值观也会影响领导者在多大程度上接受或抵制组织压力和目标举例说明？

领导观念的作用主要表现在哪些方面
1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济...

作为领导者在用人时如何看重能力而忽略人品
例如，一个人可能有很高的专业技能，但缺乏良好的道德品质和价值观，这可能会导致一些不良的行为和决策，如贪污、腐败等。此外，如果一个人的人品存在问题，如缺乏诚信、不尊重他人、不负责任等，也可能会影响到团队的凝聚力和协作能力，从而影响工作的效率和质量。因此，领导者在用人方面应该综合考虑能力...

领导者的影响力表现在哪些方面?结合自身实际,谈谈如何提升自身的影响...
如何提升领导者的影响力摘要： 影响力是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建 设具有核心作用，它也充分体现了以人为本的核心价值体系，同时对加强领导者的能力建设 具有重大的意义，能促进领导者与被领导者之间的沟通，能使组织成员凝聚在领导者周围， 共同完成本团体本组织的目标...

领导有效性的四大类影响因素是什么?
1、领导者的领导行为方式，它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。2、领导者的影响力，它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同，也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。3、领导者是否经常处于积极的创新状态，因为领导工作是一种需要不断创造的...

为什么说领导者在企业文化建设中有着重要的作用
2、企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。3、领导者是企业文化的捍卫者。企业文化建立伊始...

领导者和员工在企业文化建设中的作用有何区别
企业领导者只有身体力行地实践企业价值规范，才能为广大员工所拥戴、崇拜，他们倡导的企业价值理念才会真正被广大员工所接受、认同。企业领导者发挥示范作用，一要做到表里如一。对本企业的价值理念确信无疑，信守不渝，诚心诚意地贯彻执行。二要做到言行统一。忠实于自己倡导的企业价值观，嘴上怎么说，行动...

2、 简述领导影响力的构成,如何提高领导者影响力
具备优秀价值观和人格的领导者使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。3、沟通能力 良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目；沟通还使领导行为具有良好的合作氛围...

领导器重一个人会表现的很明显么?
有能力，愿意干事，这样的人，一般是领导器重和喜欢的类型，领导当然愿意担拨重用。领导，有两个意思。一个是名词，与领导者是一个意思。另一个意思是动词，即在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

领导者的综合影响力体现在哪些方面
品格主要表现在领导者的心理活动和言行之中。“榜样的力量是无穷的”。具有高尚品格的领导者，容易使被领导者产生敬爱感，并诱导他们去模仿和认同，从而产生更大的号召力、动员力、说服力。无论职位多高、资历多深的领导者，倘若在品格上出了问题，也会威信扫地，失去其影响力。2、 才能因素——敬佩感...

人性的假定对管理和领导风格有什么影响
相反，这一理论若走向舍弃制度管理的另一极端，也必将背离管理之宗旨。持有这种人性假定的领导者将采取“员工导向”的领导方式，这种领导方式较注重人际关系，注重下属的归属感等非物质需求。在进行决策时往往采取民主型决策方式，更倾向于考虑员工的利益，更乐于授权，鼓励员工参与工作的管理和决策。在奖励时...