如果效率和效果不能兼顾怎么办,如何理解碌碌无为和得不偿失？
虽然我们总是在工作上追求优质高效，可实际上效率和效果在一定程度上是存在矛盾的。过度追求效率，有时候难免不能精益求精；过度追求十全十美的效果，可能难以兼顾效率。所以，必须在其中找到平衡。
任何成功的组织，高效率和高效果是相辅相成的，效率和效果同等重要，相互影响，共同帮助管理者实现经验目标。高效率的企业和个人不一定都是是高效果的，可能是做的事情不对，实现的结果不是最好的，就是事半功倍。
同样，高效果的企业和个人也不一定是高结果的，可能是完成事情的方式和方法不对，容易花无用功做无用事，增加成本，错失良机，要对时间规划，就是对事情的规划和梳理。哪些是我们应该做的，哪些工作是可以不去做的，或者是可以转交给别人去做的。
一个人一定要为自己的人生设定一个目标，因为有了目标，你才知道哪些是你所需要的；因为有了目标，你才知道取舍；因为有了目标你才不会迷失。
合理的安排你的时间和工作，才能产生有效的结果。同时每个人都要明白，在工作中，没有人在意你是否辛苦，大家都只关心你是否有工作的结果。
没有功劳，也有苦劳。这样的想法不过是庸人为自己的找的借口，只有既有效率又有结果才是我们要追求的。因为在这个世界上大家只相信结果，至于过程很少有人关注。尤其是在公司中，我们更要明白，只有有结果，公司才能生存和发展，如果你很辛苦但没有结果，就是能力不足。
碌碌无为 [lù lù wú wéi]
[释义] 平平庸庸，无所作为。
[出处] 《史记·酷吏列传》:“九卿碌碌奉其官，救过不瞻，何暇论绳墨之外...
得不偿失 [dé bù cháng shī]
[释义] 偿：抵得上。所得的利益抵偿不了所受的损失。
[出处] 《后汉书·西羌传论》：“故得不酬失；功不半劳。’
虽然我们总是在工作上追求优质高效，可实际上效率和效果在一定程度上是存在矛盾的。过度追求效率，有时候难免不能精益求精；过度追求十全十美的效果，可能难以兼顾效率。所以，必须在其中找到平衡。
任何成功的组织，高效率和高效果是相辅相成的，效率和效果同等重要，相互影响，共同帮助管理者实现经验目标。高效率的企业和个人不一定都是是高效果的，可能是做的事情不对，实现的结果不是最好的，就是事半功倍。
同样，高效果的企业和个人也不一定是高结果的，可能是完成事情的方式和方法不对，容易花无用功做无用事，增加成本，错失良机，要对时间规划，就是对事情的规划和梳理。哪些是我们应该做的，哪些工作是可以不去做的，或者是可以转交给别人去做的。
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一个人一定要为自己的人生设定一个目标，因为有了目标，你才知道哪些是你所需要的；因为有了目标，你才知道取舍；因为有了目标你才不会迷失。
合理的安排你的时间和工作，才能产生有效的结果。同时每个人都要明白，在工作中，没有人在意你是否辛苦，大家都只关心你是否有工作的结果。
没有功劳，也有苦劳。这样的想法不过是庸人为自己的找的借口，只有既有效率又有结果才是我们要追求的。因为在这个世界上大家只相信结果，至于过程很少有人关注。尤其是在公司中，我们更要明白，只有有结果，公司才能生存和发展，如果你很辛苦但没有结果，就是能力不足。
提高了效率没有效果也是白搭，关键是有效果。付出努力了，没有成果，得不偿失，估计方法不对，可以改变方法，避免碌碌无为。
什么是管理简要分析在应用效率和效果评价管理者管理的有效性时哪一个...
因此，两者是底线和追求的问题！效率——正确地做事是底线，效果——把事做好是追求。就像企业追求经济效益，企业本身基于业务特质，有许多工作就是需要正确的做，比如一个小时应该生产出10个产品，我们能否在50分钟生产出10个产品，而投入的人力与物力不变，这就是效率。而同样一个小时生产出10个产品，...
教育管理的什么是效率和效果的统一
教育管理的效率和效果的统一就是将效率和效果结合起来，就是要在尽可能短的时间内，以最小的资源达到最优的结果。在教育管理中，实现效率和效果的统一需要注重多方面的投入，包括教育管理团队的能力水平、运营的资源规划、数据、技术支持、资金投入、有效的评估和调整等。只有在这些因素的相互支持下，才能...
管理学中效果和效率的含义分别是什么
对个人而言，意味着节约了时间。 也谓之时间就是生命。管理的效率也意味着做的怎么样或怎么做， 管理的效果是指管理的结果或绩效。管理的效果意味着做什么或是不是做正确的事。管理的效果比管理的效率重要。也就是说，事情做对了，效率是锦上添花；事情做错了，效率是错上加错。
职场上结果效率和工作效率一样吗?它们有什么区别?
