面对年终考核不公平,我该怎么办?
找出事实论据,向领导投诉,证明考核结果对自己不公平
如果公司有审计部或员工关系,工会等都可以投诉,也可以找公司领导,如老总等投诉,劳动法不管这些,依公司制度为准
我也一直想着这个问题,自己的业绩明明比别人强很多,认为只要是制度正确自己就能收获好的结果,但实际并不是这样,每个人考核的目标设置的都不一样,有的人拉来了1千个客户,却不如拉来一百个客户的评分高,及时你能完全碾压其他人,领导也会有办法把你的业绩弄下来,常见的手段:方法一:升你的职但不涨工资,美其名曰对你的历练,并且分配两个他的人给你当助手(不能拒绝,不能自己招聘),这两个人暗地里给你使坏,故意犯错,售卖你的客户,而且自己还无权制裁自己的助手,让更高层的领导对你产生误会。
方法二:投票裁决某件事,投票的人用的都是他的人,自己基本没有话语权,案例:公司举办创意评优大赛,评委都是组长自己选的,而且都是关系比较好的,基本上你的作品是块黄金,内定的人是坨屎也能获得第一,常见于年终评优,我一般都是弃权,不让我弃权我就提前预测谁是获奖的人,大家都懂。奖项如果不是内定的基本上奖金非常少,我们这边如果用全公司一起投票的匿名选举我就参加,这个经常获奖,如果是几个人组织的我基本不参加,不过全公司选举的奖金非常低,几个人组织的是公司奖金的几十倍,大家都懂,就不详细说了。
方法三:钓鱼执法,故意设置完不成的任务,只有所谓的违规操作才能完成,让其他的人都可以进行他认定的违规操作,你按照他的规则任务完不成,但是别人都不按照那个规则走就能完成,就是逼你出错,你不要奖金你就可以按照他的来,想要奖金必定犯错,例如在大会上公布,我们客户不可以拉24-30岁这个群体,但是都知道这个群体客户质量高,规矩已定全体成全要遵守,然后组长在暗中授意一些自己的心腹该拉就拉,我挺你。私下里你知道了你怎么做,不拉,你竞争不过,拉了,就算你违反军规。
方法四:恶性内部竞争,“二桃杀三士”,把1个客户分给多个人,例如甲已经跟了这个客户很久了,明天就开始合作,这时候领导故意把客户信息给了乙,乙直接吃现成的,这也是领导常见的培养心腹的一种手段,有些人能力很强,很多事情自己就能搞定,不一定会念叨领导的好,而乙这种人没工作能力,但是白给了一个功劳,肯定念领导的好,这个乙立马就成了领导的人。
方法五:强势镇压,直接明刀明枪的坑你,强塞给你不可能完成的任务,别人任务目标100个客户,给你定量5000,光明正大的欺负你。
以上是5种常见领导整人的方法。
那么领导为什么这样做呢。
原因1,不会感恩,别人逢年过节,会去领导家串门,平时也是有不少礼尚往来,有些人业务能力和工作结果都很不错,但是这类型的人,也是比较傲的,认为很多事情都是通过自己的努力,而忘记礼尚往来,领导则认为把这样的人培养出来对自己没有什么帮助,所以就会边缘化这种人。
原因2,领导自身能力弱,怕被取而代之,在网上我们经常看见格局要大这种段子,其实这种事是相对而言,如果下属能力远远超越自己,真的是一山不容二虎,非常常见的就是自己培养出来能力强的下属被同行挖走的这种情况,而且都是整团队的带走,因为人都是自私的,对方给的远远超出你,随时选择背叛,所谓的驭人之术从古到今有几人能做明白,做好了你是顺风顺水,做不好,则是万劫不复。
原因3,公司岗位长时间不去换血,老油条太多了,包括一些高层领导在其中,长期的不作为,但是由于工龄比较高,有那么一帮死党盘根错节,长时间工作的人都知道公司不是自己的,把自己那一份利益最大化就好了,所以会故意排斥一些局外人,有的人问了那公司赚钱少了,老板不会找他吗?有明白的老板会询问,但是一些大公司不会事事过问,只要保持每年最基础的收入老板就会心满意足,如果新来一个副经理把业绩一下子翻了三倍,你觉得现在的经理位置还能坐得住吗,亲戚排除在外。
