企业集团文化的五个应该
企业集团文化的五个应该
企业集团文化的五个应该，有企业就有企业文化，一个企业的企业文化决定着一个公司的发展的成败，在企业的经营中企业文化发挥了巨大作用。以下分享企业集团文化的五个应该。
企业集团文化的五个应该1
一、企业集团文化，应有中国企业优秀传统文化“源头活水”的丰富积淀。
企业集团联合组建之前的公司，有的有十几年历史，有的有几十年的历史，有的甚至有一百多年的历史。这些企业都有自己的文化基因，并且在长期的发展过程中，积淀了自己独有的优秀文化。这些文化基因和特质，在新组建的企业集团中有机融合，层层积淀，使得企业集团在高速成长过程中完成了早期的文化自我超越。
这些深厚的文化在企业集团创新发展中相互融合，形成了一种强大的精神动力源。在这种强大的向心力、强劲的执行力和强烈的爆发力的推动下，广大员工面对企业信任与重托，胸怀大局，雷厉风行，执行到位，并且不辱使命，不负众望，顺应国家企业整合重组的历史大潮，书写新的企业集团跨越发展的辉煌篇章。他们内心深处那些根深蒂固的理念与气质，正是企业集团优秀文化基因的沃土。
二、企业集团文化，应是当代社会主义核心价值体系的“企业版”。
理想信念精神，是一个民族、一个社会的灵魂所系，同样也是一个企业不可缺失的灵魂。企业制定战略、取得利润、制造产品、创造财富、塑造品牌，都需要有理想信念精神来引领支撑。
社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜，如何让灵魂旗帜在企业落地生根、开花结果，需要社会全员参与并践行。显然，这一任务完成，国企已走在了前列，打造了社会主义核心价值体系的“企业版”。这些企业版的核心价值观，不仅符合社会主义核心价值观的整体要求和精神实质，而且更贴近企业实际，贴近职工需求。职工学习践行起来，普遍觉得好记、好用，管用、顶用，使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。
三、企业集团文化，应有领军团队性格气质的鲜明印记，是“不断创造历史”的“强者之魂”。
一个企业集团或公司所形成的企业文化，实际上往往就是领军团队的风格、精神以及其经营理念的传播、贯彻和实践。以企业精神为核心的企业文化是企业家团队的人格化，是企业家团队品质和行为的综合反映。这些“骨子里”的东西，像血液一样融入企业血脉。从某种程度上讲，企业文化核心理念，往往是企业家团队思想的浓缩。
纵观某些企业集团的决策层，既有纵横捭阖的战略家，又有术业专攻的科学家，也有深谋远虑的思想家，还有传经布道的宣传家，更有敢为人先的实干家，文韬武略，人才济济。正是有了这种军魂，这些企业集团才能在联合重组和快速发展的一个个硬仗中打出企业一往无前的改革气势，打出企业上下同欲的至情境界，打出企业蒸蒸日上的经济效益，成就了一个个做大做强、跨越发展的时代传奇。
四、企业集团文化，应形成一个具有强烈同化功能的“气场”，成为一个锤炼“铁军”的大“熔炉”。
企业文化简而言之，就是一种文化氛围，是一种强烈地支配着团队成员思想和行为的团队文化。对于联合重组的企业集团来说，是先有子公司，后有母集团。有着各种各样背景、资历、基因的企业一旦进入新的企业集团，受到新集团的文化影响和熏陶，久而久之就应该养成同样的性格与气质，形成一种内在的文化要素，或者叫做文化习惯。即使后来有相异的精神加入进来，也会很快被这种集团精神所同化、所感染，从而形成新的整合力量。事实证明，在企业内部维系一种崇高的企业精神与人格魅力，是企业长盛不衰的不竭动力和力量源泉。
五、企业集团文化，应是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的`价值最大化的文化。
企业文化建设是个常谈常新、与时俱进的系统工程，其实质是以人为本。企业集团的决策层应该站在战略高度理解企业文化，在企业高速发展进程中要牢牢把握好两个关键要素：一个是资本，一个是人。人的创造力一旦和资本结合，就能产生无限魅力。在跨越发展过程中，要坚持以人为本，要坚持公平、公开、公正，要英雄不问出处，要善于把广大员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，不断地把社会人转化为企业人，把知识分子转化为企业管理专家，把农民工转化为产业工人。同时，还要尽心竭力使新加入集团的不同企业员工分享到企业成长、联合重组所带来的各种好处和更广的发展空间，在实现企业价值最大化的同时，实现人的价值最大化。
企业集团文化的五个应该2
1、企业集团的使命一致
