为什么很多民营企业推崇家文化？
为什么不认同家文化？
从历史上来讲，家天下，本来就是明清之后把儒家文化用于巩固统治的国家意识形态机器。大部分的企业搞家文化，也就是换个好听点的方式来PUA员工而已。
从本质上讲，家文化的背后的意思形态就是集体主义。乌合之众中提到一个观点：人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。所以家文化下的集体主义，本身就扼杀了群体中个体的智商，实际上是一个熵增的过程。不利于发挥组织的最大效益。
从实施上讲，大部分新生代都强调独立性。可以工作，但不喜欢聚会、不喜欢团建，不喜欢应酬喝酒。背后其实就是独立人格的体现。举我为例子，我是一名89年的社畜，我从13岁开始就离家去寄宿学校读中学，每个月回家一天，对于家的依赖度从小都不高。所以我一直很独立。相信有相当部分的90后或者00后也类似，可能成长路径不一样，但一样相对独立。所以压根就没什么家文化可言，如何发挥独立个体的创造能力。管好一群有能力、有想法，有思路的人，并发挥最大的组织效能。比管一群顺从的羊，得到的效果是不是更好。当然这对管理者要求很高，很难。所以搞家文化，我理解实际上是管理者想逃避困难的表现。
当然，老板们，你可以当家长来高高在上地，义正言辞地教育我们，也可以用狼性文化PUA我。毕竟我们不掌握资源，我们缺钱，所以有奶便是娘，没有钱谈什么鬼文化，毛不跟你谈。
大概原因可以分为两个方面，一是家本位文化已经成为民营企业发展的重要推动力量；二是中国特色社会主义制度和市场规律在作用、与地球村老百姓切肤相关所致..."核心价值观是有着强烈生命力和创造性活力的，其形成需要传播学和时间轴来支撑,于是就催生了“家”这种独具特色的组织文化。
职业经理人是干什么的?详细点的答案
他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进。那么,作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界?应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢? 一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家 很多民营企业存在这样一个怪圈,市场开拓期...
长期以来民营经济在什么等方面发挥了积极作用
首先，民营经济是经济增长的重要引擎。在中国等很多国家，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。它们通过投资、生产和销售等各个环节，为GDP的增长做出了显著贡献。例如，中国的很多知名互联网企业，如阿里巴巴、腾讯等，都是民营企业，它们的快速发展有力推动了经济的增长。其次，民营经济在促进就业方面发挥...
六个专项行动具体什么
六个专项行动指：扎实开展政策落实、金融服务、降本减负、扩大民间投资、营商环境整治、领导干部联系服务企业六大专项行动，探索建立中小企业转贷应急机制、小微企业差别化监管机制和转贷应急资金管理平台。全面推进优强民营企业培育、民营科技成果转化、民营品牌创建、民营企业人才引进四大工程。同时，探索建立县级...
小微企业融资续贷面临的困境
“很多民营企业主想要贷款,第一反应就是找人,这也和银行产品在线上,但服务还是在线下有关系。”一位曾在银行工作多年的企业资金负责人则指出,银行贷款产品虽然线上化了,但在营销和贷后管理两端还是沿用过去客户经理逐个服务的传统模式,依赖“人”的思维其实没有改变。 此外,中小微企业的贷款需求与银行提供的贷款产品...
你认为当企业具备一定规模后是否应该实现信息化管理,如果应该的话该怎样...
我国有一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大家都可以卧薪尝胆,创业者之间完全可以不计较金钱。但是,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑,他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织企业的创办者读《水浒》,让...
10年来我国民营企业的数量翻了两番,充分说明了些什么?
提高普通老百姓的收入也是非常关键的。民营企业之所以能够获得比较好的发展，就是因为这个社会当中拥有着大量的需求，而且普通老百姓也拥有了更多的钱可以消费，所以才能够让民营企业获得更多的钱赚的。从这个方面可以看得出来，老百姓的消费能力是非常重要的，所以提高老百姓的收入是非常关键的一个方面。民营...
广东21市税收收入:深圳占全省1\/3以上,深圳的高度发展靠的是什么?
深圳的经济主体主要是民营经济为主，很多民营企业扎根在深圳。而民营企业对于市场的反应非常迅速，对于成本的控制也非常严格，对于创新来降低成本提高产品质量有着强烈的渴望。这就是深圳的民营企业不断的进行创新，加大企业在创新方面的投入力度，提高自身在市场的竞争力。深圳民营企业的发展迅速了，竞争力也...
集团公司管理模式有哪些
现在好多民营企业的垮台,就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了,别人也无法发言矫正,甚至创业者的决策做错了,别人也无法更改,最后只能是企业完蛋。 制度化管理模式 所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的...
