企业存货管理问题与对策探析
企业存货管理问题与对策探析
存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。以下是我为您整理的企业存货管理问题与对策探析，希望能对您有所帮助。
摘要： 存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词： 企业;存货;管理制度
一、存贷管理在企业管理中的重要地位
存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。而物流成本又占产品全部成本的3o%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题
(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策
利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，
为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。
(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统
企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。
(二)建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
(三)存货的规划
存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法;二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法;三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
(四)完善内部控制，确保其行之有效
1.做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任;明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告;严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的.记录与凭证保管。
2、取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定;抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议;严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
3.仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出abc类，分别管理;对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4.监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况;定期检查存货业务授权批准制度的执行情况;定期检查存货收发、保管制度的执行情况;定期检查存货处置制度的执行情况;定期检查存货会计制度的执行情况。
(五)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流
企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，;二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率;三是有利于提高企业的物流管理水平;四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素;二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才;三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。
总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。
参考文献：
[1]王黎浅析企业存货管理中共长春市委党校学报2006年4月第二期
[2]冯丽梅王秀凤李威加强企业存货管理的途径冶金财会2005年第一期
;现在物流企业的存货管理中存在什么问题
从中小企业的产业结构看，自营物流最为普遍，第三方物流发展滞缓，传统的存货管理模式对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。由于目前我国中小企业呈不开放状态，几乎全国各中小企业都有自己的小而全的物流，而不愿将物流交给第三方，这不仅仅是价格问题，更重要的是其商业秘密不可为他人所知。由...
存货管理的问题
存货在正常的生产经营状况下可能会发生很多问题,管理者往往忽略对存货管理这部分的认知,存货管理系统不完善和不合理的存货存储,会使各项资产的占用比例以及日常的运营遭到影响,使其发展岌岌可危。1.存货过多占用企业的流动资金企业流动资产中很大一部分份额是存货,管理者若不重视存货的管理,例如不科学的存货采购计划,...
存货管理存在问题的案例有哪些企业
加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。因此，我们必须对存货管理中出现的问题和原因充分重视并加以解决，才能实现企业的良好运转。例如现在...
如何加强企业存货管理,降低存货成本
(一)解决存货管理中普遍存在的问题 1．严格执行财务制度规定，使账、物、卡三者相符。采购部门和库房保管部门要对存货的购进、发出和库存进行日常核算，库房应登记材料卡片，采购部门登记既有数量又有金额的明细账，定期将收料单送财务部门；财务部门根据入库单、验收单、付款通知单、付款凭证编制记账凭证，...
存货管理问题?
概论 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送...
最高院关于存货管理若干问题的补充规定
，如有具体问题再进行探讨：存货管理是加强企业经济管理、提升企业精细化管理水平的一项重要工作，是企业内部控制的重要环节，存货管理的好坏是衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。本文通过借鉴相关存货管理理论，抛砖引玉，借他山之石，期以对我处物资仓储管理有所...
如何加强存货的管理
建立有效的数据分析体系,并定期对数据进行分析,也是系统运用过程中的一个重要环节。如通过定期盘点数据分析,发现盘盈或盘亏的根源在于哪一步流程控制出现了问题,并及时针对问题进行解决,避免该问题造成的影响被无限放大。 如何加强存货的管理 篇3 二、加强存货管理对策 (一)做好岗位分工控制 建立存货业务的岗位责任制...
企业的存货周转率很低,该企业的存货管理存在什么问题
因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的...
存货周转率偏低的原因可能是
1、存货管理不当：企业存货管理不够严格，没有及时调整采购计划、没有控制存货积压等，就导致存货周转率下降。2、销售不畅：企业销售不顺，销售额下降，会导致存货堆积。市场需求下降、竞争加剧或者营销策略不当等造成。3、存货质量问题：企业存货质量出现问题，过期、损坏或者陈旧，会导致存货周转率下降。...
企业如何对存货进行管理
健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理,有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据,如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低,因此要合理管理存货以此来实现库存最小化,对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停...
官蓓瑞高： 存货管理问题对策1存货管理在企业管理中的重要性企业为了进行正常的生产经营活动,除了需要备置一定数量与质量的长期资产外,也需要备置一定数量与质量的存货.所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在...
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错那县19119316375： 我国中小企业存货管理存在的问题和解决措施??????? - ？
官蓓瑞高： 当前企业存货管理存在问题及原因1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更显现其弊端.比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录显示的是乙工...
错那县19119316375： 如何加强中小企业存货管理的对策 - ？
官蓓瑞高： 1.建立健全企业内控制度,发挥存货内部控制制度的作用,划清职权.中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度,履行法人的权利和义务,组织建立存货内部控制制度,结合企业的生产经营特点,从严格采购、销售制度,规范存货...
错那县19119316375： 浅谈中小企业如何完善存货内控制度 - ？
官蓓瑞高： 由于人员较少,大多数中小企业既无规范的存货管理制度,又无相应的存货盘点制,导致存货内控力度相对薄弱,加之管理部门相互兼职较多,一旦出现纰漏,即实行罚款、降职、撤职,未能从根本上解决问题.本文就从当代中小企业存货管理...
错那县19119316375： 一个企业的存货管理会出现哪些现状 - ？
官蓓瑞高： 1.存货结构分布不合理就当前中小企业存货管理来看, 由于近期企业生产的除湿干燥系列的机械在 全国范围内具有比较好的销售优势, 因此企业存货中除湿干燥系列的机械所占的 整体比重比较大, 相对应的生产该机械所学的匹配零件、 原材...
错那县19119316375： 怎么写?企业存货管理中所存在的问题及对策?企业存货管理中所存在的 ？
官蓓瑞高： 可以参考一下这个[报告名称] 金融危机对中国物流行业影响分析及应对策略咨询报告[出版日期]:2008年11月15日[报告页码]:400页,图表150个[交付方式]:EMAIL电子版...
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官蓓瑞高： 库存管理存在的问题有:1.库存控制策略简单化.现在的企业生产中用到的物料种类越来越多,就拿东莞市海溢实业有限公司来说,目前对物品都采用统一的库存管理策略,物品的分类没有反映实际需求中的稳定性.而现实当中这是一个动态...
错那县19119316375： 中小企业对存货的管理有哪些不足 - ？
官蓓瑞高： 中小企业存货管理中存在的问题 (一)无科学的存货采购计划采购计划是存货采购环节中的薄弱环节,据调查,许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上,忽视了存货的成本和资金占用,没有采用存货的限额责任管理...
错那县19119316375： 如何完善公司存货管理制度 - ？
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