一致的使命是一致的企业文化外显的基础。集团文化要想体现企业集团的整体性，就必须规定其使命，企业集团内各成员机构的使命必须与集团公司(总部)的使命相一致。毫无疑问，在集团文化建设中使命是一致的，要求企业集团各成员单位都要坚持共同的使命。如果企业集团中各成员组织的使命不一致，其价值取向就会不一致，所倡导的行为也会不一致。企业集团的使命能否实现是一个值得怀疑的问题。
2、企业集团的愿景一致
一致的企业集团愿景，就是给企业各成员机构一个共同努力的方向，使企业集团朝着同一个目标努力。企业集团成员组织的愿景必须一致，把企业集团的愿景作为自己的愿景。然而，这种一致性的要求并不妨碍成员组织拥有自己的子愿景。对于次视野，应把握两点。一是水太大，无法实施;子愿景，尤其是上市公司的子愿景，不能超越企业集团的愿景;二是企业集团各成员机构都可以在集团愿景下制定企业目标。
3、企业集团的精神一致
集团文化建设中一致的企业精神，离不开集团文化建设中一致的使命和愿景。一致的企业精神有助于确保实现一致的使命和愿景。企业精神是由集团股份有限公司(总部)提炼出来的，并决定着企业的共同精神，然而，企业集团属于每个成员，应该而且必须根据自己的实践来解释和诠释一致的企业精神，而不是简单地由集团公司一致介绍企业集团以企业精神为口号。只有这样，才能保证企业精神内涵的一致性，才能保证真正的企业精神的一致性。
4、企业集团的核心价值观一致
企业价值观是指企业在长期发展过程中形成并遵循的基本信念和行为准则。它是企业对自身生存和发展意义、企业宗旨、员工和顾客态度的基本观点，是判断企业和员工行为的标准。核心价值观告诉员工“我们应该做什么”或“什么对我们最重要”，核心价值观与企业使命紧密结合，是企业使命的体现和体现，是企业区别于竞争对手最核心、最内在的标志和理由。集团公司的核心价值观应该是一致的。
5、企业集团的VI一致
因为整个企业集团的形象除了员工感受到的集团公司的每一个成员外，还必须为企业集团的消费者所感知、而一致的VI，正可以表明，成员机构都是企业集团的一员，要明白如何告诉消费者这与企业的经营方向无关企业可能属于一个群体，消费者对成员机构的认知转化为对企业集团的认知。VI与使命、愿景、精神、核心价值观是表里关系，只统一标识的做法无疑是误区，而只有一致的使命、愿景、精神和核心价值观，在集团文化建设过程中也无法达到完美的效果，因为这不利于企业集团形象得到消费者的认可。
四川蓝光实业集团有限公司的企业文化
2015年，嘉宝股份实现营业收入5.51亿元，同比增长4.31%；实现净利润6037.22万，同比增长278.70%，利润增长主要系规模效应带来的成本及费用下降。蓝光文旅集团，蓝光发展旗下专注于文化旅游投资及运营的专业服务平台，核心产品为演艺小镇及水果侠星球，定位为面向全客群的创新型文旅新地标。参考资料来源：...
河南天途路业(集团)有限公司企业文化
河南天途路业（集团）有限公司的企业文化以其独特的精神内涵为公司的持续发展提供了坚实的基础。其核心价值观围绕"真诚、宽容、高效、创新"四个方面展开。首先，"真诚"是天途文化的基石，体现在公司对市场的尊重，始终以诚挚的态度对待客户，履行职责，并倡导员工与他人以真诚相待，形成良好的企业氛围。其次...
浙江东舜控股集团有限公司企业文化
以诚处事，以德兴业”，员工之间团结协作，展现“五心”精神和“五个S”服务准则，确保产品质量始终以消费者为中心。从创业初期的几万元合作发展到如今拥有两个集团的多元化企业，东舜的成长得益于对舜帝精神的持续弘扬。这种精神丰富了企业文化，增强了团队凝聚力和创新力，赢得了市场的认可和竞争力。
中国远大集团的企业文化是什么?
中国远大集团企业文化：忠诚、朴实、勤奋、创新 企业发展目标 创造一流企业，奉献于社会 企业精神释义:忠诚：个人利益有机融于整体。朴实：秉持实事求是、严谨务实的态度与作风。勤奋：唯有超越对手的勤奋，才是我们的优势。创新：创新成为我们唯一不变的生存准则。把沙漠变成绿洲——远大理想 把梦想变成现实...
国家能源集团企业文化
国家能源集团集团公司文化核心价值理念包括公司目标、战略、宗旨、使命、核心价值观、企业精神以及品牌广告、标识，共同构成一个完整体系。公司目标：创建具有全球竞争力的世界一流示范企业。公司战略：建设具有全球竞争力的世界一流能源集团，打造创新型、引领型、价值型企业，推进清洁化、一体化、精细化、智慧...
健康元药业集团股份有限公司公司文化
健康元药业集团股份有限公司注重其深厚的企业文化，以“健康元”为名，寓意深远。"健康元"一词，将健康视为万事之源，强调集团将以医药保健为基石，致力于提升人类健康，为社会创造福祉。作为健康事业的领导者，健康元集团将以真诚奉献为宗旨，秉持严谨认真的工作态度，致力于研发最优质可靠的产品，并积极推广...
