如何成为一名合格的项目经理
如何成为一名合格的项目经理
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可，那么如何成为一名合格的项目经理呢?
(一)规划好自己工作
项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。
项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是剪不断，理还乱。
著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。有这样一条处事规则比较有指导意义：项目经理有效利用时间并尽量使工作价值最大化的有效方法是：每天工作之前确定当天最重要最紧急的六件事情，并按轻重缓急完成。这里强调六件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。
当然，以上规则也不是金科玉律，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要确保该完成的重点工作一定完成了，同时也要避免捡了芝麻丢了西瓜的现象出现。
(二)懂得放弃
没有用不完的时间，只有做不完的事。
有些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些最重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。
项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的最重要的六件事情(即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。
项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事疲于奔命而荒于要务，而且会因为无的放矢而最终劳而无功。
(三)善于授权
有些项目经理真可谓兢兢业业，什么事情一定要亲历亲为才放心。实际上，这种做法是不可取的。
项目经理需要成为项目团队成员的榜样和表率，但并不意味着项目经理就需要将所有问题都自己扛。
项目经理切忌患得患失、事无巨细，如果这样，则势必轻重不分，其结果只能是枉费心机白费力气却于事无益。一个人的精力是有限的，项目经理要善于授权，项目经理完全可以把六件之外的事情委托给项目团队的其他成员完成，这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。
需要指出的`是：项目经理需要授权，但不要把只有项目经理自己能做的事情也交给别人去做，项目经理只能是将一些可以由别人替代完成的工作授权出去。项目经理切忌将别人无法替代的工作也授权出去，这样不会有好结果。
另外，项目经理还需要注意，授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进被授权的工作，如果真出了问题，项目经理需要主动承担责任。
(四)集中精力办大事
对于重要的工作，几个小时全神贯注产生的效力，远大于每天为重要的工作留出整块不受干扰的时间，这是德鲁克对知识工作者时间管理的重要建议。
作为项目经理，千万不要因为一些琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖。项目经理要懂得放弃，下决定抽出时间，集中精力办 大事。
(五)用心更要用脑
读书的时候，老师经常教导我们要用心读书;参加工作后，上司也经常教导我们要用心工作。乍一看，这种观点确实没错。
实际上，由于项目各种不定因素的存在，因此作为项目经理光 用心工作是远远不够的。用心工作只能表明项目经理工作态度很好、很敬业，工作的最好结果也只能是 将已做的事情做好了。因此，有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额，但绩效甚微也就不足为怪了。
项目经理在用心工作的同样，一定要用脑工作。用脑工作是指多思考多想办法，用脑工作不但能使该做的事情采用最好的办法做好了，而且能让宝贵的时间花在刀刃上，其结果无疑是抓住了问题的要害而使工作事半功倍。
;怎样才算一名合格的MES工程师,需要具备何种能力,如何学习?
在智能制造领域， MES工程师的角色至关重要。他们不仅需精通业务流程，还需具备强大的技术实力，以构建高效、灵活的生产管理系统。那么，究竟何为一名合格的MES工程师，又需要掌握哪些关键能力呢？一、业务顾问的角色定位<\/作为业务顾问，MES工程师首先应是车间制造流程的行家里手，对各种生产模式了如指掌...
如何做一个合格的厨师
5 、优秀的厨师在上班时间以外，花在学习方面的时间也应该很多。不管是朋友聚会、外面就餐、……随时随地都会留意烹饪方面的新信息。这样的厨师，往往都善于学习、勤于思考，博采众长就能创出有新意的菜肴。不应把空闲的 时间用在喝酒打牌，玩游戏上，这样谈何进步。6，学厨艺做厨师应持之以恒。俗话说...
师范生怎样成为一名新时代好老师
一、充满对教育教学的热爱。教师职业认同就是教师内心能够接受、认可社会对教师职业的期望和要求。自我价值实现的需要可以唤起人最积极、最主动的精神状态。没有爱就没有教育，没有对教育事业的热爱，也很难成为一名合格的教师。只有对教育教学热爱的老师，才会倾注自己全部的精力、兴趣去努力工作，才会感觉...
面试问题怎么成为一名合格的法务
我认为,作为一名合格的法务:原则要坚守,不论对方是谁该说都得说,该提示还得提示;姿态要柔软,硬邦邦没人会喜欢;头脑要灵活有创意,通往罗马的路有多条;话不要说太满,每个人都或多或少有知识、思维、经验或者阅历的局限,过于绝对容易打脸。图片来源摄图网已授权,版权归属原作者所有四、法务的职场互动法务在企业会...
