土木工程施工管理中存在的问题主要有哪些
1、施工场地:要求压实平整、呈水平状、清除尖刺突起物。
2、格栅铺设:在平整压实的场地上,安装铺设的格栅其主要受力方向(纵向)应垂直于路堤轴线方向,铺设要平整,无皱折,尽量张紧。用插钉及土石压重固定,铺设的格栅主要受力方向最好是通长无接头,幅与幅之间的连接可以人工绑扎搭接,搭接宽度不小于10cm。如设置的格栅在两层以上,层与层之间应错缝。大面积铺设后,要整体调整其平直度。当填盖一层土后,未碾压前,应再次用人工或机具张紧格栅,力度要均匀,使格栅在土中为绷直受力状态。
3、填料的选择:填料应按设计要求选取。实践证明,除冻结土、沼泽土、生活垃圾、白垩土、硅藻土外均可用做填料。但砾类土和砂类土力学性能稳定,受含水量影响很小,宜优先选用。填料粒径不得大于15cm,并注意控制填料级配,以保证压实重量。
4、填料的摊铺和压实:当格栅铺设定位后,应及时填土覆盖,裸露时间不得超48小时,亦可采取边铺设边回填的流水作业法。先在两端摊铺填料,将格栅固定,再向中部推进。碾压的顺序是先两侧后中间。碾压时压轮不能直接与筋材接触,未压实的加筋体一般不允许车辆在上面行驶,以免筋材错位。分层压实度为20-30cm。压实度必须达到设计要求,这也是加筋土工程的成败关键。
5、防排水措施:在加筋土工程中,一定要作好墙体内外的排水处理;要做好护脚,防冲刷;在土体内要设置滤、排水措施,必要时,应设置土工布、透水管(或盲沟)。采取疏导的方式排水,不能堵塞,否则产生隐患。
近些年我国工程项目建设发生了翻天覆地的变化,土木工程建设规模不断扩大、土木工程建设水平不断提高。但尽管如此,在具体落实土木工程房建工程项目的过程中依旧存在一些质量问题,影响土木工程房建工程质量,不利于工程长期安全、稳定、坚固的使用。对此,应当在土木工程房建工程建设的过程中探究切实有效的质量控制管理措施,加强工程施工作业的控制与监管,尽可能的避免质量隐患的存在,影响后续房建工程的使用。本文将从分析土木工程中施工质量控制的重要性展开,就土木工程房建工程中质量存在的问题进行分析,进而探究切实有效的质量控制管理措施,希望可以规避土木工程房建工程中的质量隐患或质量问题。
1、施工材料管理问题第一,在施工管理过程中,并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下,如若没有在采购环节便做好其质量把控工作,则更加保证不了材料质量。第二,在施工过程中,常常为了方便领用材料而没有根据相关规定要求来分类存放材料,从而致使了在施工过程中出现材料乱堆乱放的现象,不但不利于管理,而且还会影响到施工安全。第三,缺乏一个规范的材料领用程序,从而导致无规划领料以及随意领料情况时有发生。
2、施工技术问题
为了达到更好的效果,我们会运用各种手段,也就是技术。施工技术对于工程来说就是画龙点睛,通过更高级的技术会让工程完成的更顺利,所以引进新技术、淘汰旧技术,提高施工效率和工程进度是很重要的。但是新技术的运用需要谨慎而为,因为新技术运用还不成熟,运用不当可能会起反作用,加上新技术必然价格昂贵,如果自身经济实力不够也没必要盲目追求。应当在自身经济实力能达到一定层次时,再合理引进新技术。
3、施工质量管理问题
就现阶段看来,在进行土木施工管理中,仍存在施工质量管理不到位的情况,从而致使施工质量难以达到预期要求。第一,并没有对施工质量管理措施与方法进行规范,导致了在实际施工过程汇总出现施工秩序混乱,偷工减料等现象。第二,在施工过程中所采用施工技术较为陈旧,且在正式施工前,在没有对设计图纸重点进行掌握前就开展施工,从而导致无法实时有效的组织分工,进而对整体施工质量造成影响。第三,缺乏相关的质量监管机制,往往都是在施工后发现问题才进行解决,而无法及时的进行控制与预防。
4、施工安全管理问题
对土木工程施工来说,安全管理是其最重要的一项工作之一,这主要是由于其不但对于确保工程建设进度如期完成以及企业项目经济效益有着极为密切的联系,同时更是保障人员生命安全的重要举措,因而目前从总体上来看施工安全管理得到了不少企业的重视。但事实上从近些年来不断见诸报端的土木施工安全事故及相关统计表明事故率呈现上升这两点来看,此项工作仍存在着一定的问题。根据笔者对此研究可知,导致当前土木施工安全管理产生问题的原因主要有两方面:第一,企业施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位。通常来说,土木工程规模较大,这不仅意味着其建设中人员、设备与材料众多,同时所涉及施工工艺也较为复杂,这样极大地增加了安全管理工作内容。在此背景下,如果施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位时,那么极易导致安全事故产生;第二,安全意识薄弱。施工人员作为土木工程建设主体,其安全意识高低在很大程度上决定了事故发生率。但从实际来看,目前施工人员绝大部分都是文化水平较低的农民工,这就意味着他们之中不少人安全意识较为薄弱,因而造成相关事故产生就较难避免。
5、人员专业素质问题
具备较高专业素质的人员能够在施工过程中及时发现问题,并争取在产生不良影响前将其解决,确保土木工程得以高效开展。然而,在实际施工中,受到地域、环境等因素的限制,施工人员专业素质良莠不齐,在施工中表现出的团队协作能力不强;并且土木工程一线施工人员受到土木行业的影响,施工人员不稳定,对技术的提高具有不确定性。施工人员专业水平低,对土木工程施工质量将带来不良影响,在材料的使用上及对施工精准度上存在较大差异。
