管理人员可以利用的控制方法有(多选)， A现场巡查 B预算控制 C比率分析 D审计控制 E网络控制
A
最常用的综合控制方法是总预算、损益控制、投资回收率、企业自我审核。在组织控制过程中，由于控制目标、控制要求和控制对象的不同，应选择合适的控制方法和手段。
资金控制管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。最常见的资金控制方法有预算控制、财务控制、财务报表分析等。
预算控制根据预算规定的收入与支出标准，来检查和监督各部门活动，以保证组织经营目标的实现，并使费用支出受到严格有效约束的过程。
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综合控制具体要求：
（1）及时性：最好能在偏差未产生之前，就注意到偏差产生的可能性，从而预先采取必要的防范措施，防止偏差的产生；建立企业经营状况预警系统。
（2）一致性：与计划一致；与组织结构一致。
（3）标准要客观合理性：标准必须符合组织实际情况，而客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价；用客观的标准、态度和准确的检测手段，克服管理尤其是控制的主观成份。
（4）要突出重点：在建立控制系统时找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，并据此在相关环节上设立预警系统或关键控制点；管理者不能也不必事无巨细地对组织活动的方方面面都进行控制，而是要针对重要的、关键的因素实施重点控制。
（5）要具有灵活性或弹性：控制系统能适用主客观条件的变化，持续地发挥作用；如果主客观情况发生变化，控制系统能灵活调整适用新变化。
（6）例外原则：管理者将控制工作重点放在计划实施中的例外情况上，可以使他们把有限的精力集中在真正需要引起注意和重视的问题上；在实际工作中，例外原则必须与控制关键问题的原则结合起来，注意关键问题上的例外情况。
选项为ABCDE。管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。
管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。
它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。
其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决；建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。
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管理控制的特点
1，管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面；（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）
2，管理控制具有动态性；
3，管理控制是对人的控制并由人来执行；
4，管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段；
5，具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。
参考资料来源：百度百科-管理控制
管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。
它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。
其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决; 建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。
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一般控制所面对的往往非社会系统，如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。
一般控制的目的在于使系统运行的偏差不超出允许范围，维持系统活动在某一平衡点上。管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标。
参考资料来源：百度百科-管理控制
B/C/D/E A为过程控制,故此不推荐选择A.
此题的目的在于事前预防和控制,而非结果控制,本人觉得出题者的用意在于预防与控制.
以上问题供参考!
ABDE
管理人员可以利用的控制方法有(多选), A现场巡查 B预算控制 C比率分析...
选项为ABCDE。管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。
管理人员可以利用的控制方法有
1、制定工作计划。2、制定质量标准。3、制定检查计划。4、按照计划检查工作进度和质量。5、对检查结果进行评估。6、纠正偏差。7、奖优罚劣。
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刘韵亚莫： BCDE最常用的综合控制方法是投资回收率、损益控制、总预算、企业自我审核
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