供应商属于企业的资源吗

~ 前言
      供应商是企业重要的利益相关者,企业的生存和发展离不开供应商提供的资源,因此供应商关系对企业有着重要的影响,从供应商的角度来研究和应对企业各方面的问题具有重要的现实意义。研究供应商关系对企业财务风险的影响,企业在采取财务风险控制措施时应当充分考虑到企业的供应商关系。总之,企业应当关注自己的供应商关系会带来什么样的影响并考虑如何应对;同时还应该加强对供应商关系的管理。供应商关系是企业一项重要的战略资源,越来越多的企业意识到供应商关系对企业发展的重要性,供应商关系管理已经成为企业管理的重要组成部分。
      一、供应商关系对企业运营的影响
      1.供应商关系与企业绩效。
      当供应商数量较少时,企业在供求关系中处于弱势地位,企业较为依赖供应商,这种依赖型的供应商关系使得供应商的议价能力较高,会导致企业的部分利益转移到供应商。当然,供应商关系并不会只产生不利的影响,当企业与供应商形成协同合作关系时,会对企业绩效产生积极的影响,当企业与供应商之间的关系较为密切时,可以充分发挥双方资源的作用,形成优势互补,提高企业效率与绩效,较高的供应商集中度能够有效降低期间费用,提高存货管理效率,进而对企业的财务绩效带来较好的影响。
      2.供应商关系与商业信用融资。
      商业信用是指企业从往来单位获得无息负债的能力,即企业与往来客户基于业务往来形成的预收款项和应付款项等。企业与供应商之间的商业信用则主要是通过赊购方式取得资源而暂未付款形成的应付款项等。对于供应商提供的商业信用,供应商集中度越高,企业的谈判能力相对于供应商来说越低,从而从供应商方获得的商业信用也会越低。而对于企业向供应商提供的商业信用,当供应商集中度较高时,企业由于长期稳定的合作关系,对其关系进行管理的意愿会更强烈,可能会对供应商产生体恤心理,从而减少对其商业信用的侵占以维持良好的合作关系,即“体恤效应”。

      3.供应商关系与银行借款。
      供应商关系在一定程度上会影响到企业获取银行借款授信的能力。不同程度的供应商集中度会对银行借款产生不同的影响。当供应商集中度较低时,企业的交易很分散,这对于银行来说,对企业进行评估造成了一定程度的困难,因此在发放贷款时会更为谨慎,即企业的银行贷款能力较弱。而当企业的供应商集中度较高时,一旦与供应商的关系出现问题,企业会面临非常高的转换成本,严重影响企业运营,考虑到这一方面,银行同样不会给予较高的贷款规模;而当企业的供应商集中度适中时,银行的评估相对简单一些,企业的风险也不会很高,因此企业获得银行贷款的能力较强。
      4.供应商关系与现金策略。
      企业的供应商关系与现金持有水平之间的关系大都从承诺动机和预防动机两个方面分析。承诺动机是指出于稳定与主要供应商之间的关系,持有更多的现金提高彼此的信任程度,传达长期合作的想法;或是在供应商有所要求的情况下,做出承诺以保持关系;预防动机主要是出于对两者合作的不确定性,当由于各种原因导致合作关系终止时,出于对这种风险的考虑,企业会选择持有现金来应对。从承诺动机的角度分析,当供应商集中度越高时,企业会出于承诺动机持有更多的现金。而从预防动机作为理论基础进行分析,供应商集中度越高,双方在供应链中的嵌入程度越高,企业为维持良好的合作关系,充分利用供应商提供的资源并满足客户的需求会增加专用性资产投资,导致企业成本粘性增强。专用性资产投资的增加会导致成本粘性和财务困境成本的增加。

      二、供应商关系与财务风险
      1.合作型关系与财务风险。
      在合作型关系中,企业与供应商密切合作,是一种稳定的商业合作关系,是企业的一项战略资源。基于交易成本理论和资源基础理论,合作型供应商关系能够有效降低企业的交易费用并成为企业一项战略资源。由于合作型关系能够有效降低交易成本费用,减少一部分企业的资金需求。两者的密切合作,资源的互补,以及知识信息的共享能够帮助企业获得更多的利润,增加企业的内部融资。在这种关系中两者处于平等的地位,于商业信用而言,会综合考虑双方的情况,尽量保持在双方都认可的水平,不会对企业的商业信用融资产生不利的影响。在合作型供应商关系中,供应商集中度处于适中的水平,企业可以与多家供应商保持良好的合作型关系,这种状况可以向外部传递出较低风险的信号,有利于企业的外部融资。此外,在合作型供应商关系中,企业的采购频率以及采购流程都基本上会形成一种固定的模式,这对于企业对采购资金和采购物资的管理带来很大的便利性,很大程度上提高企业的资金管理效率。综上所述,合作型供应商关系可以提高企业的筹资能力,并在一定程度上降低企业的营业活动的资金需求,这从两方面提高了企业筹资活动对企业资金需求的保障能力,一定程度上增强了资金链的稳健性;而且从对业务流程的把握方面,提高了企业的资金管理效率,进一步加强了资金链的稳健性和资金运动的可持续性。因此,合作型供应商关系可以有效降低企业的财务风险。

