主管生产需要哪些基本素质

作者&投稿:荣学 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 生产主管的能力。主要表现在根据公司的生产经营计划,完成各种指标。1、生产经理要对产品的工艺流程;设备运行;人员配备和主管、技术人员的岗位职责;半成品的合理库存;和成本构成比较了解。2、管理生产的主要功能就是,保证产量、产品质量、原辅材料生产成本、定员定岗和技术培训、安全生产(职工安全技术操作、设备安全防护、危化仓储原料),环境保护和出勤;审核制定奖惩办法和绩效考核。3、现在管生产还要监督供应部门的原辅材料进货质量和数量;避免由质量差的原辅材料带来的产品质量和成本消耗。4、和供销财务安保等部门协调关系,保证完成总经理下达的任务;5、审核制定人员和设备事故的应急处理措施。6、改善职工工作生活环境;改进设备技术改造;同行业对标和兄弟厂对标找差距完善。 7、网络信息报表,内部控制统计数据要懂,包括各工序的指标完成情况,设备运行情况,产量质量消耗的数据反映及时真实,要每天每件了解构成的成本,出现指标异常马上开会找原因处理。8、季节天气和国家政策对经营的影响要联想对生产的影响及时反映总经理;要考虑储存原料或半成品、产成品等经营利润的取得。 不说列,还挺多呢,还有夜里1点以前不能睡觉,检查督查下属的工作。


生产管理的四个基本任务
生产管理的任务是对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定...

生产管理基本内容及业务介绍
生产管理基本内容及业务介绍 引导语:下面我就向大家介绍一下生产管理的基本内容和基本业务,希望能够帮助到您,谢谢您的阅读,祝您阅读愉快。 一、基本业务 1.制定生产计划 这里所说的生产计划主要是指月计划.周计划和日计划。原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能...

生产管理的基本任务是什么?
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务,就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力的发展...

生产管理的工作内容有哪些?
转载 生产管理的基本内容 一、生产过程组织 生产过程组织是指对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形成一个协调的系统,这个系统的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小,又能按市场的需要,提供优质的产品和服务。1.组织生产过程的基本要求 合理组织生产...

生产管理人员必须具备哪些素质
生产管理人员必须具备哪些素质 虽然不同规模的企业在不同的发展阶段,生产管理人员所需要的的素质也不尽相同,但有一些素质是每一位生产管理人员所必须的:如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 一、主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和...

AGR管生产与应用技术基本信息
在建筑行业,AGR管的生产与应用技术是至关重要的。本文旨在提供有关AGR管生产与应用的基本信息,以帮助建筑从业者更好地理解和应用这一技术。AGR管全称为预制混凝土结构管,广泛应用于建筑结构、管道敷设等领域,以其高效率、高质量和成本效益的特点受到欢迎。在生产方面,AGR管的制造过程包括模具设计、...

生产管理者考虑哪些基本问题
(5)环境管理。环境管理越来越成为不可忽视的大问题,主要表现为以下两个方面。一是投入环节方面:要充分考虑到节约资源,考虑到人类社会可持续发展的问题。二是产出环节方面:要对于生产过程中不可避免产生的“副产品”(废水,废料等)进行必要的处理,即所谓的生产过程绿色化问题。

生产管理的基本业务有哪些-生产管理的七大基本业务
生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。下面,我为大家分享生产管理的七大基本业务,希望对大家有所帮助!把握材料的供给情况 虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存...

管理的五大基本方法 精益生产的五项基本管理
3、产能管理 产能管理是用合适的资源适时生产适量的产品,及时满足客户的需求。产能管理是减少资源浪费、实施及时化生产的关键技术。4、责任管理 各部门、各岗位进行工作职责梳理,明确责任与权利的管理,做到权责一致;不断增强责任意识、推动责任担当、深化责任管理,做到事事有人管,人人都管事。5、价值...

做生产管理人员应该具备什么条件?
主要管理人员的职责如下:1、项目经理:项目经理为工程项目的第一责任人,负责工地全面管理。要支持、配合、督促工地管理人员履行职责,做好本职工作。会同施工员、安全员组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和质量保证措施,并对执行计划过程进行督促、检查。组织编制质量计划,包括劳动力、材料配置计划...

荆州区15072807031: 主管生产需要哪些基本素质
陈没赖美得: 生产主管的能力.主要表现在根据公司的生产经营计划,完成各种指标.1、生产经理要对产品的工艺流程;设备运行;人员配备和主管、技术人员的岗位职责;半成品的合理库存;和成本构成比较了解.2、管理生产的主要功能就是,保证产量...

荆州区15072807031: 生产主管具备那些素质? -
陈没赖美得: 管理责任1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态,[1]协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设...

荆州区15072807031: 怎样才能做好一个生产主管? -
陈没赖美得: 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...

荆州区15072807031: 怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件? -
陈没赖美得: 原发布者:feige020一名优秀的主管应具备的条件一、专业能力作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐提高.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,要达到的程度...

荆州区15072807031: 做一个生产主管,他需要具备一些什么样的素质和职能技能?最好能够详细一点 -
陈没赖美得: 参与制定公司发展战略与年度计划;组织制定并实施生产战略规划;主持制定调整年度生产计划及总预算; 按工作程序做好与工程销售财务部门的横向联系;建立和完善管理制度,组织实施并监督检查生产体系的运行; 随时掌握生产过程中的...

荆州区15072807031: 作为主管应具备哪些能力?作为主管应具备哪些能力
陈没赖美得: 不仅要具备出色的决策能力,善于识别、评价、选拔、使用人才;要具有公正、忠信... 人力资源经理要主动与其他部门经理搞好协调,及时通报有关情况,说明有关计划,...

荆州区15072807031: 如何当好一名生产领班? -
陈没赖美得: 所谓“领班”,顾名思义就是领导好一个班,做好这个班的“带头羊”.当然要有临危不乱的魄力.(便于处理各种突发事件!).1.对下要做到让你手低下的员工都信服于你.与你的成员打成一片不能摆出高姿态,要让你的员工了解你和他们是一样的,忠于你,拥护你.(就是挺你!)2.对上要和老板搞好关系,帮助老板处理好各种事件,让老板看见你的能力,勤快点.(最好买几本与人沟通的书来看,提高自己的文化素质和与人沟通的技巧.)注:对老板,小事可以阳奉阴违,维护自己的人.(最好让你的员工看到你对他们的好)对员工,必须说到做到.(让他们看到你的魄力!)

荆州区15072807031: 现场管理者必备素质有那些?
陈没赖美得: 我个人认为,作为一个生产现场管理者必须具备以下几点素质: 1、身体健康,无病(如有只要不妨碍你所从事的职业即可); 2、具备你所从事职业的必备学历、经验与处事能力; 3、性格方面应稳健、规规矩矩、一丝不苟、守约、遵守纪律...

荆州区15072807031: 如何提升生产管理者的素质?
陈没赖美得:基本素质包括:生产管理者要有道德伦理素质,有良好的职业道德和信誉等;有良好的心理人格素质,有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制...

荆州区15072807031: 怎样成为一位优秀的生产主管 -
陈没赖美得: 1. 首先是“有效的沟通”你有吗?作为一个主管,首先你需具备的是超强的“沟通”能力,生产制造中有许许多多的事情需要你来沟通协调,员工为什么要听你指挥?最起码你有能力来说明员工为什么按照你的意愿去做事?这是现在许多企业目...

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