如何在团队中找准自己的定位？

如何在团队中定位自己~

首先我们要知道团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的管理不同于上下级关系的管理，它是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。我们现在所遇到的企业大部分管理人员还存在着封建等级制度和官僚主义思想，从而导致一些原本发展趋势比较好的企业无果而终。这一点也是目前社会上一些优秀的企业为什么废除创立之初的家族式和错综复杂的裙带关系管理模式，而将企业经营交由职业经理人管理的原因。其次要找准自己的角色定位。人最怕的就是自己不认识自己。人作为一个个体，一个社会的个体，尤其是一个职业的个体，最重要的就是要找准自己的定位角色，所以我们在日常中必须学会间下自己“我是谁”、“我能干什么”、“我干了什么”几个问题。认真审视一下自己，不要把自己定位的过高或过低，高于或低于自己实际所能承担的角色，或定位与自己实际应当承担的角色不符。再次要勤于思考、勤于动手，“有病要求医”。遇到问题要勇于自己先去解决，实在自我难以解决的才借助外力。培养自己解决问题的能力，切不可事事依赖于下属和其他人员。在团队中大搞特搞官僚主义和形式主义，依仗自己在团队中的高位，在工作中只听汇报，不做调研，脱离了实际。最后要在工作中勇于学习，通过学习来纠正自己的角色定位和提高自己的职业生涯。知识是学无止境的，永远谦卑的学习，不但能够提高我们的专业素养，还能够增加我们的品德。一个成功的职业者，不仅仅需要专业素养，还必须有着良好的品德。一个优秀和成熟的企业对就业者的品德要求更高于专业素养要求。

判断：
1、团队领导者，准确的判断力，团队所完成任务的专业程度，对团队人员的凝聚力，在关键时刻的决断力，广泛的人脉，可以影响到其他人的热情，最后，好的运气。
2、领导人的助手，各个领域的专家，强大的执行力，服从力，以及在关键时刻的冷静。给领导人最好的支持。
3、外围打手。那就随便的要求了。
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
一、团队的定义
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

位置不对，你永远无法融入团队！

比如：加入一个团队或跳槽到一家新公司，并不意味着你能融入，也不意味着你能真正成为了团队中的一份子。

前几年，老王就碰到过一位职场人，她对老王说：“我来公司一年了，但同事好像都不太喜欢我，在工作中经常出现矛盾。我想辞职，但是有点纠结……”

这位职场人认为，她当前之所以与团队无法相融是因为同事们大都是公司的老人，他们在一起工作时间长，互相了解，感情深厚，也比较排斥新人……

但老王认为，职场中，感情只是增加团队凝聚力的粘合剂，而能否能够融入团队，则取决于一个人是否能够找准自己的位置，并充分发挥自己的价值。

对于职场人来说，该如何融入团队找到自己的位置呢？老王给你几点建议：

1、明确在工作中你的核心能力是什么？

职场人选择一家公司，不仅仅是付出劳动，达成公司的目标，同时也是在塑造自己的职业发展。所以在融入一个团队之前，职场人应当对自己有充分的认识，认清我是谁，勾勒好自己的个人能力图谱，找到自己的职场核心能力，以及自己的职业发展方向。

2、在过去的时间里，你在哪方面积累得最多？

对职场人来说，过往的职业经验是一个人职业价值的最有力证明。同时，从过往的经验中，我们同样可以找出自己在团队中担任的角色，以及胜任力。通过曾经的经验指导，可以帮助我们在新的团队中更快速地锁定自己的方向。

3、5年之后你希望别人怎样介绍你？

老王认识一家公司的部门总监，他在4年前还是一个普通的产品策划专员。后来他的职业发展之快，让很多人都羡慕不已。那么他究竟是如何实现，这种令人艳羡的蜕变。这位总监说，他当初在加入团队的时候很迷茫，最开始是别人分配什么任务，他就去做什么。身边很多人都告诉他，慢慢熟悉就好了，但是随着对工作的熟悉，他却越来越迷茫。

当他来找老王做职业咨询的时候，老王问他第一个问题是：5年之后你希望别人怎样介绍你？

也正是这个问题，让冯总监找到了自己的答案。他当时很崇拜一位VP，希望自己5年之后也成为那样的人。而在那之后，他把这位VP作为自己的目标，除了做好本职工作之外，会规划在团队中分担相应的工作内容，在实践中学习提升自己。慢慢地，一步步地成为了优秀的项目经理。

4、这个团队最需要的是什么？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充实自己的？

除了认清自我能力，知道自己的发展方向之外，职场人还需要把目光放在团队之中，明确团队最需要的是什么？

举个例子，比如说一个策划团队中，需要一个EXCEL制作高手，或者是一个阐述能力较强的人，能够把方案更好的展现给客户，那么如果你能具备这样的能力，或者是以此为目标打造自己的能力，则会更加容易融入团队。

分析团队的需求，能够让我们快速地找到自己的落脚点，充分发挥自己的优势，并弥补自己还不具备的条件。

5、这个团队未来的发展方向是什么？在这样的发展之下，对你的岗位又会提出怎样的要求？为了适应未来的发展，你需要做到怎样的程度？

融入一个团队，被一个团队所接受，并逐渐地站稳脚跟，这是一个持久的过程。

团队处于一个不断发展的过程中，团队关系也是在不断变化的。就算是一个团队老成员，如果他无法适应团队的发展，那么也很容易与团队脱轨。相信很多职场人都接触过，或者听说过，有些人供职于一家公司5年甚至10年的时间，仍旧被裁员。

