简述提升企业道德行为的途径？

改善企业道德行为的途径有哪些？~

一、挑选高道德素质的员工人在道德发展阶段、个人价值取向和个性上差异的存在，使管理者有可能通 过严格的挑选过程(挑选过程通常包括审查申请材料、组织笔试和面试以及试 用等阶段)而将低道德素质的求职者淘汰掉。但是，真正做到这一点并非易事， 事实证明，仅仅通过"挑选"这一控制措施，是很难把道德标准有问题的求职者 挡在门槛之外的，重要的环是加强对试用者的观察和了解，有时生活或工作中 的某一细节就可能判断出对方的内心世界和道德水准。二、建立道德守则和决策规则在一些组织中，员工对"道德是什么"认识不清，这显然对组织不利。建立道德守则可以缓解这一问题。 道德守则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的职业道德规范的正式文件。道德守则既要相当具体以便让员工明白以什么样的精神来从事工 作、以什么样的态度来对待工作，规定内容也要比较宽松以便让员工有判断的自 由。我国企业和政府的工作人员更应制定具体简明的道德守则，严防他们由于道德的缺陷或堕落，滥用手中掌握的机密信息、公共资源和公共权力，做出损 害国家利益和企业利益的事。同时也可规范他们与同事、与顾客、与人民交往的 行为。管理者对道德守则的态度(是支持还是反对)，以及对违背者的处理办法对 道德守则的遵守效果有重大影响。如果管理者认为这些守则很重要，经常宣讲 其内容，并严肃处理违反者，那么道德守则就能为道德计划提供坚实的基础。我国当前社会的部分成员价值观混乱，在一些人头脑中职业道德观念十分 淡薄，究其原因在于各级管理者长期以来只满足于提出空洞的道德建设口号，而 没有进一步要求各行各业各个组织健全道德守则，再把守则变为员工的职业道德行为。2008 年汶川地震中出现"范跑跑'飞事件后，我国许多省市重新修订中小 学教师守则。虽然其中尚包含一些空洞的难以实现或测评的政治口号和套话，但确实提出了许多切实的道德行为规范。希望成为我国各行各业道德建设的一个新起点。

　　管理道德对企业发展的意义：
　　企业作为一种经济组织，同时也是一种社会组织，它具有人格化的特征，在企业的管理当中体现企业的管理道德。管理道德是指导管理人员工作行为的标准，是一个企业在处理内部问题及与外部环境相关问题时所采取的道德标准和准则，是企业调节与内部利益相关者和外部利益相关者关系的行为规范的总和。
　　企业在追求经济利润最大化的同时，要考虑到社会责任，此时，企业的管理道德就起作用，道德标准和价值观就会影响企业取得经济利益的行为和态度。企业经营活动所带来的经济利益与其管理道德紧密相连。一些中小企业在面对以生产假冒伪劣商品获得暂时生存还是以质量上乘的产品在市场上为自己明确定位来发展壮大的选择时，管理道德将对其经营行为产生约束作用。
　　管理道德作为指导管理人员工作行为的标准，关系企业的生存发展，符合管理道德的理念和行为会经得起时间的考验，有利于企业的长远发展；反过来，违反管理道德的行为，既使能获得眼前利益的满足，也迟早会使企业陷人恶性循环，最终得不偿失。
　　企业应该认识到，管理道德的水平高低直接影响到企业向更高层次发展的能力。作为企业的高级管理层要充分重视管理道德的建设，积极改善管理道德的实施环境。以身作则树立榜样作用，惩罚道德原则的违反者，表明公司促进管理道德规范化的决心，对内关心员工的冷暖，对外兼顾顾客和供应商的利益，争取利益“双赢”。
　　改善企业道德的途径：
　　(1)发挥社会价值之导向之作用。企业外向道德与内含道德，都受到社会物质生活状况及其所决定的社会价值导，向所制约，社会舆论是社会价值观的载体，对企业道德的发展起导向作用。坚持正确的社会舆论，倡导正确的价值观，是企业道德建设的必然要求和重要方法。(2)重视企业文化建设。企业道德建设是企业文化建设的重要组成部分，企业文化建设是企业道德建设的最直接的途径。二者相互渗透、同步发展。企业价值是企业文化的基石和核心，树立正确的企业价值观必须加强企业道德建设，(3)加强制度管理，进行利益诱导，为克服企业道德中的软弱无力现象，必须将道德建设与严格管理相统一，注意运用利益诱导的杠杆，从物质利益的角度促进企业道德建设。必须强化激励机制，鼓励善的道德行为，使企业建立一个合理、完善的自我约束机制。(4)领导以身作则。企业能否有生命力，最主要的力量有两种：道德本身的力量、领导者的人格力量。加强企业领导的道德建设首先要求企业领导者加强理论修养，提高自身分析和解决问题之能力；其次，企业领导者要加强道德修养，认真开展批评和自我批评，坚持自我教育、自我改造与自我提高，自觉进行道德实践；再次，领导者要垂范道德规范。职工的自我教育，要运用集体力量让职工对道德行为互相仿效、感染和激励，互相监督和制约违反道德的行为。

