如何成为心智成熟的管理者
一个一流的团队一定有一个一流的管理者,一个团队的业绩与领导的管理有很大的关系,成为一个优秀的管理者,需要做到下面的三个“赢得”。
第一句:赢得民心,真正把老百姓的利益放在第一位。
这句话都会说,但真正这样做的却少之又少。想想看,你能让老百姓一亩地省30-50元,让老百姓一亩地增收100-200元,其实,并不困难,只要你控制住自己的对金钱的贪婪(不贪为宝,不贪不是不得到,君子爱财,取之有道,一个“道”,既有门道、道路之意,更有道德、道义在其中;笔者认为,在道德越来越不别看重的时候,坚持住你的道德,可以让你得到那些急功近利的人们得不到的更大的财富!)。换句话说,就是“把自己的利益放在次要位置”(很多人是急功近利
地想赚钱啊,但到头来却没有赚到几个钱)。用一句老话说就是“舍得,舍得,有舍才有得”。“得民心者得天下”,何况一点小小的经济效益。
第二句:赢得竞争,确保自己产品的性价比要高于同行,且要有独特性和特色化。
现在国内农药厂家众多,很多产品都很出色,对于一些病虫害,也不是非得用进口农药才行,所以,你最好找几个好的厂家建立长期合作关系,稳定地建立自己的消费者圈子。千万不要盲目地跟风、追风,不然到最后只是一场空!
请记住,你最大的竞争优势在于:站在竞争对手的对立面!(绝不要模仿他们!)适应消费是低层次的,引导消费是高层次的。
一代伟人说过:“你打你的,我打我的”!——呵呵,现在很有一些人,自作聪明、自以为是、自鸣得意地按照别人的游戏规则“出招”,怎么能赢?!
-耐不住寂寞的人是没有大智慧的,只会因小失大。
第三句:赢得自我,不断充实自己,让科技武装自己的头脑。
这句话无需太多解释,很多的农资经销商不懂或很少懂科技知识,这对你来说,是个绝好机会,你对当地作物各种病虫害了如指
掌、你对常用农药的特性一清二楚,呵呵呵,老百姓不服你才怪呢!
王安石说过:“贫者因书而富,富者因书而贵”!—现在当然不仅仅书,但不可离开书——知识源于积累。本段落摘自中国培训网,欢迎参考。
成熟和纯真都没有错,我们要做的是将成熟和纯真融合的人。怎样做呢?
管理者的素质涵养
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此,当在工作过程中,将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后,就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯,到了最后,他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养,可以从以下几条中得到印证:多做自我批评,并要经得住批评和不公平待遇,正确对待所有受到的不公平待遇,能看到后天。
要有足够的承受能力,困难时,一定要正面去想问题,顺利时一定要反面去考虑问题,面对解决问题时,不要死钻牛角尖,钻牛角尖只会损坏你个人的形象。
决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系,男女有外情,永远拎不清。
要能听进和接受下属的批评和不同意见,光说“同意"和“好"的下属,往往不是弱智就是别有用心,全部说你好的下属不是一个好下属,全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。
管理者的为人处世
管理者的为人处世风格,也常常会影响他的管理风格,有些管理者风格是雷厉风行的,有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化,有些主张制度化;有些管理者圆滑,有些管理者实在;有些管理者张扬,有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承,有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类,但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知,要以大局为重。
这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上,而是要付诸于行动之中。要知道,作为一名管理者,多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理,认为自己作为管理者,作为团队的领导就可以搞特殊化,并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。
管理者,冲锋在先,享受在后是理所应当的,大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬,拥有无数掌声与鲜花的管理者。
团结友爱,多想别人的困难,再想自己的难处,宁让别人负我一生,决不让我负别人一寸。
宁吃亏,敢于吃亏,但吃亏绝对不是为了以后占便宜,不打个人小算盘,尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。
做人先要舍,才能有得,要是先得后舍,有难没人帮你忙,只有先舍后得,必然在你最困难时有人会报答你。
人一定要有礼貌,见了长辈要先让路,见了比你大的长者要主动微笑打招呼,见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟,在公众场合要绝对保持对领导的尊重,不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等,有事在单独时进行沟通。
管理者的能力水平
管理者在许多时候需要不断的否定自己,需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中,需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。
管理者既是一个团队的主导者,也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节,这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的,“一只狮子领着一群绵羊的团队,是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队",从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。
学会管理自己
一个管理不好自己的人,如何管理别人?一个每天上班不守时的人,下属会守时吗?一个书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求进步?一个上班魂不守舍的人,下属会集中精神、全力以赴工作?一个承诺经常不兑现的人,你能要求下属以诚待人、诚信服务?
