为什么职场中能力最强也不一定能做大领导？

在职场，为什么说能力最强的人往往不能做领导？~

在工作中，我们经常遇到这种情况，人们拥有强大的业务，往往没有一个大的领导者。在中间，据说它是白色的，或者是一群工作的人。当大领导往往是最强的企业。这么多人开始责备和说不公平。最专业的人不大，这种宣传机制是错误的，鼓励人们偷窃。拥有这个观点的人实际上有点偏见。权力中最强的人往往不能做一个大领导者，主要是因为以下原因。在工作中，为什么最强大的人不能做一个大领导者？这些原因是大真理道路被选中！每个人都在工作，虽然工作内容不同，但一般来说，它可以分为两类。一个是一个商业班级。另一个是管理课。这是医生和教师行业中最明显的。

事实上越来越多的人都选择了专业的商业课程。为什么？因为人们对自己并不有信心。如果有支持，专业支持。我觉得我不害怕全世界都有。我觉得我有问题，我有能力拥有业务。这是一个真实的东西。没有人会接受它。并选择管理管理职位，似乎是一些更多的想象的东西。什么是管理能力？管理能力疲软是什么？事实上，有时很难区分。不像走路的方式。这条线是行，它将无法正常工作。有明确的标准。这么多人选择在开始工作时拿一个专业的道路。在自己的职业中不断学习，不断关注。不断加强你的专业精神。如果你这样做，你不想责怪他人。您使用您的主时间用于专业人士。其他人使用主要时间能量来管理，与您的智商和努力相同。这也应该去管理职位！因为你的专业精神已经很强。人们无法管理人员比你在一起吗？一切都不可能占据两者。考虑它并思考是太少的事情。

领导安排！具有强大专业能力的人往往是一个商业骨干。这时，他的领导者往往不会让他做别的事情。原因很简单！因为这个人已经走了，谁将在商业中工作？没有人有效，单位如何运行？因此，领导人通常安排商业骨干，不断研究商业知识。成为商务时髦。而且许多商业骨干也愿意学习业务。首先，学习顺利，有些人认为有些人认为很难认为很难。其次，有一个甜蜜的。一些业务能力肯定会使自己带到您的收入或身份状况。并且一些短期结果通常会被陶醉。因此，钻探业务的努力，没有更多的能量来管理工作。

个人原因！有力工作技能的人经常有这种心理学。首先，我努力工作，我做了这么多等级。我不必有必要。 AMA充满了全面的挥杆，做哪些事，没有人的才能的人，以及那些有能力的人会骄傲，施加一些正常的人际交往，都是不允许的道德。方式邪恶的道路。我不想这样做或不在乎。因此，可以处理人际关系，因此在促进作为领导者的关键时刻可能比其他人更多。其次，你自己的业务是第一个，但它也是虚假的，领导者会照顾他们，这样他们也是一个领导者。但事实上，这个想法是更加天真和片面。因为这个人在领导地位不一定是最强的人，所以通常有必要让一个人能够刺激更多的人。因此，从这种角度来看，具有强大的业务能力的人真的不适合大型领导层！

有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技术能力很强，可惜缺少管理能力。本来他年纪还不算大，在发展阶段应当积累经验与财富，但是他总是对自己的单位与工作不满，最终选择了与另一位朋友下海自立山头，结果最后碰得头破血流，血本无归。相反说，领导往往也并不需要工作能力有多强，但一定要适合把控大局。

古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝，这就是做事不够松弛有度。领导们能力太强，就会陷入到对自己决策的过度信任，无法轻易的听取别人的意见，也没有办法意识到自己的领导下组织出现了多大的弊端。


这就不得不提及乾隆帝了，也正是因为清廷的过于强盛，间接又让当时的天朝相信自己无所不有，强而不衰直至千秋万世。因此，领导能力太强，他会被自己所掌握的专业知识限制自己的思维，很难从其它角度去判断事情，就是我们所谓的思维死角。叫好比我们习惯了用微积分、高数、几何、代数去解一道一年级应用题，实际上只需要一个简单的公式便能解开。


另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致忽略了组织管理的很多方面。让一个CEO去担任创意总监还是让一个创建总监去担任CEO这都是将不合适的人放在应该远离的岗位上。

工作中我们经常会遇到这种情况，业务能力很强的人，往往到最后当不了大的领导。最多当个中层，说白了，还是大头兵领着一群人干活的人。当上大领导的人往往不是业务最强的。于是很多人就开始埋怨，说不公平。最有专业能力的人却当不上大的领导，这种倡导机制不对，是在鼓励人们偷奸耍滑。持这种观点的人其实也有点偏激了。能力最强的人往往做不了大的领导，主要是因为以下几点原因。

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一、道路选错了!

