品牌认识的误区有哪些

作者&投稿:堂泄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是什么~

随着品牌作用的凸显,现在越来越多的企业开始重视品牌的塑造了,纷纷开始与企业营销策划公司合作来制定品牌宣传方案,这样可以使消费者接触到更多的品牌信息,从而达到很多的推广、宣传作用。但是有时候企业对品牌的认知错误,也会影响企业品牌的塑造以及企业的发展,那么下面我们来了解一下有哪些认知错误吧!
1、把名牌当成高价值品牌。名牌的知名度只是构成高价值的的一个条件。品牌只有度,无法形成支配顾客购买行为的整体效应。不少企业大投资作广告,赚了名但赚不到钱,就是因为品牌内涵不丰富、定位不准确、传播媒介选择不当等原因所致。
2、认为CI就是品牌。CI是企业形象设计。品牌既离不开于企业形象,但又是独立于企业形象之外的一套战略要素,二者不能混同。
3、一味做好茶品而忽略品牌建设。一些人认为把产品供产销做好就行,有没有品牌或品牌强不强不重要。事实上,现在市场上相互竞争的同类产品或替代产品众多,性能品质相比差别不大,只靠比拼产品与价格,效果有限。顾客买谁家产品,关键在顾客如何看待产品,而不仅是产品做得怎么样。所以在顾客心目中树立独特的品牌印象,是扩大产品差异与提高竞争优势的有力途径。实质上,重视品牌,也就意味着深入地重视顾客全面需求。
4、错把商标和口号当品牌。有些人认为给产品设计了名称与商标及口号,就完成了品牌塑造的全部工作。这是简单化的错误思想,品牌内涵和品牌塑造,还包括其它大量的内容和工作。
5、以为狂打广告就是品牌塑造。品牌塑造,涉及到品牌设计与品牌管理工作,涉及到产品开发、生产的工作,涉及到渠道销售与人员销售及广告公关活动等工作,这是一项系统工程。单靠广告等一项、二项活动是无法完成品牌塑造的任务的。
6、以故弄玄虚求品牌效应。一些企业惯常用编造新闻事件、新闻炒作、广告等伎俩,捏造虚假形象,以求一时轰动效应。这不啻饮鸩止渴。
7、品牌管理空心化严重散乱不一。企业在缺乏长期一致、全面统一的品牌管理上的问题,主要有如下现象:广告与宣传前后不一,各个时期的推出的品牌形象与概念前后混乱、矛盾;各种营销活动如产品、价格、服务、广告、宣传各行其是,散乱不一,缺乏同步整合与统一的品牌主题;没有长期统一的品牌策略,没有长期稳定的品牌管理组织。
现在越来越多的企业开始重视对品牌的塑造和宣传,但是我们首先要认清什么是品牌,品牌的作用,这样才能在塑造品牌的时候实施正确的方案和策略,达到更好的宣传效果。但若是对品牌理解错误,那么对企业的影响也是巨大的。因此我们需要了解对品牌有哪些错误的认识,才能及时的改正,避免错误的出现。

误区之一:打造品牌就是塑造和宣传企业形象
有很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈,认为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房来显示一下企业实力,找策划公司做一套CIS(企业形象识别系统),设计几套精美的宣传册,在高速路上立几块广告牌,在专业媒体上打几次广告,参加几次展览会就能打造出品牌。我们将在这种思想指导下的企业打造出来的品牌是“三化”品牌,即品牌“广告化”、品牌“VI手册化”品牌“奖状化”。“三化”品牌是真正的品牌吗?
建立企业形象识别体系,进行必要的广告宣传确实是打造品牌时非常重要的一个步骤,但绝对不能认为仅仅靠企业形象识别体系和广告宣传就能催生出强势品牌。
企业形象识别只是品牌的一种外在表象,而广告只能提高企业的知名度,却无法形成品牌美誉度和品牌忠诚度。
误区之二:做品牌就是做销量,市场占有率第一的企业自然也就是强势品牌
在给企业做咨询的时候,我们发现有很多企业的管理者都持有一种观点:我们的产品质量很好,拥有多项技术专利,市场占有率又在行业内名列前茅,又是国家免检产品,省市名牌产品,我们已经是一个强势品牌了。
事实真的如此吗?
误区之三:名牌就是品牌,商标就是品牌
“名牌”是一个具有中国特色的名词,按字面理解其含义应该是“知名品牌”。把“名牌”和品牌相混淆,在本土企业的管理者中间并不少见。这种概念上的错误往往使人产生一种误解:只要客户都知道我们企业的名号了,我们就是强势品牌了。在这种误解的引导下,企业往往把精力放在广告宣传上,而忽略了培育品牌的内涵。
误区之四:品牌战略是大企业的事,塑造品牌要花很多钱
和身边的一些企业家谈到品牌战略的问题时,有些中小企业的老板说:品牌战略是大企业的事,塑造品牌要花很多钱,我们现阶段可没有这个实力,还是等等再说吧。这种观点的产生源于很多中小企业管理者对品牌认知仍然存在误区。
误区之五:只要产品质量过硬,就可以慢慢的形成品牌
产品质量是品牌价值塑造中的重要元素,但仅仅依靠产品质量过硬并不能造就强势品牌。因为强势品牌与其它品牌之间存在着巨大的差异化,强势品牌是独一无二和不可复制的,而质量却是可以复制的。