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建筑施工具有持续时间长、人员流动大、多专业协调、作业环境复杂多变等特征。施工安全管理水平的高低,不仅关系着建筑工程的经济效益,更关系人民群众的生命财产安全,因此是施工现场管理的重要组成部分。
施工现场的人、机、料、法、环等因素都可能造成施工过程中的安全漏洞。其中,人、物(包括机、料)、环境构成了施工安全风险的三大主要来源。
1、施工管理存在的不安全因素
人的不安全行为是事故的直接原因
大多数施工企业虽设有安全部门,但在施工安全管理制度建设上相对滞后,在安全生产责任制和施工安全管理措施的落实上不够严格,整体安全管理体系仍不够健全。
体现在人这一施工过程中最主动的因素身上,主要表现为:工程管理人员盲目抢工期、赶进度,未做足安全措施费预算和安全管理人员配备;安全管理人员未足额使用安全措施费、调查深度不够、三级安全教育工作不到位以及违章指挥;以及一线施工人员在施工作业中安全意识淡薄、存在侥幸心理,不遵守规章制度和操作流程违章作业等。
物的不安全状态是事故的根本原因
建筑材料的不安全状态一方面源于松散的采购管理,如企业采购的物料、构件、配件等不符合安全规定;另一方面源于粗放的现场管理,包括建筑材料、构件、料具随意堆放,以及易燃易爆物品未分类存放都会影响施工过程的安全性。
建筑设备的不安全状态主要来源于塔吊、施工升降机、物料提升机等建筑起重机械,包括施工企业允许超过安全使用年限、老旧“带病”及来源不明等起重机械进场,以及在使用过程中疏于日常检查、保养、维修都可能埋下安全隐患。施工电梯也是安全生产事故的重要来源。
环境不安全是发生事故的重要原因
施工受自然气候影响,夏季容易发生的大风、暴雨、高温等特殊气候,以及冬季容易发生的雨雪、霜冻等恶劣天气都可能导致气象安全风险,影响安全施工。
施工受作业环境影响,施工过程中涉及的大量高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、起重作业各自存在不同的危险源,容易引发不同类型的安全事故。
施工受现场环境影响,由于工程项目的分部分项较多,各工种经常需要交叉或平行作业,各种建筑材料、车辆机械、施工队伍集中出现在一个现场,都可能对安全管理构成挑战。苛刻的生产环境也会影响人的行为或机械的运作,如狭小的场地、众多的人员、高密度的设备都可能增大安全事故的发生率。
2、安全施工管理风险的预防
针对建筑施工过程中存在的安全管理问题,企业需健全安全管理体系、强化材料设备管理、推进安全管理标准化。
首先要从人的因素着手提升人员的安全意识。企业应牢固树立“以人为本,安全第一”理念,变被动抓安全为主动促安全,确保安全责任到人、到岗、到环节。为此,企业需健全安全管理体系,包括在施工前开展安全教育培训、制定安全生产标准,在施工中强化安全监督、落实安全责任制度。具体而言,企业应建立安全文明施工措施费用管理制度,并在合同中明确安全费用的预付、支付计划以及使用要求、调整方式;健全安全生产奖惩制度,一方面确保专职安全管理人员履职,另一方面调动员工安全生产的主动性和积极性。
其次要从料的因素着手提高物料的安全程度。在材料管理方面,企业应选择信誉良好的供应商进行采购,而后自物料运抵施工现场后将施工材料按照规格和品种分别堆放,并做好防雨、防潮、防损坏措施。在设备管理方面,企业应全面加强建筑起重机械安装、拆卸、维修保养、作业过程等安全管理,做好电力、机具、设备的维护和保养工作,避免出现安全隐患。
最后要从环的因素着手维护环境的安全状态。除了遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规外,勘察设计单位还要严把勘察设计质量关,施工和监理单位也要在施工现场落实日常安全监督管理。参建单位还要推进项目安全管理标准化,助力工程质量安全标准化工地建设。
3、安全施工管理风险的转移
除了由参建单位承担建设工程安全生产责任外,安全施工还离不开对于安全风险的系统转移。其中,投保安全生产责任保险(下简称“安责险”)也能为构筑安全施工防线添上重磅砝码。
安责险是指生产经营单位在生产经营活动中发生生产安全事故,造成的从业人员或者第三者的人身伤亡以及第三者的直接财产损失,由保险公司按照保险合同的约定承担生产经营单位依法应当负的赔偿责任的保险。其首要功能是事故预防,其次才是保险赔偿,是“防风险、保安全”的有力助益。
当前,安责险正在我国建筑领域有序推行:2018年1月1日起施行的《安全生产责任保险实施办法》已要求建筑施工领域的生产经营单位应当投保安全生产责任保险,《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》也已自2020年2月1日起施行。随着越来越多建筑企业投保安责险,保险力量也将促使企业落实安全生产主体责任,最终保障社会稳定和经济发展。
此外,企业亦可组合险种,全面提高安全风险防范能力。在人身险中,除国家强制投保的工伤保险外,承包单位可为施工现场从事施工作业和管理的人员投保建工意外险;在责任险中,雇主责任险也是企业可选的险种;在财产险中,发包人亦可投保建筑工程一切险或安装工程一切险,以及各类机械用具保险。
土木工程项目施工进度管理研究?
