双方目标不一致而发生的冲突是
2.冲突观念的变迁
（1）传统观点：在20世纪40年代之前，传统的观点占优势地位，这种观点认为：所有的冲突都是不良的、消极的，它是组织功能失调的结果。它常常作为暴乱、破坏、非理性的同义词。
冲突是有害的，应该采取各种方法尽可能避免。
（2）人际关系观点：20世纪40年代末至70年代中叶，人际关系观点在冲突观点中占统治地位。人际关系观点认为：对于所有组织来说，冲突都是与生俱来的。由于冲突不可能彻底消除，有时它还会对组织的工作绩效有益，组织应当接纳冲突，使：艺合理化。
（3）相互作用观点：人际关系观点接纳冲突，而现代的相互作用观点则鼓励冲突。这一观点认为，融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革的需要表现出静止、冷漠和迟钝。因此，该观点鼓励管理者维持一种冲突的最低水平，这能够使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断创新。
3.冲突的分类
（1）根据内容划分：可分为目标冲突、认知冲突、感情冲突和程序冲突。
（2）根据影响划分：可分为建设性冲突与破坏性冲突。建设性冲突是指冲突双方目标一致，由于手段（方法、途径）或认识不同而产生的冲突，这种冲突对组织效率有积极作用；破坏性冲突是由于双方目标不同而造成的冲突，这类冲突具有消极或破坏性作用。
（3）根据范围划分：可分为人际冲突、群体冲突和组织间冲突。
①人际冲突：指个人与个人之间发生的冲突，即由于个人之间生活背景、教育、年龄、文化、价值观及态度和行为方式等的差异，或者双方潜在利益的对立，而导致的一种对抗性相互交往方式。
②群体冲突：这是指2个或2个以上的群体之间的冲突。群体是指为了实现某个特定的目标，2个或2个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。群体冲突可因为有限资源的争夺，价值观不一致，所承担角色的不同，群体的需要没有获得满足等所引起的冲突。
③组织间冲突：是指2个或2个以上的组织之间的冲突。为了生存和发展，任何组织必须与其他组织之间进行物质、能量、信息的交流，在交流过程中，经常会由于目标、利益的不一致而发生各种各样的冲突。
缺乏共同的奋斗目标,这样的爱情结局只能是分道扬镳吗?
第二，相爱的两个人应该共进退，才不至于被对方淘汰。如果爱对方就应该一起共进退，要跟得上对方的步伐，不能过温水煮青蛙的生活，更不要把另一半当做自己的避风港。真正的爱情是让两个人成为更好的彼此，思想达到高度默契，目标也能一致，这样的生活才更有盼头。第三，爱一个人就应该为对方改变，...
婚姻中如何面对价值观相差悬殊的伴侣?
所以在这种情况下，球童成毅才是应该做的。因此，当夫妻双方在价值观方面不一致的时候，就应该设法去回避这个问题，毕竟大家共同生活的目标就是为了能够寻找到幸福再价值观不一样的时候，就应该尽可能的寻找共鸣点，这两个人相处的时候也就不会因为价值观的不同而发生太多矛盾，影响到你们的婚姻基础。
父母双方的育儿观念不一致,该怎么办?
父母双方的育儿观念不一致是许多家庭都可能遇到的问题，这种不一致可能源于不同的成长背景、教育理念、价值观念等。当这种情况发生时，如果不加以妥善解决，不仅会影响夫妻之间的关系，还可能对孩子的成长造成不利影响。以下是一些建议，可以帮助父母双方处理育儿观念不一致的问题：沟通与理解：安排定期的家庭...
目标制定的方法和步骤
（3）制定下属目标的误区 在制定下属目标时，经理人容易走入以下误区：一些经理人认为下属各司其职，没必要对下属进行目标分解。没有让下属充分理解公司和部门目标，导致下属只关心自己的目标和任务，不考虑部门和全局的目标，使小目标和大目标的方向发生偏差。把制定下属目标看作是分配工作，不考虑下属的...
...但是我们的人生方向不同,生活目标不一致,生活领域也不一样
分吧。没有别的办法。不肯改变自己，想要你改变。可是越这样想，越难做到。只有从自己开始改变，才能获得想要的结果。“我就这样了” 就是不肯改变自己。也是对你失望，知道你改不了。别想了，分吧。别纠结了啊，没有结果的。现在告诉你原因，你也听不进去。那就去追问，逼问，一定要问出你...
