创新创业没有先来后到，下一个华为会不会诞生在这里

华为创业纪录片发布，这个国产品牌到底有多强？~

华为是一家科技水平很发达的公司，在2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单，华为排名第61位。华为不仅仅是世界500强，而且是全球第一大电信设备商。

2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17多万名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。

扩展资料：
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
2008年，华为提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司（荷兰）的1551项”。世界知识产权组织（WIPO）在其网站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列PCT申请量榜首。入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
参考资料来源：百度百科——华为

1987年，因工作中被骗200万，被公司开除，43岁的任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的工程控交换机获得了第一桶金。2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。

2018年，华为总收入将近1,085亿美金（折算成人民币大致7280亿），2019年目标1,254亿美金（折算成人民币大致8400亿）；
在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。

很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。
思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。
在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”

猪养得太肥了，连哼哼声都没了。
从两万元起家，到现在年销售额逼近四00亿美金，成为全球第二大电信设备厂商，华为一直以来都是外界颇感兴趣的话题。为什么华为成功了？难道背后有神秘的力量？部分西方媒体质疑、猜忌，媒体也在企图揭秘，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。中信出版社出版的新书尝试性地进行了总结。
任正非：猪养得太肥了，连哼哼声都没了
任正非说：我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。一切进步都掌握在自己手中，不在别人。制度与文化的力量是巨大的，不是上帝这即是华为成功的神秘力量。
的作者表示，二0多年后的今天，回头审视任正非的一系列讲话、观点，让人感到惊异的是，他的基本思想从未改变过，这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
任正非说：这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’。
与华为的竞争对手们不同，华为过去二5年里一直在回避资本市场的诱惑。
据披露，几年前，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬•罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，但任正非并没有出面回见。事后，罗奇有些失望地说：他拒绝的可是一个三万亿美元的团队。
任正非还在其他场合对这个话题有过回应，他认为不上市才能保证华为的战斗力。
任正非说：猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。
为此，华为要求高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。
不过，不上市的背后其实是一盘更大的棋。不上市，就可能称霸世界！任正非私底下这么说。
未来会倒下吗
过去二0多年，华为围绕以客户为中心，通过艰苦奋斗，迈上了一个又一个高峰，但是随着组织的不断扩大，员工的富有，文化的稀释，华为未来的挑战也无疑是严峻的。
素描任正非二0多年来，任正非思维的兴奋点几乎从没有离开过华为。
一个四四岁才开始经商的男人，一个几近白手起家的知识型前军人，一个从来都不甘居人后的理想家，一开始就给自己和华为确立了高不可攀的标高。为了一种使命感，他付出了全部的身心。他没有文娱、体育的任何一项爱好，唯一的嗜好就是阅读和思考，他也没有政界商界的任何朋友，可以说他几乎没有朋友，从学校到部队到华为。但他却善于交流，从国内到国际，经济政治外交，无一不侃侃而谈。但这一切，也都脱不开对华为的思考。
冒险而不赌博
冒险是企业家的特质之一。但冒险不等于赌博，赌博是一种智力游戏，靠的是聪明、直觉，还有运气。任正非说，人天生都有赌性，但我必须遏制自己，必须控制住自己的欲望，学会管理自己的欲望。到拉斯韦加斯的赌场去玩，任正非宁可到处看看，也绝不会去尝试一把。他笑言：我怕陷进去居安思危当华为成为一家世界级公司时，任正非居安思危
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策焦虑警醒任正非是那种典型的焦虑症患者。他无数次地警告公司的管理团队和全体员工：繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。华为一天不奋斗，就可能出局；三天不学习，就赶不上思科、爱立信、阿尔卡特，这不是一句玩笑，而是严酷的事实。
不要把我想得多么高尚
在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在(二0世纪)三0年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就了华为的大事业。
任正非坦陈：不要把我想得多么高尚，我要是当初选择做房地产，地是我跑关系拿的，款是我找门路贷的，风险主要由我承担，我为什么要把股权分给大家？华为是科技企业，要更多的聪明人，有理想的人一起做事，所以就只能一起抱团，同甘共苦，越是老一代的创业者和高层领导干部，越要想到自觉奉献，只有不断地主动稀释自己的股票，才能激励更多的人加入到华为的事业中一起奋斗和谐共存思科起诉华为案结束的第二年，美国微软公司总裁鲍尔默到深圳华为总部拜访任正非，开门见山地提议：希望华为不要参与到针对微软的反垄断阵营中。任正非答：反垄断是政府的工作，有利于创新，也有利于社会进步和消费者，但这不是华为的职责，华为也没有这个实力。任正非清楚，华为正是靠反垄断击退了思科的强势诉讼，这是为生存而战。但华为不会主动地反垄断。我们为什么不能同时在两把伞下待着呢，左手举着微软的伞，右手举着思科的伞，你卖高价，我低一点，也赚了大钱。我打倒了你，太阳晒得我满身大汗，汗水又浇肥了我脚下的小草，小草以低价侵占我的地盘我才不吃力不讨好呢！开放的心态关于华为的开放，任正非说：华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化

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