简述人力资源获取途径？
1、人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。
2、获取途径：1.社会招聘；2.组织内部培训。
(一)、外部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。
2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。
缺点：
1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。
2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。
3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
4.2 内部培训开发人力资源
(二)、内部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。
2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。
3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
缺点：
1、培训所花费较长的时间
2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。
3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。
企业人力资源开发的有效途径：一是狠抓员工培训，提高员工综合素质和能力；因为提高员工的综合素质和能力有利于企业的规划发展，可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地；二是建立完善科学合理的选人用人机制；建立科学的人力资源选拔制度有利于为企业选取合适的人才，使人才与企业的发展达到相辅相成的作用；三是建立持续有效的激励机制；激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。 另外，岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作，为企业人力资源开发与实现组织战略目标提供强有力的支持
1、人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。2、获取途径：1.社会招聘；2.组织内部培训。
(一)、外部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。
2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。
缺点：
1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。
2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。
3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
4.2 内部培训开发人力资源
(二)、内部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。
2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。
3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
缺点：
1、培训所花费较长的时间
2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。
3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。
人力资源获取途径可分为内部获取和外部招聘两种
内部获取包括查阅人事档案资料、发布内部招募公告
外部招聘包括就业市场、招聘广告、校园招聘、网络招聘、猎头公司
可以通过招聘
企业的人力资源主要来源于两个途径：一是社会招聘；一是组织内部培训。
招聘方式有：
1、 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
2、 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
3、 从各类人才库系统中检索；
4、 大中专、职业学校毕业生推荐；
5、 在职员工介绍；
6、 管理顾问公司介绍；
7、 知名人士介绍；
8、 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
9、 与教育培训机构联合培养；
10、 离职员工复职；
11、 其他。
影响绩效的因素有哪些
而影响组织绩效的3个主要因素,即人力成本、组织知识创造力、市场导向又直接受到员工队伍特征的影响。 (一)战略人力资源政策对员工队伍特征的影响 1.选人政策与员工队伍特征 首先,人力资本是组织进行正常运作的基本前提,只有将人力资本转化为实际工作成果和绩效,组织的目标才能够实现。获取人力资本的途径有很多,最常见的...
人力资源规划的原则有哪些?其流程有哪几个环节。举例说明
A委人事处感到在人力资源配置上面临着困惑:A委需要什么样的人才?如何获取这些人才?二、项目需求分析在项目洽谈中,双高中心项目组了解到,A委在本次咨询中需要解决的主要问题是:1.A委目前干部队伍的能力素质状况;2.A委干部队伍中缺乏哪些方面的人才;3.获取所需人才的途径和对策。项目组建议从A委的职能出发,分析、...
简述人力资源成本的构成
二、具体情况 1、人力资源的获取成本是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本；人力资源的开发成本是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本。3、主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等...
人力资源规划的步骤
- 制定针对人员需求的对策性计划，包括供给方式、内外部流动政策、获取途径和实施计划。5. 制定培训计划 - 确定培训政策、需求、内容、形式、考核等，以提升员工技能和潜力。6. 制定人力资源管理政策调整计划 - 明确计划内的人力资源政策调整原因、步骤和范围，涵盖招聘、绩效、薪酬、激励、职业发展等政策...
简述人力资源管理的途径
对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视，使一些渴望学习新技能、新知识的优秀员工得不到培训的机会； 即使是有培训，也往往流于形式， 内容脱离实际， 对工作不能起到真正的推动作用。二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径 首先，加强信息化建设，提升企业人力资源管理水平。人力资源开发与...
人力资源包括哪些
2. 教育资源。包括各类教育机构、教育体系和教育资源设施等。人力资源的开发和培养离不开教育资源的支持，教育是提高人力资源素质的重要途径。3. 知识创新能力资源。在信息化社会背景下，人力资源中的知识创新能力尤为重要。这类资源指的是拥有专业技能和知识的人才以及具备创新能力的个人或团队。他们是科技...
人力资源规划方案包括那些内容?
包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。1、人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。2、人才结构优化战略：人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。3、薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、...
人力资源规划的类型
人力资源规划的类型 企业在制定人力资源规划之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息。下面是我为大家整理的人力资源规划的类型，欢迎参考~1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的...
人力资源规划包含哪些内容?
人力资源规划是人力资源管理中一个重要模块，是预测组织未来人力资源需求并确定如何利用组织的现有人力资源能力来满足这些要求的过程。规划也是计划，人力资源规划作为企业进行人力资源管理的开端，对于实现企业人力资源战略相当重要。而在人力资源规划中，包含了以下三点主要的工作步骤。一、当前人力资源现状 企业...
简述人力资源管理的主要活动。
简述人力资源管理的主要活动。查看答案解析 【正确答案】 人力资源管理就是将科学的理论和方法及各种激励手段运用到人力资源管理的实践中去，人力资源管理主要活动有以下几方面：（1）工作分析与工作设计：对组织中各个工作岗位的性质、结构、责任、流程等进行分析，在调查分析获取信息的基础上，编写岗位说明...
书香养胃： 人力资源获取途径可分为内部获取和外部招聘两种 内部获取包括查阅人事档案资料、发布内部招募公告 外部招聘包括就业市场、招聘广告、校园招聘、网络招聘、猎头公司
裕民县14774011968： 简述人力资源管理的途径 - ？
书香养胃： 1、人力资源获取是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程. 2、获取途径:1.社会招聘;2.组织内部培训.(一)、外部招聘获取...
裕民县14774011968： 人力资源形成途径? - ？
书香养胃： 1.内部员工推荐,一带一方式,最原始的;原始原始成功率最高的招聘方式了,老乡模式现在越来越不能适应社会的发展了; 2.微信招聘,我们知道微信可以将很多原来不联系的人,捆_绑在一起,所以...
裕民县14774011968： 主人翁意识指什么意思?？
书香养胃： 主人翁精神,又称“主人翁意识”,是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前... 人体的人力资源获取有两个途径:一个是先天遗传,如智力,性格;一个是后天获得...
裕民县14774011968： 人力资源招聘中内部获取的方法有哪些 - ？
书香养胃： 1.员工内部推荐;2.招聘过程中,候选者拓展推荐(如约面中、面试中、面试结果告知不适合时,推荐自己同学、朋友应聘);3.登录qq群、公司行业贴吧、互动网站.
裕民县14774011968： 如何能深挖员工的潜能和潜力? - ？
书香养胃： 说实话,这样的题目出的真是很让人无奈...为了出题而出题...实在鄙视出这种题目的人...完全的理论化,甚至理论都不怎么样...题目也不怎么通顺....随便说说,想到哪里说到哪里,可能不是很流程,凑合着看吧;现看实际工作中人力资源的主要内...
裕民县14774011968： 人力资源工作是怎样的 - ？
书香养胃： 人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和.或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口.人力资源也指一定时...
裕民县14774011968： 创业资源获取途径有哪三种 - ？
书香养胃： 创业资源获取途径有哪三种第一、有望成功的创业计划、资金、技术 1、内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源 2、控制主体角度:外部资源、内部资源 3、形态角度:有形资源、无形资源 4、利用方式角度...
裕民县14774011968： 人员配备的内容与途径,以及各自的优缺点 - ？
书香养胃： 转载以下资料供参考人员配备的内容1)物色合适的人选.组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配.人员配备的...
