山西国资国企改革六定中的六个一批是什么
山西国资国企改革中的“六定”分别是:
一是定机构。
实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。
二是定职数。
严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。
三是定员额。
进人一律对标管理,劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平,方可进人,自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。
建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。
薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩,绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现,完善中长期激励机制。
六是定任期。
全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
在改革配套措施上,深化授权经营体制改革,建立人员分流安置机制,畅通员工职业发展通道,压缩法人户数和管理层级,构建灵活高效市场机制,提升企业基础管理水平,调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权,二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。
国资运营公司党委书记、董事长郭保民在动员部署会上要求:
一是提高认识。要深入贯彻楼阳生书记在省委十一届十次全会上的讲话精神,深刻领会开展“六定”改革的重要性和必要性,树立紧迫感,将“六定”作为一项重要严肃的政治任务,不折不扣抓好落实。
二是立说立行。不等不靠,立刻行动,按照国资运营公司的统一安排,一级一级抓好贯彻落实。各项改革任务既要坚持问题导向、重点先行,也要坚持目标导向、统筹推进,确保改革质量效率。
三是真改深改。从根上改、一杆子插到底,保证改革不偏离、不走样。省属企业主要负责人担起第一责任,务必以大局为重,以企业质量效益为重,不讲条件、不打折扣、不搞变通,确保改出活力、改出竞争力。
四是提高效率。省属企业“六定”方案,经国资运营公司审定,报省委组织部同意,成熟一家,审批一家。
五是确保稳定。要联系企业实际,吃透改革精神,严格规范操作,把握时机节奏,把思想政治工作贯穿改革始终,把政策宣讲到位、解答清楚,维护好干部职工切身利益,高标准、高效率、高质量完成各项改革任务。
山西国资国企改革六定中的六个一批是什么?
山西国资国企改革中的“六定”分别是:一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理,劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平,方可进人,自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。建立...
山西国资国企改革六定中的六个一批是什么?
山西国资国企改革中的“六定”分别是:一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理,劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平,方可进人,自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。建立...
国企改革六定是指什么
提升企业基础管理水平,调整和规范机构职务名称。二级以下企业的“六定”改革将由集团总部负责组织实施,以充分尊重企业自主经营权。法律依据:《中华人民共和国企业国有资产法》第五条,本条文规定了国家出资企业的定义,包括国有独资企业、国有独资公司,以及国有资本控股公司和国有资本参股公司。
求国企改革六定实施方案_百度问一问
四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩,绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现,完善中长期激励机制。六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。【摘要】求国企改革六定实施方案【提问】国企改革“六定”方案,在改革内容...
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