时间管理的基本思路和基本目的是什么？
目标与时间管理的学习目的
管理学不比经济学，它会因人所处的文化氛围的不同，被人们描述出不同的内涵来。相对比，经济学则因其描述的行为效益的最大化，而在任何社会环境中表现出同一的结果来。只是如果环境条件不存在，则经济规律隐匿不现身（如垄断和行政干预等），此时经济学则无用处。
而管理学则是在研究已然存在于发生过程中的事物，在传统管理学学者看来，则是既存的组织的存在方式，决策以及协调等。
现在的管理学以基督教文化圈为其发生地，处处体现出他们的生活理念，从经验管理到科学管理直到行为科学的引入和生硬地引入源于东方的“企业文化”。其发展轨迹虽清晰，但他们（西方人）始终不以为自己已为某种思维定势所左右，以至管理学的学科建立一百年来的发展大大落后于别的学科。
由于管理总是离不开一个排除不掉的行为人——管理者，而这个管理者与研究者又同属一个文化氛围，就使得他们看不到自己已经被约束在一个理性天地中。这种不觉知，使得他们未能从管理的源由来看问题。所有的问题都已在一个既定存在的系统（或组织）中。如一说到科学管理，就已有了个流水线，有了工序和节拍，有了工艺流程……。
我们东方人如果从此处跻身进来，像是一个插班生。流水线在哪？线上的工人怎么在我们身边找不到？从这一点开始，东方人也就糊里糊涂地呆望着西方管理学学者的指手划脚，似懂不懂时又插不上嘴，怕让人看出我们不懂而不敢质疑。
管理不是从企业管理进入到科学管理之后才发生，而是从此时开始，管理进入了科学化阶段。就是在市场的巨大压力下，企业内部的各种有效的行为实行了标准化和定量化，压缩了无效（操作）动作，给各种操作方法定出了合规的和违规的，把人的动作融入流水线的节拍。
在此以前，则是管理者只看操作者的效果，验收只在事后进行，当管理行为发生时，操作者还有些自主性——自主决定怎样操作。
其实从14世纪以后，地中海沿岸的商贸发展使生产规模不断扩大，原来的行会走向分化，在威尼斯、热诺阿（热那亚）、比萨等地开始形成现代意义上的企业雏型。1378年佛罗伦萨爆发的数以万计的梳毛工人起义证实当时的羊毛粗加工小作坊已被成规模的毛条厂所取代。从那时起，企业已存在了500多年，它的合理性是什么？西方人不会想到这一点，而东方学者在没有企业时不应当先想到跟在西方人身后去唱管理的几个阶段，而应当思考一下管理行为为何而发生，或换个角度讲，在东方条件下管理理念应当是个什么东西；更白一点讲，没有企业哪里有企业的管理，没有西方意义上的企业，也就没有缘于西方社会环境的那种管理理论的存在基础。我们不是因为没有纯粹西方意义的企业而要否定西方管理学，而是应当老老实实地从西方人认为不需要费精力说明问题的地方补起，这就是上面所说的，需要研究管理行为因何而发生。
这样一溯源，就抓到一个机会：西方管理学从半道上研究管理——从所谓“科学管理”阶段开始，才使得现在的管理学没有了纲领，至使近百年来管理学陷入困境。其间的发展变化无一不是在实践的胁迫下发生的，如霍桑实验的理论和行为科学的渗入没有起到高屋建瓴的作用，这显然是理论本身有问题。包括现在的MBA教学，也是在事后找补，没有理论深度和广泛涵盖实践的气魄。
如果一个东方人（没有西方文化背景又有一定思维深度的“另类人”）在认真聆听泰勒讲科学管理时能执著地问一句（不是如所有东方人一样那样不懂装懂）：
“泰勒先生，你的管理行为发生的基础是什么？”
泰勒可能会有几种反映，其中一种是“废话！还用问吗？当然要有一个现成的企业才行。”
如果那个学生还不怕老师发怒继续问道：“您说的那种企业我们东方没有怎么办？”
泰勒先生可能又有两种反映：
其一：“我是研究管理，教授管理学的，你们那里有没有企业关我什么事？”
——这是一个不耐烦的泰勒，他太忙了，面对来自东方的这个学生不愿多花时间。
其二：（面对所有拜倒在自己面前的学生）“嗯，对，这个东方学生向我传递一个信息，他在提醒我，暗示我的理论是个半道叉出来的一串不完全的理论，我们的理论太实用化了，能给企业造成了利润就以为达到了目标。其实作为企业，管理者的经营目标是达到了，用‘泰勒制’使利润实现最大化就算达到了管理的目的。但是作为学者，则应当把研究对象——‘管理’研究完整了。谢谢你，东方的小机灵鬼儿！”
