；坚持定期到联系点下访、走访基层，听取员工的呼声，妥善处理和解决矛盾，把问题解决在基层，决不把矛盾上交，做到“零上访、零投诉”，较好地维护了员工与企业的合法权益。
二是坚持以人为本，积极为员工办实事。公司工会始终坚持把员工的利益放在首位，为员工办实事，办好事，解决实际问题。2007年1月，针对公司员工俞国栋回老家武义不慎摔伤造成“特重型颅脑挫伤慢性脑淤血”的情况，工会本着以为人本原则，积极稳妥处理这一突发事件，工会先后四次赴武义关心俞国栋的病情，并主动协助家属为该员工办理及申请杭钢帮困基金等援助手段。期间公司还出面邀请了省人民医院的脑外科专家赴武义为其诊断病情，帮助俞国栋及家庭渡过难关，还带头发动全体员工捐款，共有274人次参加了捐款活动，共20203元，当家属看到工会的关心及拿到捐款时，都感动得热泪盈眶。2008年，针对工段员工章明因身体患疾病愈治后不能适应三班倒的工作，向工会反映求助，工会积极与行政沟通，为他更换适合的工作岗位。2009年5月，员工王卫庭在下班途中被工程车撞伤，摔成“左腋下大面积撕裂，多根肋骨折断、肩骨拆断，胸部大面积搓伤”，在ICU重症病房每天过万元的医疗费，家属都感到万般无奈，工会主动伸出援助之手，充分发挥工会职能，积极帮助申请参照工伤处理，同时组织人员对他进行探望，给他物质和精神的支持，目前该员工还在身体恢复阶段，工会继续关注这一事件，为员工家属所想，帮他们渡难关。公司工会通过深入开展“为员工办实事”活动，努力为员工办实事、办好事，急困难员工之所急，想困难员工之所想，解困难员工之所难，切实帮助困难员工解决实际问题。
三是重点关注员工关心的重点、难点问题。针对公司12L14易切削钢扩量生产，岗位粉尘、含铅量增多、噪音较大的现象，工会切实履行集体合同上的劳动保护规定，及时与安环部门取得联系，督促做好这一工作，对有噪音岗位的员工，配发了耳塞、耳罩，对接触粉尘的员工配发了口罩，对部分有时接触有毒有害岗位的员工定期给予适当的营养补助费，在高温季节公司除了及时发放高温费外，还对一些高温岗位的员工提高高温奖。今年冬季还将对大部分操作岗位的员工增发一件棉衣，力争通过尽可能多的方式保护员工爱护员工，提高他们的工作积极性。针对公司年轻员工较多（占60%），对租赁房的需求很大，工会通过与物业公司沟通，积极争取房源；同时加强对单身宿舍员工的管理和服务，不定期地找员工谈心，解决他们的实际困难。每年中秋节的时候，公司领导都会带上月饼慰问单身宿舍员工，使他们感受到了集体的温暖。
三、加强工会基层组织建设，打牢员工维权工作基础
一是大力加强基层工会组织建设。工会自身建设始终是工会重中之重的基础性工作，尤其在新形势、新任务、新情况下，紧紧抓住工会工作不放松，同时进一步激发基层工会活力，提高工会干部的素质，充分发挥组织的作用，把工会建成深受员工信赖的“家”。加大源头维护力度，进一步健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、厂务公开小组等组织，确保职工民主权力和经济权益得到全面维护。
二是深化“劳动关系和谐企业”创建活动。始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，形成了由党委书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。把平等协商签订集体合同工作作为工会维权的重要载体，根据公司的生产和管理需要以及员工的工种（岗位）、用工性质、个人意向、工作业绩等因素的综合认定，因地制宜抓好集体合同的签订和履行，努力提高合同的履行质量。今年来，公司集体合同监督小组对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%，近年来，没有发生一起劳动争议事件。
三是完善帮扶机制，切实维护困难员工利益。公司工会认真深入基层调研，了解困难员工的动态，及时建立了困难档案。凡是被列入公司相对困难的员工（家庭）实行每季补助；对一段时期内相对困难的员工（家庭）实行组织讨论给予补助；对因突发性情况（患急性病、天灾人祸）所造成的员工（家庭）困难，公司工会实行及时补助。针对有的困难员工不好意思向工会提出要求，工会通过各种渠道了解掌握员工及家庭的基本情况，加强沟通，及时主动送去温暖。近三年来，共探望病人和慰问困难员工234人次，补助（帮困）48964.5万元。
高线公司工会通过主动务实地做维权工作，在员工中真正形成“要维权，找工会”，使工会真正成为名副其实的“职工之家”。连续四年来都被集团公司评为“先进职工之家为公司和谐发展做出了贡献。