相反,一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司,他的下属很少迟到早退!一个天天学习、不断进取的上司,他的下属如不努力就会被淘汰!一个严于律已的上司,他的下属也不敢造次!一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司,他的下属必定会受到用户的好评!一个管理不好自己的人,他的部门怎么管也不会有起色。
严于律己,是管理自己的心态
人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性。磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战 ;可是,要成为成功的管理者,哪里有舒适、平坦的道路?!成功的正道是坎途!真正有智慧的人士,会选择自己一直处于艰难、危机的状况中,卧薪尝胆,保持自己的意志。对自己严格要求,才能管理自己!管理自己,就是让自己知难而上,热爱挑战!其实,大多数人都懂得正确的道理,能够行动的只是少数。原因在于,普通人对自己不够严格,只懂得率性而为,随波逐流。
记住:对自己不严格,社会就会对你严格!生于忧患,死于安乐,是已经验证了的真理。
言出必践,加强执行力,是管理自己的结果
成功是一种习惯,诚信形成领导力!领导力来自好多方面,可是一个言而无信、信口雌黄的人,是没有领导力的!
领导和管理,都要做到令行禁止!
管理自己,兑现承诺,应该是一个领导者必备的习惯!如果在下属面前,言出必践,那非常不容易。但是假如长期如此,必将铸就个人的诚信,形成强大的领导力。上司注意自己的承诺,下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?
不断学习,是管理自己的内容
如何管理自己,管理自己的什么事情?这个问题,要靠不断学习去填充答案。我们不可能天生就懂得各种知识,即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭,但它仅仅证明过去你的学习经历而已,并不代表你现在说拥有的知识与水平,学历的高低不完全等同于文化程度的高与低,更何况当今世界科学技术发展之快,可以使任何最新的知识变陈旧。这就要求我们广大管理者必须紧紧把握好时代的脉搏,确立终身学习的意识,自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼,做一名与时俱进的学习型管理者。
比如:学习销售技巧。
我们知道,一个成功的销售人员,要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力,才能创造出辉煌业绩。懂得这些道理和技巧不难,但是做到位,就很难。这里,就要靠管理自己,对自己严要求!让自己不畏困难,不畏挑战,充满热情地去做,这样,我们的知识才能真正变成能力,并改变我们的人生。而我们可以通过学习,学会如何更好地管理自己。
比如:学习时间管理,可以帮助我们管理好自己的时间;而情绪管理,可以帮助我们管理好自己的情绪;几乎所有的问题都可以通过学习,让自己更好地管理自己。
21世纪,竞争就是比赛谁学得更多、更好、更快!一个不断学习的人,绝对是一个自我管理能力越来越强的人。一个不需要别人管理的人,一定成为管理别人的人!
结合多年管理感受谈几管理人观点
管理者的授权观念
管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在:一是管理者要充分的理解工作中授权的意义,消除认为授权是削弱自身权利,培育夺权人的思想,而应理解为有效的提高工作效率,有效的提高员工竞争意识,有效的调动员工认真学习,认真工作,同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任,让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定,这样无形的将推动他们努力学习,努力争取,也是管理者对今后调整管理人员,晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围,授权的范围大小,适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺,这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性,平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。
人际关系的处理
人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题,这对任何管理者都是非常重要的,管理一定要强调沟通和激励,管理者在此方面必须要做好,做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁,沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现,管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么,想做什么,什么样的心态,什么样的人生观、价值观,和追求的理想,而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言,处理事务采取的方式,去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定,这是原则性,但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性,让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念:“诉诸于法,诱之以利、晓之以理,动之以情,以德服人”灌输和深入对方的心中,从而敬重你、配合你、学习你。
管理者自身问题
其实规范的管理是从管理者自身开始的,管理者存在的问题是管理中非常要命的问题,因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位,角色;二是不要越级管理,不要认为自身业务水平高而指手划脚,甚至干预部属的工作,要做到眼不见,重效能的思路;三是要尊重、团结身边的任何一个人,不要蔑视;四是以身作则,用自身的行动,去感染、激励身边的每一个人,要把自己看成他们中的一员,不要放松自己、认为自己就是法;五是忘掉自己是优秀,平凡的去做好每一天的事,实现从优秀转变为卓越的飞跃;六是要善于倾听不同的意见,敢于、勇于承认错误,发现错误,善于分析问题,总结问题和改善工作中的不足。
一个管理者需具备的四大要素
(1)积极的观念
(2)良好的情绪控制能力
(3)持续的学习力
(4)解决问题的能力
做为一位管理者,大多是企业的中层角色,是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角,一般员工是配角,那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众",他们就要看到管理者比别人付出更多,更卖力的去表演。并且带领好你的团队,使之向正确的方向发展同时,一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来,如果管理者在想赢得掌声时,别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则,一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质修养诚示"里面更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。从而不会将它简单的看作是两三个字而随便说说和随便就能够做到这样简单。通过“管理者十六条素质修养"仔细深入的研读与推敲,也使管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤。
平时的学习,加上多年的实践。
心智成熟的表现
同时也愿意帮助别人实现他们的目标。总之,心智成熟是一个多方面的过程,涉及到理性思考、稳定积极的情绪、良好的自我意识和自我管理技能、明确的人生目标和计划、积极的人生态度等方面。如果想要成为心智成熟的人,需要在这些方面不断地追求成长和发展,不断学习、实践和反思。
心智成熟注定是孤独而又艰辛的旅程!