易效能®时间管理教育培训机构的创始人叶武滨老师经过自身十余年的践行、总结，以及4年多来培训线上、线下数百万名学员通过时间管理改变自己的人生轨迹后，整合中国古老的易经文化和西方的管理学理念，开创性地提出了---易效能®时间管理RPA系统，其中涵盖了三个核心和九大模块。
RPA之九宫格定义解读：
R，即反思（Recall），不断地回顾、分析，从而不断自我更新，生生不息。
中国的哲人曾子说，吾日三省吾身。
西方的哲人苏格拉底说，没有反思的人生不值得过。
易效能®时间管理将反思分为三个部分：回顾、分析、更新。
反思的基础是回顾，一日的回顾、一周的回顾、一月的回顾，各有侧重。
回顾就好像飞机的黑匣子，清晰地知道一个人的路径，一切做到有迹可循。
反思的路径是分析，透过分析得知自己思维模式。网上有句话说：“有的人25岁就死了，只是75岁才埋葬。”这里的“死”，指的就是人的思维模式不再更新了。
透过分析，我们可以不断地了解自己的思维模式，从而在可知的范围内不断去探索和挑战新的思维模式。
反思的目的是更新，不断地自我更新，生生不息。
对已发生的事件进行反思之后，就是对将要做的事件进行计划。
P，即计划（Plan），人会因为清晰的目标、可行的计划而具有动力。
计划根据时间期限，可以分为一生的计划---梦想，一年的计划---关注，短期的计划（3-6个月）---目标（项目）。
叶武滨老师有一个人生的“永动机”，那就是梦想板，把自己的梦想可视化做成图片设为手机屏保，时时看着，就能清晰知道自己一生想要要去的那个地方。
一年内要完成的计划，可以分为八大关注进行管控，即：财富、社交、家庭、事业、效能、旅行、学习、健康。
现代社会很多人忙着赚钱，忘记了家庭责任和享受生活，于是叶武滨老师提出了“卓越而不失衡”的生活方式。
3-6个月要完成的短期计划，可以视为一个重要的小目标，我们从一件重要且有意义的小事开始，体验每天进步一点点的快感，切实感受每天得到的“小确幸”、“小成功”，而成功则会像滚雪球一样越滚越大。
A，即行动（Action），行动是治愈一切的秘方良药。
为了将自己的计划真正落地实现，叶武滨老师提出了行动三部曲：记录、排程和执行。
记录，首先是要清空大脑。
我们的大脑是CPU不是硬盘，当诸多思绪在脑中盘亘纠结的时候，我们就会开始感到焦虑，越焦虑越混乱，进而影响我们的行动。
将大脑中所有的事情都记录下来之后，我们就会发现原来自己的脑容量真的能大到包揽星空。
将事情记录可视化为文字之后，我们就可以清楚地看到哪些事情是真正重要，而哪些是不必要做的，所以，删除是进行事情排程的第一步。
排程的第二步是明确哪些事情是不用现在做的，不用现在马上做的事情，我们就把它们放进将来/也许的事项清单里。
最后剩下的事情就是在短期内我们应该去行动的，将这些事情明确截止日，然后进行排程。
排程时，谨记要事第一的原则，把最重要的事情挑出来，首先做，用心做，持续做，做出成果。
最重要的事情就是前面故事里讲到的人生的“大石头”，是要先放进瓶子里的。
排程是一个把各类事情根据时间、空间、精力进行匹配，分出轻重缓急，列成日历或清单的过程。
当我们的每一天都能够把排程做得很科学清晰之后，我们就能做到不被事情和时间追赶，实现随心所欲不逾矩了。
排程完成之后就是“执行”了，执行的原则是要“专注”，将决定自己做的事情专注地进行，不用自己亲自做的事情委托出去，不用马上做的事情推迟进行。
以上，就是易效能®时间管理的研究成果---RPA系统，让你轻松、无压的时间管理“魔法”。
接下来谈谈时间管理的目的是什么？
在我的理念里，时间管理的最终目的是：就是帮助我们获得一个值得拥有的幸福人生。
那么最幸福的人生状态是什么，我觉得应该就是人生赢家，一种卓越而不失衡的人生状态。人生赢家的理念来自哈佛大学的调查，1939年开始这项的调查只为了追问“什么样的人，最终会成为人生赢家？”。
是社会名望吗？
是财富多所以让人羡慕嫉妒恨吗？
不，幸福与成功、富有的关系不大，只占20%。
一旦我们的基本物质需求被满足了，财富就帮不上什么忙了。
智商超过110以后，就不再影响收入水平；家庭的经济、社会地位高低也影响不大；外向内向无所谓；家族里有酗酒史和抑郁史也不是问题。
经过近80年、每2年一次的调查问卷、每5年一次的面谈，积累了几十万页调查资料。基于研究分析和观点提炼，哈佛大学这项调查告诉我们人生赢家需要十项全能，最重要的十项标准里只有两条跟收入有关，四条和良好身心健康有关，最重要的四条和温暖、和谐、亲密的情感关系有关。