企业管理中实践和坚持以人为本的管理理念：(1)尊重员工主体意识；(2)培育员工忠诚度；(3)激发员工创新精神；(4)构筑员工发展平台；(5)构造激励约束机制。实践上述五要素，就可以将以人为本管理落到实处。
一、尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值。
　　尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。心理学家认为，所有人的行为，都是打算达到一定的目的和目标的，这个一定的目的或目标作为导向行为又总是围绕着满足需求的欲望进行的。人的需求是多方面的、多层次的，而其最基本的需求是物质需求。
一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业家必须关心员工的物质利益，努力帮助员工解决好分配、住宿、食堂、医疗、劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。人作为一种利益主体，受经济条件、社会地位、教育程度等诸多因素的影响，在利益追求上必然会呈现出层次性和多样性。当物质利益得到基本满足以后，相对于物质待遇，员工们尤其是员工中的白领阶层更看重的是精神上的尊严和自我价值的实现。而精神需求往往又是无形的、微妙的，因为人的心理活动是一个极其复杂的过程，不同的信息会导致人们不同的心理反应，同样的信息对不同的个体或对同一个体在不同时空，也会产生不同的心理反应，这就需要企业家和企业管理者察人人微。一个微笑，会给人带来莫大的喜悦；一声问候，会驱散他人心头积压的愁云；一句话语，会解开对方百思不得其解的陈谜……
二、要着力培育员工的献身精神
　　企业员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的财富。企业要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。
　　在以市场为导向的生产经营活动中，企业家不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。这就要求去研究和探讨企业员工在其思想和心理因素支配下所表现出来的外在行为。为此，作为企业家，必须树立现代“双赢”的价值观。不可否认，企业家与企业员工的关系是社会主义初级阶段的劳资关系，获得利润仍然是企业家投资的直接动机和目的。从企业员工的角度说，只有自身的权益在企业中得到体现和保障，才能对企业产生向心力和忠诚度才会从根本上意识到自身的业绩和企业的效益与前途是直接相关、紧密相联的，企业的前途是自身在现在和将来获得稳定的经济收入、企业才会有凝聚力，才能团结一致抵御经营风波和风险。
　　企业家在制订企业发展目标时，也要努力构造一种公平、透明、参与的机制，要让每个员工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力，自觉奋斗。
三、要不断激发员工的创新精神
　　企业员工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神，就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念。
　　企业要注重科学分工，改变“老板说了算”的作坊管理方式，按照分工履行职责；要建立科学的人才选拔机制，打破家族界限，给人才以平等的竞争机会，真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；要依法建立劳动用工制度，改变依靠家族的道德规范制约管理企业人员的做法，应通过签订劳动合同，规范劳资双方的权利、义务，明确劳动职责、劳动时间和基本报酬标准，依法落实员工的社会保险；要尊重和满足下属的自尊心，建立与员工的对话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。
四、要为精英人才构筑施展才华的舞台
　　企业的经理层是企业的精英人才，在一定程度上主宰着企业的兴衰。企业家一定要摆正自我与精英人才的位置关系，要把精英人才看成是与自己(物质资本所有者)地位对等的智力资本所有者，自己与精英人才之间不仅仅是雇佣、使用关系，更是平等的出资与出智的资本所有者之间平等的合作关系。企业家应该懂得当优秀人才晋升到一定的企业管理岗位时，相应的权力就成为他们最大的苛求，能不能满足他们的“权欲”，授予相应的权力就成为一个关键砝码。要知道没有一个精英人才在企业中是甘愿成为局外人的，他们都渴望真正站在企业经营第一线，能够在第一间段精确地了解企业的经营动向和董事会决策，以便及时进行自主经营决策。这就要求企业家必须向通用电气的韦尔奇那样当个开明的企业家，着力抓好企业的发展战略规划和人才培养，而把企业的经营权切实交给经理层。韦尔奇那种选择优秀人才，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现，以此来满足精英人才的自豪感与成就感，培育经理层对企业忠诚的做法在实践中是非常有效的。事实表明，授权是企业家重视和信任精英人才的最佳表现，也是企业有效地留住精英人才的关键举措。
　　构筑精英人才施展才华的舞台，还要重视人才的教育培训，积极帮助他们自我成长。知识经济时代是科技发展日新月异的时代，无论什么样的人才都有一种充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐的欲望。进行有效的教育培训，积极帮助人才进行自我完善是提升精英人才企业忠诚度的一项极为重要的工作。
五、 构造有效的激励与约束机制
　　坚持以人为本就要建立起一套动态的员工激励与约束机制。其一，要进行有效的利益激励。在经济较发达地区或生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，促使员工们自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益贡献力量。在经济尚不发达地区或因农村打工者偏多而导致员工素质不高的企业中应实行单位产品工资制，让员工能直观自身劳动所得。其二，要注重感染性的情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是“感情投资”，强调管理必须尊重入的本性，要有“人情味”。企业家要注重多关心下属、多关怀员工，在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。现代西方管理学就强调，一个成功的管理者20％靠的是他的工作能力，80％靠的是他人际关系的能力。其三，企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。任何事物都有正负两面，才能构成一个完整的体系，正面激励的同时也需适当的负面约束。要定期对员工进行考核评价，优秀的给予奖励、提升，最差的应予以淘汰，这样佼佼者就能永远立于不败之地，而不求进取的碌碌无为者最终只能被淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级换代逐步走向更高的层次。
　　这里需要指出的是构造有效的激励与约束机制必须注意适度。激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度，增加员工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。激励过度或约束不足又会助长员工的自满或懒惰情绪，削弱其工作积极性与创造性，而且会加大企业的运行成本。只有激励与约束的适度才能达到预期的目的。企业家还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。

