实施控制的第一步是什么
控制过程指运用现代控制论按照计划标准，衡量计划的完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现的管理实施过程。
控制过程包括三个步骤：(一)确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准，所以控制过程的第一步是制订计划。但由于计划的详尽程度和复杂程度各不相同，因而需要建立专门的标准。它们是在一个完整的计划程序中选出的，对工作成果进行计量的一些关键点。理想的标准是一些可以考核的目标，它们不管是定量的还是定性的，都要正式地纳入目标管理的正常体系中。以目标本身作为标准的，可以用实物来说明，如产品数量、工作时间等等;也可用货币数量来表示，如销售额、成本和利润等。(二)衡量成效。按照标准衡量成效，应当建立在向前看的基础上，从而使差错在发生之前就被发现，并采取适当措施加以避免。(三)纠正偏差。偏差是指实际结果与标准要求之间的不符合程度。如果制订的标准是反映了组织机构的实际情况，那么就能对偏差作出迅速的纠正。主管人员可以通过重新制订计划或修改目标来纠正偏差，也可以通过其他的组织工作职能来纠正偏差。管理控制在宣传活动中的运用十分广泛，利用新闻媒介进行大众宣传，阐明目标、指明错误，就是最典型的控制过程。
制定控制标准的步骤：1、确定控制对象（1）环境因素；（2）资源投入；（3）活动过程。2、选择关键控制点关键控制点：对计划目标实现具有重大影响的关键点，它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。主要有：（1）影响整个工作运行过程的重要操作与事项。（2）能在重大损失出现之前显示出差异的事项。（3）若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。3、制定控制标准制定控制标准常用的方法有以下三种：（1）统计分析法统计分析法是根据企业的历史数据资料以及同类企业的水平，运用统计学方法来确定企业经营各方面工作的标准。用统计计算法制定的标准，便称为统计标准。统计分析法的优点是简便易行。局限性：一是对历史统计数据的完整性和准确性要求高，否则制定的标准没有任何意义；二是统计数据分析方法选择不当会严重影响标准的科学性；三是统计资料只反映历史的情况而不反映现实条件的变化对标准的影响；四是利用本企业的历史性统计资料为某项工作确定标准，可能低于同行业的先进水平，甚至是平均水平。（2）经验估计法经验估计法是根据管理人员和工作人员的实际工作经验，并参考有关技术文件或实物，评估计划期内条件的变化等因素，制定标准的方法。经验估计法适用于缺乏技术资料、统计资料的情况。其优点是简单易行，工作量小，但受主观因素影响大，准确性差。（3）工程标准法工程标准法是指在对工作情况进行客观的分析，并以准确的技术参数和实测的数据为基础，通过科学计算确定标准的方法。是一精确的技术参数和实测数据为基础，又称为时间研究和动作研究。通过二者研究制定生产定额，为基层管理人员更恰当地安排工作，更合理地评估员工绩效，以及预先估计所需的人工和费用，建立了客观的标准。控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。
实施控制第一步是:建立控制标准管理控制过程包括三个步骤：(一)确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准，所以控制过程的第一步是制订计划。但由于计划的详尽程度和复杂程度各不相同，因而需要建立专门的标准。它们是在一个完整的计划程序中选出的，对工作成果进行计量的一些关键点。理想的标准是一些可以考核的目标，它们不管是定量的还是定性的，都要正式地纳入目标管理的正常体系中。以目标本身作为标准的，可以用实物来说明，如产品数量、工作时间等等。也可用货币数量来表示，如销售额、成本和利润等。(二)衡量成效。按照标准衡量成效，应当建立在向前看的基础上，从而使差错在发生之前就被发现，并采取适当措施加以避免。(三)纠正偏差。偏差是指实际结果与标准要求之间的不符合程度。如果制订的标准是反映了组织机构的实际情况，那么就能对偏差作出迅速的纠正。主管人员可以通过重新制订计划或修改目标来纠正偏差，也可以通过其他的组织工作职能来纠正偏差。工程监理工作中的三个控制,三个管理指的是什么
管理工具中6c控制法指的是什么 控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度,是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标,是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步,要控制就要有标准,离开可比较的标准,就无法实施控制。 控制标准的分类 1.定量控制标准与定性控制标准 定量控制标准就是可以...
