三集五大的评价

国家电网公司提出的三集五大指的是什么~

人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”提出的目的是为了实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

扩展资料
《国家电网将开放百个实验室》
记者28日从国家电网有限公司获悉，公司将面向全社会开放100个实验室，包括19个国家级实验室。国家电网科技部主任吕运强指出，将把公司实验室资源纳入国家实验资源共享平台，同时鼓励社会各界积极参与共建公司各级实验室。
围绕加强科技创新，国家电网当天发布了“四个开放、四个合作”八大举措。其中，在开放方面，除了开放共享实验研究资源，公司还将开放合作科技项目研究，确保对外合作科技项目在公司年度项目中占比不低于60%。
面向全社会发布并共同实施10类科技示范工程，涵盖新能源友好并网、综合能源服务等领域，在示范工程的规划设计、技术攻关、装备研制、投资运营等环节加大开放力度；面向全社会广泛征集新技术，将优秀创新成果纳入公司新技术目录，并在公司系统推广应用。
合作方面，国家电网提出，联合央企及国际国内上下游企业、高校、科研院所，合作共建能源电力创新共同体；联合社会力量在国家战略布局地区共建泛在电力物联网双创中心，吸引超过百支优秀创新团队入驻。
合作共享科技服务平台，发挥各类产业投资基金的“杠杆”作用，形成多元化资金投入机制；合作共营科技创新企业，鼓励社会投资者与公司科技型企业建立混合所有制企业，推动双创中心和双创产业园中的高科技企业在科创板上市。
参考资料来源：
百度百科-三集五大
人民网-国家电网将开放百个实验室

“三集五大”体系建设指导思想、基本原则和主要目标：
指导思想是，以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，推进“五大”体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
基本原则是，总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。把提高企业发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，落实改革方案，兼顾地域差异，制定实施方案，优化设计，有序实施，及时改进，持续完善，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。
主要目标是，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。

“企业管理全面加强、集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种‘自转’现象还不同程度地存在。”刘振亚总经理如是说。
事实上，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”。绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”。但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响发展进程。
“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。
大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。
大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。

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延寿县18921281194： 三集五大的未来到底会如何?本质是什么? - ？
骆初禾保： 我就是新疆阿克苏电力公司的、在我们新疆阿克苏地区电力公司、2013年开始搞三集五大、搞完后、普通正式职工的工资没有升、反而降了1500元左右、在新疆尤其是南疆、别说工资待遇和口内发达地区相比、就是和北疆相比、也差了许多、...

延寿县18921281194： 国家电网三集五大是好是坏呢? - ？
骆初禾保： 肯定是对公司的长远发展有好处的,但应避免流于形式.

延寿县18921281194： 星级供电所三集五大大营销的规范 - ？
骆初禾保： 一、“三集五大”下电力“大营销” 1、什么是“三集五大”建设体系 为提高企业的效益,国家电网公司根据企业的实际经营状况提出“三集五大” 体系,为企业发展的一次全方位、带有根本性的变革.主要指人力资源、财务、物资集约化管...

延寿县18921281194： 电力公司三集五大合理化建议,请高手指点 - ？
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延寿县18921281194： 国家电网三集五大是怎么实施的 - ？
骆初禾保： “三集五大”指:人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系. “三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式. 按照集团化运作、集约化发...

延寿县18921281194： 求电力系统三集五大详细情况? - ？
骆初禾保： “三集五大”,“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中;“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划. 大运行,其实就是大调度,整合公司调度运行与设备运行相关业务,调整调度体系功能结构,建立各级输变电设备运行...

延寿县18921281194： 国家电网 “三集五大”应该怎样理解 - ？
骆初禾保： 您好,很荣幸为您解答,你可以看看具体的介绍,希望可以帮到你 “三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式. 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变.

延寿县18921281194： 我想知道国网公司三集五大改革的效果怎么样,通俗点,不要说书面上的.？
骆初禾保： 理论上可能有点效果,实际上效果十分令人担心,庞大的管理层越改越多,一线工作最得力的班组长倒消灭不少,机关的人数与一线人数呈倒三角.

延寿县18921281194： 为什么要用三集五大来体现企业文化？
骆初禾保： “三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式.按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变.其目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率.

延寿县18921281194： 浅谈如何发挥工会组织在“三集五大”体系建设中的作用 - ？
骆初禾保： 全面建设“三集五大”体系是国网公司深入贯彻科学发展观,大力推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司的重要举措,是实现国网公司战略目标的必由之路.“三集五大”体系建设涵盖公司各层级资源整合、组织构架变革、管理模...