职场讲的是价值而不是情分，所以，如果你想要融入一个团队，并在团队站稳脚跟，逐步成为团队核心，那么一定不要忘了聚焦团队的发展。不仅是要在当下找到团队中属于自己的位置，同时也要看到团队发展对成员的需求，并以此为目标，不断的匹配自己的能力，为团队提供价值。

6、根据你的能力以及团队发展需求制定计划，并去执行。

需要注意的是，在这个执行的过程中，要时刻关注与团队成员的配合，并充分地尊重团队工作的模式，万万不可我行我素，完全按照自己的节奏做事。否则你的优秀也很难在团队中发光，甚至很容易被排挤在团队之外。

写在最后

一个人的出身并不重要，重要的是你自身拥有的才能。并且你还要深信，自己的才能总会派上用场。上苍让你诞生于世，绝不是毫无理由的，完全是因为这个世间需要你们这样一个角色。你所要做的，就是找到最适合你的那个位置，并发挥作用。职场也一样！

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找准方向--找准职业定位和发展方向 这是避免盲目转行最重要的一条。要先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的因素，找到自己的职业潜力集中在哪个领域，只有找准方向才能最大限度地开发和发掘自己的潜力。

自己处在一个团队中，根据自己的能力和为团队所服务的事情中。发挥出自己的优势，这样就能够找到在团队中的定位。

首先先认识到自己的优缺点，然后针对的找出自己的特长和不足，在团队协作的时候，取长补短，各司其职，团结协作。

首先你要明白自己擅长哪一点，应该在哪个位置做什么事情，然后这样之后，如果你是有领导能力的，那你就请毛遂自荐，如果你没有领到能力，然后你就要跟对领导。

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慈溪市18755449294： 如何在团队中找到自己的位置 - ？
嬴颜泰吡： 1 列夫.托尔斯泰曾说过:“个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样.”叔本华也曾说过:“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁宾逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业”.这充分说明...

慈溪市18755449294： 怎么在一个群体里找到自己的位置? - ？
嬴颜泰吡： 首选要认清自己,从自己的性格、能力、资源等方面考虑,然后看群体都有哪些人,自己有属于他们当中的那一类,最快的切入方式就是早到跟自己相近的人,靠近他成就你,很快就知道自己在群体里承担的角色和会做的事,也就是找到自己在群体中的位置.

慈溪市18755449294： 如何定位自己在团队中的角色和作用 - ？
嬴颜泰吡： 清晰自己目标、内部和外部支持

慈溪市18755449294： 如何定位在团队中的角色？
嬴颜泰吡： 在一定的系统环境下(包括时间),在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位. “角色”不一定是一个人,可以是一个群体.当今众多优秀的企业中,未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的,但是,它们之所以成为常青树和卓越公司,都具有一个共同的人力资本特征:至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则.如GE经历了很多位CE0的领导,未必每个人都如韦尔奇,但公司不断发展,因为每个历史阶段,其CE0都是按角色定位去挑选的.角色定位在当代西方政体管理中体现得淋漓尽致.其发展趋势是一条向上的射线或波动向上的曲线.

慈溪市18755449294： 在室内设计团队里如何定位? - ？
嬴颜泰吡： 首先把团队 所有人员都分析一下,所用人现在的职位,特长,优势,缺点,然后分析自己的优势,缺点,找出与自己最相配的人作为 基础伙伴,互补长短.分析整个团队在公司里的定位.主要是接哪类项目.是中小户型家装,是大户型和别墅家装.是小型商业空间装修还是大型商业娱乐空间装修.以团队主要工程类别.分析团队 队员的情况,最红综合所有,定位自己!

慈溪市18755449294： 如何在一个团队中迅速找到自己的位置,展现自己的能力 - ？
嬴颜泰吡： 先看自已会做什么,然后在这方面往外扩展就知道自己在什么位置了.

慈溪市18755449294： 怎么在社会在团体中给自己定个位?？
嬴颜泰吡： 先给自己定个位会更好 你如果觉得自己很有能力 ,可以在一项工作中独当一面 ,那你大可以定位很高 ,不行的话,就要虚心学习 ,锻炼自己 ,有朝一日突显自己

慈溪市18755449294： 怎么样在工作中正确找到自己的位置?？
嬴颜泰吡： 爱好不是工作.把特长用在工作中会让你很轻松惬意.在很多不一样的环境中寻找一个定位,找到自己合适的位置.并坚持下去. 知道自己是干什么的,工作职责是什么,做好自己的份内的事再去关心别的岗位上的事,在工作中,态度最重要.态度正确了,位置也找到了.

慈溪市18755449294： 怎么在团队里才能发展 怎么定义自己在团队里的角色 心得体会 600字 - ？
嬴颜泰吡： 所谓团队,什么样的人才都不缺乏,主要是你在团队中扮演什么角色,如何定位,施展自己所长.团队是一个集体创建家庭,每个人都是家庭的一份子,担当一个角色,各尽其责.自己要能很充分的发现自己身上的优点,自己的优点在团队中能不能得到广泛应用.如果不适合,那么你还有去学习新的本领,因为在这个团队中,你帮不上什么忙,也为团队不能付出什么,那么你终究会被这个团队淘汰.所以,自己积极主动是最好的,也会注意观察.希望你在团队中,成为一个佼佼者,最后成为团队的领队人物.

慈溪市18755449294： 职场新人如何快速找到自己的定位 - ？
嬴颜泰吡： 要想真正找到自己工作中定位,最关键的要明白三点:定心、定位、定目标. 一、定心 定心,也就是我们时常提到的关注点,有句话说的很对:关注点在哪里,收获就在哪里.其实佛家也曾经提到过一个“禅”字,也就是所谓的该上班的时候...