　一、提高对办实事重要性的认识
　　办实事工作不仅仅是简单的每年为职工办几件事情，解决职工一些具体困难和问题，企业工会要站在认真贯彻执行党和国家方针政策，促进企业发展，维护职工权益的高度来看待这个问题。
　　1、办实事是贯彻科学发展观构建社会主义和谐社会的基本要求。胡锦涛同志曾多次强调，工会组织在关心群众生产生活，解决好民生问题方面有大量工作可做，要在社会主义和谐社会建设中充分发挥服务群众的作用，这是对工会组织的殷切重托，也是对工会组织做好群众工作提出的更高要求，对工会组织来说，做好职工群众工作，推动和谐社会建设，离不开更好地为职工群众服务。
　　2、办实事是全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现。职工是社会主义现代化建设的主力军，职工是企业的主人。企业的发展要依靠广大群众，为职工解决生产生活中一些具体困难，为职工创造一个良好生产和生活环境是工会组织必须认真做的事情。职工工作和生活环境好，工作的积极性和热情就会提高，就会全身心地投入工作中去，就会极大地调动广大职工的工作热情，就会促进企业发展，促进社会进步。
　　3、办实事是企业工会组织的基本要求和职责所在。充分发挥工会组织服务职工群众的作用，必须坚持把竭诚服务职工作为工会一切工作的出发点和落脚点。企业工会组织的对象是职工，基础在职工，保持与广大职工的密切联系是工会工作的生命线。工会组织只有把为职工群众服务作为工会工作的出发点和落脚点，在想问题、办事情、作决策时，心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工，才能赢得广大职工的理解、支持和信赖，工会工作才能充满生机和活力。
　　二、完善办实事工作机制，促进办实事的落实
　　1、加强领导。办实事的责任主体部门是企业工会，但想要把办实事工作真正落实，还要善于与企业相关部门的配合，取得党政部门在经费、技术和专业管理等方面的帮助。为加大办实事的工作力度，工会组织企业成立为职工办实事领导小组，企业党政负责人作为办实事领导小组负责人，全面协调和落实办实事工作，督促相关部门按办实事工作质量和工作要求去狠抓落实，避免工会部门演“独角戏”。
　　2、加强调研。为将办实事工作做好，真正解决一些职工关心的问题，企业工会应组织各级工会组织每年对前一年办实事情况进行认真总结，总结成绩的同时找出存在不足，并对下一年度为职工办实事等事项进行调研。可通过与职工面对面交流、个案访谈、上门走访、节日慰问等形式，也可采取召开座谈会、组织下发调查表等方式，多渠道、多途径走访生产一线职工、青年职工等，了解他们所思、所想、所急、所盼，收集为职工办实事的意见和建议，企业工会对收集的意见和建议进行归纳总结，提出每一年度办实事的意见和建议，提交公司党政联席会研究确定，形成企业每一年度为职工办实事的主要内容并下发书面文件，作为“企务公开”的内容之一，进行广泛宣传，营造落实办实事的舆论氛围。
　　3、强化责任。认真落实为职工办实事，不仅是工会，也是企业有关职能部门必尽的职责。为将实事办好必须强化责任意识，实事办得如何体现一个部门对广大职工的感情，体现一个部门的履职能力。相关部门要按责任分工承担起工作职责，要定专人负责，各部门负责人是所负责办实事的责任人。企业工会要起到指导、协调、帮助、服务的作用，共同将办实事的责任履行到位。
　　4、狠抓落实。各责任部门要按照办实事的分工要求，制定出自己的推进方案，要将办实事工作列入本部门的月度或季度计划中去，定期对工作进展情况进行检查，狠抓落实。在工作实践中，要坚持围绕开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，把办实事扎根于基层和生产一线，这既是工会组织做好新形势下职工群众工作的重要载体，也是参与加强和创新企业管理的重要抓手。
　　5、加强督办。企业工会既是办实事的责任部门，也是办实事的督办部门，要通过建立月、季、半年工作例会的形式加大对办实事的计划落实，对工作进展情况进行监督检查，同时协调各方面力量共同推进，对办实事推进不力的责任部门要通过简报、例会形式予以通报，强调办实事工作为部门日常工作的考核内容，纳入每月创新奖和月度、年度经济责任制考核目标中去，严格承诺兑现，努力把实事办好。
