吕岳泉夹缝中生存

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吕岳泉在华安公司的创业初期,深深体验到万事开头难的挑战。尽管他在永年保险公司积累了丰富的业务开拓经验,但对于寿险管理中的复杂技术问题,如保险费率、责任准备金和退保金计算,他感到力不从心。借鉴历史上的“客卿”策略,吕岳泉高价聘请了英国人郁赐担任总司理,第弗利斯为计算师,自己则兼任营业部主任,以稳定公司运作。


面对股东们的质疑,吕岳泉在年中股东大会上公开与郁赐签订的合同,明确聘用期和职权范围,消除了股东们的顾虑。同时,他还为两位外国高管配备了年轻助手,如经乾坤和周大纶,通过边工作边学习的方式,他们逐渐成为公司的中坚力量。经乾坤在寿险管理方面取得了显著成就,周大纶则胜任了计算师工作,显示出吕岳泉招揽“客卿”的深思熟虑。


为长远发展,吕岳泉注重人才培养,亲自主持培训班,鼓励员工敬业精神,并通过营业竞赛提升销售技巧。他还创办了华安人寿保险专业函授学校,培养了大批寿险业人才,为公司的飞跃打下基础。华安公司通过媒体宣传,如《申报》和《新闻报》的文章,以及《华安杂志》的编印,普及人寿保险知识,邀请各界名流参与宣传,强化了公司的社会影响力。


吕岳泉紧跟社会潮流,积极推广劳动保险,认为这是社会文明进步的体现。华安公司推出团体保险,为职工提供保障,得到了商务印书馆等多家企业的支持,不仅扩大了业务,还提升了公司的社会地位。他深知信誉的重要性,如遇到不幸事件,华安总能及时赔付,赢得保户的信任和支持,从而推动了公司的业务发展。


总的来说,吕岳泉凭借重用人才、有效的宣传策略和对商誉的执着追求,成功带领华安业务走向繁荣。


扩展资料

吕岳泉是一个贫穷船工的儿子,他凭借天资、勤奋和运气,靠着天时、地利、人和,创办了华安人寿保险公司,建立了中国人的寿险体系,建造了中国人最早、也是最宏伟的人寿保险大楼,凭着一股热血,在动荡的年代艰辛地闯出了一片天地,使华安的寿险事业走向全国,并且冲出了国门。




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