如何做一名优秀的生涯规划师 怎样才能成为合格的职业生涯规划师_百度知 ...
1、确定志向 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映著一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响著一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你...
怎样成为一名合格的传媒人
传媒要带给人们健康的、积极向上的、能真实反映社会发展的信息而不是和社会发展背道而驰的信息，作为专业传媒人，我们应该时刻谨记：我们是社会的一面镜子，我们要积极地让人们通过这面镜子感受到生活的美好和希望。2、 一个合格的传媒人还应该有一股强烈的社会责任感，一种对政府、社会、大众负责的社会...
如何成为合格的数据分析师
各位在学习中，要循序渐进。可以多研究别人的分析方法和分析报告，及时了解自己的弱点，在工作中不断的提高自己的业务能力。从你踏入分析师行业这个门槛，就要不断的进行业务上的知识积累和学习。看完以上三点，你是否对怎样才能成为一个合格的数据分析师有了一定的了解呢？
切何实际谈谈如何成为一名最美大学生?
树立坚定的理想和信念、提高自己的道德素质、主动结识新朋友、多做志愿者工作、学习好自己的专业知识。1、树立坚定的理想和信念 树立坚定的理想，并为了自己的理想而做出努力，写一个目标小清单，并一个一个的完成，一步步的走，脚踏实地，为自己的理想而努力！从而为自己树立近期的和长远的奋斗目标并将...
新手如何快速成为一位合格的外贸业务员
作为一名外贸新人，必须懂得自己要做什么，怎么做。只有了解了这些并且努力去做，才会成为一名成功的外贸业务员！关键词：外贸新人：第一次做外贸的人，以前从未涉足过外贸。业务员：是指负责某项具体业务操作的人员。比如，负责采购的人员、负责销售的人 员等等，在制单时，都可以称为业务员。并不是特指...
如何成为一名优秀的hr
如果你不清楚该从何入手？你可以根据自己的喜好，选择其中一个模块作为切入点，然后再展开，学习相近、相关联的模块。人资六大模块之间其实是相通的，当你把一个模块弄懂、弄透成为专家的时候，其它模块的知识你也有了一定的理解和认识，再深入学习就很容易了。要成为资深从业者，学习的重要性无可替代。
休翁多巴： 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用.一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情. 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解. 2.项目经理要有一定的财务知识. 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致. 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素. 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意.为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标.
崇义县13235675409： 如何做一个优秀的项目经理 - ？
休翁多巴： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
崇义县13235675409： 如何成为一名优秀的项目经理 - ？
休翁多巴： 科研院所的科技创新类项目,其特点是以项目管理为中心,实行项目负责制.而项目管理人员(以下简称项目经理)是单位在项目上的全权委托代理人,对内向公司法人代表负责,对外向项目委托单位负责;全面负责完成合同规定的目标与任务...
崇义县13235675409： 如何做好项目经理? - ？
休翁多巴： 目标导向,刨根问底:了解项目的来源和最终使用客户的需求,紧跟项目的业务目标.需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分,如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误,那么之后的功夫基本就是无用功了,而且越往后挽...
崇义县13235675409： 如何做上项目经理最快 - ？
休翁多巴： 项目经理没有捷径可走,我见过的最年轻的项目经理也是30左右,35岁能够成长为一名合格的项目经理并不算晚.项目经理的要求极高,尤其是建筑行业的.项目经理的主要几种所需的能力.1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全...
崇义县13235675409： 怎样才能做好一名项目经理 ？
休翁多巴： 1、如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看...
崇义县13235675409： 如何做一个成功的项目管理者 - ？
休翁多巴： 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...
崇义县13235675409： 如何成为一名合格的项目经理 - ？
休翁多巴： 一、学习和培养能力 能力发展首先要突破不知道没有能力.认识项目管理是一个职业方向,通过了解项目管理实践和知识,知道没有能力,从而可以开始有计划地建设能力,通过学习和实践,掌握项目管理,达到知道有能力,并在不断应用中,...
崇义县13235675409： 怎么样才能做好一个项目经理? - ？
休翁多巴： 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
崇义县13235675409： 怎样做一个好的项目经理 - ？
休翁多巴： 1:需要有一定的经验及市场的观察能力. 2:需要有充足的资金. 3:需要有承担一定风险的能力. 4:需要有长远思考问题的阅历. 5:需要有面对挫折的勇气. 6:需要一定的支持和和关系网. 7:需要有一个谦虚好学的心态.
