面对年终考核不公平，我该怎么办？

面对年终考核不公平，我该怎么办~

找出事实论据，向领导投诉，证明考核结果对自己不公平

如果公司有审计部或员工关系，工会等都可以投诉，也可以找公司领导，如老总等投诉，劳动法不管这些，依公司制度为准

我也一直想着这个问题，自己的业绩明明比别人强很多，认为只要是制度正确自己就能收获好的结果，但实际并不是这样，每个人考核的目标设置的都不一样，有的人拉来了1千个客户，却不如拉来一百个客户的评分高，及时你能完全碾压其他人，领导也会有办法把你的业绩弄下来，常见的手段:
方法一：升你的职但不涨工资，美其名曰对你的历练，并且分配两个他的人给你当助手（不能拒绝，不能自己招聘），这两个人暗地里给你使坏，故意犯错，售卖你的客户，而且自己还无权制裁自己的助手，让更高层的领导对你产生误会。
方法二：投票裁决某件事，投票的人用的都是他的人，自己基本没有话语权，案例：公司举办创意评优大赛，评委都是组长自己选的，而且都是关系比较好的，基本上你的作品是块黄金，内定的人是坨屎也能获得第一，常见于年终评优，我一般都是弃权，不让我弃权我就提前预测谁是获奖的人，大家都懂。奖项如果不是内定的基本上奖金非常少，我们这边如果用全公司一起投票的匿名选举我就参加，这个经常获奖，如果是几个人组织的我基本不参加，不过全公司选举的奖金非常低，几个人组织的是公司奖金的几十倍，大家都懂，就不详细说了。
方法三：钓鱼执法，故意设置完不成的任务，只有所谓的违规操作才能完成，让其他的人都可以进行他认定的违规操作，你按照他的规则任务完不成，但是别人都不按照那个规则走就能完成，就是逼你出错，你不要奖金你就可以按照他的来，想要奖金必定犯错，例如在大会上公布，我们客户不可以拉24-30岁这个群体，但是都知道这个群体客户质量高，规矩已定全体成全要遵守，然后组长在暗中授意一些自己的心腹该拉就拉，我挺你。私下里你知道了你怎么做，不拉，你竞争不过，拉了，就算你违反军规。

方法四：恶性内部竞争，“二桃杀三士”，把1个客户分给多个人，例如甲已经跟了这个客户很久了，明天就开始合作，这时候领导故意把客户信息给了乙，乙直接吃现成的，这也是领导常见的培养心腹的一种手段，有些人能力很强，很多事情自己就能搞定，不一定会念叨领导的好，而乙这种人没工作能力，但是白给了一个功劳，肯定念领导的好，这个乙立马就成了领导的人。
方法五：强势镇压，直接明刀明枪的坑你，强塞给你不可能完成的任务，别人任务目标100个客户，给你定量5000，光明正大的欺负你。
以上是5种常见领导整人的方法。

那么领导为什么这样做呢。
原因1，不会感恩，别人逢年过节，会去领导家串门，平时也是有不少礼尚往来，有些人业务能力和工作结果都很不错，但是这类型的人，也是比较傲的，认为很多事情都是通过自己的努力，而忘记礼尚往来，领导则认为把这样的人培养出来对自己没有什么帮助，所以就会边缘化这种人。
原因2，领导自身能力弱，怕被取而代之，在网上我们经常看见格局要大这种段子，其实这种事是相对而言，如果下属能力远远超越自己，真的是一山不容二虎，非常常见的就是自己培养出来能力强的下属被同行挖走的这种情况，而且都是整团队的带走，因为人都是自私的，对方给的远远超出你，随时选择背叛，所谓的驭人之术从古到今有几人能做明白，做好了你是顺风顺水，做不好，则是万劫不复。

原因3，公司岗位长时间不去换血，老油条太多了，包括一些高层领导在其中，长期的不作为，但是由于工龄比较高，有那么一帮死党盘根错节，长时间工作的人都知道公司不是自己的，把自己那一份利益最大化就好了，所以会故意排斥一些局外人，有的人问了那公司赚钱少了，老板不会找他吗？有明白的老板会询问，但是一些大公司不会事事过问，只要保持每年最基础的收入老板就会心满意足，如果新来一个副经理把业绩一下子翻了三倍，你觉得现在的经理位置还能坐得住吗，亲戚排除在外。
那么我们面对以上情况该如何应对呢，修内功，扩胸怀！什么是修内功，就是提升自身修为，你的业务是否达到极致，你的见识是否广阔，把这个提升到一定层次，到哪里都受人尊敬，最可怕的是你超过别人的不是很多，这样别人会想办法把你拉下来，但是如果你远远的超过别人，别人就会敬着你，畏惧你，扩胸怀是什么？其实你的敌人有可能是帮助你的人，是他们督促你的进步，没有他们你感觉不到危险，你就会止步不前