品牌认知(Preceived Quality ),上世纪80年代,大卫·艾克提出了“品牌价值”的概念,同时也推出了多个品牌建设的方法和理念。在行业内被广泛认同的是品牌建设的四段里程,即:品牌知名-品牌认知-品牌联想-品牌忠诚。

品牌认知度是品牌资产的重要组成部分,它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准。品牌认知是公司竞争力的一种体现,有时会成为一种核心竞争力,特别是在大众消费品市场,各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大,这时消费者会倾向于根据品牌的熟悉程度来决定购买行为。
【意义】

打破产品同质化的手段之一
中国科技的飞速发展,制造能力的不断提高,造成产品同质化现象日益严重。中国企业最初就是从模仿的方式下起步的,因为缺少核心技术,很多企业更是采用了OEM的方式,这也加重了中国产品的同质化现象。
产品本身没有区别,并不意味着品牌就没有区别,也就是消费者对品牌的品质认知度没有区别。消费者毕竟不是专家,可以对产品品质进行一个量化的评判,他们往往是根据他所接收到的产品的所有信息,而做出一种主观的判断,甚至是一种偏差很大的判断。因此,我们完全可以通过改变消费者对产品品质的认知,来实现品牌的差异化。
进行品牌定位
在给品牌进行定位时,一种常用的策略是把品牌与产品品质或特征相联,根据品质认知度进行定位。例如,海信空调作为国内率先推出变频空调的企业,在消费者的品质认知里面,变频意味着更高的技术,因此,海信空调将自己定位为“变频专家”。
对于很多的产品来讲,品牌不同,品质认知度也是不同的。例如,海尔意味着更细致周到的服务,创维则意味着对健康的更多关怀。
有利于企业采用溢价策略
当消费者对你产品的品质认知度评价十分满意甚至佩服的五体投地时,你就可以适当的提高价格,从而实现产品更大的溢价能力。例如,作为国内家电的第一品牌,消费者对海尔的品质认知度相当高,因此海尔在定价上采用了溢价策略,同样的产品要比国内的同行高10%左右的价格。
进行品牌延伸的基础
如果某个品牌在某一市场表现良好,则人们往往认为,在相关的市场上该品牌的质量也比较高,所谓的“爱屋及乌”就是这个道理。这也就为一个品牌的品牌延伸提供了捷径与可能。因此,一个品牌要进行品牌延伸,开发新的市场,就需要转嫁消费者对品牌已有市场产品的品质认知度。一个消费者对其品质在现有市场不信任的产品,同样也很难在其它市场上有什么好的表现。
认知运做
品牌认知,直观的理解是“受众对这个品牌了解多少”。看似简单的问题,却恰恰是个覆盖面很广的课题,几乎涉及企业的方方面面,其评测标准比较复杂,是多纬度、多角度的,每家企业的情况不同,每个人的理解也大相径庭,使得众多市场从业人员对品牌认知阶段如何解构、如何理解和执行,总感觉迷惑和束手无策,由此往往造成在品牌建设过程中缺少这一个重要环节,使得品牌仅仅停留在品牌知名的阶段,无法实现品牌的长期价值。
对品牌认知可使用品牌矩阵:
一、每一个商业品牌,都包括两大元素:核心认知和延伸认知,二者相辅相成。核心认知,指的是品牌内涵中最独特、最个性的元素;延伸认知,指的是一些虽并非特别关键,但也不可忽视的品牌元素。
二、从受众角度来看,每一个商业品牌,都会在受众心智中引起两种类型的共鸣:感性的和理性的。二者互相支撑。受众总是先从感性上认识你的品牌,然后才会深入到理性层面。
三、因此,品牌认知可以解构为两个纬度,一个纬度是:核心认知和延伸认知,另一个纬度是理性认知和感性认知。由此,通过这两个纬度的交叉划分,可以将品牌认知划分为四个象限。
四、将品牌的各方面元素进行整理归纳,就可以对应放入四个象限中。
五、对于某一个特定品牌,只有四个象限都有充分的且积极的内容,才能称之为成功。反之,如果发现某个象限中无内容可填,或者内容是负面的,那么,下一步的品牌建设经费就应该向此象限倾斜。

品牌的信誉好,自然有保证,但是不能盲目的崇拜品牌,还是要以实用必须要紧。

品牌认识的误区其实主要还就是很多人认为有的时候品牌好,那么多东西一定会很好,这是有一定效益的,但是并不是完全的结果。


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