仓库管理方法与思路

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　　导语;仓库是用于储存，保管货物的场所，仓库管理是对物资储存的经营管理，是指对物流过程中物资的储存以及由此带来的商品包装分拣，整理等活动的经营管理。仓库作为一个公司产品及物料的集散地，是综合反应工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产，供应，销售的中转站，担负着非常大的作用。现代仓库更多地考虑经营上的收益而不仅为了储存。这是同旧式仓库的区别所在。因此现代仓库从运输，周转、储存方式和建筑设施上都重视合理布局，以提高储存能力和工作效率。

　　仓库管理方法与思路

　　随着社会经济和生活快速向着现代化的发展趋势，仓储也随之收到了广泛的重视，传统的仓库管理模式已经满足不了现代社会的需求，在各个方面都面临着全新的挑战。科学性的管理仓库，能够将物资流通的成本有效降低，同时还能够将企业物流过程的效率有效提升，既增强了企业的市场竞争力，又充分满足了市场对企业提出的要求。仓库管理是一项复杂繁琐的.工作，对信息技术等科技知识有着很高的要求。当前，我国只有部分企业将信息技术等相关硬件设备和人员配置合理结合，在管理模式等软件设施中依然存在众多问题等待解决。

　　一、仓库管理目前存在的问题

　　第一，不具备完善的管理体系。

　　目前，我国在仓库管理方面没有制定相关完善的法律法规，更不具备全面的仓库管理机制，这就造成在进行仓库管理工作时没有明确的制度进行规范，工作人员在工作过程中的法制观念不强，综合素质不高，根本无法建立健全的管理体系。

　　第二，仓库管理模式相对落后。

　　随着我国最近几年的快速发展，使得多数企业在仓库管理工作中加大了对先进技术的使用率，将工作效率有效提升，同时也增强了企业的市场竞争力，可是，还有部分企业在仓库管理时采用传统的管理模式，使用手工操作，没有大力采用现代信息技术对各项信息进行传达，使得仓库管理工作的效率低下，物品损耗程度超高。

　　第三，仓库管理人员素质不达标。

　　企业没有重视对仓库管理人员进行专业知识和素质的培养与训练，严重缺少仓库管理技术操作和管理方面的专业人才，特别是入殓掌握仓库管理和仓库专业技术操作的复合型人才，呆滞现代信息管理技术无法有效运用到仓库管理工作中。

　　二、完善仓库管理的有效措施

　　随着现代科学技术和生产力的发展，仓库已经不再单纯地仅仅作为仓储保管的功能而是由静态到动态，提出了更高的要求，仓库是“河流”而不再是“水库”或“蓄水池”。仓储业的发展由简单到复杂直至现代化，是与整个社会生产力水平相适应的，那么为了保障各个环节都能正常的运行，并取得良好的经济效益，就必须有效高素质的专业人员和现代化相结合，充分发挥仓库管理人员的主观能动性，具体而言：

　　首先，制定仓库管理制度。

　　其实任何企业的管理都离不开制度的约束，尤其是仓库管理方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。

　　其次，建立仓库管理平台。

　　仅有仓库管理制度还不行，仓库的乱是我们都不愿意看到的，最终结果的造成，都是开源于我们在乱之前没有畅通的信息流，如果我们清楚的知道，哪些货物应该多进，什么货物有破损应该何时交谁处理，那么仓库管理就不再盲目。所以，建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要。

　　最后，强化执行力和库管员的素质。

　　强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度随意操作，一切都是白搭，只有严格按制度执行，这样才能管理到位，库管员的素质直接影响执行的程度和管理的整体水平，仓库作业繁重而复杂，仓库的产品成千上万。各种物品的存储时间有别，对仓库人员是一个极大的考验，没有吃苦耐劳的精神是不能胜任这份工作的。常说干一行爱一行，那么首先要求仓储人员爱岗敬业的精神，忠于职守，廉洁自律，才能具备高度的责任感。仓库管理人员不仅要对产品了如指掌，熟炼掌握作业流程和工艺流程，不断提高自己的办事能力，有条不紊的处理各种事务，又要求管理人员经济有效地核算仓储成本。平衡掌握各项指标，降低仓储成本，提高管理效率。

