精益生产的主要内容是什么？
JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。
2、精益生产十大工具之单件流
单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况，生产批量与转移的批量只有一个，JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。
3、精益生产十大工具之看板管理
看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。
4、精益生产十大工具之零库存管理
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。
5、精益生产十大工具之全面生产维护（TPM）
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在失常竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
6、精益生产十大工具之运用价值流图来识别浪费
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。
7、精益生产十大工具之生产线平衡
由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。 生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
8、精益生产十大工具之拉动式生产系统
所拉式生产就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。在拉式生产方式中计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据“拉动”方式组织生产，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。
9、精益生产十大工具之SMED
SMED的全称是“六十秒即时换模”（Single Minute Exchange of Die），是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换，用来不断设备快速装换调整这一难点的一种方法-将可能的换线时间缩到最短（即时换线）。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换模法同时也常指快速切换。快速换模法能够并且常常是用于启动 一个程序并快速使其运行，且处于最小浪费的状态。
10、精益生产十大工具之持续改善
当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。
生产与运作管理是什么?
生产与运作管理是一种综合性的管理活动，涵盖了从生产资源的规划、产品设计与开发，到生产过程的具体实施、物流控制，以及生产系统的持续优化等多个环节。它致力于提高生产效率、优化资源配置，以确保企业能够满足客户的需求和市场的要求。二、生产与运作管理的主要内容 1. 生产组织：这是生产与运作管理的...
实际生产成本包括是什么
实际生产成本主要包括以下内容：一、直接成本 1. 原材料成本：指生产产品所需的直接材料费用，是构成产品成本的重要组成部分。2. 直接人工成本：即生产过程中直接参与生产作业人员的工资及福利费用。二、制造费用 制造费用是指除直接成本和直接人工成本之外，为生产产品所发生的间接费用，如生产设备折旧、...
智能制造的发展历史是什么样的?
具体体现在制造过程的各个环节与新一代信息技术的深度融合，如物联网、大数据、云计算、人工智能等。智能制造大体具有四大特征：以智能工厂为载体，以关键制造环节的智能化为核心，以端到端数据流为基础，和以网通互联为支撑。其主要内容包括智能产品、智能生产、智能工厂、智能物流等。目前，急需建立智能...
农业生产成本内容
其他直接支出则涉及到直接从事生产经营人员的福利费用。间接费用则更为广泛，包括管理人员的工资及福利费用、折旧修理费用、机物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验费、劳动保护费、土地开发费摊销等。通过上述内容，我们能够清晰地看到农业生产成本的构成...
生产管理工作的主要内容
生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。以上是对生产管理的官方解释，实际上看过一遍解释可能大部分人还是对生产管理没有什么概念，那么，接下来我们透过生产的本质来看看生产管理到底是什么？什么是生产的本质？有过制造业相关从业...
办学效益的主要内容
办学效益的内容涉及到三个方面：一是表明数量方面的对比关系；二是具有一定的质量要求；三是达到一定的社会适应性规定。学校办学只有在数量、质量和适应性上与社会的要求相适应才能使效益得以实现，如果学校在一定的投入条件下产出数量很多，但质量不高、适应性不强，则数量越多，浪费越严重；如果质量很高...
高一政治五种社会生产关系特点
生产关系的内容：生产关系是政治经济学方法论的基本范畴。主要内容：生产关系包括生产资料所有制形式、人们在生产中的地位及其相互关系和产品分配方式三项内容。生产关系是人在物质生产过程中形成的不以人的意志为转移的经济关系。具体表现：物质利益即经济利益是生产关系的具体表现，它是由生产资料所有制以及...
生产关系包括哪些方面的内容?
1、生产关系是政治经济学方法论的基本范畴。主要内容：生产关系包括生产资料所有制形式、人们在生产中的地位及其相互关系和产品分配方式三项内容。2、生产关系是人们在物质生产过程中形成的不以人的意志为转移的经济关系。具体表现：物质利益即经济利益是生产关系的具体表现，它是由生产资料所有制以及人们在...
生产关系包括三个方面的具体内容是什么呀
1、生产资料所有制的问题（社会主义制度中生产资料公有制）。2、劳动力（生产者）在生产劳动中地位和相互关系（社会主义制度中中劳动者处于主体地位）。3、产品的分配方式（社会主义制度中以按劳分配为主体）。生产关系包括三个方面的具体内容，生产资料的所有制形式是生产关系最基本的方面，是全部生产关系的...
如何做好生产管理工作?
一、 生产管理生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。1、及时与上级沟通、请示,及时与仓管人员联系,了解某种生产原料的存贮量,以便于及时安排生产;2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下,准确(按生产定额)及时地编制和下达生产任务。
闻达左洛： 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
华莹市18372569020： 精益生产方式主要内容是什么?是以什么为中心展开的? - ？
闻达左洛： 精益生产方式主要内容是减少七大浪费,围绕及时制造,消灭故障,消除一切浪费为中心展开的.新益为指出精益生产的核心是“零浪费”.(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产),将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费...
华莹市18372569020： 精益生产包括哪些内容啊?？
闻达左洛： 精益生产内容包括: 1、消除八大浪费 2、关注流程,提高总体效益 3、建立无间断流程以快速应变 4、降低库存 5、全过程的高质量,一次做对 6、基于顾客需求的拉动生产 7、标准化与工作创新 8、尊重员工,给员工授权 9、团队工作 10、满足顾客需要 11、精益供应链 12、＂自我反省＂和＂现地现物＂
华莹市18372569020： 精益生产(管理哲学) - 搜狗百科？
闻达左洛： 精益管理是对丰田生产方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想.精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率.笔者认为精益管理的主要内容至少包括: ⑴对浪费的定义和深恶痛绝...
华莹市18372569020： 精益生产的内容是什么 - ？
闻达左洛： 工厂的现场管理 新产品的开发 与用户的关系 与供应厂家的关系
华莹市18372569020： 精益生产主要是指什么呢 - ？
闻达左洛： 笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来,从容管理.这三个原则分别为:不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事. 精益生产是通过系统结构、人...