那么我们面对以上情况该如何应对呢,修内功,扩胸怀!什么是修内功,就是提升自身修为,你的业务是否达到极致,你的见识是否广阔,把这个提升到一定层次,到哪里都受人尊敬,最可怕的是你超过别人的不是很多,这样别人会想办法把你拉下来,但是如果你远远的超过别人,别人就会敬着你,畏惧你,扩胸怀是什么?其实你的敌人有可能是帮助你的人,是他们督促你的进步,没有他们你感觉不到危险,你就会止步不前
公平不公平,这可不是你说了算,而是考核者说了算。即使确实不公平,那你也很难去衡量所以遇到此事只能放好心态,继续努力工作,赢得尊重有时考核不是仅看业绩,还有些人考核的时候,往往还有涉及到他的为人处事。说白了就是情商在国有企业在私人企业则是能力七分情商三分
公平是相对的。成年以后,高考大概是为数不多比较公平的考核了。如果这个环境一直让你压抑,不公平是常态的话,你可以寻找新的工作了。
待遇问题,不要和别人横着比,这是比不清楚的。比如,你看到你做麻烦不赚钱的项目,领导可能觉得赚钱的项目要让能力更强的人做才更保险。要比的,就是和自己的其他选项比。
没有绝对的公平,只能适应这种竞争,放平心态努力做好自己。
单位年度考核不公平可以打12345投诉单位负责人吗
可以。单位年度考核不公平竞争是可以进行投诉的,是可以大12345投诉单位的。单位,指机关、团体或属于一个机关、团体的各个部门;指数学方面或物理方面计量事物的标准量的名称。
面对年终考核不公平,我该怎么办?
方法一:升你的职但不涨工资,美其名曰对你的历练,并且分配两个他的人给你当助手(不能拒绝,不能自己招聘),这两个人暗地里给你使坏,故意犯错,售卖你的客户,而且自己还无权制裁自己的助手,让更高层的领导对你产生误会。方法二:投票裁决某件事,投票的人用的都是他的人,自己基本没有话语...
企业年终考核出现不公平现象,应该想哪个部门投诉
如果公司有审计部或员工关系,工会等都可以投诉,也可以找公司领导,如老总等投诉,劳动法不管这些,依公司制度为准
绩效考核为什么会有不公平?
项目正式结束不久,就开始了年终绩效考核。ABCD四等,我居然被打了D。按公司的惯例,得D的人就可以自行离职了,因为接下来的2年,什么升职加薪都没份。不过当时公司正在扩张期,没有强行赶人。我因为刚工作不久,再跳槽也不好找工作,所以就没有离职。在绩效沟通的时候,领导对我说了很多打压的话,说...
公务员单位年终考核不公平如何投诉
你好!看了你的描述,公务员单位年终考核不公平,这个问题是,按照有关规定,公务员单位年核考核要公平公正,不允许存在年终考核不公平现象,如果公务员单位年终考核不公平,情况属实,可以向县(市)的组积部反应解决,完全没问题,祝好运!
面对年终考核不公平,我该怎么办
找出事实论据,向领导投诉,证明考核结果对自己不公平
单位领导给员工绩效考核打分不公平,你干得再好、再多,还是最低分,有好...
没有改变领导的能力,但有改变自己看法的手段。别在关注这件令你气愤的事了,因为你再怎么关注你也改变不了他给你的低分。放松心情,想点、干点别的。也许你不在意什么高分、低分的时候。反而有所收获呢。
绩效考核不公平会导致以下3个结果是什么???
一、严重影响公司及管理者形象,二,影响员工工作积极性,三,间接影响客户对公司看法。
上司对我进行了不公平的绩效考核,我该如何维护自己的权益?
