项目管理2019个人年终工作总结

作者&投稿:单之 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~

  项目管理工作自然要做到尽职尽责才行,因此我们在以往的工作中都付出了不少努力,年终之际的确应该对工作进行总结。以下是由我为大家整理的“项目管理2019个人年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  项目管理2019个人年终工作总结(一)

  在公司领导的指导和支持下,我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点,发扬团队协作精神,圆满地完成了各项预定工作,并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结:

  一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

  在公司领导的带领下,我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展,充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

  二、努力做好前期准备工作

  为有效推进项目,我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”,使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况,分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划,为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率。

  为做好码头、库区施工单位的招投标工作,通过了解股份公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选,参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通,积极与有关部门配合寻求解决问题的办法,并多次向相关部门发函发文,为推进项目做出了贡献。

  三、抓紧进行仓储项目与xx工程

  自施工单位正式进入施工现场后,我部门定时派人到现场监督xx情况,针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中,原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题,经与xx的多次协调均得到圆满解决。邀请了xx进行了座谈,就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中,码头栈桥施工道路问题,xx答应进行两条道路方案的对比工作,尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。

  四、加强部门间的合作,保证项目的顺利进展

  部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查,对发现的问题、错误及时反馈给技术部门,为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料,经联系相关职能部门取得资料后,都给予了及时答复。积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会,如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等,为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。

  我们相信在公司各级领导的关怀和指导下,工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作,为公司下一步发展提供有力的保障。

  项目管理2019个人年终工作总结(二)

  由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳,项目管理水平稳步提高。为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将2019年度的工作总结如下:

  一、完善管理制度,进一步规范项目管理

  修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司在监项目的质量安全管理工作,项目管理部修订一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。

  随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。

  二、加强在建项目质量、安全巡查,强化监管力度

  对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查,采取针对性检查排除安全质量隐患。新开工项目做到摸底登记到位,对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。根据公司的管理制度和有关文件,项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划,并成立检查组,明确检查内容及时间安排,重点检查:分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。

  三、存在的问题和不足

  部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在安全隐患:塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用,项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。部分项目监理资料记录不完整,收集、整理不规范。有的项目报建手续不全,未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不及时,如:每月的施工动态、重大危险源,分公司对所属项目的检查情况等。当然项目管理部也要加大监管力度,增加检查与巡查的频次,使公司层次的监管更加全面,更具实效性。

  新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度,为公司的强大与发展做出更大的贡献。

  项目管理2019个人年终工作总结(三)

  本人到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:

  一、经营方面

  2019年,xx物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。

  二、管理方面

  认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控,建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系,我们严格按年初审核计划,对现场服务、内部管控进行内审。积极梳理各项管理制度和流程,根据xx实际情况,出台多项管理制度,并严格执行使制度不流于形式、流于表面。强化外拓资金管理,建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。加大成本管理力度,节能降耗降低成本,挖掘潜力,增加外拓,形成自上而下的成本、经营意识,营造全员关注效益的氛围。

  三、服务方面

  在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维,与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。实行定期沟通回访制,每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。

  我将立足岗位,努力工作,带领xx物业服务处全体员工为打造xx物业的品牌做出自己贡献!

  项目管理2019个人年终工作总结(四)

  今天是我来xx工作整整一年时间了,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。现对今年工作进行以下总结。

  一、专业基础与现场管理

  按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。

  二、施工质量与安全管理

  按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。

  三、需要加强的地方

  在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。

  新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!

  项目管理2019个人年终工作总结(五)

  2019年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。以下是我今年的工作总结。

  一、范围管理方面

  防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要。我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。

  二、质量管理方面

  在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说,项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审。如果要把所有的文档都及时的填写,根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组,目前看来真是一件比较困难的事情。

  三、人员管理方面

  有的项目到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作,越需要人员在这个项目的综合能力高,如果平时不注意培养人才,一个项目做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致项目后期任务只能依靠一两个人,对于项目来说,这样的情况会造成项目延期,对于个人来说,忙碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相对比较轻松,但是能力没有提高。因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应该制定好人员培养等计划,以满足后期项目需求。

  四、风险管理方面

  因为我经验不足,也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识,有些项目问题发生了,但并不能识别出来。但也有些经验积累,无论这个产品或者平台有多么好的实践效果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法,如果项目组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。




2019上半年计算机软考《信息系统项目管理师》考前必备知识点_百度知 ...
【 #软考# 导语】2019上半年计算机软考备考正在进行中,为了方便考生及时有效的备考,那么, 无 的更新。【项目人力资源管理】一、OBS:组织分解结构。和WBS形式上很类似,但是它不是根据项目的可交付物进行分解,是根据组织现有的部门,单位或者团队进行分解,项目的活动和工作包列在负责的部门下面。二...