　　三、在为职工办实事中构建和谐企业
　　1、把推进企业发展作为为职工办实事的中心主题来确立。企业的发展离不开职工，为职工办好实事，为职工创造良好工作和生活环境，调动广大职工积极性、主观能动性和潜力，推进企业发展和进步。同时，企业发展为广大职工办实事提供较好的资金和物质基础，有了资金和物质作保证，办实事的范围和标准可以进一步提高，职工能够真正得到实惠，因此，办实事就要“看得见、摸得着”，以实际行动赢得广大职工的信赖与支持。各级工会组织要大力开展各类劳动竞赛活动，如“节能降耗，降本增效，绿色环保”、“安康杯”竞赛、船舶安全竞赛、全员促销竞赛、“金点子”合理化建议等一系列竞赛活动，促进企业发展，促进企业效益提高，促进企业进步。同时，要搞好各类竞赛活动评比，及时奖励到位，做到不放空炮、不走过场，使职工得到实惠。
　　2、把推进企业民主政治建设作为为职工办实事的重要工作去做。为职工办实事，维护职工合法权益是工会组织重要工作之一。工会组织从源头参与，通过抓好职代会制度和集体合同签订以及厂务公开制度等主要形式，做好企业民主管理机制和劳动关系协调机制的建立，最大限度地维护好职工群众在社会保障、工资待遇、劳动安全卫生、民主参与等方面的合法权益，要强化职代会各项职权的落实，特别是要加强企业重大改革事项预告制、涉及职工切身利益重大方案表决制、职代会民主评议领导干部制度等三项刚性制度建设，要加强对集体协商和签订集体合同的动态管理，每年对集体合同执行情况向职代会报告，对集体合同过时的条款进行调整，特别要在工资集体协商上迈出较大步伐，推动企业建立职工工资正常增长机制，改善工资结构，着力提高一线职工等低收入者的收入水平。通过推动解决基层职工群众反映突出的热点难点问题，进一步密切与基层职工群众的联系，切实做到“面对面、心贴心、实打实”。
　　3、把扶贫解困作为职工办实事的重要工作来落实。近年来，由于受到国内外经济形势低迷的影响，企业经营十分艰难，资金极度紧张，企业困难职工增多，企业工会组织要高度重视扶贫解困工作，采取多种办法，通过多方筹集资金，尽最大努力解决困难职工生活问题，不能让一名困难职工过不下去，不能让一名困难职工子女辍学，要积极探索在新形势下扶贫解困工作的新办法、新途径、新思路，筑起一道保障困难职工基本生活的防线。
　　———协助民政部门落实困难职工最低生活保障标准。企业工会组织要深入调查研究，进一步摸清困难职工家庭基本情况下，建立特困户、困难户档案，分级动态管理，及时将符合低保条件的特困户移交民政部门纳入低保。
　　———建立领导干部联系点扶贫解困制度。企业领导与困难职工建立联系点，定期定访慰问和重点帮扶。除了日常慰问外，要建立扶贫帮困机制，不仅送慰问金，还要送政策、送岗位、送培训、送健康、送助学、送服务。
　　———建立职工应急解困互助金。要采取行政支持、工会资助、职工自愿捐献的方式建立职工应急解困互助金，对那些生大病、临时困难职工进行救助。
　　———建立劳模标兵帮扶资金。制定“困难劳模标兵帮扶办法”，对企业成立以来的各级劳模、公司级以上标兵的生活进行调查摸底，对省级以上劳模定期进行慰问，对有病和特殊困难的劳模及时进行救助。
　　———配合有关部门做好再就业工作。企业工会组织可以通过提供岗位，搞好就业培训，争取优惠政策以及为特困、困难职工家庭争取小额贷款等就业措施，为他们依靠自身力量脱贫解困创造条件。
　　4、把“职工之家”建设作为为职工办实事的重要内容来凸现。当前，“80、90后”已走上工作岗位，成为职工主体，他们的价值取向、思维观念都有新的变化，同时，企业各个层面的从业人员的利益诉求不尽相同，这些都需要工会组织加强思想政治工作，企业工会组织要将职工之家建设作为为职工办实事一项前瞻性工作来抓，要按建好“职工之家”要求，重点抓好职工之家小型体育设施建设，在职工生产生活的第一线建立职工图书室、职工活动室、录像出租室、电脑阅览室等，使职工生产生活之余有一个活动场所，每隔一段时间对文体用品进行一次补充，并力所能及地为一线配备电视机、空调、乒乓球台等设施，为一线职工生产生活创造一个良好的环境，并以此为依托，组织职工开展丰富多彩的职工文化活动。各级工会也可以借助职工文体协会为依托，开展小型多样、职工喜闻乐见的文化活动，满足广大职工日益增长的精神文化需求。