公平不公平，这可不是你说了算，而是考核者说了算。即使确实不公平，那你也很难去衡量所以遇到此事只能放好心态，继续努力工作，赢得尊重有时考核不是仅看业绩，还有些人考核的时候，往往还有涉及到他的为人处事。说白了就是情商在国有企业在私人企业则是能力七分情商三分

公平是相对的。成年以后，高考大概是为数不多比较公平的考核了。如果这个环境一直让你压抑，不公平是常态的话，你可以寻找新的工作了。

待遇问题，不要和别人横着比，这是比不清楚的。比如，你看到你做麻烦不赚钱的项目，领导可能觉得赚钱的项目要让能力更强的人做才更保险。要比的，就是和自己的其他选项比。

没有绝对的公平，只能适应这种竞争，放平心态努力做好自己。

---

江安县18652761395： 面对不公平的绩效考核,我该怎么做 - ？
冯锦唑来： 找您的主管进行绩效面谈,需要注意一下几方面的问题: 说明绩效考核不公平的依据、为什么、怎样才是公平的.不公平给企业带来的损失是什么,需要从企业的角度去与主管进行沟通,才会有效果.

江安县18652761395： 如何应对绩效考核的不公平性 - ？
冯锦唑来： 绩效考核是每个公司根据企业文化和公司管理等指定的 都是经过多方考虑和验证的 只是对于每个人的利益不一样 其实不存在不公平性 调整好心疼和方法 你也一样可以应对

江安县18652761395： 如果事业单位职工年终考核被小人整了不合格,该怎么办 - ？
冯锦唑来： 您好!我也是事业单位工作的,首先,您要想解除合同的话肯定是没有问题的,提前一个月书面申请就行了,他不能随便开除你,你却能够选择离开...但是,由于年度考核结果会放入人事档案的,如果您以后仍然选择在国有单位工作的话,...

江安县18652761395： 年终奖分配不公平怎么办? - ？
冯锦唑来： 1、首先,你必须认识到,这个世界上并不存在绝对的公平,建议你能了解一下基尼系数的涵义;2、其次,当你觉得收入所得待遇的不公平,你应该先调整好自己的心态,你应该认识到,作为雇员的你,难道有能力去推翻单位既定的所得待遇标...

江安县18652761395： 如何处理员工对考核结果的不满? - ？
冯锦唑来： 您好. 我以为,作为HR部门,应该秉承一种公平公正的态度,以维持人事部的独立之价值. 就个案而言,我会按以下流程处理: 1、约谈员工及其上司,记录当事人的陈述. 2、从侧面了解该部门其他人员的情况,以确认事实的真相. 3、根据真相,结合公司的相关规定,做出人事部门的复核意见,交主管人事的副总审批. 4、审批后,再次约谈员工及其上司,解开两人之间的误会,以便于日后工作的开展. 以上.

江安县18652761395： 对待不公正待遇,你怎么办?年关到了,单位开始根据一年的工作成绩发 ？
冯锦唑来： 生产管理的确是是个操心费力的活,产品从投入到产出好比一根链条,不管哪个环节... 而且还有一定数额的年终奖金. 对此,你应该满意呀! 你的心情难以平静,是因为你...

江安县18652761395： 员工投诉绩效考核不公平怎么处理 - ？
冯锦唑来： 首先是要接受员工的投诉,了解投诉的原因和相关证据;其次,根据投诉内容和证据进行调查验证;最后,根据调查验证结果,给予投诉员工以答复.

江安县18652761395： 在工作中遇到不公正、不公平的待遇时,该怎么办? - ？
冯锦唑来： 生活中没有绝对公平的事,只要不是威胁到你的工作生存和人身安全,其他都是可以接受的.也可以说是正常的.如果因为一点不公正就非要针锋相对,那生活将是永无宁日,生活没毛病,你就是有毛病了.如果你在单位的能量够大,能力够强,作用不可替代,我想你可以把事搞大一些,也没人敢跟你不公正.如果不是,我劝你还是好好做自己的事,若干年后再谈公正公平.

江安县18652761395： 假如你的上司对你考核不公正?你该怎么办?？
冯锦唑来： 告诉你上司的上司 交流可以解决你们的问题 不管他是有意还是无意

江安县18652761395： 如何解决绩效考评中的公平性问题 - ？
冯锦唑来： 转载以下资料供参考 绩效考核的公平性 一、绩效考核存在的问题1、岗位职责不明晰 在其位,谋其政,不在其位,不谋其政,说的就是在什么岗位上该干些什么,不要越俎代庖,跳过你的职位去做不该你做的事,这是当代社会特别应该提倡的...