求一套:房地产开发公司的 采购管理制度
适用于
房地产开发公司采购各类工程物资的各项控制活动。
第二条 工作职责:
2.1 工程管理部
a)组织对材料供应商的考察和评估工作
b)汇总编制《材料设备管理控制汇总表》
c)对材料设备进行选样和封样
d)编制招标文件,组织成本管理部、项目经理部进行招标活动
e)督促材料设备供应商在
f)负责按照集团《材料设备采购规定》
g)负责材料设备采购合同签约
h)负责采购文件的保管
i)按照《材料样品仓库管理程序》对公司本部材料设备样品间进
行日常管理维护工作。
j)编制、修订、解释本制度
2.2设计部
a)确定材料设备设计标准
b)制定满足项目总进度计划的设计标准确认时间表
c)对材料设备样板进行确认
3.3成本管理部
a) 确定材料设备的目标控制成本
b) 参加材料设备招标工作
2.4项目经理部
a)编制材料设备进场计划
b)参加材料设备招标工作
c)负责材料设备采购合同执行
d)负责采购材料设备进场验收
e) 负责供应商供货评估
f)负责材料设备现场封样仓库的日常管理
第三条 操作程序:
3.1项目扩初设计阶段,
设计部根据《材料设备分类明细表》提供《材料设备设计标准确认表》、《材料设备设计确认计划表》,项目经理地产公司材料设备采购管理制度 部提供《材料设备进场计划表》,工程管理部组织设计部、成本管理部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本讨论后汇总编制《材料设备管理控制汇总表》,经公司总经理层审批通过后予以实施。材料设备的设计标准、功能要求和目标成本只有在公司总经理的书面同意后才能做更改。
3.2工程管理部按照《工程招投标工作管理制度》、《供应商评价和选择程序》的有关定,组织成本管理部、项目经理部对材料设备供应商进行考察和评估。
3.3 工程管理部汇编《供应商名录》、《合格供应商目录》、《试点合作供应商目录》、《战略供应商目录》。
3.4工程管理部负责编制采购招标文件,成本管理部、项目经理部参与编制,法律室负责审核,按照《材料设备采购招标文件内部审核表》填写审核意见,经分管总经理批准后进行招标工作。
3.5 工程管理部督促投标单位发布招标文件前
24小时,按招标文件规定及时交纳投标保证金。投标单位只有按规定交纳投标保证金后,方可参加投标。招标工作结束后工程管理部负责退还投标保证金。
3.6工程管理部组织开标评标工作,成本管理部、项目经理部各一人以上参与。决标后填《材料设备招投标工作流程表》,报分管总经理批准。由工程管理部签发中标通知书,报合同审批。合同报批应附合同文本、供应商资质证明、《材料设备招投标工作流程表》及其他相关资料。
3.7工程管理部负责甲供材料采购合同签约,项目经理部负责甲指乙供材料由项目经理部供应商、施工总承包单位进行三方合同签约。
3.8项目经理部负责采购合同实施,并根据设计(工程)变更情况对原采购合同签署补充协议。
3.9根据《产品选样和封样程序》规定,工程管理部组织采购产品(甲供材料)选样和封样,项目经理部组织采购产品(甲指乙供材料)选样和封样,并填写《材料设备封样单》。《材料设备封样清单》由工程管理部、项目经理部、供应商各存一联。
3.10工程管理部组织项目经理部、供应商等相关单位对甲供材料采购合同实施合同交底,并填写《材料设备合同交底单》。对于三方采购合同由项目经理部组织监理、施工单位、供应商等相关单位进行交底。
3.11工程管理部负责甲供材料封样物、卡标识,并移交项目经理部保管,办理移交手续项目经理部负责甲指乙供材料封样物、卡标识,项目经理部负责现场仓贮物资管理,并按《材料样品仓库管理程序》实施。项目竣工,项目经理部负责将现场封样产品完集中到材料样品间,由工程管理部统一保管。
3.13项目经理部组织协调监理单位分阶段和发货前对订购产品的入厂验证和订购产品进场验证,并按《进货检验和试验程序》规定实地产公司材料设备采购管理制度施。
3.13项目经理部做好采购产品验证记录、验证标识和验证日记,按规定填写《供应商供货质量、进度考核表》、《供应商供货评估表》,由项目秘书存档。
3.14项目经理部协调与供应商之间的材料(设备)供求进度、质量验证和工作配合关系协调供应商与监理单位、施工总承包单位等之间的合作关系。
3.15 合同实施期间,项目经理部负责与设计部的设计业务对接。
3.16对于甲方指定分包工程,项目经理部督促供应商严格执行工程隐蔽验收,半成品和品验收制度,并规范办理工程验收手续,以此作为工程付款、结算的依据之一。
3.17项目经理部负责及时通报采购产品损失现象(含工程、设计变更将发生现象),并按《材料设备设计变更审批表》实施。
