建筑项目施工管理?
1.1观念和机制上的更新和转换各个企业通过改革机构组织形式以及企业中各个部门职能,建造完整有效的市场经济体制,而且,企业还要积极推进项目管理经营机构的转换。在这样行之有效的一系列活动中,企业主管要经常向全体职工进行企业发展形势与企业任务发展教育,逐步建立起广大职工的市场意识、企业竞争力、企业效益观念。在机构层面上,企业要设立诸如计划合同部、施工管理部。这样做有利于凸显合同管理的中心地位,并且不断强化合同管理的控制功能,从而也能有效克服合同管理与资金管理相脱离的不利之处。就施工管理部而言,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的协调管理职能。同时最好还要设工程技术部,以此来不断适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新这一发展趋势,这样做也能够为建设顶级工程和创造最多效益提供强有力的技术支持。
1.2建立和完善相关监督和管理体制企业在大力推进建设首屈一指的工程同时,还要倾力打造一支一流的施工团队。想要建构一只一流的施工队伍,企业非常有必要最先建立一套新的竞争机制,即企业可以广泛实行竞争上岗制度,增强企业员工的竞争力、工作决心,以此来选拔更加优秀的人才。优秀的创新型人才会为企业的发展添加动力。在用人过程中,除了遵循三公,即“公平、公开、公正”的制度的同时,在竞争和淘汰的同时,企业有机会不断引进优秀人才,为企业的发展和振兴不断供给和填充新鲜血液、从而使机构保持青春旺盛、充满活力和魅力。
只有通过激烈竞争,企业才能提高员工和各个部门的工作和办事效率,有效挖掘职工的学习和工作热情,提高广大职工的劳动生产积极性。如果没有强有力的约束性机制,项目管理会失去控制,没有后盾支撑,企业就难以延续。除此之外,企业还有必要制订各项企业规章和相关制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。如果企业可以建立起这样的一个监督机制,并且以提高工程质量和企业经济效益为核心,切实建立有效的项目管理和监督体系,实行目标化管理,责任到人,这样的企业才是正规的企业、创新的企业。
1.3工作人员计算机应用水平有待提高在这样一个科技泛滥的新时代,科学技术在任何企业的日常运转和发展中都发挥着至关重要的作用。企业如果想要实现企业的现代化管理,就必须要求职工具有熟练应用计算机的技能。计算机是企业管理现代化的重要媒介。工程从最开始的中标阶段到交工验收阶段,除必须具备较高的施工技术水平以及一支具有专业施工技术的团队以外,还应该有效利用采用先进的现代化管理手段和途径来提高企业的管理水平,而大部分的管理手段则一定要依靠计算机来完成。
尤其是改革开放以来,随着我国建筑企业行业实行计算机辅助管理的实行和普遍推行,在一定程度上使各种现代化管理思想手段逐渐被应用到施工企业的日常员工管理活动中。计算机的应用自那时起对施工企业管理水平的提高和改善、工程质量的有利保证等都起了积极的作用。而在当今社会,工作人员计算机应用水平的整体提高会对企业的发展有极其重要的作用。
1.4建立健全市场化资源配置管理体系企业在发展过程中要不断加快企业内部生产要素市场的建设,进而逐步实现内部市场与外部市场的相呼应,从而实现资源的市场化配置和和市场化管理。与此同时,相关施工企业要按照市场化的要求,对其所承包的工程项目和工程物资、施工设备等项目资源的选用要实行全面推行公开招标的形式。企业还要在此基础之上建立健全能够适应项目管理各项要求的资源配置中心、资金中心、企业人才培训中心和企业技术中心,建立健全企业内部劳务市场、机械设备租赁市场、物资供应调配市场,在全企业范围内形成人力、资金、物品、技术、管理等其它资源的合理流动和有偿使用,从而实现项目资源配置的市场化。
2结论
综上所述,企业施工项目管理是现代工程项目建设中非常重要的一环,建设项目是一个系统性的工程,需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的有机结合它的作用才能更好地发挥出来。随着国内外建筑市场的不断发展,以及在企业管理方式和管理手段不断创新的新形势新背景下,企业要在实践中不断自我创新,努力探索适合自身发展的具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展、企业竞争力提升的需要。除此之外企业的领导层要进一步提高对项目管理工作重要性的认识,以务实的态度,把精力集中到项目管理中来,把企业的项目管理工作提高到一个新的水平。
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如何做好建设项目后期的施工管理工作?
