如何提高车间生产标准化水平
车间生产标准化：
一、要占领思想的高地，统一思想
车间生产标准化主要取决于公司高层的推进能力，中层的执行能力以及基层的理解能力这关键的三点，只有企业从上到下的思想统一了，车间生产标准化才有可能在企业的生花结果，才能谈得上落地。
二、解决如何做的问题
思想统一的问题解决后自然而然回到了方法论的问题上，所有的问题都会依附于流程之中，而现阶段企业碰到的流程性的问题，无论说到哪个都会有相应的解决工具与之对应：解决流程速度的问题可以查找精益生产相关的工具和方法；解决流程稳定性与波动性的问题，可以查找六西格玛相关的工具和方法；现有流程能力不够无法解决问题那就查找流程设计相关的工具和方法。
三、持之以恒地去做改善
车间生产标准化之所以受到大家的认可和推崇，是与丰田一代又一代传承精益求精的思想是分不开的，任何一件事情，如果找对了方向，就好比推动车轮，刚开始比较慢，经过一代代的努力，车轮终究会越滚越快，迸发出惊人的成果。
想要更好地做好车间生产标准化，必须要对准一个车间的生产流程进行深入的了解，然后针对性地实施规范的管理措施。
怎样才能提高生产车间的工作效率
1、健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚确保效率\\x0d\\x0a根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基---基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a关键是：不管是制程还是流程，...
如何提升产能
3、 搬运：经何处、搬至何处、由谁搬运、用何方法、搬运距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何工位器具。4、 停滞（储存）：经何处、储存多少、停滞时间、管理人员是谁。5、 检查：谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间。如果每个生产主管和车间主任都能够对每一个工艺流程进行细...
怎样提高产线效率
③步骤：作业员填写日报表；组长计算效率指标；效率公布；配合奖励措施 6、防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来 ①标准工时、产能计算、效率管理、报价与成本应用之时机与配合方法 ②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤：作业员填写日报表；组长计算效率指标；效率公布；配合奖励措施 7、提高效率 ①效率...
我是员工怎么提高生产效率??
提高生产效率之方法： 如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法： 1、提高士气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。对员工适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作。·...
如何把一个车间管理的井井有条?应该注意些那些细节?从何处入手?
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使整个生产流程衔接有序。二、产品质量控制有力 1、车间主任接单后，先组织各组组长，仔细对照订单要求，分解工艺、物料。2、对新的订单制定质量标准、工艺流程，制作产前...
怎样才能提高生产车间的工作效率?
\\x0d\\x0a 6、适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗...
红茶产业向何处去提高产品标准化
都为红茶产业的持续发展增添了挑战。统一生产标准的制定与执行，以及提升创新能力，是红茶产业亟待解决的关键问题。总的来说，红茶产业在快速发展的同时，也需要克服标准化、创新力等方面的短板，以实现持续、健康的发展。这既需要政府的引导和支持，也需要企业的自我革新和市场规范。
怎样才能有效的做好车间5S管理
挑战新目标 工厂在成功地巩固5S 的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S 的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，最终登上卓越制造。
...比如说精益生产?重点是优化流程、提高效率方面的?
持续改进生产流程的方法主要有以下几种:消除质量检测环节和返工现象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;消除停机时间;提高劳动利用率。 4、营造企业文化 虽然在车间现场发生的显著改进,能引发随后一系列企业文化变革,但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进,就能自动...
描述一家企业的生产力状况,并提出提高生产率的方法
培训评估的首要工作是确定评估标准。(四)人员激励人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。组织激励水平越高,员工积极性越高,组织生产力也就越高,这既是一般常识,也是科学研究得出的结论。如美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明,员工在受到充分激励时,可发挥其能力的80%～90%,而在仅保住饭碗不被开除的低水平...
滑鸿宁得： 1、减少操作人员,提高自动化设备数量. 2、编制准确生产工艺流程并严格执行. 3、做好生产过程中劳动定额、工时的测算. 4、建立生产岗位流程图 5、定期开展岗位培训,考试合格上岗 6、管理者的素质要提高.
17622546688： 如何最好工厂生产现场管理标准化? - ？
滑鸿宁得： 在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品.要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的...
17622546688： 如何提高安全质量标准化工作 - ？
滑鸿宁得： 应该坚持做好以下几点,提高质量标准化. 一、摆正员工认识、安全质量标准化工作放在首位 改变人员的质量标准化意识做起,单位领导要高度重视,强化质量标准化的理论学习.充分利用班前班后会、安全例会、部门会议、单位板报宣传等...
17622546688： 浅谈如何更有效地开展安全生产标准化工作 - ？
滑鸿宁得： 1. 加强领导,增强安全标准化生产意识,认识安全标准生产的科学意义 安全标准从制定之日起,就是为了实现更好的确保国家和人们的财产安全、生命安全.安全标准的制定来之不易,是多年生产经验的总结、多年生产安全事故的分析以及科...
17622546688： 求生产车间具体质量提高措施····· - ？
滑鸿宁得： 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
17622546688： 如何深化推进班组标准化建设的措施 - ？
滑鸿宁得： 提高认识是前提、全员参与是基础 思想上提高认识,行动上全员参与,是班组建设顺利推进的重要前提.班组是企业组织中的最小单元,“班组单位虽小,却事关大局,班长职位不高,却责任重大”,班组这一组织细胞的健康度是企业整体生...
17622546688： 如何推行现场标准化管理,提升安全生产管理水平 - ？
滑鸿宁得： 现场管理安全可考虑数字化管理模式.哐哐利用设备联网功能改变了传统“一人负责一机”的管理模式,实现“一人负责多机”、“一人负责一个车间”,甚至是“无人车间”的高效数字化管理模式.大幅减少生产一线尤其是脏活、累活、污染岗位、危险岗位的劳动用工. 其中数字化管理模式主要分为三层:设备联网层,云服务平台层和应用层.首先通过安装在设备上的智能盒子完成基础数据采集,其后是云端大数据的精密分析,最后通过手机/PC应用呈现在用户面前.通过Saas(软件即服务)的方式为企业管理决策提供可靠数据支撑.
17622546688： 制造业生产现场混乱如何推行标准化和5S管理? - ？
滑鸿宁得： 企业的生产发展离不开企业的现场管理,所以说企业的现场管理是企业发展的源头,加强企业的现场管理对降低企业的生产成本提高企业的生产效益有着重要的意义.5S管理主要是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等几个方面加强企业的生...
17622546688： 怎样加强车间及班组安全标准化建?怎样加强车间及班组安全标准化建设 ？
滑鸿宁得： 要建立健全班组安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度;要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程,认真落实安全生产责任制.要分工明确,各司其责,在制度面前人人平等.
17622546688： 如何安全生产标准化制度的强化与学习 - ？
滑鸿宁得： 加强企业安全标准化建设,必须实施全员、全天候、全过程、全方位安全标准化建设过程,要对原有的安全管理制度进行了全面梳理,按照标准化要求,对制度中存在的缺陷或不足进行了修订、补充和完善,使企业各部门、各岗位和每个员工的...