每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。

所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。

如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？

凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。

二、领导的安排！

专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？

所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。

你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。

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三、总有人拉你！

古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？

所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。

四、个人的原因！

工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！

总而言之，路是自己选的，有这个就没那个，总想全部都要，有时候事情没那么容易！

·大领导不是个人能力强的哪一个，而是可以综合资源、掌控大局的人。

如：三国诸葛亮智力超群，而主公只能是“刘皇叔”。
古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝。
做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。

懂得把任务如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。

这很多原因的，比如说这公司是家族公司，也就是里面领导人都是老板家族的人员，这样你就算能力再强也不可能做大领导，还有一种就是你能力强没让老板赏识到，你需要用方法技巧让老板知道你的能力，然后提出升职条件，再不行就自己创业，这样你就是老板了，最大的领导

1、没有最强的，只有更强的

你要知道在工作场所没有最强的人，只有更强的人。真正强的人知道“人外有人”，所以，他们在工作场所的时候，都是非常的谦逊。

在现在这个社会，中国的人力资本，即使与发达国家相比，也是没有多少劣势的。企业所需的各类人才非常的丰富。

马云曾经说过：“不管有多么强大的人，最后都会慢慢隐退，即使是最强大的企业也会破产。”作为专业人士，当你知道自己只是企业巨轮上的一颗“螺丝钉”时，你就应该知道你只是一个可以被取代的普通成员。

职场打拼，优胜劣汰，能者多劳，如果能够得到提拔重用，证明你的工作能力，待人处事和性格态度，优于别人，备受欢迎，能够独当一面，胜任上级下达的任务，领导对你心悦诚服，今后可以放心让你处理更加复杂艰巨的事情，得到更大的挑战和考验的机会，获得更大的成就，所以，不怕吃苦，敢于磨炼，戒骄戒躁，坚持学习，完善提升竞争实力，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，至关重要，机会留给有备之人，人生必须浩然正气，坦诚相对，才能结聚志同道合的良师益友，互助互勉，才能事半功倍，获得更大成就

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澜沧拉祜族自治县19351336644： 为什么?干得好,也不一定能升官. - ？
塞易内济： 俗话说:“男怕入错行,女怕嫁错郎”.良禽择木而栖,士为知己而搏.职场发展不在于你能力有多强,不在于你水平有多高,而在于一个适合你的环境中生存.小智者借物,中智者借钱,大智者借人,超智者借势,聪明的人总是选择借势登场,选择和成功的人合作,选择追随巨人达成更大的目标.如华为、阿里巴巴、三一重等等成功的企业造就了无数的社会英才,培育了大批的商界富豪,这就是选对池塘钓大鱼,因此选择肥沃的鱼塘,比你的钓技更重要.所以选择适合你的环境,找到你人生的伯乐,远比你选择努力显得更聪明.

澜沧拉祜族自治县19351336644： 职场能力强的人为什么不能升职 - ？
塞易内济： 能力强,还要得有人欣赏你啊,另外,如果表现的太显眼,那么刚一露头就会被被人打掉的.好好研究一下坤卦之一二三爻.

澜沧拉祜族自治县19351336644： 职场解惑:为什么能干却得不到提升 - ？
塞易内济： 职场上抱怨自己怀才不遇的人太多了,基本上每家公司里都会存在这样的人.可真实的状况是如此吗?在这群人中,没有被挖掘出来的千里马确实存在,但比例肯定不会太高.能干却得不到提升,很多时候可能问题出在你自己身上,而你却没有...

澜沧拉祜族自治县19351336644： 职场潜规则太多,有能力的人不一定混的好,没能力的人却混的很好. - ？
塞易内济： 能够混的很好,说明适应环境.这本身就是能力嘛! 一个人如果没有适应环境的能力,那就谈不上真正有能力……哪怕他的专业技能水平再高也不行.

澜沧拉祜族自治县19351336644： 能力能决定一切吗? - ？
塞易内济： 能力固然重要,但并不能决定全部.这里所说的能力,是指专业技能.步入职场你会发现,能力其实并没有你想像的那么重要,它并不是是步步高升的全部资本.你会发现一个能力不太强的人做了你的上司,只因为他在这个公司干了10年——这...

澜沧拉祜族自治县19351336644： 我工作能力挺强的,但领导们却总是觉得我什么都不会?为什么 - ？
塞易内济： 看你的叙述,大体可以理解为 1你的工作能力没有你自己认为的那么强 2也许你的能力强,但领导不赏识你 3别人的能力大小,不要多嘴,心中有数就可以了. 4感觉没必要在这个单位的话,就离开吧!

澜沧拉祜族自治县19351336644： 工作能力强就一定能做好工作吗?？
塞易内济： 光有工作能力是不行的`还要有好的人际关系``还得让领导认可``否则你做的再好`领导们不知道``不认可`也还是零``

澜沧拉祜族自治县19351336644： 职场中什么能力才是最重要的 - ？
塞易内济： 很多人会跟你讲情商、为人处世的能力很重要,但我要告诉你的是职场中最重要的是你的专业能力,只有专业能力强,别人才会信服你.

澜沧拉祜族自治县19351336644： 职场中不被看重的原因 - ？
塞易内济： 职场中不被看重基本源于做人或做事这两方面,比如不会看老板眼色行事、不够机灵、工作效率不够高、办事能力不够强,最简单来说是因为揣摩不到上级领导的心思

澜沧拉祜族自治县19351336644： 在职场中,合作和竞争哪个更重要 - ？
塞易内济： 在职场中,合作比竞争更重要!俗话说:一个好汉三个帮.个人能力再强,没有他人的帮助,也不可能成就大事.所以在职场中能寻求到最大多数的支持者,至关重要!至于竞争,虽然在职场上也很重要,但是不能把它当成主流!更不能为了这个与同事做对.