企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-01-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

---

五常市18915321926： 如何坚持以人为本,促进企业和谐发展 - ？
诸盾盐酸： 企业管理中实践和坚持以人为本的管理理念:(1)尊重员工主体意识;(2)培育员工忠诚度;(3)激发员工创新精神;(4)构筑员工发展平台;(5)构造激励约束机制.实践上述五要素,就可以将以人为本管理落到实处.一、尊重员工的...

五常市18915321926： 如何做好企业职工的帮助扶持工作? ？
诸盾盐酸： 和谐企业建设是构建和谐社会的重要基石,是践行科学发 展观的必然要求.随着企业改革的不断深化和利益结构的深层 次调整,职工生活得到了根本改善,收人明显增多...

五常市18915321926： 如何让营造企业和谐氛围 - ？
诸盾盐酸： 转载一则,供参考. 如何营造企业和谐气氛 和谐的企业氛围是指整个企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待.和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性,使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组...

五常市18915321926： 如何实现员工与员工,员工与企业之间的和谐共同发展 - ？
诸盾盐酸： 融入 协调

五常市18915321926： 如何构建和谐企业 - ？
诸盾盐酸： 一、构建和谐企业要做到“以人为本” 构建和谐企业必须做到“以人为本”,就是要求各单位既要注重解放人和开发人,为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务,又要努力做到使人们各得其所. 针对组织对人的过度控制...

五常市18915321926： 浅谈如何实现员工与企业共同成长 - ？
诸盾盐酸： 摘要:从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径. 关键词:员工;企业;共同成长;职业生涯规划 中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1002-1779(2011)03-0038-02 随着社会发展,人们对具有时代特征、企业发展内生需求的员工与企业成长理念,有了深刻的理解.无论是从西方管理理论发展的结果,还是从我党坚持和实施“以人为本”的科学发展理论来看,实现员工与企业共同成长,对构建和谐企业、促进社会可持续发展有着积极深远的意义.

五常市18915321926： 如何推动所有员工团结一心 - ？
诸盾盐酸： 员工是为了利益(工资)而走到了一个集体中(企业),也只有共同的利益才能把员工团结到一起.当员工意识到“团结就是力量”,团结关乎到自己在企业内的生存发展,他们就会容忍一些自己可以容忍的事情,跟随一些原来不参与的事情. ...