企业人力成本高，如何降低企业人力成本？
企业的人力成本不光是指企业员工的收入和日常开销等等，这也包括员工离职。员工离职将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，在培养员工的过程中，企业也是投入了大量的人力物力，所以当员工离职后，这项隐形的成本其实也是在增加的。怎样才能降低这种损耗呢？
作为企业的领导人，你要把员工的个人目标与企业目标统一起来，让员工在为企业目标努力的过程中也能实现自己的个人目标，同时实现自己的个人价值。
持续不断地做人员储备，尤其对于关键性的岗位，人员的储备更是重中之重。防止在员工离职后，这一岗位工作无法正常进行，有碍企业的发展步伐。
提高人员配置。明确告诉员工，他个人与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，这对员工的职业做出了长期的规划，使员工对于自己的去留能有一个明确预期，从而降低了人员调整的难度。
降低人力成本，不可直接降低工资待遇，否则伤害员工感情，也不利于留住骨干人才，唯一可行的方法是设法提高员工的劳动生产率，使他们在相同的工作时间创造更大的价值及利润，这才是降低人力成本的真谛之所在。提高劳动生产率的前提是不断培训、提高员工的技能。
很多企业拍员工上下班卡进行上班管理，实际上只是买员工的时间，并不是企业能够获得效率和价值。由于人的功效低，分配的人力自然会多，工作结果时间长，职员的平均工资也不可能高！如何让员工高效工作，为结果而努力？你必须做这五件重要的事，一定能大大提高效果、结果和附加值！设定明确的目标
目标不是老板。必须转换为员工。最终老板和职员要在一起。如何实现目标统一，首先要实现利益融合。因此，要把固定工资、基本工资扣除等传统工资计算模式转变为工资整体绩效模式，让员工先为自己做，做得越多，公司的业绩越好，同时员工的工资越高。不能只将目标设定为年度。因为这个周期太长，诱因不能及时。要想在年度中分为月、周、日，周期越短，激励机制就越及时，激励机制就越强。
每天的目标都是非常必要的。特别是经营单位，每天要实现多少业绩，要输出多少产量，要服务多少顾客，必须实现量化的目标导向。目标高于计划。没有目标，计划就会失去正确的方向。很多职员工作了一整天，也不知道为什么。这是对时间和效率的浪费目标也不等于计划，计划是行动计划，目标是结果导向。目标应切割成最小的经营单位和经营周期。目标激励应完全与利益主导相结合。
制定切实可行的计划有目标，没有计划。不指向目标的计划也等于零。因为这种计划价值低，效率低。因此，企业应该实施“K目标行动计划”，面向成果目标，制定实现目标的有效计划。与日目标相对应的是日计划。工作计划最迟要在第二天上班前完成设置。一个计划是为一个目标服务，所有计划大部分都指向目标，为目标而做是计划存在的唯一价值。如果明天不制定目标和计划，就不用上班了。因为我不知道明天在哪里！深日复盘摘要是最好的学习。每天对工作的总结日青日高
要想降低企业的人力成本，首先要剔除那些拿钱不干事的员工，剔除那些为公司做不了贡献的员工，留下那些为公司做出很多贡献的人才，同时为他们增加一些福利，这样就可以降低企业的人力成本。
这就需要员工特别的有能力，在职场当中必须要有很大的本事，能够把各个领域都做得特别好，所以凭借一个员工就能够把很多事情都做好，这样也就节省了成本。
想要解决这个问题就可以去找一些高材生或者是找一些能力特别强悍的人，这样一个人就可以做好几个人的活就可以降低企业人力的成本。其次就是也要把一些无关紧要的职位都去掉。
分析企业组织结构，解决组织松散和冗余问题，其次优化人力结构，合理调配，使人适其职，人尽其才
如何管控人工成本
如何管控人工成本 1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值;降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放...
生产企业如何节省人力成本?
从企业竞争理论来讲,企业若想在多变的市场环境中生存下去,主要依靠四项指标:企业的制造成本(人力成本、原材料成本等)、产品的品质、企业给客户提供更加贴近的服务,以及企业不断创新提供领先行业的产品。这些指标中,我国传统制造业最直接的竞争优势,就是依靠廉价的劳动力创造出的制造成本优势。但是随着我国...
供应商的人工成本高,如何降低?
培训与技能提升： 培训供应商的员工，提升他们的技能和专业知识，从而提高工作效率，降低人工成本。生产流程优化： 对供应商的生产流程进行优化，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，间接降低人工成本。人力资源管理： 优化人力资源的管理，合理分配工作任务，避免人员过剩或不足的情况，以最少的人力完成所...
如果一个企业想要降低人工成本,提高效益该怎么做呢?
要降低人工成本并提高效益，企业可以采取以下几个措施：流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节、简化操作步骤，并引入自动化技术，河洛软件自动化开发平台。这有助于减少人工干预和错误率，提高工作效率，并释放员工的时间去处理更有价值的任务。技术投资：考虑引入信息技术和自动化设备来替代人力资源。
人力资源部如何控制人力成本
6、利用人力资源软件自动记录员工的考勤事务，如打卡、请假、申请调班等步骤，都通过系统自动匹配，自动导出报表，不仅可以帮助消除不必要的员工在管理任务上花费的时间，也可以并释放人力资源团队，专注于高价值的活动，从管理上大大控制了人力资源成本。7、外包人力资源职能，可以成为削减成本的重要一步，...