江汽集团的企业文化是什么
江汽集团企业文化的核心 江汽集团高度重视诚信和正直的企业文化。公司鼓励员工坦诚地面对问题和挑战，秉持诚实、可靠和道义的原则。江汽集团倡导以诚信建立长久的合作关系，并建立高标准的商业道德和行为准则。江汽集团积极履行社会责任，企业文化强调可持续发展和社会贡献。公司注重环境保护、资源节约和社区支持，...
江南集团的企业文化核心理念
宗 旨：至诚至信，合作共赢圆道理念：诚信、智慧、勇敢、主动愿 景：中国最受尊敬的民间投资机构价 值 观：价值交换、结果为王团队理念：理念一致、方向一致、行动一致、利益一致经营理念：明方向、定思路、配资源、看结果管理理念：三化——职业化、规范化、人性化四能——计划运筹能力，组织执行能力...
合肥五星果品有限公司的企业文化
4、成为国内知名超市、大酒店信得过的果品供应商。四、五星果品的战略：1、总体战略：以合肥为中心，辐射全省，达到与国内知名果品商并驾齐驱的实力和能力；狠抓资源、品牌、服务的运作和创新，使公司以每年10%的增长速度，持续、健康、稳定地发展；逐步形成果品业产、供、销一体化，多元经营的集团上市...
企业文化是什么时候进入中国的
九十年代,随着企业文化的普及,企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义,并在此基础上,以企业文化为基础来塑造企业形象。因此,组织文化研究在八十年代理论探讨的基础上,由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展,企业文化研究出现了四个走向:一是企业文化基本理论的深入研究;二是企业文化与企业效益...
幸任迪尔： 五、价值观念诚信经营:坚守承诺,诚信是经营者的立身之本;科技创新:科技是第一生产力,创新是发展的源泉;以人为本:尊重,理解,包容,鼓励、关心培养、共同成长;精诚合作:齐心协力,其利断金,方能所向披靡,无往不胜;务实高效:脚踏实地,爱岗敬业,创新思辨,高效运作
岱岳区13161295929： 一个良好的企业文化包括哪些? - ？
幸任迪尔： 大体有以下几个方面:经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等. 企业文化是一个企业的灵魂,左右着公司员工的思想,影响着各层级员工的决策,外显为员工的行为,直接决定公司的业绩,...
岱岳区13161295929： 企业文化建设的五项任务里面的五项各是什么意思 - ？
幸任迪尔： 企业文化建设的五项任务里面的五项是:道、魂、形、本、标1 .道,即讲求经营之道.2 .魂,即培育企业精神. 3 .形,即塑造企业形象. 4 .本,即提升企业素质. 5 .标,即实现企业目标.
岱岳区13161295929： 集团型公司的企业文化建设应该注意哪些方面? - ？
幸任迪尔： 1、集团企业文化需要适应、匹配和支撑集团发展战略 2、真正优秀的集团文化必须是设计出来的 3、集团企业文化是有效管理的结果,即需培育管理型的企业文化 4、集团企业文化建设具有系统性和阶段性 具体关于企业文化建设的问题,你可以到华彩咨询的官网上去查看,它们公司是专注于集团管控和集团文化建设的咨询公司.
岱岳区13161295929： 一个百年企业应具备的企业文化是什么?企业持续发展 ？
幸任迪尔： 企业文化精神,是一个企业的精髓,是凝聚力与向心力,发展远景的核心所在.一个企业要基业常青,长久发展,必须有一个好的企业文化做支撑.管理到深处是文化....
岱岳区13161295929： 企业文化内容 - ？
幸任迪尔： 企业文化是企业的灵魂,企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容,也是现代企业管理的重要手段.企业文化应该包含哪些内容?主要可以归纳为以下十个方面: 一是企业环境建设.即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施.它包...
岱岳区13161295929： 如何正确认识企业文化 - ？
幸任迪尔： 可以从以下五个方面进行认识和了解: 1、企事业文化管理包括制度的建设和制度管理.企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态.它包括文化观念、价值观念、企业精神...
岱岳区13161295929： 太极集团的企业文化是什么? ？
幸任迪尔： 太极集团把开发人的素质作为企业文化的根本,把人类的素质看作是生命力的重要组成部分,在人的素质开发方面,着力于人的德、智、体、美、劳五个方面.“德”是人...
岱岳区13161295929： 公司企业文化应该包括哪些具体内容 - ？
幸任迪尔： 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.企业文化的概念 广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度.而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的.
岱岳区13161295929： 企业文化的内涵 - ？
幸任迪尔： 概念:企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯,以及观念和制度等等内容,它是企业思想价值观念、行为、制度的总称.它不是可见可触摸的东西,而是由观念、氛围和规则来构成它的表现形式.稳定的企业都会...