《少有人走的路》这本书告诉我们,我们需要克服懒惰的心理,严格自律,遇到问题不逃避、不退缩,靠自己努力才能获得心智成熟。一、懒惰为什么会成为心智成熟的阻力?俗话说,“人往高处走”,我们都热切地希望日子越过越好并为之不断奋斗。可是,又有谁的人生是一帆风顺的呢?不管是自律还是爱,都是我们...
中小企业管理者提升管理能力的方法
3、管理者心智修炼。 管理人员首先要成为心智成熟的人,传递正能量,成为下属的思想导师,提升个人的领导魅力。 二、提升工作管理水平 1、工作计划与工作组织。策划组织好一个活动和项目,明确目标--SMART法则制定方案--民主集中法,做工作策划与分解——WBS法。任务分析--5W3H法,工作安排--工作授权法。 2、建立工作...
成年人真正的心智成熟,不是年龄,而是一种笃定的境界
真正的成熟,不必向别人证明什么,也不需要跟着别人亦步亦趋,而是获得心灵的独立,尊重自己的个性和愿望,成为真正的自我。 然而,“人生路漫漫,何曾有坦途”,要做到心智成熟谈何容易。 美国作家斯科特·派克的著作《少有人走的路》,被称为心智成熟的旅程。 他运用心理分析法,结合真实的案例,帮助无数人一步步解决人生...
真正心智成熟的人表现是什么样?
心智成熟的人一定会有的十种表现
何为心智成熟?
《宋书·颜延之传》:“虽心智薄劣,而高自比拟。”清吴伟业《赠家侍御雪航》诗:“劲节行胸怀,高谈豁心智。”3、指脑力,神志。宋·苏轼《石菖蒲赞》:“久服,轻身,不忘,延年,益心智,高志不老。”成熟 拼音:chéng shú,词性:形容词,结构:成为半包围结构,熟为上下结构。引证解释 1...
心智成熟才能少走弯路作者简介
赵颖,一位专注于心智学的资深专家,通过多年的研究,她将东西方教育理念融合,为中国社会量身打造了一套独特的心智模式和处世智慧。以下是她的一些核心观点:1. 心智成熟的关键:只有成熟的心智才能避开弯路,如推迟满足感,勇敢走出舒适区,跌倒时自我肯定,懂得灵活变通以求成功。同时,解决问题而非成为...
怎样能让孩子心智成熟起来两个
孩子心智不成熟的对策四:让孩子“丰满”起来。家长和老师不要单纯注重孩子的分数,更要重视孩子的能力,让他们早日成为德智体美劳全面发展的“丰满”孩子。看看我们周围,高分低能的中小学生还少吗?再看看四处奔波找工作的大学生,我们在替他们忧虑的同时,不难得出这样的结论:只重视分数的时代过去了,重视能力的时代来临了...
一个人“心智”未成熟,就会管不好“情绪”吗?
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强大的人必备心智
内心强大来自成熟的心智,如何拥有成熟的心智,牢记三个要点。内心强大来自我们内在心智的成熟,我们常常羡慕那些在任何场合中都能够侃侃而谈的人,我们也会敬佩那些无错则勉之,错而改之的人;我们也希望自己成为内心强大的人,在面对生活的风浪和荆棘密布的道路时能够泰然处之,勇往直前。但是强大的人都...
尔易三尖: 从你的自我介绍看,你就是一个明智的年轻人.但要成为一个成功的明智的管理者,你先从学习开始,一是汽车修理技术,要带脑子地学,不管什么修理活气,都要看懂了员工们的处理方法,更要自己想想有没有比这个处理方法再好一点的方法,这样逐步地就会形成自己的特色和创意;二是孔子语录——《论语》,因为它不仅教人做人,还教人做事、处世,不管是国内国外,很多企业家都是用《论语》指导自己走向成功的.可能一下读,显得比较简单,你可以从于丹读论语的心得看起.另外,别人怎样说都是空的,一定要以正确的思想和思维方式去实践,实践多了你就会尝到甜头.
揭东县15384613045: 如何成为一个优秀的管理者 - ?
尔易三尖: 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养.企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一.要与企业一起成长,一定要提高自身修养.以身作则,这对于管理权威树立十分必要的.其次...
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