这点你们领导也是有责任的,你可以先私下找他,谈下你的意见。如果还是不能改变结果,并且你认为你理由很充分,那可以看下贵公司在绩效考核这块有没有申诉机构。可以通过申诉机构表达自己的意见,争取得到内部第三方的协调解决。当然最好的还是私下和上司进行沟通。
如何消除员工对绩效考核不公平感
世界上没有哪一项制度是可以使所有人满意的,只要是管理人的,都会有或多或少的缺点,不可能面面俱到,要想消除员工对绩效考核的不公平感,那就要尽量做到公正公平,不偏心
冯锦唑来: 找您的主管进行绩效面谈,需要注意一下几方面的问题: 说明绩效考核不公平的依据、为什么、怎样才是公平的.不公平给企业带来的损失是什么,需要从企业的角度去与主管进行沟通,才会有效果.
江安县18652761395: 如何应对绩效考核的不公平性 - ?
冯锦唑来: 绩效考核是每个公司根据企业文化和公司管理等指定的 都是经过多方考虑和验证的 只是对于每个人的利益不一样 其实不存在不公平性 调整好心疼和方法 你也一样可以应对
江安县18652761395: 如果事业单位职工年终考核被小人整了不合格,该怎么办 - ?
冯锦唑来: 您好!我也是事业单位工作的,首先,您要想解除合同的话肯定是没有问题的,提前一个月书面申请就行了,他不能随便开除你,你却能够选择离开...但是,由于年度考核结果会放入人事档案的,如果您以后仍然选择在国有单位工作的话,...
江安县18652761395: 年终奖分配不公平怎么办? - ?
冯锦唑来: 1、首先,你必须认识到,这个世界上并不存在绝对的公平,建议你能了解一下基尼系数的涵义;2、其次,当你觉得收入所得待遇的不公平,你应该先调整好自己的心态,你应该认识到,作为雇员的你,难道有能力去推翻单位既定的所得待遇标...
江安县18652761395: 如何处理员工对考核结果的不满? - ?
冯锦唑来: 您好. 我以为,作为HR部门,应该秉承一种公平公正的态度,以维持人事部的独立之价值. 就个案而言,我会按以下流程处理: 1、约谈员工及其上司,记录当事人的陈述. 2、从侧面了解该部门其他人员的情况,以确认事实的真相. 3、根据真相,结合公司的相关规定,做出人事部门的复核意见,交主管人事的副总审批. 4、审批后,再次约谈员工及其上司,解开两人之间的误会,以便于日后工作的开展. 以上.
江安县18652761395: 对待不公正待遇,你怎么办?年关到了,单位开始根据一年的工作成绩发 ?
冯锦唑来: 生产管理的确是是个操心费力的活,产品从投入到产出好比一根链条,不管哪个环节... 而且还有一定数额的年终奖金. 对此,你应该满意呀! 你的心情难以平静,是因为你...
江安县18652761395: 员工投诉绩效考核不公平怎么处理 - ?
冯锦唑来: 首先是要接受员工的投诉,了解投诉的原因和相关证据;其次,根据投诉内容和证据进行调查验证;最后,根据调查验证结果,给予投诉员工以答复.
江安县18652761395: 在工作中遇到不公正、不公平的待遇时,该怎么办? - ?
冯锦唑来: 生活中没有绝对公平的事,只要不是威胁到你的工作生存和人身安全,其他都是可以接受的.也可以说是正常的.如果因为一点不公正就非要针锋相对,那生活将是永无宁日,生活没毛病,你就是有毛病了.如果你在单位的能量够大,能力够强,作用不可替代,我想你可以把事搞大一些,也没人敢跟你不公正.如果不是,我劝你还是好好做自己的事,若干年后再谈公正公平.
江安县18652761395: 假如你的上司对你考核不公正?你该怎么办??
冯锦唑来: 告诉你上司的上司 交流可以解决你们的问题 不管他是有意还是无意
江安县18652761395: 如何解决绩效考评中的公平性问题 - ?
冯锦唑来: 转载以下资料供参考 绩效考核的公平性 一、绩效考核存在的问题1、岗位职责不明晰 在其位,谋其政,不在其位,不谋其政,说的就是在什么岗位上该干些什么,不要越俎代庖,跳过你的职位去做不该你做的事,这是当代社会特别应该提倡的...