解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（　　）。

人力资源管理的主要风险是什么?
人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：1、人力资源供给不足的风险；2、劳动力成本大幅度上升的风险；3、员工队伍稳定的风险。

简述人力资源需求预测和供给预测
自身因系的影响也是不可忽略的。一情况下，身体状况的好坏、心理品质、人格特质等对职业的选择都会存在一定的影响。当然，个人拥有多少、何种人力资源或个人的专业技能水平更具有根本的意义。从企业内外部环境来看：人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。从内部劳动...

企业招聘的意义可以分为哪几个方面
一、满足企业用人需求，找到合适的求职者，利于企业规模的扩大和离职人员的补充，这对于企业增强自己的竞争优势至关重要。二、有利于企业外部形象的传播。因为应聘者在招聘的过程中了解到了企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。从而对企业起到了宣传的作用。三、丰富了企业文化。因为招聘不同的...

当企业人力资源出现过剩,应采取什么措施?
解决企业人力资源出现过剩，应采取措施：1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2、合并和关闭某些臃肿的机构。3、鼓励提前退休回内退，对一些接近而还未到达退休年龄者，应制定一些优惠措施。如提前退休者仍然按照正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分...

人力资源管理对企业发展的重要性?
企业的核心的人，人力资源管理可以保证企业的正常有序发展 人力资源如果跟不上，那就会阻碍公司的进程！甚至把公司搞跨掉。因为任何公司的发展都取决于人才。一个公司再有发展的潜力如果没有得力的人员推动实施，也只能放任机会溜走。人力资源的重要作用就是招聘人才，培养人才，发现人才，留住人才，挖掘人才...

什么是人力资源规划
人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑...

我国现代企业人力资源管理如何?应如何改进?企业工作分析包含哪些主要内...
人力资源是企业最重要的资源。企业不只是物质资源的集合体,而更是人的结合体,人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源。透过一些企业成功的经验可以知道,在人,财,物,时间,空间诸要素中,人才是企业生死攸关的要素。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来...

人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略?
1、 人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。在规划中需要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量上的增减？还是某类专业人才的增加？还是...

简述题 如何进行人力资源需求的预测
人力资源预测的方法 人力资源有许多种预测方法，常用的方法有经验预测法、现状规划法、模型法、专家讨论法、定员法和自上而下法。这些方法适用于不同的人力资源预测类型。1、经验预测法 经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法，顾名思义就是用以往的经验来推测...

人力资源规划的方法与程序_人力资源规划的基本程序
人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程,它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。 对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同,一方面,这种资源不可能...