数字化转型VeriSM中对于“数字化转型”的相关定义是?

作者&投稿:撒变 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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数字化转型的定义是指组织内从销售到市场、产品、服务及新的商业模式等各个领域与数字化技术应用相关的变革。

2019年10月清华大学出版的《VeriSM数字化时代的服务管理》书中对数字化转型有了明确的定义:“数字化转型是指组织内从销售到市场、产品、服务及新的商业模式等各个领域与数字化技术应用相关的变革”。

数字化转型涉及的内容和角度很多,但通过数字化能力实现企业转型是核心要务,也是企业再新的时代建立核心竞争力的关键,而实现数字化转型的核心能力就是建立服务管理为导向的企业环境。

VeriSM™本意是来自拉丁语中的“真理”一词。

在数字化服务管理模型中,其中每一个字母分别是一个关键词的首字母,VeriSM™阐述的服务管理方法是:Value-driven价值驱动,Evolving持续演进,Responsive及时响应,Integrated集成整合,Service Management服务管理。

与其说VeriSM™是一套企业级的数字化服务管理框架,不如说它是一套可灵活裁剪量身定制的企业数字化服务管理模型——通过整合服务管理实践,帮助企业响应客户需求并交付客户价值的模型。

总之一句话,利用组织能力提升为数字化过程提供价值。




运河区13120192292: 企业数字化转型中,为什么要进行数字化规划? -
舌顷仙林: 数字化规划是指为了实现企业战略目标,对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景、实使命、目标和战略,规划出企业数字化建设的未来架构.它是对企业数字化建设的战略部署,最终目标是实现企业的数字化目标,有效提升转型的投资回报. 中大咨询专家表示企业在数字化转型中,如果不进行数字化规划,将会遇到以下问题: 1、数字化转型的需求不明确,重点不突出,盲目开始转型. 2、难以甄别最合适的数字化技术,容易陷入“跟风”陷阱. 3、数字化转型是持久战,容易出现“短视”,忽略蕴藏的潜力. 4、数字化转型的风险难以把控.

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舌顷仙林: 一、 制定正确的战略“数字化”对自己的组织意味着什么?这是高管们必须首先回答并达成共识的问题.之后,成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去.如果整合不完善,任何后续措施都必...

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