3.18项目经理部在每月25日,将《材料设备采购调整计划》(与《材料设备采购计划》式相同)、《供应商供货质量、进度考核表》、《材料设备采购月报表》送交工程管理部备案。
3.19项目经理部负责完整收齐所有采购材料设备全套工程竣工验收资料报质监站,如:产品合格证、质量保证书、检测(试验)报告、营业执照、资质证书、产品使用说明等。
3.20项目经理部负责做好各类采购材料(设备)付款台帐,付款台帐记录应包含合同类别、合同单位、产品名称、合同总价、工程量、增减工程量、增减帐目、各阶段付款金额和日期、结算金额、付款报批日期、支票金额、支票编号、支票(现金)收发日期、支
票(现金)签收人、签收日期等。
3.21项目经理部负责整理审核“货物验收清单”、发票和其他单据,并按《项目付款审批表》申请甲供材料(设备)付款,“付款审批表”主办人意见栏里必须由总监理工程师审核意见。项目经理部主办工程师负责付款审批手续准确、及时、完整、规范。
3.22工程竣工后,项目经理部负责就供应商相关产品售后服务内容及
文件资料向物业管理部门交底,由物业管理部门与供应商对口联
系维修业务。如发生困难或遇阻力时,由项目经理部协助办理。
3.23工程管理部组织相关部门总结与经验教训评估。建立经验教训档
案库。
第四条 附则
4.1所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定,维护公司利益。同时在物资采购工作中,必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。如有违者,一经查出严肃处理。
某房地产开发公司计划建A、B两种户型的住房共80套,该公司所筹资金不少于...
分析:(1)首先设a种户型的住房建x套,则b种户型的住房建(80-x)套,然后根据题意列方程组,解方程组可求得x的取值范围,又由x取非负整数,即可求得x的可能取值,则可得到三种建房方案;(2)设该公司建房获得利润w万元,根据题意可得w与x的一次函数关系式,则可求得何时获得利润最大;(3...
一句话分别概括一下业主、总承包单位、设计院是做什么的?
业主:一般是指房产的拥有者,他们是房产开发公司的服务对象或上帝设计院:设计院是专门从事各种设计的企业,包括桥梁住宅厂房机器设备以及房地产开发公司楼盘等,房地产开发公司的设计一般都由建筑设计院承担 总承包:楼盘的建筑由建设单位承担(一般采取总承包办法),与房开发生合同关系。建设单位再把工程...
房地产开发公司建议怎么提
2、建立房地产企业管理台账。全面反映企业开发项目的基本情况,主要包括投资总额、开发面积、开发时间,开工时间,预计竣工时间、施工单位等;根据规划部门批准的总平面图制作开发产品备案台账,逐户记载每一套开发产品的建、销、存情况,在预售开始后企业必须在申报时向税务部门报送,从房源上控管。3、严格...
房地产开发公司需要做几套账,分别是哪几套,应交税有哪些,分别是什么税...
一、基本税种:1、营业税按营业收入5%缴纳;2、城建税按缴纳的营业税7%缴纳;3、教育费附加按缴纳的营业税3%缴纳;4、地方教育费附加按缴纳的营业税2%缴纳;5、土地增值税按转让房地产收入扣除规定项目金额的增值额缴纳(按增值额未超过扣除项目的50%、100%、200%和超过200%的,分别适用30%,40%,...
帮忙介绍一下天津的地产公司
与此同时,还先后被评为“天津市‘十五’立功先进企业”、2004年天津市政府通报表彰的“优秀企业”和“天津市首届房地产开发信誉度AAA企业”,以及2005年“首届天津最具影响力品牌企业”等,同时公司董事长、总经理闫山林同志也连续两届被天津市授予“劳动模范”、“优秀民营企业家”的荣誉称号,并被授予全国“五一”...
急急急急急,求房地产开发公司工程部年终工作总结?
为了便于以后的现场施工管理,我结合公司的要求以及XXX的实际情况,并参考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度,编制了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制,有利于明确各个岗位的职责,为施工管理提供保障。 为了便于公司全员了解项目开发的流程,公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组,我作为工程部的代表...
什么是“拆一还一”?如何计算缴纳营业税?
广义上讲,这三种形式都属于“拆一还一”,然而对B的扩大面积款直接按销售不动产处理了。对C也直接给补钱了。只有A才是真正意义上的“拆一还一”。涉及营业税方面:1、国家税务总局《关于个人销售拆迁补偿住房征收营业税问题的批复》(国税函〔2007〕768号)规定,房地产开发公司对被拆迁户实行房屋...
