做门窗十几年，还是小作坊，原因为何

我是河北廊坊农村的，想做铝合金门窗小作坊，就是给新房做。问一下前景怎么样？他们的付款方式是什么样...~

如果说前景还是不错的！成本多少钱没法说，因为个人门头做所用的材料太杂乱，壁厚太薄（材料的价格是按吨计算，一厚一薄就差多了）付款方式那更没法说了，家装活应该是装完就结算。

你之前是做的什么岗位？现在是互联网的时代，像门窗十大品牌伊盾门窗在网上也可以接到全国各地的客户资源，你可以试一试！

做门窗十几年，还是小作坊，原因为如下：
门窗加工店小老板生意做的不大，上洗手间都在“微信朋友圈”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。
1、榜样的力量

门窗小老板搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵冲锋在前。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。富轩门窗认为创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚谁该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

2、解决问题的习惯

小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

3、被下属反领导

小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！
中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

4、老板一抢事，员工就发笑

悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。
问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
5、老板法则：一日三问
孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？

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代县13253662392： 我今年21岁,想学铝合金门窗制作技术,就是先做学徒 - ？
鬱劳感冒： 既然是先做学徒,那需要的基础是你要有耐心每天枯燥的学徒日子,最重要的条件是你要专心的学,有什么不懂的就要问.不管别人做什么你都要看,看得是别人做事时的手法.

代县13253662392： 街面小店的门窗,质量能有保障吗? - ？
鬱劳感冒： 建议不要去街边小店选购门窗,很多都是小作坊生产的,没有生产资质,质量也没有保障,当时我家装修的时候,就差点上当,还好后来朋友推荐北京筑和铝业的门窗,质量真的比那些街面小店好太多.

代县13253662392： 铝合金门窗真的好做吗 - ？
鬱劳感冒： 我做这行的,平时比较关注和行业相关的热点信息,可以跟你分析一下.今年中央动作很大,楼市优惠政策搞了好几次,在这个买房贼贵的时代,一有优惠政策大伙赶紧买房啊,一买房,作为楼市下游产业的建材行业就跟着沾光了,我有好几个做门窗代理的朋友都赚了不少钱,所以铝合金门窗这行现在已经被很多人盯上了,未来竞争稍微大些,所以建议你选个比较有特色的门窗品牌,这样容易吸引消费者眼球.像市面的富轩,特点鲜明,容易被人记住,而且对经销商也重视,做起来容易上手.你可以去他们官网多了解一下相关方面的信息

代县13253662392： 铝合金门窗行业前景如何? - ？
鬱劳感冒： 本人家 有一亲戚是做铝合金门窗的 多年前就收手不做了 现在好多高科技的产品出现 已经取缔了铝合金的位置. 现在好多小县城都不用铝合窗了.前景不容乐观. 时代是在发展和进步的 反正你是做门窗样式设计的,门窗的材质应该和您的工作影响不大吧 总结:铝合金门窗的市场发展前景平平.

代县13253662392： 没找到工作想去当铝合金门窗制作学徒 - ？
鬱劳感冒： 如果是开个小门头给人做做窗子,封封阳台,学起来很简单,只要用心,半年就可可以了.但是你大学毕业,太浪费了.如果想在这行有所作为,那就到一些正规的大型门窗长去实习、学习,不知道你学什么专业,如果你学的是机械或相关专业...

代县13253662392： 哪个品牌的铝合金门窗质量比较好? - ？
鬱劳感冒： 个人从事铝合金门窗加工已经很多年了,这个问题我可以回答你.以前在一家叫致尚门窗的厂家工作,个人觉得它的产品质量还是不错的.它不同于小作坊和小厂家采用回收铝做型材,而是采用纯铝新铝,五金配件不是自己生产就是采用进口,材料方面的选择都是比较好的.另外,致尚门窗还引用意大利罗克迪门窗系统,使型材上独特槽位能更好链接整体配件,门窗密封性能更好一些.总的来说,致尚门窗是我工作以来见到的质量比较过关的门窗品牌了.具体的你可以去致尚官网了解下.

代县13253662392： 我是做门窗生意的,有三年了!一年十万左右,可是我现在身上只有几万元,都是赊账的!做一栋农村自建房, - ？
鬱劳感冒： 赊帐能收回还行,挺转钱的自己当老板

代县13253662392： 做门窗生意怎么样 - ？
鬱劳感冒： 彩色塑料有喷涂彩色、有覆膜彩纹,很容易组建加工部,但市场还是在不断发展,不断的规范化,彩色塑钢门窗是90年代的诞生物,十几年的发展,国内门窗亚发展甚快.要做就做材质差不多的,最起码,做塑钢门窗你得从好材质出发,做个有档次的塑钢门窗.要么就做断桥铝的或铝塑复合的,这样就不会因为行业发展快而产品换代,至少投资会一步到位些.档次上一步,其他因售后杂事就少了,这也是你省一部分时间、人力、资金及自己的精力.试问卖宝马的挣钱还是卖夏利的挣钱?产品相比而言,有档次的东西相对卖的慢,但卖一单是一单,你也没有做抵挡东西哪么辛苦.要挣大钱还是得做行业有规范的.,走的弯路也少,走上正轨后也就赚钱快了.

代县13253662392： 铝合金门窗做好了成品,卖现成的,有前景吗 - ？
鬱劳感冒： 我觉得不可行,主要是因为现在门窗尺寸没有特定的限制,而制作铝合金窗必须考虑建筑的洞口尺寸,如果看好你的门窗,但是尺寸不合适,难道让客户将门窗洞口尺寸按照你设定的标准尺寸更改.

代县13253662392： 做铝合金门窗,玻璃利润有多大 - ？
鬱劳感冒： 做铝合金门窗,玻璃利润可以的,当然三百六十行,行行出状元,富轩提示并不是觉得哪个好才去做哪个;就是再不好的都有人做的很好,这里有团队原因,有销售原因,有管理原因,有售后原因……等多种因素.选择一行用心做了才能做的好,也只有各方面做好才能赚到钱.