A、自我教育、自我改造、自我磨砺、自我完善B、加强“慎独”，积善成德C、向英雄模范人物学习从业人员加强职业道德修养的途径和方法有自我教育、自我改造、自我磨砺、自我完善、加强“慎独”，积善成德、向英雄模范人物学习。职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质。是一种自律行为。扩展资料：从本质上讲，职业道德的培养是善与恶、正与恶、对与错两种对立的道德意识的斗争。对于实践者来说，要想在职业道德素质上取得进步，就必须自觉地进行这两种道德观念之间的斗争。职业伦理两种道德价值之间的斗争有其自身的特点。这是一个实践者头脑中两种不同想法之间的斗争。虽然这两种不同的观念反映了一种复杂的道德关系，但它发生在一个人的头脑中。对于职业道德修养，要用形象的一个点来形容，就是对自己“打官司”，即“自省”。

A、自我教育、自我改造、自我磨砺、自我完善B、加强“慎独”，积善成德C、向英雄模范人物学习从业人员加强职业道德修养的途径和方法有自我教育、自我改造、自我磨砺、自我完善、加强“慎独”，积善成德、向英雄模范人物学习。职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质。是一种自律行为。扩展资料：从本质上讲，职业道德的培养是善与恶、正与恶、对与错两种对立的道德意识的斗争。对于实践者来说，要想在职业道德素质上取得进步，就必须自觉地进行这两种道德观念之间的斗争。职业伦理两种道德价值之间的斗争有其自身的特点。这是一个实践者头脑中两种不同想法之间的斗争。虽然这两种不同的观念反映了一种复杂的道德关系，但它发生在一个人的头脑中。对于职业道德修养，要用形象的一个点来形容，就是对自己“打官司”，即“自省”。

提升企业道德主要是企业需要讲诚信，保证产品质量，多做些社会公益。

我觉得，要提升企业的道德行为，我觉得还是要专门来学习比较好吧，组织这些企业家和企业的员工进行相关的学习，我觉得这样可能就好一点吧，组织咱们看看电影之类的

首先第一步要提升员工的自我素质虽然的话对企业的提升有很好的

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东川区13258676466： 如何提高组织的道德行为 管理学 - ？
豆卢蔡瑞辉： 管理道德的培育1.抓好管理道德教育. 一是提高管理道德认识,包括管理者对其管理的地位、性质、作用、服务对象、服务手段等方面的认识.对管理道德价值的认识是培育管理者管理道德的前提,就是要认识管理道德的实质、内涵,充分认...

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豆卢蔡瑞辉： 如何加强职业道德修养,我认为应做到以下四点: 一、加强职业道德修养,要有强烈的职业责任感,像老板一样对待工作 作为一名员工,要对企业有深厚的感情,树立起强烈的主人翁意识,以厂为家,认识到企业的利益就是自己的利益,企业...

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豆卢蔡瑞辉： 企业职业道德作为企业文化的核心内容之一,和企业的经营理念、企业的价值观念、职业情操一起,对企业的生存和发展起着潜移默化的作用. 一、加强企业职业道德建设,首先要加强”诚信”建设. 信用制度是现代市场经济的基石,诚实守...

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豆卢蔡瑞辉： 1.树立典型,学习先进.加强职工的职业道德教育要注意运用身边的典型,为职工树立看得见、摸得着的职工道德楷模,让广大职工学有目标,赶有方向.使广大职工从先进模范人物的事迹和品质中受到教育和鼓舞,从而建立起良好的职工道德...

东川区13258676466： 如何加强企业的道德建设和职业素质的培养.？
豆卢蔡瑞辉： 企业的道德责任1、企业整体的道德责任 作为独立法人或市场体制成员的企业,其道 德责任必然要受到两种因素的支配.首先,它的 行为必然要遵循市场体制的伦理原则.其次,它 应当追求的目的也规定了它应遵循的伦理准则或 企业道德责任...

东川区13258676466： 如何提升企业员工职业素质和道德修养 - ？
豆卢蔡瑞辉： 仅供参考: 人的一生是一个不断学习和不断提高的过程,因而也是一个不断修养的过程.所谓修养,就是人们为了在理论、知识、思想、道德品质等方面达到一定的水平,所进行自我教育、自我改善、自我提高的活动过程.修养是人们提高科学...

东川区13258676466： 提升员工道德修养的途径有哪些?？
豆卢蔡瑞辉： ＂提升员工道德修养!＂这个问题就涉及到企业文化的概念!要想提高员工的道德修养,就要在企业建立一种良好的企业文化氛围.首先努力建立属于自己的企业文化:总结企业所处行业的特殊点,企业优良传统的闪光点,企业经营管理的成功点,领导人个人魅力,员工心理期望的共识点,企业未来目标的目标点.简单一句话,就是找到员工的目标和企业目标的公共点,利用这点发挥员工的积极性,创造性!自然就提高了员工的道德修养!就像二战时期,希特勒把德国民众的目光由经济问题转向了战争,一个道理,你只要把员工的注意力转向对企业的责任和贡献上.

东川区13258676466： 提升员工的道德修养的途径有哪些 - ？
豆卢蔡瑞辉： 有几个很有效果的措施:1 禁止员工私下酗酒聚餐2 禁止员工称兄道弟3 禁止员工在闲谈中讲粗口4 男性员工要打领带5 适当提高企业内部管理制度中惩罚条款的力度6 定期给员工安排旅游,近点没关系7 给员工强制规定接待客户及日常一些礼貌用语8 酌情提升员工的福利,主要集中在假期和物质福利上,不要以钱的形式