房地产税费谁交的
(一)房地产税费由房地产开发公司缴纳。(二)房地产公司需要交纳的税种:营业税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税、契税、土地增值税、所得税等。1、营业税:(1)是按销售计算缴纳的。税率 5%。(2)应交营业税=销售收入*5 2、城建税:(1)是按营业税计算缴纳。(2)税率:...
房地产企业进行税收筹划的思路是什么?
3、股东分红时需要交20%的股息税,个税很高。4、房产开发企业快捷核算可能会有不规范行为出现,税务风险会增加 房地产开发企业的收入来源复杂,资金支出、流入复杂,财务会计核算困难,无法完全核算企业的收入、支出收入,因此企业的实际经营状况比较混乱。房地产公司如何降低企业税负 一、利用有限公司的财政...
关于重庆元佳房地产公司
1.它的开发资质问题据报道,重庆元佳房地产开发有限公司是一家具有港资背景的房地产综合开发公司,是否属实?2、预售许可证的问题在重庆国土资源和房屋管理局的网站上查到,重庆元佳房地... 1.它的开发资质问题 据报道,重庆元佳房地产开发有限公司是一家具有港资背景的房地产综合开发公司,是否属实?2、预售许可证的...
相李盐酸: 采购规章制度要根据企业实际进行编写,一般常规采购制度先制定采购流程,然后根据采购流程编制管理机制.采购流程—采购申请计划(申请单位编制)—采购计划(采购部门编写)—采购计划会审(部门有关人员和财务人员参加等)—采购渠道确定(部门有关人员和财务人员参与等)—到货验收(应当建立一套比较全面的验收制度,如;验收内容有哪些?什么物料由谁验收?验收有问题怎么办?采购员是否应当参与等?)—入库(库管员办理入库前应得到确认,如:参加会审和参与人员检查签字等)—结算(办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查,如:对照合同、对照入库单,以及签字手续等),为了保证程序很好得到落实,有条件的话最好进行计算机控制.
尉犁县15064677394: 房地产项目采购管理程序 - ?
相李盐酸: 房地产项目采购管理程序1.0目的和范围:为规范公司采购行为,降低采购成本,保证质量和工期,体现公司效益的最大化,特制定本程序,适用于公司所有的工程采购、招标等工作.2.0职责2.1总经理:批准合格供应商名录和中标单位,批...
尉犁县15064677394: 房地产公司的采购步骤 - ?
相李盐酸: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:何娟万科房地产采购管理流程房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一...
尉犁县15064677394: 房地产采购管理的方法 - ?
相李盐酸: 我国沿海的地产业发展也很成熟了,报以针对房地产采购管理有效方法也完善了很多. 目前大多数地产开发商都对于房地产采购的管理原则如下:1、资质审查原则;2、全面招标原则;3、网上招标原则;4、多权分立、集中管理原则;5、可追溯原则.
尉犁县15064677394: 房地产开发企业工程物资的管理制度有哪些呢?主要是指财务管理方面的 - ?
相李盐酸: 工程物资的管理1、工程物资的采购:⑴ 工程物资的采购,根据工程计划和预算,编制总体采购计划,报公司领导审批后执行.⑵ 每月初,有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制定月度采购...
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相李盐酸: 近年来,集中采购作为房地产目前降低采购成本的手段之一,建立规范的采购模式,能够有效发挥集中采购的的优势,提高采购效益,从而降低企业成本.所以,如何有效利用采购管理平台,完善房地产的采购管理流程,成为房地产行业采购成...
尉犁县15064677394: 房地产行业采购中存在问题及优化建议 - ?
相李盐酸: 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
尉犁县15064677394: 房地产公司采购管理软件如何选型? - ?
相李盐酸: 房地产的企业一般是工程项目型企业,主要管理工程项目、采购、财务、人员、办公等这些方面.8Manage FAS就是非常适合房地产行业的企业管理解决方案,具体如下:一:成熟的业绩考核标准,提升员工绩效 绩效考核可以有效管控员工的...
尉犁县15064677394: 求文档: 房地产企业招标采购部岗位职责及工作内容 - ?
相李盐酸: 1. 协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程,并征求相关部门意见,并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作.2. 具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作.3. 按照集团规定进行采购策划,组织实施集团权限内的招标采购行为...
尉犁县15064677394: 房地产企业如何控制材料采购成本 - ?
相李盐酸: 企业想要控制好材料采购成本并使之不断下降,必须用成本价值管理战略理念来指导材料采购和成本控制工作,做好材料采购和成本的控制的基础工作,建立健全材料采购内部控制制度,以便更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益.