物控管理工作流程

物控管理的工作程序~

1、 交期评审：接订单后，市场部、研发部同PMC、生产部联合进行评审产品设计要求，货期，物料采购周期等，并出其《订单评审报告》。2、 编制生产计划：按评审的订单及时制订生产计划，包括生产进度计划，物料需求计划和设备要求计划。A、生产计划① 对工厂设备人员，及生产能力进行分析评估，及香港上料之物料交期确认来制定具体生产计划。② 编制周生产计划，收集、汇总、縂计分析每日生产报表，根据生产进度异常，物料，技术，品质，工艺的变化，做生产计划调整。③ 对生产进度落后，结合生产实际情况，同市场部沟通实际交期客人是否同意，再修正出货计划．B、物料控制：① 分解物料清单，根据仓库库存状况确定物料净需求量，根据经济订购量和生产计划，确定物料每次订购数量同交货期限，编制物料需求计划及订货计划。② 根据生产计划确认具体物料入库时间，协调采购，对可能缺料的订单重点跟踪处理因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更、订单变更而出现的物料问题。③物料入仓后，开具《物料发放单》、生产据单到仓领料，物料发放应遵循先进先出，按单办理的原则。④ 欠料和追料：根据每周的生产进度安排确认下周的物料缺料状况，对物料不能按期回厂和欠料情况，及时通知相关负责人跟进解决。并每3小时跟催一次，对物料不能回厂并影响生产的及时通知上司寻求共同解决．⑤ 退料和补料：对生产所退仓物料进行分类标识并申请处理，对物料异常所产生的补料必须经上级签字后方能补数并留补料单备查。3、货仓根据物料需求计划，查实仓储情况并及时反映给采购、计划、外发同时通知QC检查品质。4、 采购部根据物料需求计划订购所需物料并及时跟进物料回厂进度，做到适时供应生产物料。5、 外发根据物料需求计划同设备要求计划结合本厂实际情况时外发及跟进物料回厂进度。6、 生产根据生产进度计划进行编制作业组织生产，对各工序进度控制，异常调整，按时完成生产任务，成品经QA检验合格后填写，《成品入库单》，同仓库进行成品交接．7、 计划处出具出货计划表，合理间次安排装柜时间并通知香港船务部,仓库根据此安排入库工作并据香港船务部《收货通知单》安排装柜进行出库作业。8、 PMC每周出其货表共享，仓库及时填写《查货资料报告》并总结每月出货洭总。

MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 　　物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控工作的两方面： 　　一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 　　物控的目的： 　　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 　　物控人员的工作内容主要有： 　　1．请购方式与存量基准的设定。 　2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用。 　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。 编辑本段控制的手段　　通常主要包括如下三点： 　控制数量，以满足生产量的需求 　　控制进度，以满足生产期的需求 　　控制差补，以满足核销和结账的需求 编辑本段物控的任务控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料； 　控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期； 　　控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。

PC和MC是不一样的，这是两个职位，PC指的是生管、MC才指的是物控

CPU是高单价的东东了，要好好的保管！

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或锪衔藜苹��斐晌锪辖�染�8�簧希�灾戮�P缘?
停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环

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沙洋县19472056027： 物控管理的管理程序 - ？
长泪普舒： 一、公司销售靠接订单生产.二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产的企业.首先接到单后销售要把单传到物控部pc员.并注明要求送货日期.pc员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控pc只传单减库存).按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量.生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部mc员.mc员再计算该订单是否需要采购物料.采购物料到货日期就是生产订单前一天.

沙洋县19472056027： 物控员的具体工作流程是什么啊,大家帮帮忙拉 - ？
长泪普舒： 对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料. 类似生产管理,但不具体进行生产排程物控工作的两方面:一、公司销售靠接订单生产.二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产...

沙洋县19472056027： 物控管理工作流程 - ？
长泪普舒： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料...

沙洋县19472056027： 你好,请问有谁知道电子厂物控员职责及工作流程是什么吗? - ？
长泪普舒： 根据每天的MRP或者每天的DPS确定需要购进的原料并下订单.还有处理来料不良等.工作基本每天对着电脑,没什么意思.最主要的是每天你要遇到两件头疼的事产线催你要料,你催供应商.催命一样……有时半夜会接到电话.供应商打来的:今天我们什么原因不能出货了.你一夜也别想睡安稳了如果是明天上线用的话.你自己掂量这份工作是否适合你…

沙洋县19472056027： 如何搞好物控工作? - ？
长泪普舒： 物控工作流程. (1)工作内容:依据进口商发货资料核对公司入库信息,获取在途数据. (2)进口商发货,商务部采购商务接收各种发货资料流程. 〈1〉商务部采购商务每日接收进口商和销售业务部门各种发货资料.进口商涉及单据...

沙洋县19472056027： 你好,请问有谁知道电子厂物控员职责及工作流程是什么吗?？
长泪普舒： 工作流程就是根据MRP来下单买料,料到后跟催IQC检验入库,如果有出现品质不良需要及时处理,要么退货要么换货或者重工.如果需求紧急可以特采请厂内的品质部门及生产单位开会检讨上线使用,出现的报废让厂商吸收.在缺料的时候需跟催采购及供应商交货,或者寻找替代料号.物控的工作职责简单的说就是不断料,不呆料,不囤料.

沙洋县19472056027： 物控和仓库管理 - ？
长泪普舒： 物控(MC):是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等.物控的目的:就是要控制好原料及其他物料的采购,不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库,造成仓库库存...

沙洋县19472056027： 物控的职责 - ？
长泪普舒： 物控管理(mc)是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等. 制定行之有效的生产计划管理方案,使物料与生产管理工作顺畅,保证客户的需求,提高客户的满意度,同时提高生产...

沙洋县19472056027： 我是在厨具厂做物控仓管,请问具体的工作流程是什么?？
长泪普舒： 仓管员的工作流程: 一、收货、发货:1、及时收货、发货(即刻),及时点数、双方签单(即刻),及时入账、记卡(当天).2、做到保存好所有单据,帐、物、卡相符; 二、记账:1、记账包括“记卡”与“入台账”(台账一般用电脑...

沙洋县19472056027： 怎么写物控部的工作职责? - ？
长泪普舒： 原发布者:瑞典火柴1208 物控工作职责 目的就是为了降低成本,提高生产效率.工厂物控部门的主要职责有:1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定.2、物料的请购,3、存量的控制.4、物料进度的控制.5、呆废料的预防、控制及处理...