人生赢家的关键：
必须80岁后仍身体健康、心智清明，没活到80岁的自然不算赢家。60-75岁间与孩子关系紧密；
65-75岁间除了妻子儿女外仍有其他社会关系等；
60-85岁间拥有良好的婚姻关系；
收入水平居于前25%。
良好、亲密的关系有利于我们的健康和完好状态，既保护身体健康，也保护大脑的记忆力。反之，等他们人到中年时，健康状况下降更快，大脑功能下降得更快，也不会长寿。
爱、温暖和亲密关系，会直接影响一个人的“应对机制”。只有好的社会关系，才能让我们幸福、开心。一个被爱过的人才会爱别人。这一点我经常传递给学员。
易效能有位新疆的学员小莉得过癌症虽然被治愈，一直不敢正视自己的病，反而抑郁了。在她原来世界里是灰色的，在易效能我告诉她“黑白之间是彩虹”。她在易效能圈子里被激活与唤醒。收到很多人的鼓励、支持、拥抱和爱。她感觉自己被每个人伸出手将她从冰冷黑暗的海水中救出，一遍遍地唤醒她，拥有了重生的力量，爬上岸，把爱带回家，带给家人，让家人觉得她变了，变得温柔积极阳光乐观。
我非常重要敲黑板告诉你：
良好的关系还会影响财富。据一项研究表明：与母亲关系亲密者，一年平均多挣50万元。跟兄弟姐妹相亲相爱者，一年平均多挣35万元。原来赚的钱靠的是父母和兄弟姐妹啊！
年轻时你和大多数人更关注成功和富有。但随着时间的流逝，研究显示：发展得最好的人是那些把精力投入关系的人，尤其是家人、朋友和周围人群。
现在你可以想象一下退休之后的生活，当你苍苍老去，回顾自己的一生，发现到了年老的时候还有很多人记挂着自己，还有亲密的另一半和孩子，以及社会关系互相支持着，那才是真正的人生赢家。
所以说，真正的时间管理是生命管理，基于幸福的人生赢家而进行时间管理。
以终为始，接下来，我就来总结叶武滨版的人生赢家的十项全能：
两项和金钱有关，我认为是赚钱和实现财富自由的能力。
四项和身心健康有关：我认为是维持健康延长寿命、时间管理、空间自由和心灵自由的能力
四项和情感关系有关：我认为是爱的能力、人际网络、影响力、人生使命。
以上是易效能多年研究时间管理总结的一些方法和心得，希望能给大家一些启发，祝大家的生命灿烂如花。
五项管理的基本内容和要求
五项管理的基本内容为心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理，要求就是学生作业方面的知识。作业是学校教育教学管理工作的重要环节，是课堂教学活动的必要补充。各地各校要遵循教育规律、坚持因材施教，严格执行课程标准和教学计划，坚持小学一年级零起点教学。学校要确保小学一二年级不布置书面家庭...
如何建立公司的管理流程
二.企业管理流程的基本思路 企业管理流程具体来说就是企业在明确的整体战略的指导下,围绕公司的目标,完善公司各部门的业务流程体系,根据公司的发展阶段不断调整公司的核心角色,例如以财务流程的核心地位,以财务管理为驱动,固合企业商业思维,优化决策程序。实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有...
如何通过学习时间管理系统来提高效率?
首先，系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。可以看出系统有三个要素：1. 系统是由若干零散部分组成的。2. 系统有一定的结构。3. 系统有一定的功能。所以时间管理系统的概念就应该是：由若干时间管理的理念、方法、工具组成的一个帮助我们节省时间、提高效率的整体。
项目管理
详情请查看视频回答
来一篇对企业管理见解的文章800字
管理出了问题，应首先从管理者自身分析原因，否则管理水平永远无法提高，企业的发展也无从谈起。基于以上分析，我提出以下几点改革建议：1、调试人员的薪酬计划改革，按劳付酬。降低专门的调试人员的基本工资，以完成项目为指标，抽取一定比例的合同额作为项目完成奖金。2、生产部、技术开发部与工程部分离，...
企业管理的理性与人性
与此相应，在企业管理实践中，如何利用员工对于经济收入的追求来实现企业效益目标。成为管理工作的基本思路。也就是说，管理工作的一个基本假定，是员工对于工作本身没有兴趣，只是为了获得经济收入才被动工作，因此为了提高工作的成本收益，会自然而然具有少做工作多拿报酬的行为倾向。因此企业管理的根本任务...
建设工程项目施工成本管理基本步骤?
