项目监理大还是项目经理大？

工程监理和项目经理有什么区别！~

一、性质不同
项目经理：企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
工程监理：具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
二、工作内容不同
1、项目经理
（1）贯彻执行国家和行政部门的有关法律、法规、政策、标准，执行公司的各项管理制度。
（2）授权项目部建立、确定项目部的组织机构，选择和聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，确定管理人员的职责，并对其进行管理。特别要进行考核、评价和奖惩。
（3）负责贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和本项目总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
（4）负责建设项目的全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理工程设计变更、预算调整、索赔等基础工作，配合公司做好工作。工作检查和评估。
（7）负责优化建设项目人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的配置和动态管理，积极推广应用新技术、新技术、新材料。
（8）严格财务制度，建立成本控制制度，加强成本管理，做好经济分析和核算工作。
（9）积极开展市场调研，积极收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发和后续项目滚动开发。
（10）加强现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。
（11）做好项目部的思想政治工作。
（12）协助公司完成项目的检查、评估和奖励申报。
（13）负责协调项目部内外部事务。
（14）完成领导交办的其他工作。
2、工程监理
（1）认真学习和贯彻执行国家和省、市有关建设工程监理的政策法规和法律、法规、政策、标准、规范，使工作合理化。
（2）熟悉监理项目的合同条款、规范和设计图纸，在专业监理工程师的领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。
（3）认真学习设计图纸和设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序和监理依据，在专业监理工程师的指导和授权下进行检查和验收，掌握总体设计资料。及时向专业监理工程师（或总监理工程师）汇报项目进展情况。
（4）检查承包人投入工程的人力、物力、主要设备及其使用、运行情况，做好检查记录；监督检查施工单位安全措施投入情况。
（5）直接从施工现场核对或取得工程测量的有关资料，并在原始凭证上签字；
（6）根据设计图纸和有关标准对承包商的工艺或施工过程进行检查和记录，并记录加工、制造和施工过程的质量检验结果。
（7）旁站工作，发现问题及时向专业监理工程师汇报。
（8）记录工程进度、质量检查、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监理部门及业主意见、问题处理结果等，做好监理日记及相关监理记录；协助监理专业工程师做好监理工作。收集、汇总、整理监理资料，提交内部人员统一归档。
（9）完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它工作。

扩展资料：
工程监理工作性质：
1、服务性，业主委托工程监理机构开展工程建设监理活动。它提供的不是项目任务的承包，而是服务。工程监理组织将尽一切努力对工程进行目标控制，但不能保证工程目标的实现，也不能保证工程目标的实现。因此，项目的目标失控了。
2、科学性，工程监理机构具有从事工程监理工作的专业人员——监理工程师。将工程监理的科学思想、组织、方法和手段运用到工程监理活动中。
3、独立性，在组织和经济上不能附属于监理对象（如承包商、材料和设备供应商），否则不能独立履行其义务。
4、公平性，业主委托项目监理机构开展工程建设监理活动。当业主与承包人的利益发生冲突或矛盾时，项目监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在保障支腿时不损害承包人的合法权益。这反映了建设工程监理的公平性。
参考资料来源：百度百科-工程监理
参考资料来源：百度百科-项目经理

项目总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。
参考资料来源：百度百科-项目经理
参考资料来源：百度百科-项目总监

监理比项目经理次多了，只是一个监督性的行当，属于甲方的人，项目经理是施工方的总负责人，从人员安排，材料采购，到工程款的追要，都是项目经理负责，甚至是工地的伙食，工人的工资！项目经理年薪100000以上，监理一个月2000而。

监督与被监督的关系。理论上监理高一个级别，但待遇不如项目经理。

监理代表建设单位对施工单位进行管理的，你觉得谁大。

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桑植县18421107672： 项目监理大还是项目经理大? - ？
于品妇月： 监理比项目经理次多了,只是一个监督性的行当,属于甲方的人,项目经理是施工方的总负责人,从人员安排,材料采购,到工程款的追要,都是项目经理负责,甚至是工地的伙食,工人的工资!项目经理年薪100000以上,监理一个月2000而.

桑植县18421107672： 装饰工程项目经理与监理分工有何不同谁的权大？
于品妇月： 装饰项目经理是整个项目部的领军人物,对外代表装饰公司,对内负责整个工程施工的安排,对工程的质量、安全、工期、成本等负责. 监理如果是监理公司的,起一个监督管理协调的作用,是甲方聘请的,对甲方负责. 如果是装饰公司的,和项目经理是不同部门的同事.

桑植县18421107672： #通信项目管理#通信项目的监理怎么样,之前做路政项目感觉监理就是老大,谁都要巴结 - ？
于品妇月： 就我们这边的建设方面来说,就是监理负责管现场施工以及验收等,地位处于施工队与甲方项目经理中间,但是监理的幸福程度还是和项目经理有很大的直接关系是真的

桑植县18421107672： 监理公司是不是一定要有一个项目总监 - ？
于品妇月： 监理公司有法人,每个项目必须有项目总监.项目总监是监理公司委任的,代表公司管理项目的,小项目可以是省监担当,大项目必须是国监担当.一个总监最多可以管理3个项目.

桑植县18421107672： 项目总监与项目经理有什么不同? ？
于品妇月： 首先两个是不同单位的.项目总监是监理工程的,项目经理负责运作工程的.项目总监指的是项目监理的总负责人,是对工程项目是否按规范和合同施工起监督作用的监理...

桑植县18421107672： 工程项目经理与工程监理各自的管辖权利 - ？
于品妇月： 项目经理的管辖权利 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对...

桑植县18421107672： 建设单位,监理,施工员,项目经理,之间的关系和职责与管理权限是怎样的,详细介绍 - ？
于品妇月： 建设单位、监理、项目经理是3个有共同的项目,但是都有不同目标组织,从外围来看,是项目的主要干系人,但是在我个人看来,项目经理是纵观全局,立足全项目过程的对项目的整体把控和未来这个项目对建设单位的影响是深远的组织并实施过程.监理监督审查,保证整体质量,建设单位花钱部门,投资者,他希望项目做好,投资别白费,收益见成效.施工员的职业道德,技术等层次是对项目底层起一定作用的. 查看原帖>>

桑植县18421107672： 建设监理单位的作用是什么?有没有管理权力?和项目经理有什么区别? - ？
于品妇月： 监理单位是为建设单位服务的,代替建设单位进行工程的质量、进度、造价管理和控制.有权对施工单位的施工质量、安全、进度、造价等进行管理.

桑植县18421107672： 建筑工地的项目部、工程部人员职务组成,属于哪方还是多方组成?求高人解答,着急 - ？
于品妇月： 工程部人员组成: 1、工程部经理 2、工区主管 3、工长 项目部人员组成: 1、安全员 2、施工员 3、测量员 4、造价员 5、预算员 6、实验员 7、质检员 8、监理 工程部和项目部一般属于施工方. 扩展资料 工程部和项目部的主要职责一、工...

桑植县18421107672： 业主 监理 项目经理 施工员哪个最重要 - ？
于品妇月： 这是建筑链上的不同身份,都很重要:没有业主就没有工程立项,没有监理就没有建造的必须手续,没有施工项目经理就没有建设工程的实体,没有施工员就无法实现工程.