企业如何降低人力成本,避免人才流失?
高粉答主 2012-05-19 · 关注我不会让你失望 知道大有可为答主 回答量:2.8万 采纳率:68% 帮助的人:1.6亿 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 降低人力成本,避免人才流失的最佳办法就是本着人性人本的原则,极大的调动员工积极性,提高效率,提高质量。 转载以下资料供参考 如何提高员工责任心和积极性...
控制人力成本,都有哪些方法?
如何有效控制人力成本是公司企业的一个重要问题，人力成本过高会影响组织在其他方面投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入，而最终形成对组织发展的阻力，显然这是个事关效率与公平的问题。1、组织架构调整 有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效。2、提高工作质量 在遵守劳动...
面对模具业人力短缺和成本增加,如何通过热流道模具提高利润?
在时代的快速变迁中，中国正逐步实施一系列福利政策，如"全民健保"和"国民年金"，这些变化对以人力为主导的模具行业产生了深远影响。strong>人力成本剧增strong>，同时，由于政策导向，模具行业普遍面临人才短缺的问题，这无疑让业界倍感压力。在这样的背景下，如何在人力资源受限的情况下提升模具业务的利润...
企业用工成本高怎么办?
缓解用工压：社会化用工模式的应用可以节省企业招工成本,减轻人力资源部门的工作负担,提升人力资源管理效率,并能够促使企业更好地进行人岗匹配,储备服务人选,缓解企业用工压力。同时,从另一角度而言,社会化用工也算是一种人员录用缓冲机制,企业可在这一过程中筛选更多优秀人才,处理用工相关事宜,也有助于...
如何降低人力资源成本
在企业里,HR部门往往被看作成本中心,因为HR部门没有办法象其他业务部门一样,直接为企业创造可以量化的绩效。但是,谁也没有否认,HR部门是人力资源的管理与整合部门,既然牵涉到资源的管理与整合,就不应该是一个纯粹的成本中心,而应该是一个“资源的管理与增值”部门,应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。 由...
敞袁冰珍： 个人觉得根据现在的经济形势,大大降低职能部门的支出,可以综合企业实际情况来考虑,如果符合现状,那么大可以选薪太软来配合,不仅仅可以降低行业成本、提高行业效率、传递个体价值,还可以增加企业的订单量,是个很好的伙伴.
喀什地区15877122918： 如何降低企业人力成本 - ？
敞袁冰珍： 比如现在的员工管理,社保缴纳,薪酬服务等事务性的工作,就不用HR做了,直接在泛员网上就可以搞定了.
喀什地区15877122918： 如何降低人力成本课后测试 - ？
敞袁冰珍： 一是增加自动化设备,以机器换人,提高生产量.二是提高工作效率,增加单位时间产能.三是设定绩效工资,并推行一人多岗,尽可能满负荷工作.
喀什地区15877122918： 如何降低人力资源成本 - ？
敞袁冰珍： 新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本?难道只有裁员这一招?在一般的情况下,很多人一想到减少人力成本支出首先想...
喀什地区15877122918： 企业如何降低人力成本 - ？
敞袁冰珍： 激励人心,提升领导力有必要途径 成功的领导者们对他们自己和他们的下属都有高期望.这些期望并不是存在于他们的头脑中的一些用来保持乐观的态度或是让他们自己在心理上做好准备的没有价值的东西.其他人对我们的能力的信心起的作用...
喀什地区15877122918： 企业用工成本怎么降 - ？
敞袁冰珍： 降低企业用工成本的常见方式: 1、 薪酬设计 最低工资中包含员工个人缴纳的社会保险和住房公积金.收入较高者合理设计福利,降低工资及工资总额,降低社会保险、加班费、经济补偿、年休假补偿的计算基数. 利用住房公积金,降低工资...
喀什地区15877122918： 降低企业用人成本的最佳办法是什么? - ？
敞袁冰珍： 用“好人”与“用好”人.那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门,如财务、研发、销售等,因牵扯着企业的核心机密,在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守.首先,企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和...
喀什地区15877122918： 企业用工成本高怎么办? - ？
敞袁冰珍： 企业用工成本高的话,就要想办法节约人力成本,比如需要找一些可替代的活,对一些附加值不高的活是否可以外包出去?有专业的人士来做专业的活.另外也可以考虑实行综合工时制,平摊公司成本也可以根据企业的特点是考虑适合采用计时工资计件工资来分摊企业的成本.
喀什地区15877122918： 如何控制企业用工成本 - ？
敞袁冰珍： 成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方.从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,引入了人工成本控制的新思路,逐...
喀什地区15877122918： 中小企业如何降低人工成本？
敞袁冰珍： 企业如何从现有的基础来降低成本,是每个企业的决策者都在思考的一个问题,特别是一些中小型企业,受行业激烈竞争的影响举步维艰.市场现状很难在短时间内出现一蹴而就的增长,只能从别的环节下手,裁员、降薪、原料标准能降则降,...