控制的过程包括哪些内容
控制的过程包括以下内容：一、确定控制标准 控制过程的第一步是明确控制对象和目标，进而确定控制的标准。这些标准通常基于组织的目标、计划、政策或其他关键性能指标（KPI），为衡量实际绩效提供了基准。二、衡量实际绩效 控制过程的第二步是收集并分析与控制对象相关的数据和信息，用以衡量实际绩效。这涉及...
控制过程的第一步是()。
【答案】：A 【答案】A［解析］控制过程包含三个步骤，分别为制定控制标准、衡量实际工作、鉴定偏差与纠正偏差。制定控制标准为第一步，故本题选A。
战略控制过程的第一步是
确定控制标准。因为控制标准是衡量战略实施效果的尺度，是战略控制的前提条件之一，没有标准，就无从进行控制。因此，在战略实施过程中，需要先确定控制标准，以便对战略执行情况进行衡量和评估，所以战略控制过程的第一步是确定控制标准。
用控制的两分法把我们的目标变成行动
还有些事情分解一下，既有能控制的部分，也有不能控制的部分。比如：给别人留下好印象这件事，别人怎么想不能控制，但我们可以做到谦虚礼貌，面带微笑，能帮忙的尽可能帮忙，给别人留下好印象的可能性肯定会大些。所以书中提出，控制二分法分具体实施起来分两步，就可以把我们的目标转变成行为：第一...
根据动态控制原理,项目目标动态控制的第一步工作是( )
在项目实施过程中项目目标的动态控制①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
在控制论中,控制过程的第一步是( )。
【答案】：C 本题考查管理学的基本原理。各种不同组织的控制系统都有自己的运行程序，控制的基本程序一般包括确定控制标准、衡量实际业绩和采取纠偏行动三个步骤。控制工作得以展开的前提是建立控制标准，即控制标准的制定是控制过程的第一步。故正确答案为C。
电动施肥控制器怎么对码
第一步：按一下接收板的设置键；第二步：按一下接收板的停止键；第三步：紧接着连续按几次遥控器的左上键；如果哪一步不明白就留言。
控制过程的起点是()。
【答案】：D 从逻辑关系上说,制定计划本身实际上构成控制过程的第一步。但由于计划相对说来都比较概要,不可能对组织运行的各方面都制定出非常具体的工作标准。因此,需要将制定专门的控制标准作为管理控制过程的开始。答案为D。
控制的依据是什么?
问题七:管理学中指定控制标准的方法是什么? 控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度,是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标,是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步,要控制就要有标准,离开可比较的标准,就无法实施控制。 控制标准的分类 1.定量控制标准与定性控制标准 定量控制...
项强复方： ● 第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值. ● 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏. ● 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步.
蝶山区19129422945： 市场营销学 ..市场营销年度计划控制过程的第一步是:( )选项:a、确定目标 b、 评估执行情况 c、 因果分析 d、改正行动题号:8 题型:单选题(请在以下... - ？
项强复方：[答案] aabdcbcbcbabab 不一定全部正确,但希望能帮到你
蝶山区19129422945： 战略的制定过程是什么? - ？
项强复方： shinecx67提问: 简单点哈!!要论述出来哦!! 小编推荐答案:公司战略规划是指在相对较长的时间段内对目标和策略的确定,和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和实施计划.公司战略规划应该怎样制定?具体步骤有哪些?本文重点阐述...
蝶山区19129422945： 预算控制的一般程序包括的步骤是什么? - ？
项强复方： 三、预算控制的一般程序 对于企业来说,预算控制一般需要经过如下程序:(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划.(二) 制定企业总预算.(三) 分解总预算,由各部门、基层单位作本单位的预算.(四) 调整部门预算和总预算,确定预算方案.(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标,在实施过程中予以监控.
蝶山区19129422945： 设备被动控制指的是什么? ？
项强复方： 被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法.被动控制具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点. 被动控制的第一步应首先设立项目的总目标,采用...