在工作场所，做事和错误会发生，但不做任何事情，不要做毫无用处。因为我做了很多愚蠢的事情，我会做我没用的工作。工作场所也与工作，效率和结果不同，是因为上述四个“干”效果。简单地说，那些对效率投诉和结果的合作伙伴可能无法以四种方式避免“干”。所有人都说它与甜瓜，品种豆类和工作场所的...
采购效率和采购效果的区别
关注点不同、对企业的影响不同。1、关注点不同：采购效率主要关注的是采购过程的时间、成本和资源利用等方面，即如何快速、有效地完成采购任务。而采购效果则关注的是采购的结果和效益，即采购的商品或服务的质量、价格、交货期等是否符合企业的需求和目标。2、对企业的影响不同：采购效率的提高可以带来...
效率和效果的区别?在管理学中哪一个更重要?
效率——把事做对，暨以标准为参照，对过程与数量负责，也就是按照标准和要求，能否时间、人力、物力投入最小化、产出最大化。效果——则是把事做好，暨对成果和品质负责，是以期望的标准为参照，能否超越期望或标准。哪个重要要根据具体情况而定。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的...
采购效率和采购效果的区别
采购效果则关注采购后所实现的整体效益。2、焦点不同：采购效率注重过程，如时间、成本和人力资源等；采购效果注重采购后的实际结果。3、评估方式不同：采购效率可以使用时间、成本、资源等指标来评估，采购效果的评估则更多关注实际的业务成果，质量、成本、交期、服务。
审计重要性与会计重要性原则的异同
(5)运用重要性原则是为了把握住问题的实质,抓住关键点,兼顾效率和效果,以实现较小的成本、较大的效益之目的。 重要性判断标准的确定是运用重要性原则的关键。重要性标准应针对会计报表使用者来确定。由于会计报表使用者的多元性和多层次性,他们对会计报表信息的使用要求各不相同,因而对重要性的判断就有了多重标准...
管理学中效率和效益的区别和联系是什么?
2、效益：效益指标往往要通过管理对象才能实现，因此，管理对象也是影响管理效益的重要因素。三、影响不同 1、效率：管理体制是管理活动得以高效运行的基本条件和基本原则，其制度安排的合理与否，直接制约着管理效率和管理绩效的提高。2、效益：其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以...
什么是效能效率和效能的关系是
效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。有人为效能做了个公式：效能=效率X目标，它是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以...
苦肩左福： 如果效果与效率不能同时兼顾,应该以效果为重,另外需要增加改进措施来提升效率!改革和科技进步就是提升效率的方法!
遂宁市18994852436： 如何确保企业经营的效率和效果 - ？
苦肩左福： 优化公司内部控制体系就是通过公司治理结构和内部管理,合理保证企业经营管理合法合规,资产安全、相关信息真实完整的情况下,根据运输行业的特点,优化资源配置,优化内部管理,降低经营财务风险,提高经营效率和效果,促进企业实...
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苦肩左福： 工作效率低主要还是时间安排是否合理的问题.你在介绍里面说你每天都会做清单,这是一个特别好的习惯,不过,这个方法有点太low了,并不能有效的解决工作效率的问题.日程清单虽然能够让你明确这一天的工作内容但是并没有让你合理...
遂宁市18994852436： 工作这么长时间了,发现自己工作效率很低,如何提高自己的效率? - ？
苦肩左福： 1 做事要有计划按照日,周,月分别制定计划,了解每天的工作任务,分析确定优先顺利,分好主次,先做重要的,再做次要的,合理的安排分配时间去完成工作.2 做事要专注工作的时候,不要兼顾一些跟工作内容无关的事情,关掉跟工作...
遂宁市18994852436： 效率和质量间的关系.没有效率,质量会如何,相反的,效率快了,质量又会怎么样?谈谈你们的看法 - ？
苦肩左福： 效率、质量、成本三者的关系在科学管理的环节里是统一协调的,不存在相冲突的因素.但在有一些投机者眼里是不能三者兼顾的. 有人认为,效率提高毕竟会降低质量,增加效益,可没有想到,质量降低对信誉会怎么样?如果质量达不到要求返工会怎么样?这不损失更大吗? 有人认为抓质量会增加成本,降低效率,在这个问题在抓质量的初期会出现,但是要想到,真正抓好了质量再提高效率,那不是两全其美的事啊,而且不担心返工损失,信誉度提高了; 在成本的天平里,质量与效率是矛盾的,在科学管理的理念里,两者是收益、信誉、提高.