　　三、结语

　　想要高效合理管理好仓库，对管理技术特别是对现代信息技术的运用充分的掌握并熟练的运用是非常重要的，仓储的最终结果是用清晰准确的报表、单据、账目、等数据集中反映工厂物资活动状况，对实体活动起到辅助的作用。随着现代物流的高速发展，对仓储管理提出了越来越高的要求，作为管理层，不仅需要对经济学和物流专业知识熟练掌握，还要精通物流供应链中的每一门学科，整体规划和现代管理能力。争取实现零库存。

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喻康中泰： 管好仓库,重点把好四个环节: 第一、在仓库设置上,必须分别设立办公室、库房,领料人员在进办公室办理领料手续,只能库管员进库房取出物品,到办公室交接.这样可以杜绝无关人员随意进出. 第二、在收发手续上,必须严格登记、签...

安居区17037532894： 如何更好的管理仓库 做好仓库管理有哪些方法 - ？
喻康中泰： 1、要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量.2、了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待.3、对于贵重品更要妥善保管.4、每天都要做好仓库的进出记录,进有单,出有凭,不打白条手续一定要齐全.5、多和相关人员沟通,了解他们的需求,即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度!6、最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦

安居区17037532894： 怎么管理好仓库 - ？
喻康中泰： 管理好仓库方法:首先,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果.最后,强化仓库管理执行力.有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的就是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的.

安居区17037532894： 管理仓库的思路是什么? - ？
喻康中泰： 首先,要确定是一个仓库还是多个. 如果是一个,主要是物品在仓库内的安排问题, 如果是多个,涉及多个仓库的运筹和调度问题. 其次,单个仓库的摆放要进行工作或作业分析,设计出仓储和运输成本最小的方案. 多个仓库,要通过线性规划,设计出仓储和运输成本最小的调度方案. 最后,仓库整理是项长期的工作,通过这项工作发现最佳管理方案.

安居区17037532894： 如何做好仓库管理 - ？
喻康中泰： 仓库管理:一、从硬件和软件两方面着手:1、人员管理、团队管理;2、ERP、SAP系统的操作管理;二、从技能方面着手:1、纳入物流师培训、仓库管理培训等技能;2、实际操作也可行,从5S管理、货位管理、标识管理等实质性的流程执行;只有这样,才会把自己从一无是处到熟练精通,当然首先自己要做好思维的改变,努力的上进,自学的拼搏,相信一切都是那么的简单.以上望采纳.

安居区17037532894： 怎么样管理仓库 - ？
喻康中泰： 仓储管理包括三个阶段:入库、保管和出库.1.入库:要做到货物入库的检验、登记、搬运、堆码等工作;2.保管:要根据保管的货物选择最合适的保管场所、保管方法,要保证货物在保管期间数量不发生变化,质量也尽可能不发生变化;3.出库:要做好登记、搬运、发货等.

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喻康中泰： 为您转载以下资料供您参考:如何管理好仓库 仓库管理的基本任务: 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格...

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喻康中泰： 第三条 库位规划与配置 (一)物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以库位空间有效利用. (二)库位配置原则应依下列规定: 1.配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道. 2.依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理. 3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位. 4.将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态.

安居区17037532894： 仓库科学管理方法有哪些?怎样科学合理地管理仓库? - ？
喻康中泰： 仓库工作内容基本上差不多,一般公司工作内容基本上都是一样,只是称谓不一样而已. 主要的工作是收货,发货,管理货物等,有的可能要做点帐目,基本上都是用系统来做的,一般也会有一本手工帐目,防止电脑罢工. 现将工作职责给你,便...