施工进度的规划必须由各部门协调通过,并充分考虑到各种可能出现的意外情况,防止在施工过程中万一出现突发情况不知如何处理,造成土木工程工期延误现象的发生。3土木工程项目施工质量管理 3.1明确土木工程项目施工质量管理制度 加强土木工程项目施工管理制度的管理是做好土木项目施工质量控制的重要环节。首要的...
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浅析土木工程可持续发展问题及解决对策?
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土木工程毕业设计参考文献
[18]郭孝星.关于土木工程施工中钢结构技术的探讨[J].居舍,2020(11):38. [19]李婷.土木工程结构设计与施工技术的关系[J].建材与装饰,2020(11):69-70. [20]李星.浅谈土木工程结构设计中的安全性与经济性[J].建材与装饰,2020(11):72-73. [21]周鹏飞.试论土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J].居...
土木工程施工毛鹤琴pdf_论述土木工程施工项目管理
根据土木工程施工的具体特点,我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始,科学化的管理是至关重要的,尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展,是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。 一、土木工程施工项目管理概述 土木工程施工项目管理是指从事土木工程...
土木工程施工的质量控制措施?
2土木工程施工质量控制的内容2.1管理水平的提高现有的土木工程施工管理水平还需要进一步加强。目前,管理人员的技术水平并不高,对技术掌握的程度还需要进一步加强,这才能够化解技术工人和基层人员之间的矛盾,使工作能够顺利开展。另外,在施工过程中,相关人员对于突发情况处理得并不及时,其方法也有些陈旧...
工程项目管理问题及解决方法?
管理的混乱等问题,建筑工程的管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作,建筑工程管理工作的好坏直接影响建筑企业的发展,由于时代的快速发展,建筑工程行业的发展也十分迅速,而有些建筑型企业跟不上时代的脚步,导致建筑工程管理工作中出现很多的不足点,建筑工程行业要实现高效、稳定的发展,就必须完善建筑工程管理...
土木工程施工中节能环保技术应用措施?
2.3积极采用可再生能源 土木工程施工中节能环保技术的第三重要应用举措便是积极采用可再生能源,运用新兴资源代替原有的电力资源、化石资源等不可再生资源,提高资源的重复使用率,以达到节能减排的目的。但是有些新技术只适用于沿海地区,例如“盈速粒技术”,相关建筑施工管理部门应充分将可再生能源应用到...
土木工程建筑施工技术及创新的探究?
此外,在工程施工技术实际应用的标准存在局限性,在工程施工中,准备工作不充分,目标不明确,对于工程施工的要求马马虎虎,更不要说进行技术创新。最后,土木工程建筑施工技术创新需要有一个良好的管理团队,但是当前的建筑施工工程在管理上也存在管理漏洞,工程施工管理中出现问题,找不到相应的责任管理人,出问题不知道找谁,...
盛往鼻炎: 现阶段,楼房建筑工程施工现场管理存在的问题主要涉及到以下几个方面:首先,较多的施工单位为了争抢工期,往往对于工程进度予以重点关注,而对于施工质量的关注度较低.由此而导致施工操作规范性存在严重问题(包括坑内排水沟开挖不够及时等问题在内),进而导致了楼房建筑工程使用寿命以及工程质量受到不利影响;其次,现场施工作业人员是决定整个楼房建筑工程质量的关键所在.现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效,导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题;最后,现场施工管理方法不够完善,现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中,传统施工管理方法存在的问题较多,导致现场管理科学化程度较低,同时也不够完善.
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前进区19142912844: 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ?
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盛往鼻炎: 1、工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立完善和统一 2、社会认可程度低,市场发育不完善 3、企业的组织机构和项目管理体系还不适应工程项目管理的要求 4、企业缺乏高素质的工程项目管理人才
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盛往鼻炎: 施工现场安全管理存在问题有以下几个: 1、 施工企业安全管理机制虽然健全,但未真正发挥管理作用 当前国内多数大中型施工企业安全管理机制比较健全,项目经 理、安全副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购部门、 设备管理部...
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