施工项目管理的流程有哪些
（一） 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二） 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。
（三） 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
（四） 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
工程项目管理的全过程包括哪些阶段
工程项目管理流程工程项目管理的全过程包括哪些阶段1.项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是...
项目管理的工作程序及流程?
6、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查。7、按项目法人要求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。管理阶段建设管理工作程序和流程前期阶段招投标阶段9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案...
项目管理的基本流程
从一个项目提出到结束，按照iso90012000的项目管理流程，大致有如下步骤1产品立项报告2产品可行性分析报告3初步设计 4硬件详细设计 5软件 详细设计 6结构详细设计 7样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的。项目管理过程可以对项目的健康和有效执行产生倍增效应下面给大家说说项目管理流程具体包括哪些内容 01 ...
项目管理工作流程
8、项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。9、项目合同管理 项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。项目管理工作流程 篇2 前期阶段接收阶段 1、与招标人签订项目建设管理合同 2、接收招标人移交的项目建设有...
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策...
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：1.制定项目章程。2. 制定初步范围说明书。3. 制定项目...
工程项目管理流程
工程项目管理流程涉及多种承包和管理模式，以确保项目的顺利进行。主要有：工程总承包，如EPC\/LSTK，涵盖设计、采购、施工及试运行，承包商全面负责工程的质量、安全、工期和成本。 设计—施工总承包(D-B)和专项总承包(E-P、P-C)等，根据项目需求进行灵活选择。 工程项目管理方面，有项目管理承包...
项目管理5大流程及各环节要点!强烈建议收藏。
迎接项目的挑战，掌握项目管理的关键步骤！以下是项目管理流程的五大要点，助你有序推进，不容错过！1. 项目启动：点燃行动的引擎在这个阶段，项目经理与团队紧密合作，定义项目的目标、范围、预算和时间表。项目立项、编写项目章程，以及构建高效团队是核心步骤。确保每个成员都明确项目愿景和期望，奠定成功...
项目管理的五大流程?
三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧。在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。建立...
项目管理十大流程 项目管理流程有哪些
3、合同与采购管理。项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定。4、项目的规划和执行以及跟踪。作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础。5、变化管理。项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理，要解决这个问题，就需要在...
爨功美罗： . (一) 投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作.这是施工项目寿命周...
北戴河区17723543693： 建筑施工管理流程是什么？
爨功美罗： 工程从进场到竣工 资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审 2、图纸会审记录 3、技术(安全)交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11...
北戴河区17723543693： 建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些 - ？
爨功美罗： 建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容: 一、 施工现场监理例会: 1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持; 2、 现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等);涉及的相关单位参加. 3、 ...
北戴河区17723543693： 项目管理有哪些程序呢? ？
爨功美罗： 项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法...
北戴河区17723543693： 工程项目管理流程是怎样的? - ？
爨功美罗： 就是将工作的大体结构做成流程标,通过PDCA工作模式进行监督,我们公司ISO体系上经常用到这个东西,其他不参加ISO的公司用的比较少.
北戴河区17723543693： 项目管理的一般流程是什么 - ？
爨功美罗： 计划 项目描述项目界定 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本组织组建项目组与项目组审议计划分配职责确定工作顺序确定工作日程风险管理创造机遇 实施开始实施 监督与报告项目 修改项目与控制变化总结 终结项目 绩效评估
北戴河区17723543693： 项目管理的流程是什么? - ？
爨功美罗： 一、有关部门提出项目建议,必要时进行可行性研究;二、申请立项;三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续;四、初步设计及概算审批;五、征地、拆迁;六、进行施工招标,办理施工许可手续;七、开工建设;八、竣工验收、项目移交及造价结算.需到上级政府部门审批或招标的项目,依照有关规定办理.九、利用日事清的管理功能,使各项工作分工明确,落实责任,提高团队工作效率.
北戴河区17723543693： 项目管理过程有哪些呢? ？
爨功美罗： (1)启动过程.在一个项目管理过程循环中,首要的管理具体过程(或阶段/活动)是一个项目或项目阶段的启动过程.它所包含的管理活动内容有:定义一个项目或项目阶...
北戴河区17723543693： 一个完整的项目管理流程有哪些? ？
爨功美罗： 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》...
北戴河区17723543693： 项目管理的业务流程方法有哪些? - ？
爨功美罗： 项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色,分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段. 根据我的工作经验,项目管理过程中要解决下面三大问题: 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此,可以按照下面三步进行项目管理: 第一步,确认项目的三大角色,记好每个角色的职能范围和需求; 第二步,确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点; 第三步,严格按照时间节点安排工作,出现偏差时做好同步和再安排.