双方行为和多方行为怎么区别他们
双方行为指基于双方当事人的意思表示一致才能够发生法律效力的民事法律行为，例如，合同行为、遗赠扶养协议、委托监护协议、收养协议等都是双方民事行为，其中合同行为是典型的双方民事行为。多方行为，通常认为共同民事法律行为是多数当事人平行的意思表示一致而成立的法律行为。如一起设立公司、一起设立合伙...
为什么我的工作思路老是和领导的思路协调不起来?
3、将心胸放宽一些，工作方向不一致并不能说明你的就是正确的，领导的就是错误的。当方向不一致的时候，我们要考虑的不是领导不通人情不开窍，而是要想重新审视一下自己的工作思路，是否存在错误之处，如果没有，那么我们还要考虑一下为何领导的方向和自己的是逆向而行。我想如果能想通这些，那么和领导...
合作方对合作内容的理解不一致,如何解决?
合作方对合作内容的理解不一致是一个常见的问题，但可以通过以下几种方法来解决：明确沟通： 在合作开始前，双方应该进行详细的沟通，明确合作的目标、内容、范围和预期成果。确保双方对合作的理解是一致的。书面协议： 将合作内容和条款写入正式的合作协议中。这可以帮助避免误解和争议，为合作方提供明确的...
医疗事故纠纷的定义是什么?
医疗事故纠纷的定义是，医患双方对于医疗之后的结果产生分歧，并直接向卫生行政部门提出追究赔偿的纠纷案件，而且医疗纠纷还覆盖了医疗差错、医疗意外、医疗事故等相关的情形。 一、医疗事故纠纷的定义是什么？医疗纠纷，通常是指医患双方对医疗后果及其原因认识不一致而发生医患纠葛，并向卫生行政部门或司法...
冲突的本质及如何解决冲突
第四,相对权力的模糊性,如果冲突双方都一厢情愿地认为己方比对方强大,也就是说,对权力的判断模糊不清,那么冲突就更有可能发生。第五,不公平的比较,如果一方觉得另一方并不比自己的功劳更大,却得到了更多的财富或特权,那么冲突也会因此酿成。第六,猜疑,指一方认为另一方对己方的利益充满敌意或莫不关系,这会使...
肇荆辰龙： 冲突是指个人或几个人或团体之间,由于对同一事物持有不同的态度和处理方法而产生矛盾,这种矛盾的激化就称为冲突.冲突常表现为由于观点、欲望、利益或需求的不相容而引起的一种激烈的争斗. 企业组织的冲突具有两重性. 长期以来...
陈巴尔虎旗19681242887： 试述作为管理者如何正确认识和差别对待建设性冲突和对抗性冲突? - ？
肇荆辰龙： 建设性冲突
陈巴尔虎旗19681242887： 冲突调节理论包括了哪些内容? ？
肇荆辰龙： 研究冲突行为的产生、性质及其处理的理论. 主要有三个观点:①冲突是客观存在的,因为人与人 之间存在各种差异,必然发生分歧,分歧发展到一定 程度就会导致冲突,企业内部冲突一般表现为个人 与个人之间、个人与群体之间以及群体与群体之间 的冲突.②冲突性质不同,双方目标不同而产生的 冲突,叫破坏性冲突;双方目标一致但实现目标的手 段不同而产生的冲突,叫做建设性冲突.前者是坏 事;后者是好事.③管理者要正确处理两种不同性 质的冲突,防止破坏性冲突,适当调节建设性冲突. 1979年美国勃朗(Brown,L.D.)在《团体间冲突》一 文中指出,开展建设性冲突应保持在适当水平,过多 要设法减少,过少的要设法增加.
陈巴尔虎旗19681242887： 如何看待团队中的矛盾 - ？
肇荆辰龙： 没有所谓的好人和坏人.只是大家站的角度不一样,利益不一致,那么出现矛盾是必然的.协调矛盾,首先团队要具备先进的管理方式,使大家利益一致化,最大化.这样就可以避免矛盾发生.
陈巴尔虎旗19681242887： 商务谈判中的让步策略 - ？
肇荆辰龙： 、目标价值最大化原则 应当承认,在商务谈判中很多情况下目标并非是单一一个目标,在谈判中处理这些多重目标过程中不可避免存在着目标冲突现象,谈判过程事实上是寻求双方目标价值最大化一个过程,但这种目标价值最大化并不是所有目...
