循带班秘籍 走高效之路——读《高效带班》 有感

作者&投稿:尉侨 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~       钟杰老师的《高效带班——如何带好“问题班”》一出版,就马上入手。从教近23年,也接手了几次所谓的“问题班”,虽然几经努力,也带出了些进步,但感觉自己是没有计划、没有系统、随心所欲地去带班。读了钟老师的书,我心里明朗了很多,清晰了很多,高效带班原来这样实施,就可以“化腐朽为神奇”。

    全书一共五个章节,分别是:班级自治,唤醒学生的自主意识;激发潜能,助学生实现自我价值;注重细节,班级管理要从小事做起;攻心为上,帮学生做好情绪管理;班主任的高效工作法则,这五个章节前后贯通但又各有侧重,分别侧重于管理育人、文化育人、细节育人、情感育人、班主任的自我提升。这些可视化策略就为我们的阅读和班级管理工作提供了清晰的路径。

      钟老师新接的这个班是刚组合的艺术班,本来艺术班学生的文化课成绩不太好,个性学生比较多,管理起来也比较困难。而且那时钟老师只身一人刚从四川到深圳光明中学,一切都要从零开始,但是钟老师开展班级工作依然是有条不紊,循序渐进。她首先确立了班级管理团队,有了这个团队,班级就有了领头雁。接着钟老师对新任的干部进行有序的培训,要求他们要有正气、有执行力、工作要主动、有方法、管理好自己、明确职责、相互团结。不仅如此,钟老师还为核心管理者释疑解惑,做好心理建设,培养出真正得力的助手。

      打造好具有领导力和凝聚力的班队之后,钟老师再从小事抓起,整理课桌、擦黑板等小事也做得细致入微。她引导学生反思、告别拖拉懒散,还和学生共同遵守《细节,体现你的教养》的规则。我们常说细节决定成败,钟老师就是一步步引导学生注重细节,走向卓越的。

    在这一方面,我感觉自己最欠缺的就是对班干部进行有序培训,没有明晰他们工作的要点与职责,孩子即便有心也不知道工作如何下手。在以后的工作中,要明晰每一个班干部的职责,对他们的工作进行强化和帮助,这样不仅锻炼学生的领导力,也会增强班级的凝聚力,同时也会减轻自己的工作负担。

      钟老师始终遵循霍姆林斯基的观点:教育首先是人学。所以关注人,关注人的内心世界,学生才会读懂老师的善意,才会心甘情愿的遵守规则。她也常说关系大于教育,只有和学生搞好了关系,做好了心理建设,学生才能够从心里接纳老师,教育才会真正开始。“亲其师,信其道”说的也是这个道理。

    他们的乐美家族有很多有个性、叛逆的学生,是一个特别棘手的班级。但是钟老师不放弃任何一个学生,针对早恋的学生她进行疏导帮助;对于抑郁质人格的学生,她帮助学生打开心扉,为敏感的心灵编织保护网;对于后进生她以平常心给予关怀、因材施教;她把学生的激情冲突当成促进师生感情的时机……钟老师用爱心、智慧赢得学生的信任,用真情、尊重获得学生的信赖,做学生成长路上的摆渡人。

      在教学工作中,我也是注重关注学生的心灵,试着去理解他们,因为只有理解了才能接纳,从而走近孩子的心灵。了解学生出现特别表现的原因,再去分析如何解决,尽管有些问题无法即可解决,但做总比不做要强,当学生感受到老师的爱和信任的时候,他的自我成长欲望就会被激发,自我教育也就开始了。

      钟老师的高效工作可是到了炉火纯青的地步。看了她的五一“作业单”真是被她折服。在这本书中,钟老师认为有效的工作法则包括情感交流、言传身教、换位思考、褒奖有度等。遵循学生成长规矩,做好自己的本职工作。钟老师以她的乐观、阳光、真诚感染学生,用她的人品、做法、理念征服学生。她也在和学生一起成长。

    我们常说打铁还需自身硬。作为教师,我们要有过硬的本领,然而更重要的是“学高为师,身正为范。”我们的积极情绪会影响学生,我们的勤奋努力会带动学生,我们的宽容博爱会感动学生,一旦学生信服老师,工作起来就会事半功倍。

      正如钟老师所说,这本书中的策略遵循了教育原理和学生的成长规律,既能有效地促进学生的心理发育,又为塑造健全人格奠定根基。所谓的“问题班”,也是促进老师和学生共同成长的班级,问题是挑战,也是机遇,只要老师有足够的爱心,教育的智慧,良好的沟通能力,不断成长的姿态,和学生一起打败问题,就能实现“高效带班”的愿望。


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