      2.风险型关系与财务风险。
      在风险型关系中,企业的供应商集中度很高,企业与供应商的业务往来由于各种原因终止时,会对企业造成冲击。因为当供应商集中度较高时,供应商提供的资源会占到企业资源的很大比例。企业重新选择供应商是需要时间的,因此关系终止会直接导致企业生产经营的停滞。这种情况下,企业的经营风险非常高,筹资活动受限,银行会因为供应商过于集中而导致的风险在考虑贷款的时候会更为谨慎,提出更多的限制性条件和保障条款来防止风险的转移,因此会影响到企业的银行贷款融资的效率和规模。另外,企业为了尽可能的规避这种风险以及改变供应商所要付出的各种成本,企业会采取措施维持良好稳定的供应关系,这就直接影响到企业的谈判能力,进而影响到企业的商业信用融资。综上所述,风险型关系会从银行贷款融资和商业信用融资两个方面直接影响企业的融资能力,融资能力降低了对营业资金需求的保障能力,从这一角度说,风险型关系中企业的财务风险较高。

      3.依赖型关系与财务风险。
      依赖型关系分为共同依赖和不对称依赖,而不对称依赖又分为两种情况,即企业具有依赖优势和供应商具有依赖优势,三种情况下,企业财务风险的有很大区别的。在共同依赖中,双方的凝聚力很高,双方会一起寻找一个交易平衡点,这个平衡点对于双方来说都是有利的,不存在侵占对方利益的行为。当存在冲突时,采用积极的态度及措施去解决,对企业的财务风险基本上不会有不利的影响。在企业具有依赖优势的不对称依赖关系中,企业的谈判能力会较高,在谈判过程中会取得较低的价格和较高的商业信用。较低的价格降低了企业的资金需求,而较高的商业信用提高了企业的融资能力,从两个方面提高了资金活动的持续性,降低了企业的财务风险。而在供应商具有依赖优势的关系中,情况则完全相反。供应商的谈判能力较高的情况下,供应商会提高价格并给予较少的商业信用甚至是用预收款项从企业取得商业信用。较高的价格增加了企业营业活动的资金需求,而商业信用的较少甚至给予降低了企业的融资规模和期限,从两个方面对企业的资金活动提出了挑战,增加了企业的财务风险。

      4.从供应商关系控制财务风险。
      在合作型关系中,企业应当重点管理供应商关系,以保证这种合作关系为企业带来有利的影响,并对业务往来建立成熟的管理制度一次来提高对企业资金的管理效率。从上一部分供应商关系与财务风险的分析中可以看出,风险型关系和依赖型关系中供应商具有依赖优势时,对企业的财务风险会带来不利的影响。在风险型关系中,企业为了平衡供应商过于集中带来的经营风险,企业应当选择较低的资产负债率以及保留较高水平的现金来控制财务风险。
结语
      在依赖型关系中,根据资源依赖理论,企业应当采取措施,降低自身对供应商的依赖性,并提高供应商对自身的依赖性,使原来不利的供应商关系达到共同依赖甚至获得依赖优势。

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肥东县18972566796： 一个公司的供应商是这个公司的有形资源还是无形资源?？
计钩施博： 有形资源,一个公司的供应商是这个公司决定的,这是可以改变的.

肥东县18972566796： 供应商在企业中的地位和作用 - ？
计钩施博： 供应商可以通过与同业的伙伴关系,运用科技的力量合力削减成本与改善效率,这在零售业中尤其盛行,不论是通过科技让整个供给过程更为精简,或是达到研发上的规模经济,供应商之间共结伙伴关系的最重要理由是,追求更大效率与更佳生...

肥东县18972566796： 供应商名单提供给外单位会泄密吗 - ？
计钩施博： 很明显是的.供应商和客户的信息是企业的重要资源,属于企业的商业秘密.供应商的原材料和零部件提供(或者最终产品)决定了企业生产的成本和质量,有利于企业向社会提供低成本高质量的产品.所以好的供应商也是企业的财富,和客户名单一样,都可以帮助企业获取利润.所以不能提供给外单位,尤其是竞争对手.

肥东县18972566796： 供应商对企业营销活动的影响主要表现在哪些方面? - ？
计钩施博： 供应商是影响企业营销微观环境的重要因素之一｡供应商是指向企业及其竞争者提供生产经营活动所需资源的企业或个人｡供应商所提供的资源主要包括原材料､设备､劳务､资39金等｡如果没有这些资源作为保障

肥东县18972566796： 供应商是能对企业的经营活动产生巨大影响的力量之一,那么其影响力具体体现在哪几个方面? - ？
计钩施博： 具体体现在供应商的质量、成本上的.其他的就是合作关系、自己控制成本、供应商控制质量.

肥东县18972566796： 供应商合作伙伴关系能为企业带来哪些好处 - ？
计钩施博： 1、可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性; 2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转; 3、提高原材料、零部件的质量; 4、可以加强与供应商沟通,改善定单的处理过程,提高材料需求的准确度; ...

肥东县18972566796： 企业信息化一般包括哪些模块? - ？
计钩施博： 1. 企业作为一个主体,作为社会的一个组成部分,在其经营生产过程中,必定有其上家,我们通常理解为供应商,也必定有其下家,我们通常理解为客户.这两端与企业主体发生关系时,当前信息化范畴内有两个管理系统与之对应:管理供应商...

肥东县18972566796： 企业对上游供应商资源为何不重视 - ？
计钩施博： 因为现在是属于买方市场啊 即市场供应大于需求 所以企业对于供应商是不会重视的,因为他要找一家供应商很哭容易啊