2019企业培训心得体会
其次公司安排了x天的企业文化培训,以及时间管理,工商法律相关知识,xx之歌的学习,更重要的是董事长座谈,让我深深体会到企业对我们新员工的重视,在培训期间我更加了解企业的创业史,发展史以及公司未来也就是第x次创业的总体目标,让我们更明确了在xx发展的奋斗目标,做好个人定位,在x总座谈会上给我更多的是感动和意外...

项目管理软件Project安装包下载+Project安装教程
项目管理软件Project简介及安装教程Project是Microsoft公司推出的项目管理工具,适用于Windows,其2019版本于2018年发布,主要功能包括计划、任务跟踪与控制。它针对企业、组织和个人提供高效项目管理服务,强调操作便捷和功能齐全。用户需求在于能方便地管理项目计划、分配任务、资源调度和成本控制。通过直观的图形...

会计和工程管理哪个专业好
2019-12-16 · 醉心答题,欢迎关注 知道小有建树答主 回答量:1.5万 采纳率:68% 帮助的人:177万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 财务管理与会计专业的工作性质区别在于:财务管理是以资金管理为中心;会计人员则是以企业经营即财务活动的核算及控制为中心。通俗点说就是储物柜人员是控制企业资金的...

2019年退休后有政府目标管理奖吗
只有在岗的工作人员才有每个年度的目标管理奖,已经退休人员是没有这个奖金的。

2019施工项目经理年度工作总结
工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

参加项目管理PMP考试,到底有什么用啊
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。有需求可以咨询慧翔天地,慧翔天地致力于将慧翔天地多年的培训与咨询实践、创新的智力成果,提炼、转化成多元化的培训产品,为组织与个人...

人力资源管理个人工作总结
人力资源管理个人工作总结范文二 20_年,我们人事科在局领导的正确领导下,团结合作,勤奋努力,圆满完成了年度工作任务。现总结如下: 一、抓好学习教育工作 1、制定学习教育计划。我们起草了党委中心组201x年 学习计划 ;制定了局长、中青年干部和 财经 所长的培训计划,党校远程学习教育安排,与《市财政局200x年至201x...

2019生产部主管个人工作计划范文
根据工厂现状,确定出2019年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织...

工程管理硕士(MEM)哪个学校的好?
文都管联院根据把mem院校按面向不同行业把院校大致分为以下5个行业 (1)基建行业 属于中石油、中石化、中海油、中铁、中建、中交、住总等企业,承担着国家的“一带一路”政策,担负着基建的重要使命,所以这也是目前MEM报考人数极其庞大的一个群体。建议院校:清华大学MEM建设管理方向、北京航空航天大学...

南澳县18038944030: 工程施工管理工作总结 -
宜姜骨肽: 主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向......转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.总结是应用写作...

南澳县18038944030: 如何写工程管理甲方工作总结 -
宜姜骨肽: 主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向.......工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在.所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的...

南澳县18038944030: 工程部项目经理年度总结怎么写 -
宜姜骨肽: 你好. 给你看一篇范文好了,其实年度总结这样的文章网上很多,你可以在参考一下其他的.自己在修改一下就可以了,我们公司写总结都是这样做的. 2006年初,公司补充了新鲜血液,初步建立了以项目部为核心的各职能部门,在此,就一...

南澳县18038944030: 监理员个人年终总结 -
宜姜骨肽: 我也在写,不过给同事那拿到了一个范本,你可以看看: 一、工作情况初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩...

南澳县18038944030: 项目经理年终工作总结哪里有好范文? -
宜姜骨肽: 200x年已经过去,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报. 〈一〉200x年全年工作内容: 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2.该工程为公司重点工程项...

南澳县18038944030: 建筑公司项目部年度工作总结及来年工作计划__
宜姜骨肽: 1、开头语2、年度内主要工作总结,最好数据化及有统计图表.3、年度内工作中存在的主要问题,你自己的对策、措施或认识.4、对下一年度主要工作做出初步的计划和安排,最好有进度和目标.

南澳县18038944030: 年终工作总结怎么写呀??? -
宜姜骨肽: 年终总结 时间一晃而过,弹指之间,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,转眼间培训期已过.这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆.在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“...

南澳县18038944030: 造价员个人工作总结 -
宜姜骨肽: 个人工作总结 一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作. 1、对内的工作情况.按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况.对于施工阶...

南澳县18038944030: 求建筑工程类个人年终总结 -
宜姜骨肽: 原发布者:在行传媒建筑工程个人年终工作总结建筑工程个人年终工作总结一回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年.迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的2018年.在新的一年里,本人将一如继往的全...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网