我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的: 一、责任成本的确定。 以公司组织架构为主线,从上至下进行成本责任分解。以在投标阶段对项目进行的粗略测算为基础,经公司和项目部二级共同测算,确定项目部的责任成本 (如果是合作项目,就是项目老板与其聘请的项目班子共同测算)。这个责任成本就是公司...
《时间看得见》重要摘抄(可收藏为写作素材)
创业者只有能够管理好自己的能效,才能进而管理好团队的能效。 4、你需要明确,对自己来说,生活中哪些是必然正确的选择。 5、健康的身体和心智是你的基础成本,其次才是时间、智能、钱和资源。 6、所谓好好做生意,就是想清楚把什么东西用什么方法卖给谁的基本思路。 7、在思考了生存基本保障之后,你可以开始思考梦想...
在突发事件管理中应坚持的基本原则是什么
矫正形象、塑造形象是企业危机管理的基本思路。在危机管理的全过程中,企业要努力减少对企业诚信形象带来的损失,争取公众的谅解和信任。只要顾客或社会公众是由于使用了该企业的产品而受到了伤害,企业就应该在第一时间向社会公众公开道歉以示诚意,并且给受害者相应的物质补偿。对于那些确实存在问题的产品应该不惜代价迅速...
中国销售管理专业水平证书考试的课程说明
主要考核内容包括:销售活动的计划、销售区域管理、销售过程管理、销售人员的培养与激励、销售渠道建设、销售模式与技巧、客户管理、客户关系管理、客户服务管理、信用销售管理、中间商客户管理、促销管理、销售竞争、销售绩效的评估与销售控制等,探讨了市场经济条件下企业销售管理的基本思路、方法和操作步骤,指出了企业销售...
糜龚复方： 斯宾塞·约翰逊,(spencer johnson),医学博士,他是全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家.他的许多观点,使成千上万的人发现了生活中的简单真理,使人们的生活更加健康、更成功、更轻松.面对复杂的问题提出简单有效的解决...
柯城区13666864080： 时间管理是什么 - ？
糜龚复方： 时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标.时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间.时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性.时间管理最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引.时间管理的方法,纵向横向都有很多,随着碎片化阅读时代的到来,越来越多的人开始注重实践管理,手机上的自带闹钟已经不能满足人们的需求,市面上也出现了一些相关的手机软件,比如“别忘了”、“正点闹钟”等.更详细的了解可以去知乎上看,那里有个专门的“时间管理”栏目.
柯城区13666864080： 什么是时间管理的基础 - ？
糜龚复方： 时间管理(Time Management)就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标.时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间.时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性.时间管理最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引.
柯城区13666864080： 如何科学的管理时间 - ？
糜龚复方： 时间管理要解决的首要问题是:做什么? 时间管理应首先从抓住重点开始,做正确的事情,这是人生成功的关键.在效率与效果的关系上,我们追求效果优先,即宁要正确的“乌龟”,不要错误的“兔子”.“二八法则”证明:抓住我们生命中...
柯城区13666864080： 何谓＂时间管理＂?时间管理对于职场人意义何在?如何进行高效的时间管理 - ？
糜龚复方： 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标. 时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性, 时间管理最重要的功能是透过事先的规划,作为一种提醒与指引. 日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工具,收集、整理、组织、回顾、执行,让你每天的日程管理安排都会井井有条.尤为重要的是日事清提供了四象限日程安排表格,你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限,以便更直观的安排日程的优先级,减少日程衔接的时间浪费.
柯城区13666864080： 时间管理的七个要点是什么?？
糜龚复方： 一、时间管理第一大关键是设立明确的目标; 成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标; 你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计...
柯城区13666864080： 个人时间管理重点在于如何分配时间 - ？
糜龚复方： 一个人的成就取决于他的行动,一个人成的高低就跟他个人时间管理的能力成正比.很多人时间管理做不好,因为他不够忙.时间管理好的人,第一个现象就是忙,整个人开始忙碌起来,不是瞎忙,而是很有效率的忙.个人时间管理的目的是为...
柯城区13666864080： 如何正确管理时间 - ？
糜龚复方： 1.要知道自己的时间究竟流向何方.用至少两个礼拜的时间,记录下每天时间的使用情形,再加以分析,并找出本身时间管理的倾向和模式. 2.依照优先级,预估时间.按重要性与紧急性来评定不同工作的优先级,接着再依序安排时间. 3.练习...
柯城区13666864080： 什么是时间管理的关键点 - ？
糜龚复方： 时间管理方法就是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作,实现目标.时间管理方法并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间.时间管理方法的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理方法不是完全的掌控,而是降低变动性.时间管理方法最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引.从以上定义可以得出,时间管理的关键是:1、时间计划.2、行为控制.3、把“不”记心头.