近年来,通过对公司承接的几个大项目的管理,就建筑工程后期施工的管理问题,谈谈自己的一些观点。一、建筑工程后期管理的特点(一)工期都比较紧。一般来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右,如果结构施工期间工期拖延,后期施工时间会非常紧张。(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动...
建筑项目施工的协调与管理?
建筑项目施工的协调与管理具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。1建筑项目中常见的协调问题及因素(1)协调问题。在当前的建筑项目施工中,施工应与各项工程设计相互协调及交叉配合,如果存在设计之间的矛盾,就会造成协调问题的发生,如果发现问题不及时,将会在施工后期重新进行返工,不仅严重影响工期的顺利进行,而且造成不...
建筑施工项目管理的特点?
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的...
建筑工程建设现场施工的管理?
施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制,对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素,应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励,保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。所以施工管理在建筑的各个企业管理中具有不可替代的位置,将各种专业的工作有条不...
建筑项目施工进度管理?
实际建设中,由于该项目的主体结构质量要求很高,工程的定额工期约320天,与计划工期差距较大,因此,该工程的施工质量和进度的矛盾十分明显,工程施工管理的压力很大。为此,该项目的建设方实施了积极的工程进度控制措施,旨在借助科学、完善的进度管控方法,满足工程质量和进度的要求。1)组织相关人员对施工...
建筑工程的施工技术及现场管理?
因此,本文就建筑工程项目施工建设常见的技术问题展开分析,并就如何加强应对处理、做好现场控制管理制定了对策。实践工作中,唯有加强制度管理,实现层级落实,培养员工安全意识,强化安全管理,认真细致编制施工管理计划书,方能达到事半功倍的工作效果,真正促进施工建设单位在激烈的市场竞争中赢取主动,实现又...
浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理?
因此对建筑施工企业来说,想要提高建筑质量和水平,就必须要做好实时关注跟进施工进度,在施工过程中要把控好施工质量,在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划,进而有效提升建筑施工管理水平和效率,从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。建筑施工管理和绿色建筑施工管理作为建筑项目建设的重要组成部分,是建筑工程把...
建筑施工管理的不足及应对措施?
作为建筑企业的基本工作,建筑施工管理工作的好坏直接影响到企业的发展,能使整个企业良性循环。在保证施工人员自身的安全下,降低了施工投入,为企业获取更多的利润。1建筑施工管理总体内容随着人们的生活水平不断提高,对建筑项目的整体质量要求越来越高,建筑质量的好坏直接影响着使用者的自身安全与财产安全...
建筑工程施工项目质量的管理?
编制时,应认真深入研究施工图纸,调查和分析现场施工条件,针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。二、施工人员的组织和培训教育 在工程项目实施中,施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员,是包括项目经理在内的技术和管理人员,是执行质量计划实行全过程控制...
建设工程施工项目管理要点?
对于工程建设来说,通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理,能够最大限度的提升工程整体质量水平,保证工程项目按期完成,提高建设企业的市场竞争能力,本文中结合具体项目,对于施工管理的控制要点进行了分析,包括基坑维护施工难点、地下室外墙防水施工难点等内容,最后介绍了项目建设中质量控制的措施,可供有关单位参考。
释怜奥宁: 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理. 施工项目管理特点主要有: (1)施工项目的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理. (2)...
北流市17357657913: 施工项目管理的内容有哪些 - ?
释怜奥宁: 单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修,共九部分.
北流市17357657913: 建筑工程施工管理 - ?
释怜奥宁: 项目综合管理控制措施为了确保本工程窗优夺杯计划顺利是实现;为了加强项目规范措施,合法管理,树立良好企业形象;为了项目部能对劳务队进行有效管理.特制订如下综合管理控制措施: 一、 项目例会、检查制度 1、 每周一上午为生产...
北流市17357657913: 施工管理包括哪些内容? - ?
释怜奥宁: 施工管理的内容主要有:(1)施工的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理.(2)施工管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的...
北流市17357657913: 建筑施工管理流程是什么?
释怜奥宁: 工程从进场到竣工 资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审 2、图纸会审记录 3、技术(安全)交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11...
北流市17357657913: 如何加强建筑工程施工管理 - ?
释怜奥宁: 建筑工程施工管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低、效益高”的根本建设目标. 1、当前建筑工...
北流市17357657913: 怎样进行施工项目管理 - ?
释怜奥宁: 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...
北流市17357657913: 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ?
释怜奥宁: (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
北流市17357657913: 请问 什么建筑工程施工管理 ???
释怜奥宁: 满意答案好评率:100%建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标. 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重...
北流市17357657913: 如何加强建筑工程施工现场管理措施 - ?
释怜奥宁: 你好· 建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,...