推动民营经济新飞跃是基于什么原因
推动民营经济新飞跃是基于什么原因:民营经济的优势和政府政策的支持。
...招聘的人叫我只做内账,但 我不清楚内账和外账的区别是什么...
4、企业为什么需要两套账：中国的税负环境太恶劣，企业若完全照章纳税，很多民营企业特别是中小企业将会有沉重负担，甚至无法生存，很多企业的原始积累都是靠偷税漏税来完成的。企业为了减少税负，外账采取少计收入，多记成本费用等的方法来进行会计核算;但是对企业企业管理者，需要财务数据放映企业全面真实的...
说阎依托： 我个人是很推崇企业文化的,我认为在一个企业中,如果能建立一个成功的企业文化,形成一个“家”的工作气氛,则很多的管理上的问题就可以很容易的解决了. 但建立真正意义上的企业文化是很难的,就国内的现状而言,我认为要想建立...
翁牛特旗15796166884： 企业文化就是老板文化吗? - ？
说阎依托： 在为某个企业做企业文化建设项目过程中,笔者发现该企业很多员工都认为企业文化就是老板文化,就是一把手文化,甚至于企业的高层领导都有这样的观点.而在企业文化的学术领域,也不乏企业文化就是企业家文化的观点,持这种观点的人...
翁牛特旗15796166884： 家族企业如何应对绩效考核的三大难题 - ？
说阎依托： 在家族企业中,绩效考核更是难上加难.其原因在于家族企业本身的特点:人际关系复杂;推崇团结的企业文化以及管理制度的缺乏和不成熟. 首先,家族企业人际关系复杂. 无论家庭企业发展到什么程度,在内部的人际关系复杂是一直存在...
翁牛特旗15796166884： 为什么要重视家族文化啊? - ？
说阎依托： 如何把一个家族发展成为外人所推崇的意识整体,是一个家族最根本的使命.不管是在物质缺乏的古代还是在物质和精神文明高度发展的现代,家族文化都是一种令人自豪的资本.
翁牛特旗15796166884： 为什么现有的民营企业有这么多的家庭成员呢,这种情况有好的改善措施吗?？
说阎依托： 你好,现在多数的民营企业都会有一定比例的家族成员在其内部工作,管理上,经营上都会遇到很多问题,这就是我们常说的家族企业,改善的措施要比较难以制定,但是除去家族成员是一个比较好的选择!
翁牛特旗15796166884： 中国的家族企业到底要不要变革? - ？
说阎依托：我国家族企业变革之路探析 一、 家族企业产生与发展的必然性 1.经济学的必然发展 家族企业是一种企业形式,是一种经济关系的具体表现.他的产生发展转变消亡是不以人的...
翁牛特旗15796166884： 家族企业如何管理 - ？
说阎依托： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:明阳办公网 中文摘要浅谈家族企业管理[摘要]目前我国的私营企业,普遍采用家庭家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理.可以预料,家族企业将越来越多,其活动会...
翁牛特旗15796166884： 私人企业存在任人唯亲的现象吗?如果私人企业存在任人唯亲的现象,那 ？
说阎依托： 这说明你涉世不深,对社会太缺乏了解.“任人唯亲”就是在政府部门、事业单位、国有企业都普遍存在.更何况“一言堂”的私人企业. 如何你到广东或者其他沿海发达城市看看,就会发现有很多私营企业特别是“台资企业”都是“家族式管理的”.从董事长到部门经理甚至主管都是自己的家里人或亲戚,亲近而无血缘关系的人都会很少进入这个“圈子”. 即便这样,我们也大可不必庸人自扰.其实很多“家族式”企业或者任人唯亲的企业发展得也很好.他们对经济社会的发展也是作出了贡献的. 但是,从长远来看,这样的企业后劲不足,最终无法突破管理瓶颈.结果只有两个,要么是走向消亡,要么是管理转型. 因此,如果你不是非常优秀或擅长溜须拍马的话,谋职时就要考虑清楚了.
翁牛特旗15796166884： 企业文化到底是什么,最好的解释 - ？
说阎依托： 怎么看待一个初创公司的文化就是老板本人的文化我同意这个观点,一开始是这样的,但慢慢会变成一群人的文化.初创公司的文化建设与成熟公司的公司文化建设是有区别的,30人的公司和3万人的公司管理机制肯定不同.如果简单说,30...
翁牛特旗15796166884： 民营企业面临的法律风险有哪些呢? ？
说阎依托： (一)产权风险.产权风险是困扰民营企业的第一个法律问题.从法律角度讲,产权是人们对某种具有使用价值的资源的所享有一系列权利,其本质是排他的.产权的排他...
